縣房管局一季度工作總結（精選5篇）

縣房管局一季度工作總結 篇1

縣政府辦：

根據工作要求，現將我局20xx年一季度工作情況小結及年內重點工作報告如下：

一、一季度工作小結

1、強化監管，及時掌握房地產的發展動態。全縣22家房地產開發企業一季度共完成投資850萬元、房屋竣工面積17553㎡，銷售商品房132套、銷售面積11824.84㎡、銷售額3383.06萬元。一季度末房屋存量2213套、面積260454.9㎡，核發商品房預售證2份，商品房預售面積29483.13㎡。

2、提質增效，不斷加快房地產權證的辦理步伐。一季度受理產權登記188户、房地產轉移登記 49户、辦理抵押登記454户，受理合同備案142户，還貸註銷125户。發放房屋產權證274件、建築面積43759.43㎡，發放他項權證455件、建築面積139046.83㎡;整理分户檔案190餘卷，抵押檔案280餘卷。完成了餘光村、碧山村集體土地房屋測繪，洪星金元木業、五東殿青野茶廠白雲機械廠、宏村印象等項目的房產測繪工作，測繪面積6萬㎡。

3，保障民生，全力做好住房保障工作。督促企業單位完善材料，加快補助資金的撥付進度，一季度共撥付補助資金123.82萬元;啟動20xx年保障性住户的年度審核工作，積極做好保障性住房的維修維護;加快高岐家園公共租賃住房建設步伐，積極做好20xx年度保障性安居工程跟蹤審計對接工作，及時採取措施整改了跟蹤審計中發現的問題進行。

4、突出重點，全面推進20xx棚户區改造和謀劃20xx棚户區改造目標。截至3月31日，完成10户棚户區改造地塊補償協議簽定，會同有關部門對擬進行棚户區改造的地塊實地查看，基本摸清了改造區域的房屋類別和改造户數，為確定20xx年棚改目標任務奠定了基礎。

5、強力推進，北街直管公房騰退工作取得新進展。抽調專人、細化舉措，北街直管公房的騰退工作進展明顯。已完成北街84間(套)直管公房的騰退工作，完成率達91.8%，。

6、加強管護，直管公房管理方式有了新提升。一季度維修維護直管公房56套，其中城區36套，鄉村20套，及時直管公房租金的收取工作，一季度共收取租金33.2萬元。

7、深化監管，物業服務能力和水平不斷提高。組織人員，對全縣13個小區20xx年物業服務工作進行了考評，並將考核結果進行了通報，有效的促進物業公司規範服務行為。一季度接待物業投訴10次，已全部安排人員進行受理和調處。

8、積極謀劃，全面做好白蟻防治的各項前期準備。完成白蟻防滅治面積5181㎡，啟動了20xx年度白蟻防治藥品的採購工作，初步洽談了 20xx年度白蟻防治項目和防治合同。

9、及時兑現，打卡發放城鎮職工住房補貼。經過審核公示等階段工作，一季度完成了我縣20xx年度城鎮單位職工住房補貼資金髮放工作，共發放對象401人，發放補貼金額204.88萬元。

二、近期及下一步工作重點

1、加強部門對接，對保障性住房資金情況進行梳理，加快資金的撥付進度，提高資金使用效益;

2、會同相關部門，對保障性住房住户信息進行審核，建立和完善承租户的動態管理機制;

3、加快棚户區改造步伐，全面推進原繅絲廠宿舍改造、高岐家園基礎設施建設工程。

4、全面排查直管公房安全隱患，對直管公房和保障性住房進行全面巡查，及時排除安全隱患，確保安全度汛。

5、全面佈置周密部署，做好20xx年全縣城鎮單位職工住房補貼資金髮放工作。

6.提高白蟻防治能力，拓展白蟻防治的防治面。

7、明確專人，全面完成北街直管公房承租户的騰退工作。

8、加強物業公司考核管理，不斷提高物業服務水平和能力;多措並舉，提升物業費的收取比例。

9、做好權力清單和責任清單的動態調整工作，進一步完善權力清單和責任清單制度，確保政府權力清單和責任清單的合法性和實效性，打造更加統一規範、簡便易行、縱向順暢、橫向銜接的清單模式，努力做到“接得住”、“放到位”“管得好”，推動簡政放權縱深發展。

