2023年建設工程質量監督站個人總結（通用5篇）

2023年建設工程質量監督站個人總結 篇1

xx市建設工程質量監督站20xx年上半年以省廳對質量監督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建築節能、村鎮建設、商品混凝土生產企業的質量控制工作，穩定推進住宅工程竣工分户驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務。現將具體情況彙報如下：

一、20xx年上半年工作小結

(一)、工作完成情況

1、20xx年初召開了20xx年建設、監理、施工、質監員等一系列年度座談會，總結了08年工作、規劃了20xx年質量監督管理主要工作任務。

2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創“舜耕杯”獎工程30項。

3、召開了村鎮工程質量管理工作會議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出台“xx市村鎮工程質量管理辦法”。

4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分户驗收制度。

5、派員參加了在黃山舉辦的質量監督檢測管理協會會議、北京市分户驗收觀摩會，並做了相應的彙報和總結。

6、參與建委、省廳組織的建築節能檢查。

7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。

8、參加了省總站組織的質量巡查。

9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。

10、辦理質量監督手續40份，368個單位工程，建築面積131萬平方米。總造價11.7億元，收取質量監督費88.8萬元。

11、監督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。

12、完成竣工備案40個單位工程，建築面積13.1萬平方米。

13、發出《質量監督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。

14、進行不良行為記錄5次。

15、受理質量投訴3起，結案1起，其餘正在處理。

16、備案監理合同31份265個單位工程，應監理的工程監理率100%；

17、完成了20xx年度監理企業統計報表上報及優秀總監的申報工作；

18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

（二）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理

1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規範和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質。

2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、加大工程質量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度

1、轉變質量監督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時採取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業實行重點監督。

2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發44份《質量監督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。

（四）、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作報告

1、為規範工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行將質量監督登記交“xx市建委便民服務窗口”統一辦理，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；

（1）首問責任制；

（2）一次性告知制；

（3）服務承諾制

（4）限時辦結制。

2、加快監督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網進行了完善。及時在xx市建設工程質量信息網站上公佈質量信息,開闢質量論壇,,反映質量動態。

(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質量監督，消除質量監督空白

為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規範、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮工程質量水平，努力開創村鎮建設管理工作的新局面。

（六）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕牆工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委託了質量監督。

（七）、改進住宅工程竣工驗收與備案及分户驗收工作推進情況

1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展創建“舜耕杯”、“用户滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創建活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。

2、今年推行了分户驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實體質量，使用户住到了放心房、滿意房。

（八）、節能工作監管開展情況

上半年出台了《建築節能工作監督管理實施辦法》，有力地推動了建築節能工作的實施。

（九）、工作創新情況

1、按照建管處的統一要求，20xx年開展的“工程質量年活動”，促進了企業增強質量意識，提高質量管理水平，下功夫治理後台計量、模板工程質量通病。

2、今年上半年進行了二個監督室監督區域的互換。

3、4月份起對竣工住宅工程實行了一户一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。

（十）、存在問題

1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管理。

2、監理單位中的部分監理人員素質低，監理職責履行不力，個別總監現場到位次數較少。

二、20xx年下半年的工作打算

1、加強對縣站、分站監督工作開展情況的指導管理工作。

2、真做好工程質量投訴受理工作。

3、繼續開展工程竣工分户驗制度。

4、紮實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保後台計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。

5、認真開展建築節能工作；積極做好村鎮質量安全監督工作。

三、對省總站的建議

進一步加強各地市站之間的交流和聯繫，保證全省工程質量整體水平的同步提高。

建議總站直接對有關地市違法、違規工程進行行政處理，促進各地市質量處罰工作的開展。

2023年建設工程質量監督站個人總結 篇2

XX年度，根據區建設局總體工作思路和年初工作計劃，認真貫徹落實有關法律、法規及上級部門文件精神，結合本區實際情況，合理組織、明確責任、統籌安排，有效地發揮政府監督和服務職能的作用，通過站全體職工的共同努力，能較好的完成主管局黨委交給的各項工作任務，取得了一定的成績，現將XX年工作總結彙報如下：

(一)、監督概況

截止11月末，受監工程116項，建築面積103.85萬m2，工程造價137041.20萬元，進入主體結構驗收216項，建築面積129.007萬m2，竣工工程292項，建築面積171.933萬m2，進入竣工驗收備案程序328項，建築面積202.660萬m2（包括市政道路工程）。

