公司總經理半年總結

20xx年是公司 “二五規劃”的第二年頭，也是公司發展轉型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀錄!在業務拓展方面比如房地產、施工、監理等都有收穫：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化温泉村11畝地塊的房地產項目、黃埔87中造價約23萬的監理項目。隨着公司業務的發展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言説得好，公司大發展就會有大困難，小發展就會面臨小困難，只有不發展才不會有困難，所以公司總經辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、20xx上半年公司工作總結 ：（一)施工方面

(1)上半年在建項目總產值：3241.8萬元

(2)竣工項目產值：100萬

從化二標游泳池：建築面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產值32.5%(546.1萬元)，累計完成47.5%總產值達797.4萬元

從化項目

在20xx年上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結算及資料整理，把剩餘工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產值約820萬)，

在上半年着重於成本控制。重新選用施工班組，施工單價儘可能低。具體表現在一期間牆及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業;游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，儘量減少週轉材料開支，游泳場主體結構已完成，從結構的觀感來看質量還算比較好，沒有出現明顯缺陷外觀良好，有效協調解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結構完成;並且每月組織活動一次，加強員工之間的瞭解與溝通、增強員工的凝聚力。

**項目

**二期項目±0.00以上主體工程於20xx年2月8日正式開工，主體工程於20xx年7月5日完成封頂，在20xx年6月28日完成一～十七層構實體檢測。磚砌體工程在20xx年6月30日完成至26層;地下室負一層和負二層牆柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結構完成了第六層水泥砂漿抹灰，發電機排煙管完成了80%。2～20層磚牆水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層户內配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成;根據施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯後，應重新策劃，把滯後的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產值為5412.5萬元。

水電項目

進入20xx年上半年的下半段，新溪項目室內開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內牆身線盒及線管的安裝，

在質量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如牆身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿牆身，影響磚砌體的質量，當發現這種情況後，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下儘快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿牆身，收到成效保證了工程質量。

在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及採購統計，每張材料採購單都由自己開給採購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現象。

水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監理的肯定。

20xx年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統的報價工作，主管領導都能與經營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。

(二)經營方面

(1)項目產值進度款的申報

上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業主申報產值達3147.7萬，業主申批到位工程款約1435萬。

小遊園項目於20xx年申請114.48萬工程款，業主於今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。

(2)項目預結算工作

上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。

黃埔小遊園結算(176萬)今年3月送至監理公司審核，監理公司於今年6月13日審核160萬。

(三)監理方面

(1)20xx上半年三分部共有在建監理項目3項，分別為：廣東青年幹部學院新校區一期工程、大田花園工程、天普藥業動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯堂(目前未開工)。後序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監理費尾款收取)、黃埔區雨污分流工程六標段(項目竣工驗收、收尾階段其他監理工作及監理費收取)。

(2)監理費收取情況：至目前為止，監理費已收取520萬元，佔總額的72.7%(其中本年度上半年收取143.18萬元，佔總額的20%)。

(四)房地產方面

在20xx年的上半年，在金華興業領導的正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：

1)取得首個地塊項目——於20xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段從化幹部療養院”項目，實現實體性投資項目的質量飛躍;

2)各項工作有效的開展和推進，目前經驗正逐漸積累、沉澱，有望快速、穩定的進入發展軌道。正在跟進的項目如下：

(1) “從化幹部療養院”項目

金華興業公司於20xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析將於7月份內完成，作為項目投資方向參考。

(2)****地塊項目跟進

迎賓大道項目作為金華興業一直以來關注的重中之重，在過去的半年時間裏，主要完成保障房轉商住用地的審批跟進、項目取地策略總體策劃研究以及徵地(供地指標)審批手續正在跟進。

(3)****村項目

據該項目的旅遊屬性，參考東部華僑城案例，對項目發展方向作總體策劃，並通過蒐集關於東部華僑城資料(茵特拉根酒店等)資料，對項目總體定位、投資進行研究。其中主要研究內容為兩方面：①該項目(29畝)土地招拍掛相關流程，以及租賃部分如何承接利用;②項目定位以及發展方向、發展設計建議。