10、全面梳理產權證辦理情況，加快權證的辦理進度，嚴格按照中央、省市房產信息系統建設要求，依託房地產交易信息日報制度，加大房地產管理數字化建設投入，進一步為房產信息查核提供基礎數據。

縣房管局一季度工作總結 篇2

20xx年1-3季度我局根據區政府安全會議通知精神，安檢局及區消防部門的佈置，發動全局職工人人重視安全生產，確保人民羣眾生命財產安全，維護社會安定穩定，杜絕各類事故發生。現具體彙報如下：

一，領導班子身體力行落實責任制，紮實開展安全工作。

新年伊始，領導班子即組織召開安全工作會議，彙報上一年工作情況，制定新一年的工作計劃。本人與區政府簽訂了《晉安區領導幹部20xx年安全目標管理責任制》後，回到局機關，立即召集局屬各部門、各企業負責人召開會議，明確行政領導和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全工作負有全面的領導責任。層層落實責任制，責任分解到人。根據新一年人事安排，對局安全工作領導小組進行調整。王培棋局長任安全工作領導小組組長，郭孟營書記、林鸞強副書記、吳敏捷副局長任副組長，局屬各部門、各企業負責人任成員。下設辦公室。從組織上、人事上保證了對安全工作的領導。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

在具體工作中，領導班子以身作則，一季度召開一次安全工作會議，每次參加區安全工作會議，或派員參加安全工作相關會議，第二天即向全局通報情況，佈置工作。每季度和王莊街道紫新社區領導一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門企業負責人一起參加，逐項落實，檢查責任制項目，不走過場。

定期下基層進行社會調查，堅守在拆遷工作第一線。根據區政法委的文件規定，區屬機關要和社區結對子，搞好社區的安全工作，我局和象園街道的連翔社區結成對子。為此，領導班子決定由郭孟營書記帶隊，多次到連翔社區進行社會調查，走訪了社區居民，聽取了社區領導班子關於社區建設的設想，和象園街道領導林孝信共同回顧社區創建的歷史，探討共建方案。針對社區建設存在的困難和需要幫助的問題，郭孟營書記提出了自己的意見，拿回來和房管局領導班子共同研討，經研究，決定對象園街道連翔社區實施幫助計劃：在經濟上分期予以資助。在社區建設和房地產物業管理方面進行技術指導。雙方幹部定期進行走訪，互相學習，互相監督，取長補短，共同促進。

二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關。

局機關大樓的空調有原來的中央空調改為普通空調，節約了用電，避免浪費。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線，避免電線老化和超負荷運轉，定期檢查各科室的用電安全。

局機關大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監視探頭，加強車輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

和屬地社區聯防，由紫新社區增派保安人員在局機關大樓門口，採取定點布控和巡邏相結合的方式，強化安全保衞。

定期檢查大樓的安全設備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點安放滅火器。為防止滅火器壞損移動，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機，組織幹部職工進行使用滅火器和相關滅火器材的培訓，現場使用，輪流操作。

局機關大樓安全防範工作由局辦公室主任王允同志負責。建立了門衞制度，《晉安區房管局大樓安全守則》、《晉安區房管局安全管理制度》，配備了門衞、電工6名專職人員，每天24小時堅守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關閉所有電器開關。節假日由局領導帶班，全體職工輪流值班，加強對局辦公大樓及所站的安全保衞工作，每季度及節日均開展安全大檢查。重點部門會計室、檔案室、廚房設置了防護設施。加強對單位內部交通工具管理。節日假日車輛回庫，公出須經領導批准。

