集團公司工作總結範文4篇大綱

本文目錄2017年集團公司工作總結範文在集團公司度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話集團公司四月份各部門工作總結集團公司度安全生產工作總結

一、xx年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況。

截至xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

a物流學歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況

（一）c分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

（二）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件説明書和崗位説明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒佈並在施行中。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人蔘加。舉辦中層管理人員培訓班，39人蔘加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人蔘加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脱產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業餘自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，並進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、税務税法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨幹、廚師、燒滷、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

在集團公司度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話2017年集團公司工作總結範文（2） | 返回目錄

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為建設百億元大集團再建新功

同志們：

在建黨85週年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經驗，部署今後黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員幹部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現企業發展目標而共同奮鬥。

度工作回顧

去年“七·一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創新 ”的企業精神，充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，團結帶領全體幹部職工，搶抓市場機遇，深化內部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續快速健康發展提供了組織和思想保證。公司完成營業收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利税總額4.38億元，增長83.2%，綜合經濟效益又邁上了一個新台階。今年以來，公司生產經營又取得突飛猛進的發展，上半年預計完成營業收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現了時間過半、任務超半，為全年實現120億目標奠定了堅實的基礎。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優秀企業”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，並第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、幹部和全體職工，向全體政工幹部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體幹部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰鬥力，幹部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產黨員的先鋒模範帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大幹部職工的凝聚力和戰鬥力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。下面我從四個方面作一總結。

一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效

去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現代化企業集團的戰略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚鋭氣、浩然正氣、奮發有為的領導幹部隊伍。

1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰略發展和全局的高度，認真抓好乾部的理論學習，提高各級領導幹部的政治素質和黨性修養，加強領導幹部思想作風建設。一是嚴格落實各級領導幹部中心組學習制度和自學制度，規範幹部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了幹部理論學習的效果。二是深入開展學習“三個代表”、學習“十六大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導幹部的思想統一到十六大精神上來，統一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續、快速發展奠定了重要思想基礎。

2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，對關係企業改革發展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論後實施，不僅保證了民主集中制的正確執行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑑“三講”和“三個代表”學教活動經驗，認真組織了以學習“5·31”重要講話精神為主要內容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級幹部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今後努力的方向。

3、強化監督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監督、預防入手，在幹部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導幹部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實幹部管理監督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員幹部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規8人。堅持開展七項專項治理工作，並將報銷票據審核和檢查納入監督範疇。通過嚴格的教育、

監督和管理，廣大幹部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業的發展。

二、按照“黨管人才”要求，深化幹部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化幹部人事制度改革，加快構築徐工人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規定》、《人才引進中長期規劃》等人才引進制度，進一步規範公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出台了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十五”人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯絡、網絡招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，共招聘博士研究生1名、博士後2名、碩士研究生2名，本科畢業生111名，人才引進工作取得了可喜的收穫。

2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。一年來，有40名二級公司級幹部參加了第二期工商管理職業資格培訓班，34名幹部參加礦大MBA輔導，選送了55名技術骨幹參加了與吉林大學和江蘇大學聯合開辦的機械工程和工業工程碩士研究生培訓班，有120多名幹部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓範圍，提高廣大職工隊伍素質。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大幹部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇省“幹部培訓先進單位”、“職業教育先進單位”等榮譽稱號。

3、公開選聘用人才。隨着公司幹部人事制度改革的不斷深入，廣大幹部職工對幹部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優秀人才通過競聘脱穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規範程序、擴大範圍的工作思路，繼續全面推行幹部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層幹部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要幹部崗位、職缺幹部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名幹部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層幹部崗位和技術、管理人員崗位。

4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩定企業幹部和人才隊伍、調動他們的積極性和創造性的有效措施，也是市場競爭的必

然要求。公司制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平台，做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人，穩定了現有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兑現實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業績和管理業績與幹部的年薪掛起鈎來，對幹部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名幹部進行了年度考評，評出優秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。幹部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員幹多幹少、幹好幹壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策後進，充分調動了廣大幹部的工作積極性，增強了幹部的責任感和使命感。

三、堅持以經營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創新

1、實施基層黨組織建設創新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開闢基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯繫實際，貼緊“第一要務”，為全面提高幹部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創新能力顯著增強，企業效益增長明顯。

