工會工作總結範文大綱

一、2012年生產經營目標完成情況

累計供水(截止目前)800萬方;累計安全供電1087.60萬度;供暖158天(總面積2220.8m2);供應液化氣84754瓶;環衞清掃保潔累計4238.64萬平方米;綠化養護累計45.71萬平方米;垃圾外運累計約81.358萬噸。

上半年實現收入6171.4萬元，支出5090.3萬元。

二、集體合同履行情況

2012年初，在職工代表大會上籤定了社區集體合同和女職工特殊權益保護專項集體合同。兩個集體合同的簽定，使廠務公開、民主管理、民主監督等重點工作全面展開。廣大職工的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衞生、保險福利、職業技能培訓等方面的合法權益得到維護，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，增強了企業的凝聚力和戰鬥力。尤其在幫扶解困送温暖工程方面。2012年，社區把工作重心放在改善民生上，認真解決好睏難職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。(1)積極開展扶貧幫困工作，強化“一幫一、一助一”活動。春節前後分別向56户市特困户、138户困難户共發放補助金147150元;向19户殘疾人發放殘疾人生活補助金9200元;對250餘户有困難的家庭進行入户調查，掌握第一手資料;5月份助殘日又為30户殘疾人員送去米麪油等生活用品。(2)做好離退休職工管理工作。開展了獨居老人關愛服務和老年文體活動，使之老有所養、老有所為、老有所樂。一是家政志願者承擔26户孤寡老人家庭服務，逐户慰問離退休人員的遺孀，為他們帶去組織的關懷。二是為1300多名老年人辦理市公交免費乘車證。三是對長期在外地居住的離退休人員發慰問信、賀年卡370份。

三、民主管理進一步落實情況

在多年工作實踐中，××社區堅持職工代表大會為基本形式的社區管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理的各項制度。

1、根據《工會法》和《中國工會章程》，社區依法建立了職工民主管理委員會，共有委員120人，依法行使職工民主管理的權力。

2、完善制度。為了使民主管理委員會工作規範化、制度化，制定了××社區民主管理委員會工作章程，同時還制定了一系列制度，如《××社區民主管理委員會成員獎罰制度》、《××社區民主管理委員會督檢查制度》、《××社區民主管理委員會幹部工作考核制度》等。制度的建立將指引社區民主管理人員更加嚴格依照民主管理委員會的工作職能進行工作，強化社區民主管理委員會的領導，運用科學的管理方法，使社區民主管理委員會的各項工作做到細緻，明確，規範化的管理。

3、營造民主參與的氛圍。從提高職工民主管理意識、增強參與能力上入手，抓好對職工的培訓工作。利用以會代培、民主管理委員成員大會等形式，對職工進行民主管理知識培訓。通過培訓，使廣大職工瞭解了民主管理的意義，參與能力得到了增強，民主管理的意識得到了提高。

4、實現全程參與、全面維護。本着“有利於提高社區管理水平、有利於民主決策、有利於民主監督”的原則，履行參與和維護職責。一是在崗位競聘、困難救助、技能大賽、公益性崗位招聘、物資採購和招投標等工作中，邀請民主管理委員會委員參與其中，既保證了各項工作的規範有序推進，也維護了廣大職工的合法權益，同時把民主參與、民主管理落到了實處。二是在社區經營管理考核辦法、住房管理辦法以及hse管理體系文件出台前,都要經過民主管理委員會的審議通過。

5、深化廠務公開。一是嚴格按照《××社區廠務公開實施辦法》，對廠務公開工作進行了全面系統的安排，明確分工，落實責任，形成了黨政工紀齊抓共管的工作格局。二是加強了對各單位的指導和檢查，進一步拓寬了公開渠道、加大了公開力度，確保職工的知情權和監督權，做到了讓職工滿意、讓羣眾滿意。

6、落實“三述”考核幹部制度。堅持民主評議領導幹部制度，支持職工講真話、講實話，充分發表意見，不走過場，不搞形式，做到了把民主評議和民主測評的結果作為使用、獎懲幹部的重要依據。三月初，採取背對背的民主測評形式，從政績、廉政和學習叁個方面對115名中層領導進行測評，測評時是以無記名方式進行綜合測評，中心領導評議結果佔30，中層幹部互評結果佔30，民主管理委員會成員評議結果佔20，居民監督員評議結果佔20。

7、積極開展合理化建議和“立足崗位、節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中物業站針對社區用電量居高不下的實際，對社區的所有用電設備、線路進行了全面的清查，對用電大户實行定時供電措施，使用電量降低了三分之一。

五、關於職工技能培訓工作落實情況

充分發揮行政的自身優勢，與工會一道，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。

1、具體做作：一是年初制定了專業技術教育培訓計劃，由人力資源科提出培訓內容、人員及目的，並按計劃落實了各項培訓，截止8月底已舉辦各類培訓班8期，培訓職工536人次，培訓率達到100，並將培訓工作納入社區年度業績考核，有效的促進了職工業務技術技能的提高。

2、是培訓內容，(1)進一步樹立社區工作理念和工作作風，(2)一結合深入學習實踐科學發展觀和“我要安全”主題活動，開展職業道德教育活動，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，珍惜崗位、愛崗敬業，立足本崗，為社區穩定、發展多作貢獻。二是藉助“四個大討論”活動平台，在職工隊伍中開展形勢任務教育和法律、法律知識學習，引導職工認清形勢、轉變觀念、理解改革、支持改革、維護穩定;(3)開展新版《員工守則》的學習宣貫活動。9月初針對新版《員工守則》內容下發了知識競賽和全體職工參加新版《員工守則》考試的活動方案。