安全工作不是一項封閉性的工作，是一項人人蔘加的羣眾性工作，同時也是開放性的社會性工作。我局在開展生產安全工作中，引進社會監督機制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會共建，根據上級佈置與象園街道連翔社區結對子，積極主動參與所在地區的“平安社區”創建活動，每次安全工作自檢自查後均請居委會驗收。請社區領導前來指導檢查，請社區領導當評委。我局還利用到各社區聯合行動的機會學習安全工作先進經驗。

拆遷工作中，均請鄉鎮、街道村居委會幹部參與決策，參與宣傳發動，請求檢查督促拆遷工作全過程，其中包括檢查監督安全工作。

三，根據區安檢局和區消防大隊的工作部署和文件要求，配合搞好物業小區的消防安全，今年，我局派出二期專項任務工作隊，每期15--20人，到各物業小區，搞好文明小區的建設，督查文明小區配套的完善，配合小區消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓練。為促進物業管理服務公司和社區、業主及時簽訂社區平安建設合同，落實防盜竊責任制，管理好社區車輛，深入各社區各物業小區，宣傳督促，落實門衞保安的統一着裝，人員編制，制度上牆。摸清情況，針對存在的問題，及時向區委區政府及相關部門彙報，並提出建設性意見。

安全工作事關大局，頭等重要，全局上下努力為安全工作作出貢獻。

縣房管局一季度工作總結 篇3

我局查驗組分別對全局各科、室、所、執法分局、後勤中心，共十六個部門的貫標工作進行了檢查，現將查驗的有關情況通報如下：

一、查驗目的和範圍

(一)檢查和評價本局質量管理體系是否符合策劃的要求，是否符合GB/T90012000《質量管理體系要求》的標準和適用的法律、法規要求，驗證體系運行的符合性和有效性。

(二)檢查質量方針和質量目標的分解落實和實施情況，質量目標是否在各部門有效運行並得到具體實施。

(三)通過審核驗證已制定的體系文件的可操作性，為其完善和更新收集信息。

(四)查驗相關工作的完成情況。

(五)查驗範圍是全局各科、室、執法分局、後勤中心及基層工商所。

二、查驗組長及成員：

查驗組長由何英同志擔任，查驗組的成員包括：.....。

三、查驗日期及計劃主要項目實施情況

查驗組於10月16-20日，對全局十六個部門進行了查驗。查驗組為保證查驗任務的順利實施，首先對《成都市--工商行政管理局20--年第二季度質量目標查驗計劃》(成工商--發〔20--〕50號)附表2、3中所列的查驗內容，分工明確到了查驗組的每一個人。再由查驗人員分別按照分工進行了逐項認真查驗，並對查驗結果逐一登記。查驗完畢後，及時對查驗情況進行彙總分析和打分，最後將查驗情況向被查驗部門的負責人進行了通報。

四、實施查驗的依據

(一)GB/T19001—20--《質量管理體系要求》標準;

(二)本局發佈的質量手冊、程序文件、作業指導書及相關記錄;

(三)適用的法律、法規和內部規章、制度;

(四)《年度業務口查驗標準分值表》;

(五)《質量目標查驗評價指標及評價辦法》;

(六)其它相關工作要求。

五、經查驗，未發現有不合格項

六、對受查驗方的綜合評價

通過查驗，查驗組認為大部分工商所對貫標工作的認識有所提高，通過認真學習、努力實踐，保證了質量管理體系的順利運行。但還存在一定的問題：一是貫標工作的實施還不平衡，全員參與的意識有待增強，貫徹不深入;二是各科室對各工商所貫標工作的指導工作還需要加強;三是有部分業務部門與各工商所之間的工作接口還未做到無縫銜接;四是建設ISO9001：20--質量管理體系還未與日常工作深度融合，存在貫標與工作“兩張皮”現象。

各部門存在的共性問題具體表現在以下幾個方面：

(一)質量管理體系方面

在質量記錄方面，各部門基本上都按照各部門質量記錄清單建立了各項質量記錄，但有部分登記不規範、不齊全，不能滿足質量管理體系文件要求。集中反映在《電話記錄》上：需要由具體人員來完成的事項一方面是應登記而未登記，另一方面是未註明落實情況：分派由誰執行，處置結果是什麼。