2、開展創建學習型組織活動。公司黨委把開展創建學習型企業擺到重要的議事日程，專門下發了《關於開展創建學習型企業活動的意見》，對如何開展學習型企業從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論為導向，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，加大黨建創新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創新載體的切入點，提出了建立創建領導班子、組織現狀分析評估、創建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創建活動；隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班77期，培訓員工1505人次，使用經費7.25萬元，還舉辦了創建學習型組織知識講座、徵文等活動，自編了400餘本《如何創建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業內部掀起了學習熱潮。

3、不斷創新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業改革和生產經營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內容。築路機械分公司黨委為了給企業員工提供良好的學習平台，充分利用企業局域網的傳播優勢，設置了企業思想政治工作網站，網絡內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創新業績”等活

動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業鼓人心、抓好生產經營聚人心、開展深入細緻的思想政治工作暖人心、營造新型企業文化增人心”為內容的“四心”活動。

4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內容，創新黨員發揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。“七一”前夕按照市委組織部統一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員幹部觀看了黨員幹部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發展工作。公司黨委在發展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執行黨員發展工作制度，繼續執行發展黨員“公示制”和逐步推進發展黨員表決制，注重黨員分佈結構，突出生產科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統培訓。一年來，公司共發展黨員118名，其中一線黨員80名，佔黨員總數68%。公司共確定積極分子515名，發展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優”工作，把“推優”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發展黨員工作內容之一，加大了“推優”工作力度。一年來經“推優”發展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助後進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，佔黨員總數94%，評出優秀黨員307人，佔黨員總數的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務改革與發展，全面加強和改進企業思想政治工作

思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發揮思想政治工作這個有力武器，結合企業實際和生產經營中心，做了大量的工作。

1、目標激勵，把實現120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現代化的企業集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委着重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調幹部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”徵文活動，引導員工憧憬企業美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開闢了“確保120億總經理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標

、築路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現目標的信心與決心，激發出沖天的熱情和幹勁。

2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統領全體幹部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育活動，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編髮一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及築路機械分公司、起重機械分公司、築路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業實際，學習貫徹十六大精神的活動和經驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，並授予“全市優秀黨委中心組”榮譽稱號。

3、圍繞中心，全力促進生產經營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創新工作方法，充分發揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如築路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，築路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育活動，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927台。今年面對非典型肺炎對企業生產經營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發揮了重要的作用，在確保早發現、早隔離、早治療、早檢查，採取嚴密的確保萬無一失的防範措施的同時，關心員工健康，加大衞生宣傳教育，合理安排生產。廣大員工自覺遵守各項規定，安心工作，特別是戰鬥在外地的營銷、服務人員，以企業利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市場。由於各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產經營的新業績。

4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發揮典型示範的帶動作用，首先，注重發揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內及國行業都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市場、促發展的良好氛圍，公司內部許多企業自發地組織幹部互相參觀企業，汲取經驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內部管理水平的提高，也促進了企業的大發展，產生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現任務過半，大部分二級公司都實現了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創新型的優秀黨員，營造了黨員立足崗位、發揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，幹好份內事”，活動，號召向優秀黨員學習。築路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事蹟，組織報告會，製作專題片，弘揚了心繫徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有

目標。

5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發揮優勢，對內凝聚人心、鼓舞幹勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業兩個文明建設取得的成績，及時反映生產營銷動態和市場信息，反映公司發生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業、貼近員工、貼近市場，成為黨羣幹羣之間溝通的橋樑，成為內部各單位比學趕幫超的競賽舞台，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、徵文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，採用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經有12個二級公司創辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎上，今年上半年在《中國工業報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。

6、文化為本，建設一流素質的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創建有特色的企業文化活動，已經取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業宗旨，做中國工程機械市場的領先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發展定位。各單位也結合企業實際創造性地提出了自身的企業文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規範員工行為的活動等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發揮工會組織和羣團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改後的《工會法》為契機，深化兩項維權機制建設，全面提升“五創新一提升”工作水平，繼續開展“落實依靠方針，實現民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規範集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和羣眾性經濟技術創新工程和“八小”活動，榮獲江蘇省羣眾性技術創新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術節，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模範職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、徵兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衞和消防工作中，積極開展經警門衞形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批准榮立集體三等功。團委工作突出創新，深化青年文明號工程和青工創新創效活動，青年志願者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創新展風采”五大行動，開展爭創“巾幗示範崗”、女職工素質達標和爭創文明新風家庭活動，抓好女工維權和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責任制，強化基礎管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發揮各級信訪系統作用，依法做好信訪工作，去市裏上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。