(二)、監督工作

1、在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量監督導則的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，並按程序要求對違反行為進行調查取證和核實，提出處罰的意見和建議，同時上報建設主管局。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規範按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。針對在工程質量監督檢查過程中發現的各種問題，分門別類，制訂措施，特別是提高施工企業和監理企業的質量保證能力和糾錯能力，不斷完善質量保證體系，促進地區工程質量持續提高。激勵企業主動貫徹行業標準，積極開展工程質量管理創新和技術創新。建立優勝劣汰的市場管理機制，確保工程質量的提高，促進我區建築業健康可持續發展。

2、加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規及設計文件，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故，確保監督工作到位率、竣工驗收合格率、備案報審率，達到100%，從源頭上堵住建築工程質量隱患。認真處理質量投訴、質量通病、遺留歷史問題二十多起。

3、加大工程質量的巡查、抽查力度，着重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建築材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的預防工作。對區域內的各項建設項目的質量及通病進行監督檢查，特別是安置房工程，進行排摸和治理，並做好技術指導工作，為分户驗收墊定了基礎。1-11月份共巡查66項工程，建築面積約108.80萬m2，共發整改通知書24份，其中停工通知書7份，現已整改完成並已復工21個項目工程。

4、貫徹落實《監理從業人員管理細則》，加強對建設工程監理工作的監管力度，規範監理從業人員的執業行為，提高監理人員的執業能力，確保建設工程質量和安全。

5、XX年，我站組織了全區在建工程的五次質量大檢查，於5月份重點檢查建設工程強制性標準的報行情況和民用建築的節能實施情況及監理企業的現場行為情況。7月份重點抽查了在建設的住宅工程質量，10月份重點檢查在建設工程的保障性住房的質量，共檢查43個工程項目，總建築面積86.77萬㎡，發出整改通知書9份，停工通知書2份。現已全部整改復工。同時加大了對在建工程中間驗收前的監理資料進行專項檢查，共檢查52個項目工程監理資料，有效地發揮了政府監督的職能作用。

(三)、檢測管理

1、根據《建設工程質量檢測管理辦法》和省建設廳關於對檢測機構資質管理規定，我站在監督和檢查過程中，對檢測機構的資質管理也納入了日常的監管工作中，特別是對本站檢測室的管理，更加要求嚴格。

2、檢測公司能夠及時完成區域內受監工程所使用的檢測任務，建立不合格建材台帳，並及時反饋各科室，督促施工單位及時處理，防止不合格建材產品進入施工現場，為消除質量隱患、確保工程質量提供了服務。

3、10月份，由省建設機構組織，對全省檢測機構資質就位後的檢測工作，進行了監督檢查，科正建設工程檢測有限公司檢查合格。

(四)、做好監督機構和監督人員考核工作

為貫徹落實省建設廳《關於XX省建設工程質量機構和監督人員管理細則》的文件精神，本單位組織監督人員參加了培訓和考試，並通過考核合格，領取了《建設工程質量監督人員資格證書》，並作為從事工程質量監督工作的有效證件之一。

(五)、開展學習實踐科學發展觀活動

根據局黨委的部署和安排，今年，我站組織全體職工積極投入開展深入實習實踐科學發展觀活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“鼓勵、攻堅、創優”為主題，堅持講黨性、重品行、作表率，認真學習實踐科學發展觀，切實轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，着力解決影響和制約科學發展觀的突出問題以及幹部黨性黨紀方面，羣眾反映強烈的突出問題。着力構建有利於科學發展的體制機制，提高領導科學發展，促進社會和諧的能力，使黨的工作和黨的建設更加符合科學發展的要求，推進我區建設事業又好又快的發展。

(六)、廉政建設和文明公開辦事制度

1、多次組織人員進行政治素質學習，堅決貫徹國家有關工程質量的政策和法規，嚴格把質量關，秉公辦事，不徇私情。

2、加強政務公開，公開辦事制度，監督程序、規則制度、監督計劃等程序向社會公開，提高工作透明度，並自覺接受社會的監督，做到求實、勤奮、服務、高效、廉潔。

3、堅持科學態度，按監督程序辦事，不弄虛作假，尊重客觀事實，以事實和檢測數據為認定質量的依據。

4、加強了文明執法，嚴明紀律，加強作風建設，提高自身隊伍建設，杜絕不正之風，不斷提高監督人員的綜合素質。

5、完善了信訪工作制度。指定專人承包來信來訪接待和電話投訴處理工作，認真調查研究，落實責任主體，做到件件有着落，事事有交代，並加強了來信來訪和電話投訴資料的管理。