(二)產品實現方面

在行政許可方面：前置許可證與本局各級註冊部門核發的營業執照存在名稱不符的情況，註冊部門要加強與前置許可部門間的溝通。基層工商所的註冊登記檔案和巡查記錄不規範，多次出現有空白欄和登記不詳細的問題。

(三)測量、分析和改進方面

預防控制程序雖啟動但效果不明顯，大部分部門負責人缺少自我尋找問題、持續改進的意識。同時，內審員的職責未得到有效的充分履行。

對查驗發現的個性問題，見附件《年第三季度工商所查驗情況彙總表》、《第三季度科室查驗情況彙總表》。

七、查驗結論

質量管理體系在查驗範圍內基本符合查驗證據並得到有效地運行，服務基本滿足顧客和法律法規的要求，並已初步建立了持續改進機制，質量管理體系整體上是有效的，並符合ISO9001：20--的標準要求，但還有待於進一步完善。

八、糾正、預防和改進措施及要求

各部門應當對照查驗情況彙總表，對發現的問題及時認真進行整改，填寫《糾正、預防措施記錄表》。要“舉一反三”地實施系統性的及時整改，消除不合格項及不合格隱患。

九、查驗報告的發放範圍

本局局級領導和各部門。

縣房管局一季度工作總結 篇4

今年1-3月份，--鄉在縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹執行中央、省市的各項方針政策和縣委、縣政府的決策部署，大力實施縣委、縣政府提出的"三大戰略"和"兩大任務"，以建設"生態--、禮貌--、和諧--"為目標，突出重點，主攻難點，經濟社會事業發展取得了必須的成效，鄉鎮。

一、經濟工作難中求進

1、工業經濟。税收狀況：1-2月份，完成工業銷售產值3060萬元，同比增長9.7%;1-2月份，財政税收74萬元，其中國税31.39萬元，同比下降30%，地税42.61萬元，同比增長92.6%。招商引資狀況：引進納税企業2家;正在洽談有意回鄉創業2家。

2、農業經濟。因氣温較低，今年茶葉開採較晚。3月20日，只有少數的烏牛早茶農户開始採摘。截止目前，早茶總產量7.4噸，總產值352萬元。因3月初本地無茶可採，不少擅長加工的農户外出到松陽等地炒茶，據統計，全鄉今年共有81人攜帶茶機256台外出炒茶，(轉自範文大全)收入達200多萬元。全鄉茶葉加工由單家獨户向專業化加工方向進一步發展，目前單户茶機在5台以上的已達32户。如張斯村江海潮户，二個兒子共有茶機18台，每一天透過外出收購茶葉生產幹茶50公斤，截止目前，已產幹茶600多公斤，產值達26萬元。

二、重點實事開局良好

20--年十項實事，已經啟動4項。一是秀美鄉村建設。今年橫路村、培香村為秀美村，嶺頭村為整潔村，塘田村為空心村，共規劃項目30個。其中橫路村的污水處理、衞生改廁項目正在實施;培香村的文化廣場、公園綠化、路燈安裝3個項目已完成進度的40%;嶺頭村的文化廣場建設、新區道路硬化項目已完成;塘田村的第二期屋基安置已安排在3月30日，預計可安排43户，130多個屋基。二是加強基層組織建設。完成18個行政村的兩委換屆選舉工作，完成17個村的村監會和社管會選舉。三是旅居發展勢頭良好。隨着夾溪特大橋的通車，吸引了大批新昌等方向的遊客來旅遊觀光，帶動了我鄉旅遊產業的發展。1-3月份景區共接待遊客5500人次，門票收入15萬元。13家農家樂直接營業收入達40多萬元，其中翠竹居農家樂收入達27萬元。今年計劃新發展農家樂3家，使農家樂總數到達16家，能夠一次接待600多人用餐和近260人的住宿，實現旅遊團隊能"遊在--、吃在--、住在--"。四是美化磐安行動取得實效。橫路、--、嶺頭、張斯、梭裏塘等村及時組織村民，開展房前屋後春季綠化，共種植茶梅、桂花等三千多棵。投資近8萬元，完成磐新公路尖山--分界處至水下孔景區的沿路綠化工作。五是重點工程順利進行。投資500多萬的下畈水庫除險加固工程已接近尾聲，爭取4月份全面完工。

