工程部個人半年工作總結

工程部個人半年工作總結範文

接公司領導通知、春節後上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為XX新的一年的工作部署，根據公司會議XX年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙台項目，3月16日回到煙台項目、對煙台項目的收尾工作提出了相關的指導控制。XX年5月12日應徐經理要求將煙台項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙台項目裝部份週轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日後組織聯繫車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，並與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部用户的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那麼整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，並指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和佈置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制説明及措施，成品及半成品委託加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制説明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批准

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，採取對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

今年上半年以來，我街道以黨的xx大精神為指導，認真貫徹執行《市和諧社區建設指導標準》（以下簡稱《標準》），按照區、街兩級的要求，圍繞《標準》，立足居民，突出亮點，採取一系列措施，使社區建設得到長足的發展，取得一定成效。現總結如下：

一、完善機制，促進居民自治水平的提高

民主自治是解決社區難題、化解社會矛盾的有效途徑，也是當前創建和諧達標社區工作的着力點。為此今年以來，我街道各社區以社區自治為基石，不斷創新自治內容，提高了居民參與社區建設的熱情，有效地促進了社區居民“自我管理、自我教育、自我服務”的提升。在推進民主自治過程中，我們普遍建起了“一個核心、三層自治體系”的運行機制，即社

區黨組織是領 導核心、社區成員代表大會是決策層、社區居委會是執行層、社區社會工作站是服務層。在三層自治體系內，各社區不斷探索以社區網站、居民論壇、居務公開欄、居民議事廳等社區自治模式，確立了“三元管理、四項制度，規範社區民主自治程序”的工作思路，即從擴大民主參與，暢通民聲渠道入手，實行“決策、執行、監督”的三元管理體制，並輔之以“議事、聽證、公示、民情反饋”四項制度，使社區逐步形成了一種決策、執行和監督的規範程序，居民羣眾參與社區建設的積極性得到充分調動。

二、強化社區管理，構建和諧、優美的社區環境

今年，我街道各社區在規模調整的基礎上，逐步構築了社區管理體系。一是探索社區黨建新的組織形式，不斷擴大黨在城市工作的覆蓋面；二是積極推進社區居民自治的管理隊伍，提升居民自治的成效；三是培育和發展了一批包括老年人組織、社區志願者組織、殘疾人組織等在內的社區民間組織。各社區都設立了社區警務站（室）、社區衞生服務站、文化活動站、星光老年之家、社區學校和社區活動廣場等；四是社區各項工作以公開的形式及時發佈在社區網站、社區月刊、社區宣傳櫥窗等，接受居民監督；五是建立健全社區共建組織和制度，與駐區單位簽訂了共建協議，促使其支持社區黨建和社建工作，實現了關係協調，實事共辦的局面。

為迎接市的文明城區創建活動，各社區都開展了以“愛護環境，美化家園”為主題的宣傳教育活動，清理樓棟衞生死角和違章搭建、美化社區人居環境，有效地促進了社區創建市級人居環境的活動不斷深入。今年五月開始，各社區與駐區單位聯繫，按照創建要求逐項對照整改，並請環保局的專家領導親臨社區進行查看，再根據專家領導的意見和要求進行完善和整改，力求達標。

三、立足居民所需，完善社區服務功能

為了創建和諧社區，各社區在服務上狠下功夫，建立有“老人服務熱線”、“殘疾人維權站”、“流動人口公寓管理站”、“軍嫂就業幫扶站”等志願者服務網絡；把社區電話和社區網站等窗口地帶，逐漸成打造成為了社區居民的“一撥靈”和“全天候”；興建“愛心幫扶站”、“愛心職介窗”、“愛心康復室”等社區服務平台，廣泛開展鄰里互助活動。在各個社區啟動了“社區服務指南”、 “扶助服務”的標準等貫標工作，全面推進社區服務標準的貫標工作，全方位提升社區服務質量和服務水平。

新年伊始，我們便把關愛老年人的安康，提高老年人的滿意度放在今年工作的首位。一是建立獨居老人信息庫。對轄區內70歲以上的獨居老人進行摸查並建立信息資料庫。二是構建獨居老人服務網絡。組建關愛老人安康志願者服務隊伍，開展“關愛結隊”活動，併為這些獨居老人發放服務直通線卡片，安裝安康通。三是完善困難救助體系。整合社會幫困助老資源，為特困獨居老人提供關愛服務，堅持做到“重大節日幫”、“特困對象重點幫”、“突發事件及時幫”等。四是建立應急預案機制，健全和完善獨居老人結對管理制度、定期上門察看制度、電話關愛制度、突發事件應急制度等，確保本轄區獨居老人的安康、避免意外事件發生。

年年，新型農村合作醫療在我街道開始實施，經過一年的實踐，運行有序。今年，我街道對去年的工作進行了總結和科學的論證，出台了四項措施，重點從四個方面不斷完善新農合的實施。經過半年的實踐，管理更加規範，農民明顯得到實惠，如今“因病致貧、因病返貧”問題得到較大程度的緩解。