3、培訓方式，一是以基層單位、班組為主，以班前會、職工大會等形式，進行日常技能培訓。二是組織專題培訓。

六、關於勞動力及勞動報酬、社會保險及職工福利落實情況

1、勞動力管理方面。社區按照“平等競爭、雙向選擇、擇優上崗”原則，建立科學的人才評價和考核體系，優化人力資源，促進人才合理流動。上半年根據勘探局的安排，從社區內部通過公開競聘，伍位同志進入中心領導行列。勞動報酬方面，充分發揮工資分配的槓桿和激勵作用，促進“管理、技術、操作”三支隊伍建設，社區根據生產經營和經濟效益情況，建立和完善崗位效績工資制度，在業績考核的基礎上，建立健全了工資增長制度，上半年員工人均收入與去年同期基本持平。

2、社會保險和職工福利方面。認真執行勘探局各種涉及職工福利的規章制度，不斷完善職工社會保險、療養等福利，使職工充分享受了帶薪休假等福利。7月份配合局社保中心完成了社區五六千人的城鎮醫療保險的登記和核對工作。8月份組織全體職工進行了體檢，對其職業病和其他疾病，做到早發現、早診治。

七、勞動保護安全衞生方面

××社區一直重視職工的勞動保護工作，不斷增加勞動保護的投入，改善職工的勞動保護條件，全面推進社區hse管理體系，加強對勞動保護、職業衞生工作的全過程監督檢查，做到規範化管理：

1、健全勞保督查委員會，社區現有勞保督查委員會委員23名。有專(兼)職安全督查人員31名，形成了完善的管理網絡，人員素質基本達標。7名中心領導都有安全承包聯繫點，每月至少到承包點對勞動保護、職業衞生工作檢查一次。定期召開會議，對社區存在的勞動防護問題進行研究、加以解決。

2、勞動防護用品做到規範化管理。一每年初編制年度的勞保計劃，做到按崗配備相應的勞動防護用品。二是採購必是取得生產許可證、安全標誌證和產品合格證的正規生產廠商的勞動防護用品，並且優先採購油田內部廠家的產品。三是貨到做到三級驗收，並及時發放。對常用勞動防護用品做到少量庫存，以備應急之用。一年來完成零星勞保採購計劃，購置毛巾2120條、肥皂2480塊、洗滌劑1215瓶、防曬霜1333瓶、防蚊劑1350瓶、電焊手套100雙、帆布手套1250雙、線手套1350雙、去污粉1240袋。

3、加強勞動保護，配好勞動防護用品。一是按照“兼顧全面，關照重點”原則，勞動防護用品發放向一線傾斜、向操作崗位傾斜，做到一線操作崗人員的勞保配備標準比一般管理崗位人員高，並在勞保護品用完、損壞後及時給以補充。二是督促崗位人員按規定穿戴和使用勞保用品。未穿戴和使用好勞保用品不得上崗，並對未按要求使用勞動保護用品者按違章處理，給予相應的處罰。充分發揮勞動保護為安全生產保駕護航的作用。

4、積極開展“我要安全”主題活動。按照勘探局的統一安排和部署，社區認真開展了“我要安全”主題活動。(1)營造“我要安全”主題活動氛圍。2月26日舉行了主題活動啟動儀式;製作宣傳櫥窗12個、安全宣傳展板14塊，在家屬區進行巡迴展出;組織管理人員進行責任討論，併發放《責任考核問卷》，590人蔘加答卷;組織操作人員開展認知教育，併發放《安全為了誰》測試問卷，360人蔘加答卷。(2)強化員工“我要安全”知識培訓：14名基層隊幹部和3名車管幹部參加了局統一舉辦的hse培訓;7月16日至17日，舉辦了1期hse知識培訓班，社區1107名員工參加(除去已參加局級hse培訓的人員外)，並邀請了人力資源開發中心的老師進行授課;中心領導幹部學習有關事故案例，撰寫了個人述學交流材料。(3)、開展“三個一”進社區活動：管委會把一份報紙(安全專刊)送進每一個家庭;徵集“親情家書”167封;徵集安全警語1391條，居民論壇，擬近期進行錄製。(4)完成了社區hse責任制的修訂工作和南陽社區基層“四個一”和“一廠一策”定量審核標準的編制工作。

5、積極開展為一線職工送清涼活動。今年夏季社區組織為一線職工送清涼活動4次，為參加緊急搶修、突擊勞動和堅守崗位的一線職工送去了礦泉水、飲料、雪糕等防暑降温物品，受到一線職工的好評。

八、對廠務公開、民主管理、民主監督幾點認識和體會

一是必須堅持用“xxxx”重要思想和科學發展觀理論統一社區黨政工的思想認識，才能不斷從理論上、從實踐中多層次、多角度地宣傳廠務公開、民主管理、民主監督的重大現實意義，為廠務公開、民主管理、民主監督奠定堅實的思想基礎。

二是必須堅持責任定位，量化角色，形成齊抓共管的工作格局。一年來，社區廠務公開、民主管理、民主監督工作之所以能取得較好效果，關鍵是對社區黨政工羣各自角色進行了量化，做到了責任定位，實施統一領導、統一規劃部署、同步檢查考核，避免了互相推諉和扯皮現象發生，形成黨政工羣齊抓共管的工作格局。

三是必須緊緊圍繞發展、穩定的大局，不斷深化廠務公開、民主管理、民主監督的內容，保障職工當家作主的權利，調動全體職工的積極性和創造性。

九、存在的主要問題

1、工作時間和休假方面。因社區職工人，管理人員多，其比例達到1：85，所以職工加班加點現象較頻繁。一些職工年休假不能完全享受。

2個別職工代表參政議政能力低積極性不高，滿足不了職工的要求。

3、在職工福利方面，因社區基礎差，生活設施不完善，影響職工正常工作。