物控年度工作總結（精選11篇）

物控年度工作總結 篇1

時光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處於勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產。從供應商的選擇到選購計劃的下發，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個製造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們瞭解和學習業務學問，並且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購成本

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年裏我的絕大部分付款都為承兑匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯餘量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

20xx年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作

選購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝;對一些複雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的.最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累閲歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

物控年度工作總結 篇2

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況作以下總結：

一、20xx年x月份任公司物控部部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡準時瞭解所選購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節省x萬多元。

4、準時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的.審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展

在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算 ，在x經濟開發區購買x餘畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬着頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況彙報

1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑於開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太瞭解，對這一行還是比較生疏，是摸着石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透亮 的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導彙報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之後，經過探討確定此隊伍，然後向董事長彙報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以後，堅持原則，抓平安質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地裏也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充實了不少建築學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的複雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較複雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，儘管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，説話方式不對，簡潔讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年裏，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻!

物控年度工作總結 篇3

20xx年已經邁着輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20-的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然後依據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後依據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!

2.依據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避開不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，並準時處理，以免延誤生產進度.

二、材料請購、備庫方面

1.依據正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據供應商生產週期來提前請購物料，然後再依據各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請選購、與選購人員溝通!

三、物料出現的問題

1.實到料量與選購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使準時申請選購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期!

2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的.時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閲歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

物控年度工作總結 篇4

在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會;提供了很多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖説是每天一點點的轉變，可以説是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本年的工作總結：

一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和關心

1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;

2、本年物控部各部門員工沒有什麼流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護精確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：x只;庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;

5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客户工廠有-等，對客户反饋的意見我準時向有關部門彙報包括本部門;客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的.體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的進展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、依據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫精確率達到x，控制積壓庫存，加快資金週轉;

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本;

4、縮短庫存週期，避開單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業學問、加強物流管理培訓、參與相關x的ERP系統工程培訓。

物控年度工作總結 篇5

二0-年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。具體從以下幾方面來説：

第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪製了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼佔地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定;

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合併，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的.兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議探討，最終確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規範化經濟批量制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆板料、不良品的處理。依據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質等相關部門協調處理部分呆板料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行修理再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批量誤採超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與權限問題，倉庫與製造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能準時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，準時發料率為：97% 準時出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事後再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料似理非理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八月份共兩次),遭客户投訴;d、呆板料、報廢料處理不夠準時，處理週期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾於 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、選購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，並對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、選購入庫單、售後修理出庫單做了明確規範，確定全部收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核後上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名後按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素養、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地協作生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了很多不行猜想的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重複的補位式、被動管理的局面。

結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由於本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上賜予重新考量，為建立一支穩定的、高素養的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避開不必要的鋪張，節省成本。

二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保精確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，並制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存;削減頻繁選購，降低選購成本;規範倉庫盤點制度，每週由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現場潔淨，提高工作效率。做好呆板物料的清理，對呆板物料的品質重新鑑定後，申請對過期、無用途和已損壞的'物料從速處理，削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對於特殊狀況要準時處理)。

四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年裏，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最終，期望着明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成果奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控年度工作總結 篇6

物控部的工作在各位領導的支持和關心下，在各部門的協作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題需要改進。

一、年度總結

(一)工作成果

1.生產方面

推行《-生產排程表》，理順-生產秩序，依據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供數據支持，通過對數據分析、客户需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理支配生產，在保證市場和客户需求的狀況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客户滿足度和降低客户投訴率。

2.培訓方面

七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓;九月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產方式培訓;十月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了LP-精益生產培訓;十一月份對本部門內部人員和生產車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產車間的管理人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

3.物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時台賬，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時台賬的建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產、為銷售和客户準時反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。

原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數據的精確度，加強物料管理，依據先進先出、平安節省等相關要求進行倉庫管理。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，尤其對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS(化學品平安説明書Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進行保管。

4.生產計劃

目前，業務下單後，PC計劃員排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特殊是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業務接單以後PC排產時能夠更加精確、準時地對客户的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再支配-車間生產半成品。

十月份，PC計劃員通過數據分析以及結合公司實際生產狀況，對-的半成品生產進行色系分類以及對生產型號指定進行整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節省生產成本，縮短製造週期。在半成品生產過程中遵循按色系、產量來支配生產。

(二)缺點與不足

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的'意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出協作時，大家都會協作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協作其他部門提出要求其協作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質量。

2.員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實現業務學問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能製造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業進展的要求同步。

二、來年的工作規劃

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1.目前，-生產基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝着“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

倉儲物料管理模式已經初步建立並在邊摸索、邊執行、邊改進，日後工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，着重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3.部門人員整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重複、人力資源鋪張。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批判指導和支持。