2023年建設工程質量監督站個人總結 篇3

為了加強工程的質量控制，提高監理人員的質量意識，總監辦積極響應[20xx]號文件要求，認真貫徹x公司及監理公司下發的相關文件精神，結合工程進展的實際情況，現將質量月活動情況總結如下：

一、明確質量管理指導思想

（一）圍繞“創建品質工程，建設一流企業”的質量月活動主體，總監辦組織人員認真學習、組織專題會議相互交流有關質量文件精神及質量管理經驗，提高監理人員的質量意識和質量管理水平。

（二）通過各種形式(考核評比、張貼宣傳標語、召開專題會議等)進行質量管理、質量控制的宣傳，讓質量月活動的主體深入人心，在實踐中依託x省標準化指南要求及品質班組創建的良好契機，利用首件分析總結會，找不足，努力提升質量整體水平。

二、強化質量控制措施

（一）進一步細化質量管理工作。工程質量是工程建設的核心，是監理工作的重點，本着“百年大計，質量第一”和“質量管理、預防為主”的總方針，對工程質量進行全面和全過程管理，確保工程質量目標的實現。質量管理的重點是施工階段的質量管理，對影響工程質量的人、機、料進行全面管控，從工序驗收，實行全過程的質量監控。總監辦在工程建設實施過程中認真審核技術方案、熟悉施工設計圖紙及項目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監理人員自身業務水平，有效的把控施工工序的質量關。

（二）以試驗檢查保證工程質量。在質量控制過程中原材料的質量控制和鋼筋保護層、混凝土拌和物的質量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質量控制，總監辦聯合第三方檢測單位不定期進行抽檢，特別是鋼筋保護層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過程中發現不合格產品或部位，總監辦組織施工單位分析原因並要求施工單位立即整改。

三、努力提高工程質量

（一）監理現場質量控制。要求監理人員經常深入施工現場，加強質量過程巡視，對施工的全過程進行全面的檢查監督，實行全過程的質量管理。現場監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監督，並做好記錄，發現問題應及時寫出書面通知，要求施工單位整改。

（二）組織質量專項檢查。

1、“質量月活動”期間，總監辦對各標段質量保證體系和自檢資料進行檢查，總體上各標段質量保證體系健全，自檢資料相對滯後，針對自檢資料滯後的問題，總監辦要求在月工程計量前補齊，資料不齊全的不予計量。

2、對各標段鋼筋套筒連接質量進行抽查。外觀檢查套絲完好情況，有無“缺牙”現象，用通規和止規檢查套絲規格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，並採取現場隨機抽取，試驗室見證試驗的方式進行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質量可控。

3、組織監理組對路基防護施工進行專項檢查，對標C匝道兩處漿砌片石排水溝進行破壞性抽查，發現砂漿不飽滿，存在幹砌現象，現場要求進行返工處理。同時要求監理人員加強過程巡視力度，杜絕類似現象發生；標x處路基排水溝施工時未用強制攪拌設備，現場要求停止施工，監理組檢查驗收符合要求後，方可施工。

4、組織監理組對下部結構混凝土外觀及養護專項檢查，各標段墩柱混凝土養護基本到位，但個別標段墩柱“塑料薄膜”破損未及時包裹，養護記錄更新不及時，對上述問題現場要求進行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現象，要求下一步要加強混凝土振搗。 “質量月”活動在總監辦領導的.重視下，全體監理人員參與下收到了一定的成績，但也暴露出一些問題，突出表現下個別工序質量問題反覆出現，如鋼筋箍筋間距不符合設計及規範要求，墩柱底部混凝土振搗不密實，麻面、氣泡較多等現象。上述問題表現為熟練工人少，技術管理力量薄弱，沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監辦將在質量技術交底上，進一步督促落實好質量控制要點，加強過程巡視，在“事中”將發現問題整改完成；同時督促施工單位保持熟練工人穩定性，增派有經驗技術人員充實到施工現場。

我們將繼續以“質量月”活動為契機，在總監辦內部更加深入持久的開展“創建品質工程，建設一流企業”為主題的質量教育和質量管理工作，真正做到“創建品質工程，從我做起”。

2023年建設工程質量監督站個人總結 篇4

自xx年8月以來，我站組織監督人員對縣區和市本級監督的工程項目進行了調研，全市房屋建築和市政基礎設施工程質量安全處於受控狀態，工程結構安全，未發現重大質量安全隱患。工程地基基礎、主體結構實體質量滿足設計和工程質量驗收規範要求，工程質量和施工安全保證資料基本完整。各責任主體均建立有工程質量安全管理組織機構和制度，工程質量安全責任制落實較好，措施基本到位，工程質量安全水平均衡發展。但也還有一些質量安全問題仍然存在，亟待解決。

