骨科的個人年底工作總結匯報（通用3篇）

骨科的個人年底工作總結匯報 篇1

一年來，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20_年，圓滿完成了年初工作計劃，現將我科一年來工作總結如下：

一、開展優質護理

在醫院各級領導的大力支持及護理部的指導下，通過本人在院工作近一年，後定在_X外科工作，在科室領導關心及科室同志的幫助下，很好的完成了各項工作任務，使自己較快的熟悉新的工作環境，在政治思想、專業技術及生活作風等方面取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、政治思想方面

醫學是一門實踐性很強的科學，因此，積極投身臨牀實踐很重要。實踐第一，一切解決實踐問題的能力，只能從實踐中獲得。智能和才能就表現在解決實際問題的能力上，但是為什麼在同樣實踐機會的條件下，成長的速度和程度又大不相同呢?

勤奮當然是必需的，要勤于思考和認真學習。特別是到_新的工作崗位後，注意增強工作和生活的協調能力，向兄弟單位同道們虛心學習，增強知識，踏實工作，不斷提高自身素質，更加紮實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上儘自己最大的努力，做好本職工作，不辜負組織上對我的培養和期望。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而後悔，不因虛度時光而羞愧。

始終以一名黨員的標準嚴格要求自己。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵襲，忠於職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質和業務道德水平，服務態度端正，熱情為傷病員服務。

嚴於律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風正派，能自覺遵紀守法，認真執行上級的指示、命令和醫院的各項規章制度，服從組織，能認真履行職責和各項制度。待人真誠，尊重領導，積極配合領導及同事的工作。團結協作精神好，與周圍同志關係融洽，有較好的羣眾基礎。

二、為部隊傷病員方面

我作為一名軍醫，為部隊傷病員服務，是責任，也是義務。部隊醫院的存在，關鍵體現在為部隊傷病員的服務水平上，在醫療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進行宣講軍事訓練中預防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進行軍事訓練。

在病房期間，多查房，多交流，瞭解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導。作為部隊醫院中的軍醫，堅決樹立為部隊、為傷病員服務的思想，解決切實他們的困難。

三、專業水平方面

以前曾在大外科工作，專業性不強，但外科基礎較全面，基本功較紮實。在研究生期間，在骨科專業方面有較全面、較系統的瞭解。但是動手能力與書本知識有一定差距，加強知識在臨牀工作中的運用與實踐勵志網，在骨科專業技術水平方面有較大的提高。在工作中不斷豐富自己的臨牀經驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。

在處理傷病員的過程中，能嚴格按照醫療操作常規進行。嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對傷病員的處理得當，從未發生醫療事故及差錯。外科是一個協作的團隊，離不開科室之間，同事之間配合。作為一名新同志，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。

四、生活作風方面

作為一名幹部，在八小時之外，嚴格要求自已，遵守法紀法規、軍隊條令條例以及醫院各項規章制度。做到令行禁止，不參與黃賭毒場所，保持良好的軍人形象。做為一名軍人，遵守保密制度，不向外泄密我軍情報。

一年來的工作，雖然取得了一些的成績，但離高標準、高質量的要求還有一定差距，特別是在實際操作及論文方面還有待進一步提高，要能勝任本專業工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學習，努力工作，加強自己的實際操作能力，提高論文質量，爭取為科室、醫院建設、為部隊的醫療衞生事業多做貢獻。

骨科的個人年底工作總結匯報 篇2

規範臨牀護理工作，優化護理工作模式，實施護理層級管理，落實牀位責任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，紮實推進了優質護理服務工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。

1、優化護理模式，落實護理責任通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示範工程”的良好工作氛圍，優化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作;責任護士掌握病人病情、落實基礎護理措施，全面瞭解病人需求。護士長根據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應關係，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進行護理，平均每名責任護士負責10名左右患者，從而在保證護理質量的同時充分體現護士自身價值，讓護士看到了職業發展的前景。

2、護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班後重點查夜間護理質量;醫囑下達後查房：重點查醫囑執行和護理措施落實情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班後查房：查看連續工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題;建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專業的無縫隙服務。