物控年度工作總結 篇7

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點的運作模式進展;今後，物控工作將連續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;

2、建立合格供應商資料及相關選購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低選購成本;

3、建立主要生產用料的選購週期資料，以便業務部回覆客户交期;

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;

7、選購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證全部的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順當進行。

倉庫管理體系的改進

1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的全都;

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保精確率達到100%，C類材料確保98%以上;

2、改善倉庫管理制度，進一步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0;

3、規範倉庫盤點制度，每週由部門經理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規定目標;

4、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現場潔淨，提高工作效率。

物控部職能推動：

1、幫助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際;

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、選購計劃能夠很好的結合;

一、推動物料規範化：

對物料本身的規範是進行了物料規範管理的前提;針對現物料編碼、名稱不規範，計量單位不統一，以及物料管理不規範等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規範;

(一)物料基本屬性與管理規範;

1、物料分類與基本屬性規範;

對全部物料按規定原則進行分類，並對全部物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力協作;

2、物料管理規範;

對不同種類物料管理部門、請購部門、獵取方式、選購週期、平安存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理信息;

3、物料規範檔案;

依據物料基本屬性與管理規範建立物料規範檔案，物控須對物料規範檔案的執行與落實進行管理，保障全部管理和使用過程嚴格以規範檔案為標準，達到統一規範;

(二)物料編碼規範;

為適應數據系統及管理規範等要求，物控部將主動參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以協作公司對產品、原物料等編碼規範工作的開展;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規範物料編碼管理;

二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

(一)物料計劃流程規範;

1、物料計劃控制流程制定;

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規範，確定物料計劃、選購申請及物料分析等物料計劃表單格式，並制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

2、物料計劃控制流程培訓;

對全部物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規範與要求，保證各環節嚴格按流程進行規範操作，用規範的流程操作來保障物料的供應;

(二)物料計劃控制與異常處理;

確定了物料計劃流程後，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做準時予以處理，保障物料計劃的達成;

1、製造單物料計劃制定與執行;

全部製造單須按PC部或生產部生產計劃，制定製造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個製造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;

2、物料數據系統建立;

協作IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

準時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，並對無法處理異常準時向上級主管彙報，以尋求上級協調處理;

三、物料耗用控制：

佔產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中佔據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發放規範;

發料是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發放規範連續加強和完善;

1、限額發料控制;

現已改生產開單領料為物控部打單發料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發放;

2、低值易耗品發料控制方案;

推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發料方式與發料規範，做到限額發放;以利於財務成本核算的'精確性;

(二)補料管理;

1、補料原因確認與統計分析;

加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統計與分析，精確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據;

2、補料責任判定與處理;

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，並做到對相關責任人(部門)進行相應處理;

(三)餘料控制管理;

要控制生產物料耗用，必需要對餘料的回收、領用進行有效的控制，餘料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

1、餘料產生與回收控制;

生產工程部須在材料限額中體現餘料規格、數量等，便於物控對餘料的回收與利用監控;做到對餘料產生、回收、使用等全過程可控;並依據生產工程部餘料判定標準對不行用餘料處理進行稽核管理

本文地址：

2、餘料存儲與領用管理;

餘料退回倉庫後，要按正常物料進行實物和記賬管理，餘料領用必需有相應制造單號;

3、餘料產生與使用統計分析;

按餘料處理流程要求，每週對餘料產生、使用、處理進行統計分析，並製作餘料週報表;以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進;

(四)物料使用過程控制;

要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必需對物料的使用過程進行監控，07年物控計劃從物料發放控制物料使用源頭，實行物耗統計與現場巡察相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監控;

1、物料發放監控;

對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發物料是否為限額發料表中物料，發料是否合乎規定的要求等;對無製造單、單據審批不規範、超限額發料(而不是以補料方式)等狀況的發料，做到拒絕發料;

2、物耗統計;

要加強對製造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到準時精確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據;

3、現場巡察;

建立物料使用現場巡察制度，定時對現場物料使用進行巡察;巡察主要從以幾方面瞭解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用狀況巡察;通過對材料利用率的瞭解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

第二，材料使用方法巡察;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的超耗;

第三，控制方案執行巡察;對物料控制方案的具體執行狀況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;

第四，現場多餘料巡察;對現場多餘料進行稽查，以驗證材料限額的精確性;

第五，針對鋪張的巡察;所謂針對鋪張的巡察，是通過對生產現場的稽查，發覺材料的無效耗用現象;

四、倉儲管理;

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態;給物控工作提供牢靠的數據信息保障;