(4)****項目

主要關注村留用地項目、小產權項目相關政策以及銷售相關環節及技巧。期間已就本項目的初步設計與設計院接觸，並通過多次內部研究後形成初步規劃效果圖等，為項目合作開發做準備。目前因項目合作人的原因，項目跟進暫緩。

(5)****學院等新增地塊項目

南方學院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經金華興業各成員拓寬業務渠道以及積極溝通接洽，如“芳村(鶴洞真光中學旁)舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進入業務洽談合作階段，有望下半年成為金華興業計劃外的創收新項目。

(五)財務部

公司財務部是公司的潤滑劑，更是幕後功臣，上半年，公司工程進度款項由於種種原因，回款不及時，造成財務資金運轉困難，公司財務部遭受了很大壓力。在公司部門領導不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內工作任務達96%，計劃外達100%。主要完成工作體現在：回籠資金、融資貸款、開源節流、完成會計核算、財務日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。(如：回籠資金、融資貸款、開源節流等。在日常工作中，財務做到執行工作雷勵風行、勤策勤力，協調一致，努力完了成各項工作。表現較為突出的有回籠資金、開源節流工作兩方面。

(六)辦公室

(1)成立總經辦權力機構

於開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權力決策領導機構——總經辦，以及總經辦主要領導成員，該機構有權對公司未來如下各重大事項行使決策權與審批權，1.經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置;2.審核批准公司的基本管理制度;3.制定公司中長期戰略發展規劃;4.制定每年總體施工計劃和年度經營目標;5.審批財務計劃;6.統管公司的經營管理活動;7.拓展新業務領域;8.處理公司內外重大事件等。

(2)公司20xx年管理架構

同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設工程管理有限公司20xx年管理架構，明確規定了公司各高、中層主管領導職責，在20xx年基礎上各領導職責基本未作大調整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經理分別分管從化片區及黃埔片區的管理職責。

(3)重新修訂《****制度》

為了更好地規範公司的經營管理模式，加強公司員工勞動紀律， 維護公司正常工作秩序，進一步規範公司內部管理體制，公司提出全新的經營理念：依德納賢，以智創業，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續修訂和完善具體制度內容來規範公司管理，強化制度的約束作用。改版後的《新民制度》於20xx年進行了第二次修訂，並於本次員工代表大會審議通過，自20xx年七月十日起正式施行，原《**制度》(20xx年版)同時廢止。

辦公室在總經辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，着力提升辦公室工作質量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作佔 73 % ，總完成率約： 90 %

二、分析存在問題與提出解決問題方案 (一)工程部

(1)加強材料管理，降低工程成本

1.施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，

2.加強採購技巧，拓寬採購渠道，貨比三家;

(2)加強安全文明施工，杜絕意外發生

1.項目管理人員應注意安全防範意識，及時發現和消除安全隱患。

2.各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。

3.對於出現異常徵兆、事態或發生事故的應急救援措施。

(3)嚴格把控質量關

1.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質量符合要求;

2.進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導;

3.施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

(二)經營部

(1)加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。

(2)完善班組結算工作

(三)監理部

採用積極穩妥的經營模式

由於監理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業的負擔。任何企業都必須為企業的生存做出無奈的選擇。我們監理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們採取勸、辭退的方式放走一些監理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經營狀況所採取的短小精幹、動態管理的模式。

(四)房地產部

(1)調整工作計劃，針對實際業務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題;

(2)業務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，採取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進程;

(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，並及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。

(五)財務部

(1)加快資金回籠，緩解資金壓力

(2)在原有資金計劃基礎上，繼續強化資金分配

(六)辦公室

(1)招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求;

(2)管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大;

(3)辦公室人員整體素質和工作責任心有待進一步提高;服務觀念有待進一步轉變;

(4)與各相關部門進一步密切聯繫，工作應當更進一步注重實效等。

三、下半年目標任務

下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現有工作基礎上進一步改進工作質量，提高工作效率。20xx年，是新民“二五規劃”的第二年，我們的戰略經營導向是：繼續堅持規模和業績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度着手，有效地降低公司整體運營成本;以人為本，重視經營人才培養，關愛員工，加強新民企業文化建設力度，培育員工專業化技術，為構建新民更強更好的共同事業平台，奠定良好的基礎。

在發展路上，有收穫的喜悦也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善於總結改進再摸索，前途是充滿陽光的。

最後，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!