今年開始，我街道就把扶貧作為一項攻堅任務狠抓。半年來，街道各社區一是完成了貧困人羣的信息錄入，提升救助效率。將貧困人羣的個人、家庭、住房、收入、就業、殘疾和社保醫保等信息準確無誤地收集，並錄入信息庫；二是整合社會資源，推動扶貧實效。與全市首家民營企業擁軍協會——石林集團等共建單位聯手，通過送慰問、送崗位等實現幫困由“輸血型”向“造血型”發展。春節前夕，石林集團撥款1.5萬元專項慰問20多户特困家庭，並將一些崗位向這些人羣傾斜，使他們從根本上脱貧。另外，各社區做好救助及慈善超市建設，銀龍花園社區以慈善超市為依託，在社區內組織多場義賣活動，為困難家庭、困難羣眾募集資金。在賑災活動中，各社區更是上下協力，眾志成城，共募集資金近54萬元，排列全區前茅；三是建立長效管理機制，確保整體攻堅。落實各項優待政策，完善各類救助制度，重點做好就業、維權、醫療等救助制度之間的銜接，努力提高扶貧工作的社會化程度。

為進一步推進社區硬件建設，我們從社區居民需求出發，完成了對金泰社區、四方新村社區等社區辦公活動用房的改造，擴容提檔。目前，金泰社區辦公活動用房達400平方米，四方新村社區辦公活動用房達300平方米，其他社區均已經達到。

四、開展羣眾性創建活動，提升社區文明程度

今年以來，我街道各社區充分利用各種節日活動的契機，探索活動機制，構建文化平台，提升了社區文明。一是以主體性文化的吸引力，夯實社區文化基礎。比如，每二年舉辦的殘疾人運動會和不定期的廣場文藝，深受廣大居民的歡迎。今年3月30日舉辦的迎奧運殘疾人運動會甚至都吸引了外國友人，吸引了包括市聾訊在內的各大小媒體的關注，充分展示了我街道各類工作及各類人羣的風采，極大地調動了社區文化的自主意識；二是以先進文化的傳播力，提升社區精神文明的水平。藝術團隊大多由老人和婦女組成，他們的活動始終貫穿了親和與進取，促使先進的文化深入人心；三是以歸屬文化的凝聚力，促進社區的和諧。社區的節目大多來源於生活，融合了鄰里的關愛和人與人之間的理解，使社區文化增加了歸屬感和凝聚力；四是以美育文化的感召力，促進社區不和諧因素的轉化。活動增添了日常生活中居民關心和有爭執的話題，並以真善美引導居民自我完善，使得社區整體素質全面提高。

今年3月5日，四方新村社區組織駐區單位、社區居民在社區中心廣場舉行了“弘揚雷鋒精神，構建和諧四方”為主題的活動，為社區居民無償提供修車補鞋、小家電維修、法律諮詢等服務。各社區組織社區居民進行文明行為大討論，根據日常生活中各種行為列舉出文明的和不文明的行為並有針對性地開展討論，提出了自己的看法，在此基礎上擬定《社區居民文明公約》。為了迎奧運，戎苑社區和銀龍花園社區與金陵晚報聯合舉辦了社區體育運動會，活躍了社區居民的生活。為進一步讓社區青少年健康地成長，“六一”期間，各社區都組織了活動，有心理講座、有娛樂活動、戎苑社區的特色載體“牽手家園”組織少年軍校的學員參觀了青少年科技中心。

五、加強安全防範，切實保持社區穩定

深入紮實地開展“法制江蘇合格區”、無刑事案件社區、平安小區和無毒社區等創建工作，召開了轄區創安暨綜合治理工作會議，與駐街單位及12個社區居委會簽訂了工作目標責任書；加強普法教育，開展各項法律宣傳活動；做好對各類人羣的穩定工作；對社區矯正人員進行建檔、找他們談心、簽定了保證書和幫教協議書；對“flg”練習者進行鞏固再教育，繼續實行幫教活動；注重從源頭上化解引發矛盾糾紛的各種因素，加強信訪接待工作，將信訪和調解有機的結合在一起。“兩會期間”每天保持重點人頭的聯繫，做好他們的思想工作，及時瞭解他們的思想動態，確保社區穩定；加大流動人口

的管理工作，對轄區內的出租房和流動人口公寓定期、及時進行走訪調查，做好流動人口的登記管理及計生管理等工作；定期進行隱患排查，研究分析和排查矛盾，對影響本地區社會穩定的重大矛盾和突出問題，注意運用心理疏導等多種方法認真化解。

六、立足居民所需，突出文化亮點，實現共駐共建 。

社區是城市基本構成單元，是三個文明建設的重要陣地，也是構建社會主義和諧社會的基礎。推進社區建設是黨中央、國務院適應新時期社會發展需要，加強城市工作作出的一項重大戰略決策。今年以來，我街道各社區認真按照上級的要求，立足居民所需，突出文化特色，構建和完善了一批具有本社區特色的文化載體，使社區各項工作得到了快速發展，取得明顯成效。比如，銀龍花園社區的親情家園以及轄區內的流動人口公寓“八方客親情園”，努力做到滿足轄區居民多層次、全方位的文化和服務需求，這個經濟適用房社區已經初步成了環境優美、治安良好、服務全面、娛樂豐富的新型和諧社區。

七、存在問題

海富巷社區是一個聚散型老小區，大部分居民是城裏拆遷而來，大部分房屋已較為陳舊，許多小區道路，公用設施損壞嚴重。一是涉及市容城管問題，如小區無物業管理，小區綠化管理出現亂砍伐現象；二是涉及房產管理問題，如原來物業管理現已全部撤離，出現無物業管理、小區髒、亂、差想象；三是涉及治安管理問題，大部分小區無門衞，常有偷盜現象；四是涉及環保問題，如光華燃料公司對白下第二幹休所造成粉塵的影響。

八、下步打算

社區建設是一項系統工程，涉及方方面面，需要全社會的共同參與、共同努力。在今後的工作中，一方面，堅持以社區服務為主題，推動社區建設全面發展。下步我們要堅持以人為本的原則，樹立強烈服務意識。