在總結成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發展不相適應的地方，主要表現：

1、少數企業黨建和思想政治工作相對薄弱，機構不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創新不夠。

2、個別企業對人力資源開發工作重視不夠，對現有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現技術骨幹流失現象，給企業造成很大損失和不良影響。

3、少數企業在企業改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細緻，出現集訪等不穩定現象。

4、部分企業黨務幹部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環境和形勢變化的研究，工作缺乏創新性、針對性、實效性。

以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以後的工作中儘快加以研究和解決。

今後工作打算

同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現江北“兩個率先”的奮鬥之年，也是我們實現百億大集團夢想、十五實現200億目標的關鍵一年，今後黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發展這一第一要務，深化內部改革改制，咬定全年120億目標不放鬆，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領導班子和基層黨組織的戰鬥力，深化“忠誠、信用”主題教育活動，不斷創新和改進企業思想政治工作，全心全意依靠幹部員工辦企業，不斷開創企業黨建與思想政治工作新局面，在全市實現“兩個率先”中做出我們新的貢獻。

今後，我們要着力加強五個方面的工作：

一、以“三個代表”為指導，“提高素質、優化結構、改進作風和加強團結”，全面加強領導班子建設

1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領導能力。要從企業生存發展的戰略高度，加強領導幹部的政治理論學習和業務知識更新和拓展，改革領導方式和工作方法，提高領導效率，不斷提高領導幹部的政治理論素養和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優化班子結構，提高領導班子戰鬥力。要繼續加強幹部考核工作，加大不稱職幹部調整力度。在班子配備時，要本着合理配置、相互補充的原則，優化班子的知識結構、素質結構和年齡結構。要加大後備幹部培養力度，為優化班子提高數量充足、素質優秀的後備資源。3、完善管理監督機制，改進領導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發有為的精神狀態，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業心和責任感加快發展的步伐，共同把徐工的事業搞上去。改進工作作風，要求各級領導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經濟目標任務落到實處。改進領導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續發揚吃苦耐勞、艱苦奮鬥的作風，按照公司黨委對幹部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、幹好事業的“三好乾部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領導班子要樹立以制度管理企業的思想，尊重員工，尊重創造，注意發揮員工的潛能，充分調動廣大幹部的積極性，形成一個羣策羣力競相超越謀發展的良好局面。

二、加大幹部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創人才輩出的新局面

1、以擴大民主為重點，增強幹部工作中的透明度。要在幹部的推薦、考察、決定、任免這四個環節中，進一步增強公開性和透明度。2、以推進競爭上崗工作為重點，改進幹部選拔任用的方式。要進一步擴大公選範圍，逐步擴大公開選拔幹部在新提拔幹部中的比例，有條件的單位可以實行全員競聘。要進一步規範公選程序，改進方法、保證質量，使之更加科學化、民主化、制度化。3、以完善制度為重點，加快公司人才隊伍建設。各級黨組織要充分認識人才工作的戰略地位，要有人才競爭的危機意識，要樹立科學的人才觀念，開闊選人視野，拓寬選人渠道，優化人才成長和發展環境，把人才培養、使用、激勵制度落在實處。要通過人才培養壯大人才實力，通過現代化人才管理激發人才活力，使各類人才脱穎而出，為企業快速發展提供人才保證。

三、以“三個代表”為指導，緊緊圍繞增強黨的創造力、凝聚力、戰鬥力，進一步加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設

要按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創造力、凝聚力和戰鬥力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創新意識，增強創新勇氣，提高創新能力，結

合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創新，抓好組織及黨建工作的創新。要不斷加強政治理論、業務理論的學習，注重先進典型經驗的借鑑，大膽實踐和探索，善於總結和提高，把成功的經驗加以推廣，成為新的規範；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經驗的基礎上，從實際出發，加強和完善黨組織的活動內容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結合起來，把制度建設貫徹其中，努力構建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規範，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質。要積極探索加強和改進新經濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇於探索，有序推進，全面加強和改進新經濟組織黨建工作。

四、圍繞深化企業改革改制和生產經營中心，做好思想政治工作

徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉換企業機制，實現輕裝上陣快速發展。同時內部繼續深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細緻的思想政治工作，教育幹部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統一思想認識，打破傳統思維，解決實際問題，實現整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。

