煤礦地測工作的總結

一年來，面對生產接續緊張、產量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業業，恪盡職守，紮實工作，以貫徹落實礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優化接續方案，加強技術基礎管理，堅持科技創新和科技進步，紮實細緻抓好日常的各項技術管理工作，實現了礦井採掘接續平衡，沒有出現過一次技術上的失誤，實現了業務保安。同時，本部門所負責的採掘、地測防治水專業安全質量標準化均達到特級安全質量標準化標準，實現了年初規劃等級。

1、面對礦井合併帶來的技術和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。

2、強化礦井接續管理，先後多次組織對礦井一、二分區的生產接續進行優化調整，找出了影響礦井接續的關鍵路線，並根據施工力量的狀況，進行適時的調整和安排，確保了礦井生產接續的正常，為全年完成120萬噸產量奠定了堅實的基礎。

加強地測防治水基礎管理。一是針對2504工作面、2502工作面採空區湧水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的安全回採，分別在邊界巷和25採區迴風大巷施工泄水巷和水倉，提前採取放排水措施。二是加強測量數據對算和導線複測工作，

三是加強工作面採高管理，每週安排地質人員對一分區大采高工作面採高進行驗收，對達不到規定比例的，嚴格處罰，確保採高不低於設計值，全年大采高工作面的平均採高在4.50米以上，由此多生產煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。

重點抓好井下現場質量和技術管理。一是根據科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個採煤工作面均有專人負責工程質量，頂板完好狀況，作業規程管理、內業管理方面的監督檢查。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開展一次大規模的工程質量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現。三是強化了錨杆、錨索支護質量的現場監督抽檢的力度。

積極開展科技創新工作。

一是積極主動配合西科大完成頂板監測的測點佈置和測量數據的分析評價工作，利用本次科技項目合作機會，對科室人員進行頂板監測方面的理論培訓，提高了技術人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。

二是根據煤層賦存特點，在工作面回採工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區工作面採用了採煤機一次做通道的施工工藝，通過採煤機割煤，鋼樑配合單體支護的掘支方式，實現了快速安全施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節約費用50萬元左右，給安全管理頂板創造了條件，成為綜採工作面回撤工藝的典範，在周邊礦井得到推廣應用。

三是強化生產過程中的技術革新工作，採用錨索組合樑支護方式，對受採動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿足了回採要求，降低了支護成本。

7、積極推行精細化管理，提高生產技術中心綜合管理水平。

一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據科室人員力量，合理分配業務，做到人盡其用，最大限度發揮每位管理人員才能，確保技術工作的超前性、指導性和先進性。

二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現象，做到溝通與理解，較好地發揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。

三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕推諉扯皮現象出現。四是始終堅持為基層服務的思想，定期和區隊溝通，就業務職責範圍內的工作進行調研，聽取基層區隊的意見反饋和存在的技術難題，幫助區隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回採工作面按照各技術人員的業務能力實行分片承包，將責任具體化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。 四、下年度的工作打算與構思 煤礦持續發展的關鍵之年，也是新的開採裝備、新的開採工藝引進的第一年。面對新的挑戰，按照我礦確定的“以創建“五型企業”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推進煤礦又好又快發展，爭創神華一流礦井”的戰略目標，針對目前礦井現狀及20xx年技術管理中存在的問題，進一步加強技術管理工作，嚴格落實技術管理規範，

總之，20xx年是我礦產量再度提升的關鍵之年，我將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國家技術管理規範和公司技術管理規定，全力做好技術管理工作，充分發揮科技是第一生產力的作用，為我礦安全生產和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推進礦井科技進步和安全生產穩定健康發展做出積極的貢獻！