儲運員工作年總結範文（通用3篇）

儲運員工作年總結範文 篇1

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:

一、倉儲條件不足，合理調整結構

隨着公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，及時養護記錄

由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。

2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、複核的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，x年無藥品短少、破損給公司造成損失。

3、及時發貨、複核、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複核員核對，無誤後貼標籤待發。 基本藥物實施電子監管以來，出庫複核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。採集、上傳基藥電子監管碼12452條。

4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房温濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。x年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。

5、x年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現有車輛6部，小轎車 2部，小麪包車1部，廂式貨車3 部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流週轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。x年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題;缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管;車輛管理趨於穩定。

2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;

3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新台階。

儲運員工作年總結範文 篇2

一、x年度工作總結：

過去的x年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程;結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執行標準;與此同時，還對倉儲進行了新的規劃，倉儲分區、貨物分類、台賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合併標誌着儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，隨着整頓、整理、清潔、清掃、素養的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現場。

其次：貨物的收、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，並建立了相應的二等品庫位，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發貨物(含退貨返修入庫)數據準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題;倉儲管理中出現的部分問題都是因為在制度執行中示按規範及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

二、x年度部門不足之處：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在x年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三、x年度計劃與目標：

隨着公司行業競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業務技能提出了更高的要求。提倡“開源節流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發展政策，使儲運部能適應公司發展的需要，現對x年度儲運部工作做如下規劃：

1、加強儲運工作目標管理;

將儲運部工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據公司客户交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據生產情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實;以“安全生產、預防為主”的安全生產方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。

2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題;

倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃、採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處於極為被動的局面。倉儲要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎數據支持。(每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、)

3、完善倉儲的單據，報表管理;

倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規範各類型業務，各類型單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據需要進行重新設計、規範。

4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;

做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規範化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證倉儲的乾淨、清潔、安全等，確保庫區的“6S”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌、重視儲運基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。

5、掌握庫存週轉的變化;

加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在的問題和安全儲存的隱患，並提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監督檢查，並有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，提供相關準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6、企業價值觀的落實;

通過對公司企業文化、技能學習，部門文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業文化的精神實質，身體力行地並將其融合到實際工作中，並能與嘉華公司緊緊結合靠攏。

7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制;

為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉儲相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平;

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃，採購提供參考信息。與生產部溝通，倉儲所有的材料集中發料並實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定後續的管理方案。

9、完善倉儲ERP庫存數據的準確性;

公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對ERP系統的操作經驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工ERP系統操作的培訓，業務流程的優化，固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間佈局規劃;

按照公司x年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間佈局尚不能滿足這一發展要求。倉儲必須要適應公司的發展要求，在五月份之前，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，六月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。

11、加強管理團隊建設工作;

打造成具有標杆性團隊、儲運部在已到來的x年中無論在學習力，凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨着在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

12、提升工作態度;

組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規範學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行鍼對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮大家的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業員的業務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新台階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。

四、部門培訓計劃

五、儲存空間

七、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的週轉，管理成本的節約，真正意義的做到“開源節流”;

2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資採購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化;

3、文件整合，流程優化，整合重複不重要的文件，減少重複的手工報表，對ERP系統進行全面升級，採用易懂易操作完善的現代化輔助工具;

儲運員工作年總結範文 篇3

x年即將結束，這一年裏發生了許多事，有好事也有壞事。作為儲運部的一員也作為公司的老職工，我為公司有如今的發展感到高興，可能由於剛剛融入新環境我沒有做好充足的準備，也可能是自己還沒完全適應新的管理模式，在工作中發生了不少錯誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領導並沒有過分的指責和批評我，在這裏我感謝公司領導對我的寬容和信任

以下是這一年來我的工作要點和主要錯誤

1,5月份前清理大畢莊工廠內的所有設備和公司財產，為搬遷至寶坻新廠區做準備工作

2,5月份搬遷基本完成，輔助生產部安裝整理設備，並對新廠區庫房進行整理和管材入庫登帳

3，與生產部協商規劃廠區的區域劃分，並對管材存放區做整體設計 4，配合財務部門建立產品入庫的相關手續及出庫，運輸等相關流程的報表

5，配合生產部門和質檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關流程 主要過失

1，一次發往外地的管材出現了規格錯誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩，這是我的失職

2，未與財務部門配合好，管材賬目體系出現漏洞，造成庫存與實際不符

3，發貨出現過數目不對的情況

4，與生產部門沒有配合好，沒有嚴格執行出入庫手續，出現過領料混亂的情況

雖然最終都得到解決，但是作為儲運部的一員我沒有做好自己的工作，不過因為這些我或得了許多經驗，為明年的工作做好了充足基礎 以下是我明年的工作計劃

1，儲運部員工積極配合生產，銷售，採購，財務，品質等部門的各項工作

2，儲運部倉庫保管員嚴格把關，對於入庫各種原料，輔料，配件及管材需由品質檢驗通過後，方可入庫否則一律不準入庫

3，原材料庫對各類原料要擺放合理，絕不出現混亂錯放等情況 4，所有庫房做好防火，防盜，防鏽，防腐蝕，防潮等各項工作 5，成品庫保管員嚴格執行出入庫程序，做好產品區域規劃，分類擺放且賬目清晰

6，成品庫保管員積極配合生產部門將成品按質按量及時入庫，積極配合銷售部門無論節假日準時出貨，以公司利益為最高，以客户利益為根本。

7，儲運部員工嚴格遵守廠規廠則，對於出入庫的物品完全按照公司規章制度辦理

8，儲運部每日進行常規巡查，每週進行系統檢查，每月進行問題總結，防範安全隱患並對有問題地方進行合理整改。

以上是我明年的工作要點和主要工作方向，希望領導和同事們給予大力支持和幫助。謝謝