積極探索新形勢下思想政治工作的規律和方法，以現代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依託新的載體，開闢新的渠道，探索新的方法，創造新的經驗，結合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領域預警機制，加強員工思想動態分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現的思想問題解決在萌芽狀態。對思想政治工作中出現的新問題，下半年將在繼續推行“黨建思想政治工作創新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，採用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。

一個企業能否強大，不是靠資產的規模，也不是靠員工的數量，而是靠企業的內在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發向上、踏實肯幹、爭創一流”的企業文化來塑造員工，結合“忠誠、信用”主題教育活動和創建學習型企業，提高員工對企業的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養員工的創新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風範和行為準則，建設一支善於學習、開拓進取的高素質的員工隊伍。

同志們，新的時代

為企業黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞台。只要我們敢於解放思想，勇於大膽創新，勤於研究思考，敢於直面挑戰，企業黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現代化的企業集團的目標就一定能夠實現。

集團公司四月份各部門工作總結2017年集團公司工作總結範文（3） | 返回目錄

這是一篇關於月工作總結的範文，可以提供大家借鑑！

辦公室:

1,各中心按計劃已進入管理分冊第二階段:服務規範,服務提供規範,質量控制規範的修改,並取得實質性進展;抽查幼教,彩印中心質量管理知識培訓落實情況,效果較好;對彩印中心和校園管理中心質量管理運行情況實施了檢查,質管辦針對上月檢查中出現的問題,再次複查了膳食中心,督促其整改;完成集團質量手冊的第一遍修改.

2,完成對幼教中心,浦口集團辦公室,財務中心,蘭達物業,接待中心,集團辦公室,工貿公司,教材中心,蘭達旅行社,監理公司,彩印中心,校園管理中心,運輸中心,蘭達監理的固定資產檢查.

3,出版了4月份《後勤集團簡報》.

4,初步完成集團主頁的修改,繼續充實主頁內容.本月累計收到各中心投稿19篇.

5,學生食堂的監督共建活動開始實施.

6,檢查校園巡視制度執行的情況,記錄齊全.

7,進行"五一"長假前的安全大檢查.

人力資源部:

1,對集團職工集體宿舍進行檢查,對個別管理存在問題的單位要求制定或修改管理辦法.

2,與200多名非正式用工簽訂《勞務協議》.

3,完成勞動與社會保障的年審及社保基數的審報工作.

4,按計劃實施中層幹部系列培訓2次.

5,印製完成《南京大學後勤服務集團常用服務禮貌用語》手冊.

6,完成XX年度工人技師審報工作.

7,根據學校要求,完成部門經理及相關人員以上審報科級崗位的確認工作.

8,完成中心主任績效考核方法討論稿.

財務中心:

1,完成各中心XX年目標責任書的簽訂工作.

2,完成了對會計基礎工作的檢查.

3,就加強會計人員考核與管理,會計人員待遇,會計核算的準確性與及時性進行了研討.

4,開展個人所得税法規及扣繳等問題的培訓與宣傳.

動力中心:

1,認真貫徹落實iso9000質量體系要求,對部門經理以上人員進行質量分目標的績效考核培訓,初步完成三級作業指導書的編制,進一步完善文件的可操作性和適宜性.

2,完成對全校各開閉所和各分變電所配電設備的春季安全大檢查,確保供電設備安全運行.

3,完成了xx省高層論壇,211工程驗收等四次重要活動的保電保水工作.完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作,並順利送電.

4,完成第六組團新裝開水爐和原有開水爐用能數據的調查,進行實測用能數據對比並做出分析報告;檢查星湖漏水情況,做出分析報告.

5,查抄全校水電錶,催繳1季度水電費10萬餘元.

6,根據集團要求,編制動力中心校園巡查制度,進一步加強了零修部的內部管理,全面提高了職工的綜合素質和職業技能.

7,按時完成了西苑,海外,中美一期的電纜的第一次改接工程,以及臨時配電房拆除工程;完成了圖書館書庫電錶的安裝和新教樓進水管水錶的安裝,並修復漏水點.

蘭達監理:

1,順利通過本年度"aaa"資信等級評估工作.

2,召開總監例會,對近期竣工項目較多的局面提出具體的工作指導,要求項目監理人員切實加強事前控制,做好收尾工程的預驗收和整改工作.

3,4月21日,公司總工辦,工程部組織各項目總監,專業監理工程師在南大國際學術大廈工地進行現場觀摩.對該項目建設過程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現場説明,解答,為其他項目部起到工作指導的作用.