一、存在的主要問題及原因

工程質量方面

1、現澆鋼筋混凝土樓板，因商品混凝土材料的多樣性、温度變化、施工荷載過早加載、施工工藝的複雜性以及混凝土的固有特性等因素，在施工過程中和後期使用時出現不同程度的裂縫。裝飾裝修工藝不當，裝修材料集中堆放，在牆上隨意開槽打洞及振動造成後期使用時出現裂縫。

2、填充牆與樑、柱、剪力牆交接面因抗裂措施不當，温差變化，不同材料收縮變形不一致，出現裂縫；施工工藝不到位造成牆面抹灰層空鼓、裂縫；部分填充牆體材料自身收縮變形量大引起的裂縫。

3、施工工藝不到位，造成廚房、衞生間、屋面、牆面及窗周局部滲水。

4、施工控制措施把關不嚴，造成牆面垂直度、平整度、室內門窗洞口幾何尺寸誤差偏大等。

5、企業對從業人員培訓教育不夠，技術交底不到位，從業人員施工水平參差不齊，質量意識不高。

建築施工安全方面

1、部分臨邊洞口無可靠有效防護措施，導致高空墜落事故時有發生。

2、深基坑、高截坡工程未按規範程序施工，導致基坑變形，周邊地面開裂，坡體滑移等隱患。

3、施工臨時用電未嚴格執行“三相五線制”，臨時線路保護措施差，漏電保護裝置缺失。

4、腳手架搭設不規範，方案與現場實際搭設脱離，檢查驗收執行不好。如鋼管壁厚偏薄，安全目數不滿足要求、材質耐久性差，懸挑腳手架鋼樑錨固段長度不夠等常見問題屢禁不止。

5、起重機械安拆違規操作，導致安全事故。

市場行為方面

1、責任主體現場管理缺位。建設單位沒有履行好工程質量安全總牽頭責任，對施工、監理單位項目班子管理人員缺崗、脱崗、不認真履職的情況無考核管理辦法，致使現場質量安全監管責任落實不到位，出現的質量安全問題不能及時發現和糾正，事後整改難以達到滿意要求。有的監理人員如同虛設，對質量安全沒有監管到位，發現不了問題，甚至對問題視而不見。施工企業對工程項目管理鬆散，沒有履行好監督檢查和管理職能。

2、建築市場不規範，惡性競爭，影響質量提高。工程承發包從現象上看是合法的，但往往存在市外高資質隊伍中標，本地隊伍在現場幹事，中標單位管理人員經常缺崗或不到崗，履職不到位。建設單位在招標過程中肆意壓低價格、合理工期，將工程肢解分包給多個施工企業，加之建設單位協調管理能力弱，施工企業各幹各的，影響了局部工程質量。施工企業內部存在層層轉包、以包代管現象，影響工程質量和安全。

3、建設單位發包時沒有將安全費用單列，沒有按工程進度支付安全費用，施工企業安全經費投入不足。

4、施工單位編制的施工方案針對性差，現場實際施工與方案形成兩張皮；監理單位對施工方案審核把關不嚴，對檢查驗收未形成獨立檢查體系，大多數都是憑經驗，定性的檢查驗收。這些問題給質量安全生產埋下了隱患。

5、作業人員的安全意識差，發放的安全帶、安全帽放在一邊不使用，存在蠻幹。對不具備安全生產條件的不拒絕，冒險作業。

6、建築施工安全監督管理力量薄弱。目前，我市建設規模不斷擴大，特別是保障性安居工程建設任務空前繁重，但在當前監管任務猛增的情況下，大部分地方建築施工安全監管人員沒有編制，大多數是由工程質量監督人員代行職責。在縣區，建設項目分散、距離遠，監督機構交通設施沒有解決，也對監督工作產生了不利影響。

二、對策措施

嚴格落實建設工程質量責任終身制

一是嚴格簽訂建設、施工、監理、勘察、設計單位項目負責人終身質量責任書，項目竣工後將項目責任人的名字鐫刻在建築物上。二是加強質量責任終身制的宣傳教育，讓企業和從業人員對質量責任終身負責的認識入腦入心，從思想上認識到位，從行動上落實到位。三是加強責任追究，建立失信懲戒機制。建立企業和從業人員信用檔案，對質量行為差的要通過新聞媒體、信息平台曝光，使其無法在建築行業立足生存，促進建築業健康發展。