3、落實優質服務，提高護理定期收集病人反饋意見，並在護士站公示分級護理標準;強化宣教探視時間及探視制度，保證專業照護，優化病房秩序。實施個性化護理，充分發揮患者的自主性、參與性。管牀護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區安全警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關係。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預約本”徵求護士意願，在治療、護理高峯時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鈎，調動了護士工作積極性，及時發現護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

二、護理安全管理

骨科病人卧牀時間長，易併發功能障礙及各種合併症，且部分為晚期骨轉移病人，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。

1、保證護理質量的持續改進，成立以護十長為首的健康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理4個科室質量管理小組，發現問題及時記錄、總結。接受每月護理部、感控科質量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護

理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施並督促落實，保證護理質量的持續改進。

2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿情緒。重點環節是術前、術後、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現差錯護士;特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量。

三、消毒隔離、醫院感染控制工作

定期對科內醫生、護士進行消毒隔離培訓，醫療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到規範管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發。並不定期進行工作質量檢查。

四、規範護理文件書寫，強化護理法制意識

組織全科護理人員反覆認真學習甘肅省護理病歷書寫規範要求，結合醫院實際情況，按新省標具體執行三測單、長臨時醫囑單、護理記錄單、手術及轉科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規範了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，提高了護理質量。

五、增收節支、提高經濟效益

增收方面：遵循“社會效益化、經濟效益合理化”的經營理念，熟練掌握各項收費標準，開展護理服務項目，如動靜脈足泵等。另外，儘量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫療設備的維修與保養，確保正常運轉，為科室創造的經濟效益。

六、病房管理

護士參與病房管理，是交接班制度的內容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，並對護士提出具體工作要求。

骨科的個人年底工作總結匯報 篇3

20xx年是醫院管理年，在過去的一年裏我院以黨的xx大精神為醫院的工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，着力深化醫院改革，以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和醫患關係、深化優質服務、確保醫療安全、改善醫院就醫環境、更新醫療設備為目標，嚴抓醫療規範化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。20xx年工作總結如下：

一、我院20xx年的基本情況

20xx年我院總門診量人16242次，住院患者1267人次，與去年相比出約增加25.8%;手術患者978人次，相比去年約增加31.8%，治癒率為96%，好轉率為100%;牀位使用率72%，全年業務收入1313萬，同比增加27%，職工平均年收入較20xx年增加14%。我院一直都在平穩的發展中。

二、做好醫院穩定工作，為醫院發展打好基礎

急診室是醫院至關重要的部門，今年我院繼續加強急診室的建設，並於20xx年2月份聘請普外科專家李來我院工作擔任急診科主任一職，增加急診醫務工作團隊，提高團隊應急能力，提高危重病人搶救率，加強我院對外科及複合傷患者的處理能力，更好的為患者服務。

三、深入貫徹落實“三大三抓”活動

為使醫德醫風教育和行風建設工作有切實的組織保障，我院成立了以院長為組長，書記、副院長為副組長，各科主任為組員的工作領導小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面;為隨時發現行風建設上存在的問題。

醫院領導小組每個階段都要召開專門的行風建設會議，研究我院在行風建設上存在的問題，結合醫院的工作實際，制定了促進行風建設的各項規章制度和切實可行措施，這樣使我院的行風建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫院糾正行業不正之風的步伐，使醫院的行風建設工作始終能沿着正確的軌道建康發展。

四、購置新設備引進新技術，改善就醫環境

今年我院投資300餘萬元購置了“日立”24排螺旋CT，並提前派相關人員出去學習，更進一步加強對相關知識的熟悉程度，新設備的引進不僅可以明確有關疾病的診斷，也相對改善了患者的就醫環境。

五、積極響應號召執行救援工作

我院領導在接到王家嶺礦難通知後非常重視，立即組織救援工作，從科室抽調醫務工作者六名，派救護車攜帶急救藥品趕赴礦難現場，執行搶救任務;我院醫務工作者衣不解帶堅守七日搶救被困人員三名;在王家嶺的地上地下，展開的是一場不計任何代價的救援，我們以能參與這次救援工作而感到驕傲。