4,結合xx省建設廳正式開展的國家註冊監理工程師再教育辦法,公司總工辦人員參加了首次《建設工程監理安全責任》的培訓.預計全體註冊人員將分6期完成本年度繼續教育課程.

5,積極配合xx市建委,xx市質監站在我公司監理的銀城東苑8萬㎡住宅區進行《xx市住宅工程質量分户驗收管理辦法》試點工作.同時,為本公司今後監理的其他住宅項目提供成功的實踐經驗.

6,承接微結構實驗室樁基工程及浦口校區隧道護坡,六組團配電房,鼓樓校區危險品倉庫等零星工程監理任務.公司工程部及時調配人員進場開展現場監理工作.

7,對公司所屬各部門以及項目監理現場"五一"前的安全生產,防火,防盜和人員值班等情況進行了檢查.

蘭達物業:

1,3月29日,在南苑報告廳順利召開公司首屆職工代表大會,標誌着蘭達物業公司的民主管理進入了一個嶄新的階段.來自公司各部門的49名代表,代表公司500多名職工參會行使民主管理的職權.會議審議通過了《蘭達物業公司首屆職工代表大會條例》,《蘭達物業公司職工獎懲辦法》,《蘭達物業公司工資管理辦法》,《蘭達物業公司部分崗位工作時間調整方案》等文件.

2,根據職代會的精神,結合公司現狀,採取多種途徑對安保,公寓管理員的工作時間進行了調整,基本做到了符合國家相關法律,法規的要求;同時為保潔承包人員購買了集體商業保險,解決了保潔人員的後顧之憂.

3,通過召開專題研討會和徵集部門意見等形式,完善和修訂了一二級文件,使其更加貼近公司實際情況,易於操作.

4,針對本月份學校會議較多,接待任務較重的特點,有針對性了開展了禮儀禮貌培訓,樹立窗口形象,認真做好各項接待工作的後勤服務保障.本月鼓樓公用房成功接待教育部賙濟部長來訪及科技一期"部長論壇","新聞出版總署南京大學出版人才培養基地揭牌","xx文藝,名家講話"等會議40餘場.

5,積極貫徹落實消防安全工作,注重培養員工的安全防範意識和實際操作能力,對安全工作做到常抓不懈.4月14日邀請校保衞處對員工進行了消防安全知識培訓,並進行了現場滅火演練,達到了理論與實際相結合的目的.

6,按照集團對外圍巡查工作的要求,切實採取有效措施,制定巡查路線,明確職責,組織人員進行定期檢查,確保周邊地區無重大安全隱患.

7,針對每年四,五月份學生宿舍盜竊率較高的特點,採用"認照片,闖樓幢"等多種形式在學生公寓開展"業務技能認人考核月"活動,做好防盜工作的宣傳與防預,保障學生公寓的安全.

8,浦口學生公寓圓滿完成01-03和22幢學生近1300多人搬遷和接收工作.為了做好這項工作,物管處成立了搬遷工作小組,制定了詳細的搬遷方案,分工到人.3月25,26日,全體人員放棄了正常的休息,全部投入到搬遷工作中,確保了搬遷和接收任務的順利完成,整個程中未發生一起安全事件.

9,積極做好春季預防傳染病宣傳及防範工作,組織保潔承包人對辦公大樓,學生宿舍樓的邊角,樓梯扶手,煙灰桶等進行了集中清潔,消毒.

10,根據集團的要求,本月對公司的所有固定資產進行了清查,核實.

11,游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示,南京多家新聞媒體進行了現場採訪.

12,為接管中美中心做好準備.

13,組織開展籃球比賽.

集團浦口辦:

1,完成了中央大道,教學樓周邊30盞路燈,電纜線的市場調研,招標,並且完成了安裝調試,正式投入使用,反映較好.

2,完成了1—3幢學生宿舍維修計劃工程量的統計測算工作,為下一步維修工作做好準備.

3,根據推土機,挖掘機的使用情況,在維保單位的協助下,完成推土機,挖掘機的維護保養工作.

4,根據春季綠化的需要,工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地,挖樹等工作.

5,邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區從消防安全的角度,對新建學生食堂架空層為校區經營場所進行了佈局和規劃.

6,邀請校區保衞辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課,並組織了考試.

