石化公司文明創建工作總結

××*石油化工公司是個有着53年曆史的國有大型石化企業。多年來，公司圍繞中心抓創建，把精神文明創建滲透到公司生產經營、工程建設、穩定和諧的各項工作中，成為公司實現跨越式發展的強大動力。公司不僅為廣東、西南地區提供了充足的油品，而且為國家創造了良好的經濟效益，實現了兩個文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單位；XX年，公司發展成為了國內最大的煉油化工基地；XX年，公司實現利潤居中國石化煉化企業首位；XX年1-8月份累計加工原油862.08萬噸，生產乙烯65.23萬噸，實現銷售收入620.31億元，上交税金87.12億元。

先進理念武裝隊伍頭腦

××石化公司黨委持續宣傳貫徹一系列先進管理理念，引導職工牢固樹立了“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“安全生產是天職，經濟運行是水平”等先進理念，引導職工形成“大企業就要做大貢獻”、“為國盡責，為企創效，為己謀利”的價值取向，有效地增強了廣大幹部職工自覺工作的積極性和主動性。幹部職工以更飽滿的熱情，貫徹落實“優化生產、細化管理、深化改革、強化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優化項目21項，完成11項，累計增效9016萬元。公司緊緊圍繞生產工藝特點和市場需求，開發附加值高、技術含量高的改進型新產品。全年計劃開發新產品17個，已開發出19個牌號，新產品開發增創效益6625.9萬元。

教育培訓提升隊伍素質

根據形勢需要，經常性地開展市場意識、思想道德、現代公民意識教育，通過選樹、宣傳遵守“三德”典型，引導職工樹立良好的職業道德、社會公德、家庭美德。同時，根據生產經營需要，採取導師帶徒、外委培養、輪崗培訓、點題攻關、羣眾性技術論壇等方法，全方位培養管理、技術、技能人才，打造了一支具有較高業務素養的職工隊伍。××石化掌握兩個以上崗位操作技能的職工佔職工總數的70％以上，80多人次在省部以上級技術大賽中取得好成績，××石化現有全國技術網能手7人、省部級技術能手44人，高級技師黃巨利獲得中華技能大獎。

創建活動打造企業文明

組織開展了創文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區、文明家庭等創文明系列活動，在企業內部形成愛崗敬業、誠實守信、優質服務的職業道德風尚。命名了一批精神文明建設示範點（崗），並對其採取動態管理，以點帶面地推動公司文明建設。××石化現有精神文明建設示範點（崗）32個，個個是公司精神文明建設的標杆。港口分部第一作業區裝船大班是公司文明示範點之一，該大班去年來接卸任務非常繁重，職工們在發揚好的傳統、熱情為客户提供最周到服務的同時，錯鋒用電，避開用電高峯，利用晚上時間裝卸船隻，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負荷工作，優質、高效完成了成品油裝卸任務。

規範服務塑造企業形象

××石化加強法制宣傳，營造企業講法治、職工講誠信的氛圍。堅持誠信雙贏的經營宗旨，發展與合作伙伴和客户的關係。狠抓產品質量，50多年來產品出廠合格率始終保持100％，近幾年公司開發、生產的20多個產品成為廣東省著名品牌。公司制定了職工禮儀規範，用制度規範職工的行為，認真做好產網品的售中、售後服務，維護客户利益。“南海牌”成為廣東省著名商標，產品遠銷海內外，公司多次被評為廣東省模範納税大户。

先進文化營造“雙有”局面

××石化以“爭創安全高效、文明和諧集體”為主要內容，加強企業文化建設，創建安環型、效益型與和諧型企業，營造穩定和諧環境。該公司開展“深入羣眾促和諧，凝心聚力促發展”活動，各級領導幹部主動關心職工羣眾，為邊遠車間配送藥箱，成立“連萬家志願服務隊”，幫助職工解決思想、工作、生活上的難題。職工羣眾將對企業和領導幹部的感激之情轉化為自覺工作、為企業多創效益的熱情。職工吳惠在回家探親途中發現輸油管架下草坪着火，忙撥打火警電話，並積極協助消防人員滅火，避免了事態擴大。今年二月份以來，該公司職工及時發現和妥善處理了事故隱患180多起，確保了裝置安全經濟運行。公司內形成了“領導心中有職工、職工心中有企業”的良好局面。