三、新農村建設穩步推進

一是進一步加強基礎設施建設。集中組織開展了農村公路養護員培訓會，制定了今年的農村公路養護與管理制度，突出選好、用好養護人員。二是順利推進低收入農户奔小康工程。圓滿完成全鄉低收入農户狀況調查核查工作，共調查核實低收入農户1370户，2954人，其中2500以下267户，468人。完成羣眾增收致富項目規劃54項，其中特色種養業26項，二、三產業項目26個，其它項目2個。三是認真開展環境衞生整治活動。認真抓好18個村的衞生長效保潔管理，繼續將生態衞生建立工作列入村幹部年度考核，制定靈活的獎懲制度。修建了前山村垃圾填埋場道路建設;四是全力以赴抓好創業承諾項目建設。經村報鄉審，確定18個行政村56項創業承諾項目，其中已有8項開工建設。

四、社會事業平穩發展

計劃生育工作。1-3月計劃生育率94.1%，綜合避孕率91.9%。完成1例社會撫養費徵收。數字電視整改工作。全鄉共有4126户，截止目前已完成2265户的數字電視整改工作，佔總數的55%。

土地整改工作。用心配合國土部門，確保了全鄉土地整改工作的全面完成。

社會穩定工作。一是開展矛盾糾紛排查、調處、化解。1-3月份全鄉排查矛盾糾紛11起，已調處10起，其中下週村兩農户房屋間的空地糾紛因涉及原因較多，未調處成功，現當事人已上訴，將透過法院調處解決。二是開展春節前後安全生產大檢查。不間斷的組織安全生產小組對農家樂、企業生產、森林防火、道路交通、工程施工等安全進行全面安全檢查，進行森防演練和民房消防演練，防火期安排專人巡邏執勤，1-3月份未發生一齊安全生產類事故。三是全面部署過橋安保工作。對各村過橋活動進行排摸，制定切實可行的過橋方案，明確有關安全過橋事宜;聯合派出所進一步合理調配值勤力量，加強巡邏巡查。從1月9日過橋活動開始以來，共排摸出來自新昌、天台、東陽及本縣鄉鎮30個村，約一萬人參加"過橋"活動，組織安排了全體鄉幹部、各村幹部、公安民警做好安全保衞工作，使安全保衞工作紮實有力，未發生一齊過橋事故。四是加強周邊治安聯防。充分利用平安邊界聯防聯調機制，在春節前走訪新昌縣回山鎮、鏡嶺鎮及東陽市三單鄉，加強溝通，協同發展，確保了與周邊鄉鎮之間的社會穩定。四是制定各村巡邏計劃。要求各村在茶葉採摘農忙時期，18個行政村制定切實可行的巡邏方案(包括巡邏時間、巡邏路線等)和日常管理，並發動村老年協會，每一天安排專人對全村進行治安巡邏，要求巡邏人員統一帶上紅色治安袖套，對進村的陌生人留個心眼。在巡邏中，如發現可疑人員應立即報警，確保入室盜竊案不發生，維護社會的和諧穩定。