7,完成了招待所5,6樓11個涼台的封閉,對1—4樓8個房間的下水進行了疏通,並更換了排風扇24台.

校管中心:

1,繼續認真抓好了iso9000質量體系貫標工作,按計劃進行了人員培訓,完成了各項安全工作,確保當月安全生產無事故.

2,完成了校園內及有關住宅小區危樹的處理工作,杜絕安全隱患.

3,繼續加強了對基地原植苗木養護承包方養護工作的監督,指導,考核等,特別是近期的除雜草,防治病蟲害等養護管理工作,以保證原植苗木的正常生長.

4,加強對基地新植苗木,自產苗木的養護管理,自產苗木經濟效益有所增加.

5,加強了港龍園小區綠化工程完工後的養護管理工作,特別是近期降雨過程中的排水處理,現小區各類苗木生長正常.

6,繼續狠抓了兩校區的各類植物的養護管理,特別是雜草的清除,病蟲害的防治等,使得各類植物,特別是草坪生長情況良好.

7,進一步完成了鼓樓校區古樹名木的管理和登記建檔工作.

8,完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查,嚴格執行日巡查記錄和月巡視情況統計彙總,保證了巡視的措施得到真正的落實.

9,重點加強了對西山竹園,名人園小竹園種植後的管養工作,強化了對新建竹園雜樹,草,排水溝的清理工作.

10,進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設後使用自產苗木的補充工作等,不斷擴大基地苗木的使用後的經濟效益.

11,完成了迎接學校"211"工程檢查等有關突擊性活動的環衞保潔,插彩旗,擺放花卉植物等各項任務.

12,完成了"五·一"勞動節兩校區花卉植物擺放的用花統計,採購等工作,同時完成了環境衞生保潔,掛彩燈,插彩旗,掛橫幅等任務.

13,完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換,六組團前因施工未種植行道樹的種植,運動場北側,金陵學院——六組團間,名人園部份區域等區域綠化施工,調整等任務.

工貿公司:

1,召開企業負責人會議,加強安全工作特別是食品衞生安全的質量管理,並在巡視中加強對食品保質期和商品明碼標價情況的檢查.

2,在後勤質管辦的具體指導下,完成三級文件"管理分冊"部分的修改,同時對服務規範,服務指導規範,質量控制規範進行修訂和完善.

3,認真落實員工培訓計劃,加強了iso9000標準,使用規範服務用語的宣傳,教育,組織職工學習《食品衞生法》並進行書面測試,參培率,合格率均為100%.

4,為滿足不同學生的購物需要,為學生辦實事,浦口超市開設了小商品自助式銷售服務.

5,在消費水平普遍上升的情況下,為降低經營成本讓利於顧客,積極進行市場調研,現已有部分小商品採取自購方式,有效控制了商品價格的上漲.

6,冷凍部,洗滌部積極開拓市場,爭取業務,經濟效益比去年有所上升.

教材供應中心:

1,催收新老學生所欠教材費的工作.

2,將多餘賣不掉的剩餘教材清倉核庫並打印清單,通知書商或出版社退書(目前,已將南大出版社教材全部退回,退書率達70%).

3,對XX級新生滯後貸款的學生逐系進行核對,以進行結算或退費工作.

4,到各個院系落實徵訂XX年秋季教材計劃.

接待中心:

1,4月份經營狀況較好,各部門營業額總計152萬元,其中南苑賓館30萬元,招待所15萬元,南苑餐廳營業額48萬元,南芳園餐廳近28萬元.

2,進一步做好三級文件的編訂工作.根據集團iso9000辦公室的安排,將中心三級文件的編寫工作分配到各部門,力求使文件符合中心各部門的實際情況.

3,加強對員工的培訓,中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓.

4,南苑餐廳四月份在繼續推廣"江鮮美食節"的同時,加強對廚師的培訓,餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習,激發了廣大廚師的創新熱情,持續做好菜餚的創新工作.南芳園餐廳本月開始舉辦"第三屆龍蝦美食節",取得了較好經濟效益.

5,客房部本月工作重點是做好會議接待,抓好營銷工作,南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上.

6,經過一段時期的調研,中心於本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配製度改革的相關協議.

7,中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx皖南革命根據地進行學習,考察,進一步鞏固保先教育的成果.

膳食中心:

1,抓好飲食衞生安全工作.中心根據寧衞監業【XX】15號文,26日對衞生專管人員,食堂廚師長進行預防食物中毒發生與應急處理,集體用餐配送規範培訓.採供部加強驗貨力度,組織人員到鹽城,泰州,棲霞等地查看大米,為5月份招標工作做好了準備.