(一)賬務管理規範;

K3賬務系統中數據及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工枱賬，並通過賬物稽查和準時處理呆板庫存物料，以保證賬目數據能精確真實反映物料庫存狀態;

1、原材料庫存物料台賬建立;

以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工枱賬;

2、賬物稽查與對賬管理;

每週定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物全都;

(二)物料管制卡的建立;

為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等;

1、儲位規劃;

2、物料調整;

3、管制卡建立與維護;

(三)庫存呆板料管理;

1、對於不清楚用途、供應商多送、選購多買等來料嚴把進料關，從源頭避開呆板料產生;

2、建立呆板庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆板物料準時提報處理，保證庫存物料週轉;

(四)庫存6S工作開展;

針對倉庫現狀，6S工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S，為保證5S工作持續進行，必需建立考核制度;物控部5S主要從以下幾方面着手進行開展;

1、6S管理培訓;

2、整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S工作開展;

3、考核與稽查制度的建立。

五、部門建設與管理;

從產品學問、物料學問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，通過提高管理素養與業務素養。

物控年度工作總結 篇8

在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會。提供了很多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的。本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖説是每天一點點的轉變，可以説是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和關心

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護精確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：-升金額：-元。本月耗油量：-升金額：-元。按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部全部計件員工工資總額：-元。

本月我走訪了公司一些客户工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客户反饋的意見我準時向有關部門彙報包括本部門。客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的`體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的進展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、依據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟支配。

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分。

2、出入庫精確率達到99，控制積壓庫存，加快資金週轉。

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本。

4、縮短庫存週期，避開單車少裝，控制物流成本。

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作。

6、不斷學習物流專業學問、加強物流管理培訓、參與相關上海企望的ERP系統工程培訓。

物控年度工作總結 篇9

一個公司的物控員，在肯定的時間內，對於物控工作進行總結時，都會有很多的收穫，以下是一物控員工作總結的相關資料。

在這變化莫測的今日，社會為每個人提供了很多、很好轉變自身的機會;提供了很多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖説是每天一點點的轉變，可以説是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本年的工作總結：

一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和關心

1、本月完成運輸配送生產產值-x萬人民幣;共計運輸出車量：-車次，外租車輛：-車次;紙箱送出-x只;箱片運出：-x片;

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序，在對erp系統的數據維護精確率達到-;上月多箱：-只，本月多箱：-x只;庫存超期兩月以上產品：-x只，站用托盤：-板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：-x升金額：--元;本月耗油量：-升金額：-元;按上月出車量與本月相比本月多-次

5、本月物控部全部計件員工工資總額：-x元。本月我走訪了公司一些客户工廠有-、-x、-、-x等，對客户反饋的意見我準時向有關部門彙報包括本部門;客户對我部門的'要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的進展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、依據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫精確率達到-，控制積壓庫存，加快資金週轉;

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本;

4、縮短庫存週期，避開單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業學問、加強物流管理培訓、參與相關-企望的erp系統工程培訓。

以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況。

物控年度工作總結 篇10

公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖説是每天一點點的改變，可以説是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的'產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出只；箱片運出：片；

2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：.2升,金額:.34元；本月耗油量：.8升,金額:.92元；按上月出車量與本月相比,本月多92次;

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司

一些客户工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客户反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門；客户對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客户工廠的走訪，得到了一些體會：客户是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最為深切的體會，因此我認為來自客户的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客户的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客户那裏獲得的信息和要求，對我們企業來説幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金週轉；

3、加快運輸配送，滿足客户需要，降低物流成本；

4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衞星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業好文檔為您傾心整理，謝謝使用

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

物控年度工作總結 篇11

20xx年，公司仔細貫徹集團公司優化產業結構，搶佔資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會：

一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基礎。

20xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司準時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切協作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠佈公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體探討通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行項目調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現場進行協調。領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱忱，增強了員工凝聚力。

二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。

為提高管理效能，激發員工主動極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核方法》、《目標管理方法》、《部門績效考核方法》等制度;明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會佈置任務完成狀況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的'可操作性和公平性，準時地檢查了各部門工作任務完成狀況，促進了各部門工作的主動性。

三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。

隨着電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的轉變，我們面對的是激烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司並申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱難的工作任務，我們不墨守成規，準時轉變觀念，改進作風。把“以市場為導向，以客户為中心“作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，主動推動方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑

建設一個擅長學習的團隊是提高我們戰鬥力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工準時補充有關上市公司的相關學問;作為業主主持大型電力項目建設，我們閲歷有限，必需學習和借鑑國內外先進的項目管理閲歷，確保工程建設質量、平安、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，探討政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。