六、奉獻愛心，支援災區

4月14日，發生一次7.1級強震，這次地震再一次牽動了全國人民的心;我們的醫務工作者立即申請前往一線參加急救工作，但由於名額有限;雖然我們不能直接參與救援工作，但我們可以間接的為同胞略盡綿薄之力;隨後4月21日我院組織了“情繫、送温暖、獻愛心”的募捐活動，這次募捐活動，共籌集善款15000萬元，在募捐活動現場，無論是募捐活動開始時靜默的悼念，還是職工們的慷慨解囊，都傳遞着同一個聲音：“不倒，長青。”

七、下鄉義診，為貧困患者解決就醫困難

這次開展的義診活動，我們主要的服務對象是靈中村六十歲以上的老人;為村中的一百多名老人進行義務體檢，許多老人行動不便，我們的工作人員上門服務，為行動不便的老人提供了方便。衞生下鄉活動深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經濟負擔，同時也強化了村民衞生健康意識，使廣大村民積極主動進行疾病檢查。老百姓們感慨的説：還是現在的政策好啊，老百姓可以在家門口看病了!

八、專家回訪會診，引進新技術

20xx年我院與海軍總醫院成立聯合體醫院，今年在聯合體醫院成立一週年之即，海軍總醫院一行五位專家來我院回訪並進行會診手術和義診;同時我院開設了培訓班加強業務學習，分別開設了由海總醫院的護士長開展的護士禮儀及基本操作專題，和骨科，腦外科專家開展的醫療專題，各縣市的醫務人員紛紛報名踴躍參加，參加者還有**職業技術學院護理系的同學，這次一週年的回訪活動緊張而有序的開展，從中不難看出廣大醫務工作者對醫療事業的熱愛，對醫學知識的不斷追求，對患者的熱心、耐心、關心和責任心。

九、積極做好宣傳工作

為了加強我市愛滋病防治工作,動員全社會共同參與愛滋病防治活動,普及愛滋病防治知識,提高公眾的防艾意識,我院抽調部分科室人員20xx年12月1日在廣場,舉行了“遏制艾滋,履行承諾”為宣傳主題的宣傳活動;活動過程中.向過往羣眾宣傳愛滋病防治的相關知識,詳細講解國家對愛滋病患者治療的優惠政策,同時解答羣眾提出的各種問題。

此次宣傳活動共發放宣傳材料5000份,安全套3000只.通過宣傳,提高了羣眾參與愛滋病防治積極性以及自我防護的知識。

十、補充公益崗位人員，為我院注入新力量

我院面向社會招聘十名公益崗位人員，在積極招聘人才的同時，我們也在加強業務學習與各項知識培訓，及時補充各崗位所需的人才，做到合理有序的開展人才流動，提高員工的綜合素質，做到一專多能一人多職。

20xx年的工作計劃

專科醫院的基礎和業務建設發展到一定階段，如何克服平台效應，尋找新的業務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統一思想，明確目標，現就20xx全年醫院工作計劃如下：

一、結合衞生系統的行業特徵，腳踏實地地做好本職工作。

1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、羣眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，抓好管理工作是今年醫院工作全局的指導思想，我們繼續以創建“平安醫院”為工作目標，紮實開展管理年活動。

2、推進學科、專業建設，為醫院新一輪的發展奠定良好的基礎，配合學科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進及科室業務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。

3、我院將成立**社區健康服務中心，為路東居民提供便捷的醫療服務，相關工作將會在明年初積極開展。

4、我們與各縣的新型農村合作醫療正在積極的辦理中，其中與、吉縣的合作合同已經簽訂，其他各縣的合作計劃明年全部拿下，爭取為各縣的新農合病人實現出院直報。

5、繼續開展下鄉義診工作;做好送醫、送藥、送技術、送設備到農村，開展義診義檢和技術培訓的指導活動，我們一定要把這項工程堅持到底。

6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問題、解決問題，努力營造温馨、舒適的醫療診療環境。

7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫院的自我宣傳，讓全市人民羣眾瞭解我們的工作、技術和服務內容。

8、繼續發揚勇於改革、創新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衞生資源、改變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創新。力爭全院年收入增長10%。

總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果説要總結一點經驗的話，紮實抓好醫療護理質量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創新，是我們的“興院之路”;但是，展望未來，醫院發展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保持原來的增長幅度，有很大的困難。今後的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人員素質，調動一切積極因素，科技強院，人才興院”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，我院的未來一定更加燦爛、輝煌!