2,做好供貨商的交流.25日,採供部召開供貨商會議,有17家廠商參加.中心要求他們及時更新資質證書;送貨及時,保質保量,不得把變質食品,三無產品流入食堂;經常通報市場行情,相互溝通交流原料價格.

3,完成了《管理分冊》第二階段的修訂.發動全員對《服務規範》,《服務提供規範》,《質量控制規範》逐條逐句修改,主要修改了各崗位職責,工作標準,增加了麪點師,收銀員崗位職責,工作標準,使之更加清晰,規範.

4,加強員工培訓.中心辦公室對新員工進行職業道德,服務七要素培訓,並轉發了集團《立足本職崗位,服務師生員工,永做合格黨員,爭創滿意後勤》的報告;分管主任對廚師長進行了如何創新菜餚,怎樣豐富供應品種的培訓.

5,完成了中心整體顧客滿意率調查,做好了分析總結工作.對浦口校區食堂發放了顧客滿意調查表,學生普遍反映食堂就餐擁擠,個別學生反映食堂的品種單調.經過分析統計,中心滿意率85%,達到了集團的要求.同時根據學生的意見,要求食堂在品種,口味上多動腦,多創新.

6,初步完成浦口校區新食堂的供應佈局工作.10日召開經理會議,確定了新食堂的名稱為:學生第五食堂,第六食堂,浦苑餐廳,清真餐廳,學生第五食堂分8個隔間,即滷菜,川菜,維揚菜,粵菜,西北風味,大娘水餃,另兩個隔間確定了主要經營金陵小吃,鐵板,砂鍋,明爐等,同時各館的具體策劃明確到人.完成了不鏽鋼水池的招標工作,其他廚具的招標將在5月份完成.

7,加強臨時工宿舍管理.設立總值班制,總值班由各房間舍長輪流擔任,負責監督公共衞生,及時彙報漏水漏電等工作;重新帶領員工學習臨時工住宿管理規定,並張貼到每個房間.

8,加強通訊信息工作.根據集團信息工作考核辦法,制定了中心考核辦法,並下發到各部門;分校區召集部門信息員會議,講述了通訊稿的要求及寫法.本月中心總共收到10篇稿子,提交集團5篇.收集了部分飲食資料,為豐富中心網頁做了準備.

彩印中心:

1,本月完成產值20萬元.

2,對iso9000質量體系文件修改.針對iso9000質量體系第二階段修訂任務,本月對服務規範,服務提供規範等進行修訂,與集團同步,儘快完成第二階段的修訂工作.

3,對新員工進行相關培訓.四月份對機器操作工人,小膠印機器工人的進行iso9000質量體系培訓,與之進行思想交流,使之符合本廠人力資源方面的要求.

4,裝訂車間實行獨立核算.從4月1日開始實行,與相關獨立核算責任人簽訂核算協議,經過半個多月的運作,基本情況良好,但一些具體生產過程還有不少工作需要進一步磨合,協調和提高.

幼教中心:

1,行政後勤工作方面:①繼續落實基礎設施的維修項目,進行了2,3號樓樓頂補漏,牆面粉刷,欄杆油漆等施工工作,改造工作基本完成.②組織專門人員進行安全檢查,確保各項工作的順利開展.③邀請專家來園指導資料工作,對照省級示範園驗收標準進行了自查.④利用大量業餘時間,對本中心的三級文件進行修改.⑤完成了門禁系統的線路改造,為新入園的孩子辦理新卡.⑥組織相關人員召開伙委會,從不同角度瞭解伙食狀況,根據建議及時調整.⑦根據班級及驗收需要,配備相應的教具,玩具,電教等物品,保障各種活動的順利開展.