嚴格落實企業主體責任

一是落實建設單位質量安全總牽頭責任，建設單位應定期組織開展質量安全檢查，對檢查發現的問題負責落實整改。建設單位要建立項目經理、總監理工程師在崗檢查制度，加強項目經理和項目總監理工程師在項目崗位履行管理職責。二是落實監理單位的監管責任，定期開展對監理工作質量考核，督促監理認真履行職責。三是落實施工單位嚴格執行技術規範標準的責任，施工單位要按照“零容忍、全覆蓋、嚴管理、重實效”的要求，一級一級抓落實，把管理制度、規範標準、技術措施落實到基層一線，落實到操作人員。四是監管部門要加大檢查巡查力度，從建設程序、勘察設計、施工圖審查、建築材料檢測、施工現場質量控制到驗收檢查等環節，查找存在的質量問題，對檢查發現的問題要逗硬整改，強化責任追究。對較嚴重質量安全問題必須做到四個“不放過”，即出現質量安全問題未查明原因不放過，未追究當事人的責任不放過，未制定出整改措施不放過，問題沒有得到整改不放過。

嚴把建築材料質量關，夯實質量基礎

不合格材料不得進入施工現場，所有材料必須嚴格執行見證取樣送檢制度，嚴厲打擊不合格材料用於工程實體。

開展工程質量安全專項整治，消除質量安全隱患

定期開展工程質量安全專項檢查，結合問題開展質量安全專項整治，把質量安全隱患消除在建設過程中。重點是加強質量安全過程控制，實行規範化、科學化、程序化管理，做到每一個控制點都100%合格，再進行下一道工序施工。

大力開展樣板工程，示範引路

大中型建設項目應建立工法展示區，小型建設項目應建立樣板示範區。組織操作工人、管理人員觀摩學習，掌握標準、施工方法和工藝，嚴格控制工程質量。

加強人才培訓，提高技術水平

加強落實施工企業對從業人員的技能培訓，施工企業應按規定建立民工夜校，加強本企業、本工地的管理人員和操作工人業務技能培訓，熟練掌握各項規範標準、施工工藝，特別要加強常見質量問題防治培訓，使大家認識常見質量問題危害性，自覺治理常見質量問題，達到提高工程質量的目的；加強崗前培訓，沒有經過培訓合格的不使用、不上崗；加強班前交底培訓，管理人員、班組長要在崗前進行技術交底和責任意識教育。

加強監督執法力度，嚴厲打擊違法違規行為

加強“兩場”聯動和聯合執法，形成齊抓共管的機制，規範市場秩序，嚴厲懲處違法違規行為。一是加強現場管理，採取定期開展執法檢查，重點檢查企業和從業人員的履職情況，查找存在的質量安全問題，一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究，建立重罰重處機制。二是加強市場行為規範，健全市場準入清出機制，堅決把不合格的隊伍和從業人員，不認真履行質量責任的隊伍和人員，清除廣元建築市場。

加強監督隊伍建設，規範監督程序

針對建築施工安全監管力量薄弱問題，我們認為，各級人民政府應加強建築安全監督機構建設，設置必須的監督機構，配備足夠的監管人員，嚴格規範監督人員履行職責，完善監管制度，使監督工作更加規範化、制度化。

2023年建設工程質量監督站個人總結 篇5

20xx年即將過去，新的一年即將開始。金鳳區榮錦苑西區項目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程，面積32505M從20xx年10月10日正式開工，已於20xx年11月20日正式交工，這可喜的成績歸與正確領導及公司全體員工的辛苦勞動，也是我們公司上下團結協作的結果。

一、工期進度方面

20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工，完全按照所編制的進度計劃，正常有序的實施。

在這幾百多天不眠的日日夜夜裏，項目部所有成員堅守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水，展現了我們科弘建安的風采。

二、工程施工安全方面：

公司和項目部能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就科弘精品的.前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經過多方考察與研究，摒棄了原有人工搭設的槽鋼外懸挑腳手架，採用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便，而且大大提高了施工效率縮短了施工進度。

在施工現場安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面：

公司及項目部與各作業班組都簽訂了質量協議，併成立了質量檢查小組，每週召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規範、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內。裝修階段嚴格按照國家規範、標準與分户驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）採用新工藝（自升式懸挑腳手架），減少用工量、提高效率來增加效益。

2.工程預付款

與寧夏正科房地開發有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位從未有過拖欠和推延，這讓工程的順利進行得到強有力的經濟保障。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延，讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

20xx年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。