五、繼續開展創先爭優活動

一是健全服務羣眾機制。鄉黨組織結合工作實際，找準切入點，找準結合點，找準着力點，深化創先爭優活動。進一步完善鄉幹部"辦事檔案"、大學生村官"成長檔案";健全鄉幹部每週進村不少於三次的駐村制度，建立鄉幹部和村兩委幹部"幹部工作日誌"、村幹部創業檔案、黨員服務檔案。進一步深化"網格化管理、組團式服務"工作模式，由鄉機關幹部、大學生村官、醫護人員、教師和民警、村黨員幹部等45人組成服務團隊，開展聯繫和服務羣眾工作，切實讓人民羣眾得到實惠。二是完善督查指導機制。成立了由鄉紀委書記任組長的工作督查組，不定期對各村創先爭優活動開展狀況進行督查。現已組織兩次對全鄉各村動員會召開狀況、村實施方案和黨員個人承諾公開狀況進行督查。針對督查狀況，對反映出來的問題進行重新部署落實，進一步落實整改措施，確保創先爭優活動取得實效。創新機制，切實強化隊伍建設。三是創先全員學習培訓。緊緊抓住幹部素質提升這個關鍵，把培訓幹部作為提高幹部隊伍整體素質的關鍵環節，分期組織鄉幹部、村黨支部書記、大學生村官開展教育培訓。透過創新"三學"，即"定學、考學、獎學"，切實加強幹部隊伍建設，提升素質潛力。同時，落實激勵措施，用心引導幹部加強自我學習，不斷在實踐中總結、反思，不斷更新思維觀念，增強工作的主動性和有效性。

六、深化作風建設年活動

一是完善四項制度，嚴肅工作紀律。完善鄉幹部駐村駐夜制度、工作出勤制度、工作彙報制度、雙休日值班制度等四項工作制度，並嚴格執行制度。二是倡導健康娛樂，樹立良好形象。要求鄉幹部在上班時間不準搓麻將、打撲克、上網聊天、炒股等活動，同時，倡導鄉幹部在業餘時間進行看書、學習、打球等健康的娛樂活動，用心培養鄉幹部健康向上的生活情趣。三是明確幹部分工，開展"三服務"活動。9名班子成員分成3個小組，帶領駐村幹部分別到各村、企業、重點項目開展"三服務"活動。透過實地考察、召開座談會等形式，着重解決羣眾反映強烈的突出問題。已成功化解矛盾糾紛3起，幫忙5家企業解決了難題，推進了重點項目下畈水庫建設。

七、存在問題：

一是招商引資難，財政收入來源少，財政增收困難。

二是社會穩定形勢依然嚴峻，矛盾糾紛、安全生產、信訪不容樂觀。

三是計劃生育工作難度大。流動人口管理難，尤其是重點村計劃生育工作，四項手術遺留對象落實難，社會撫養費徵收難。

四是農業增收渠道拓展難，實現規模土地流轉存在必須困難。

八、下步打算

1、以深化"作風建設年活動"為載體，提高幹部工作效率和服務水平，密切幹羣關係，提升政府形象。

2、以社會撫養費徵收為突破口，抓住重點，做好基礎，確實抓好計生工作。

3、以調整農業產業結構為抓手，實行土地流轉，促進農業生產發展。

4、加強招商引資力度，擴大税源，確保財政增收。

5、抓好鄉十大實事及鄉、村兩級創業承諾項目實施，加快新農村建設進程，改善農村生產生活條件。

縣房管局一季度工作總結 篇5

回顧一季度來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發展戰略，重點抓好了以下幾個方面，以下是我總結。

一、抓好制度建設

通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。

二、保潔員培訓重點

強調保潔員的敬業精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間。

三、嚴肅紀律和檢查處罰

堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度，查處竄崗連天_起，受績效處罰人次_人。查處環境差_處，責令整改人數共計_人，受績效處罰人次_人。

四、做好工作的持續性

為了更好的保障公司的環境，保潔部本着盡職盡責的態度不怕苦不怕累堅持完成了業主入住前的房間清理工作、大廈石材的養護工作、和一些計劃性保潔的工作。

五、工作創新

在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰爭中處於不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租户的生活規律後，上報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾，這項創新服務在廣大租户中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租户增加免費上門保潔服務次數，贏得了口碑。

為了符合“國家級示範大廈”的所有規範，保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衞生死角和正常保潔範圍的清理工作。並全面強化保潔人員“以租户為中心的服務意識”，力求最大限度地滿足租户需求;推出的創新服務，大大提高了租户對保潔服務的滿意率。