2,教育教學方面:①成功地開展了xx區"實施新綱要,展示新成果"活動.我園三位XX年工作的年輕教師向全區53所幼兒園的園長,骨幹教師展示了本園教科研中期研究成果.三節教學活動得到了專家,園長們的一致肯定,年輕教師們在此活動中也得到了鍛鍊.②帶領老師到其他幼兒園學習培訓後,召開了全體教師會議,各班彙報自己班級的整改方案,並在日常工作中加以落實,園部進行了檢查.③繼續對各班進行半日活動,教學活動的檢查瞭解,對出現的問題及時進行指導和糾正.④對省級示範園驗收的所有教學活動,半日活動計劃進行了多次試教,修改.⑤各教研組按計劃認真進行課題研究,觀摩研討和反思,接受了南師大幼教專家的觀摩指導.⑥針對我園的薄弱環節,邀請xx區教研員劉萍老師來園指導遊戲活動,不斷提高各班遊戲水平.⑦託班組教師在年級組長的帶領下,開展了組內半日活動觀摩.⑧組織了中大班幼兒到山田牛奶文化園,小班託班幼兒到玄武湖公園進行春遊活動.⑨配合xx區開展的"我的教育故事"徵文活動,組織全體教師進行了徵文比賽.

3,衞生保健方面:

①繼續按照省級示範園的驗收標準,整理保健資料並歸檔.②開展了保育員工作經驗介紹活動,並由保健室整理投稿於《南大幼兒報》,真正做到保教結合.③觀摩了班級餐前餐後管理,不足之處及時提出並整改.④組織全體幼兒進行了"六一"體檢,並做了詳細評價,向家長髮放了疾病矯治單.⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進行補牙工作,受到了家長的歡迎.⑥發放四歲幼兒預防接種證,指導家長做好幼兒疫苗的接種工作.

運輸中心:

1,在集團iso9000質管辦的工作指導下,對中心服務規範等條款組織人員進行修改.

2,完成學校"211工程"驗收,西藏大學的交流,發展辦外事接待以及化院600人的重點實驗室會議的用車.

3,為儘快地建立網頁調度系統,諮詢蘇州成信軟件公司及有關高校的使用情況,目前調研工作的思路已初步形成.

4,落實中心相關節約措施,努力降低成本支出,改革創新節油操作辦法,檢查核實節約項目到位的情況.

5,根據季節性的變化,對大客車輛空調系統進行使用前的機械維護,做好使用前的準備工作.

6,本月經營狀況,預計產值達50萬元,與去年同期相比提高12%左右.1-4月份產值增加25萬元,利潤增加13萬元左右.

蘭達旅行社:

1,本月實現毛利45000餘元.

2,社會保障年審工作順利結束.

3,對業務組進行工作調整,專人負責前台散客接待,票務工作.

4,承接老幹部處,法學院150餘名離退休教師出行並受到好評,有利於下步公司對退休市場的開發.

集團公司度安全生產工作總結2017年集團公司工作總結範文（4） | 返回目錄

XX年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規，嚴格管理，紮實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績。現對一年來的工作總結

一、XX年安全情況

XX年，集團公司所屬各單位均實現了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故。集團公司全年共發生各類小事故及事故險情xxxx，直接經濟損失元。其中：**發生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經濟損失元；**發生xxxx小事故，直接經濟損失元；*發生xxxx小事故，直接經濟損失元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，**5t台架機房着火，造成直接經濟損失元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協議工輕傷，直接經濟損失元。

5、7月22日，*501輪對外作業時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發生側翻，造成直接經濟損失元。

二、XX年安全工作回顧[網-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失xxxx元以上的生產安全事故)，明確了安全生產及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現場管理，監督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產責任書》。

(二)、強化現場管理，杜絕“三違”現象。

按照《**港碼頭作業現場管理規定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產中，都做到了只要有生產作業就有安全監督人員在現場，“三違”現象得到及時糾正,生產中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現場作業安全有序，有效地防止了生產安全事故的發生。集團公司還繼續堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節前開展安全生產大檢查。元旦、春節、五一、國慶節前，集團公司進行了規模較大、*圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，並在檢查後對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，並落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節前安全工作會，傳達上級有關文件精神，佈置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現場會，傳達學習了省政府《關於進一步加強安全生產工作的決定》，對**發生的龍門吊出軌和5t台架機房着火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，佈置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降温工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了佈置。

8月5日，召開關於安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監[XX]30號文件，並要求各單位按文件精神規*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機台、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了全港的安全生產工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立並完善了設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續嚴格執行《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續加大。全年較大項目有：

1、**40t台架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區鐵路危險貨物作業聘請專門機構進行安全評價，並完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

儘管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現在：一是，一般事故和險情仍頻繁發生和出現，其中有的事故或險情只是僥倖未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在着一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由於*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

XX年將是****集團公司加快建設和加速發展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱鉅。這就需要我們在今後的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩定作出應有的貢獻。