鋼廠個人工作總結十篇

鋼廠個人工作總結 篇1

來到鋼廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對於我這個進入大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：

一. 工作態度

從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。

二. 工作面貌

今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想着為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三. 技術支持

進入到真正崗位上以後，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今後還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以後要穩紮穩打，學好技術才能立足崗位。

四. 工作計劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯幹的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠裏的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在明年各個專業齊頭並進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

鋼廠個人工作總結 篇2

不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。現對本年度工作進行以下總結。

一、在全年工作中注重質量

節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。

生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。

二、進行了認真的學習

五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。

三、工廠的.情況

公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯繫，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、工廠的改變

為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由於近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

五、下一步的努力

以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行製作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衞生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。

鋼廠個人工作總結 篇3

本人進入鋼廠已經有一年時間了，在這一年裏收穫不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。

一、參加並組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼XX年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加XX年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味着保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術進步項目管理工作

按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。XX年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

五、積極準備，順利通過韓標認證審核

參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

鋼廠個人工作總結 篇4

時間飛快，20xx年末來到鋼鐵。回首過去的時光，我已經蜕變成一名鋼鐵工人，經過不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。現對一年來工作總結如下。

一、工作中的成長

經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本瞭解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“速度”都感到驕傲，為自己成為一員而感到榮幸。

有了自己的崗位，成品車間投產工作後。這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時彙報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規程、規章制度、思想彙報，與同事互相學習、交流，做好工作中的互連保，當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痺大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。

二、積極參加班組各項學習活動

工作之餘始終保持學習態度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨着工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨着自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。

三、認真學習安全操作規程

紮實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的.各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機温度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時彙報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。

經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全台賬、互保聯保責任書、各確認制度等。

牢固的樹立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。學習安全知識、操作技能，今後工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個台階。

鋼廠個人工作總結 篇5

時光飛逝，20xx年的工作轉眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件採購和能源物資消耗等紮實展開工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩步有效地推進每一項工作，現對20xx年主要工作進行回顧，總結如下：

一、認真細緻地做好安全、衞生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、紮實有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規定。在具體施工過程中，尤其是高空作業、起重作業以及電氣、煤氣等作業時，及時辦理好相關證明，做好安全確認。我們每個星期都進行設備安全衞生聯查，到目前為止，我們一共聯查30餘次，共發現安全隱患200餘項，並在聯查結束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產創造良好條件。

二、嚴格全面地執行設備點檢工作：

在正常生產期間，紮實全面的執行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發生保證生產的順利進行，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，生產期間認真、細緻、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作温度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油温及其設備的運轉情況，各鋸牀的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執行程序，每天嚴格執行2次點檢，並作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發現問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。

三、相互學習、共同進步：

在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平，進而為實現文明生產創造良好條件，更能夠為處理生產設備事故節約時間，創造良好效益。本年度我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動系統等進行學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的設備檔案與設備的創新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。

四、深入、細緻的節能降耗工作：

對於鋼鐵企業，生產能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們為了響應公司節能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入瞭解，我們對每月的備件計劃嚴把質量和數量關，對我們的客户所送的備件材料進行嚴格驗貨。我們為保證備件的消耗成本的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經過設備廠長簽字後才給予發放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網絡等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監督指導下，我廠為公司節約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節約了9.76元，按照本年度1-10月總產量41.7萬噸計算，本年度共節約物資成本400餘萬。

電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節約電耗40萬元。

能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產保，温煤氣佔了一定的比例，約為2200餘萬m，噸鋼保温消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至於其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這裏就不多贅述了。

五、安全、迅速、全面地設備檢修：

設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持着百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本着集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質量、保時間地進行對設備的檢修。為保證公司資產及員工們的生命安全，對於重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現場進行指揮、監督。型鋼廠20xx年兩車間的生產情況一直都五班生產，對於機修來説我們每天都有8小時時間對一條生產線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據每天生產線的停機時間、等温時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細緻的保養與維修，一年來我們對生產線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現場指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施。截至目前，20xx年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目。

20xx年對我們來説是一個不平凡的一年，這一年我們經歷了850軋機工程的安裝、調試、試生產；這一年我們經歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結經驗教訓，謹身篤業，為公司不斷地發展壯大多做貢獻。

鋼廠個人工作總結 篇6

我於20xx年7月加入股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：

一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，於20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的瞭解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，並將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向學

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規範有了一定的瞭解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證設備儘快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐9.1米平台作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，並且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推杆翻板閥卡料解決方案》的QC資料發佈，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平台合金下料中位料倉電液推杆翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。

總結在一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。

鋼廠個人工作總結 篇7

20xx年的工作量要遠勝於往年，今年的年修工作十分繁瑣，在原有的基礎上，領導又給我增添了三冷軋和特鋼廠這樣的大型年修單位。也是領導對我本人增添了一定的信任度，但今年的年修工作仍然緊張有序的圓滿完成。

目前我負責的這些廠礦單位合同履行良好，電機及變壓器修復質量也得到了客户的肯定，為來年的檢修工作打下了良好的基礎，同時截止到今日為止，各廠家的決算流程也基本接近尾聲，12月末具備掛賬條件。

在經營部工作已經九年吸取了許多工作經驗，也學習到了更多的業務知識，但仍存在不足，現將今年工作做一總結。總結如下：

1、端正自我工作態度

我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習業務，積極進取，努力提高自我，履行好崗位的職責。

2、廠礦負責區域的增加及改革

今年年初領導對業務進行了調整，特鋼廠和三冷軋的工作落到了我的業務範圍內，特鋼廠和焦化廠每年的車輛運輸一直由我公司承擔，我各人今年大膽提出改革方案，對這兩家的車輛進行截流，多方面與我單位領導和廠礦領導進行協商，達成一致意見。使電機出門證的工作也正常歸屬到了特鋼廠方面，節省了人力和物力在該方面所產生的不必要浪費。

往年特鋼廠在中修時期的現場拆裝都是由我單位承攬，施工難度大，預算還偏低，部分變頻電機費用比較少，我與特鋼廠機動科多次協商，在原有預算價格不變的情況下將現場大型電機的拆裝工作全部推掉，各別電機的單價進行了提升，此項工作任重而道遠，現在致使初見成效，將來還要大力在特鋼推廣，到時候少不了領導的支持。

3、重點搶修項目（R1下輥電機7100KW、E1搶修換滑環）

今年連軋廠R1下輥主電機7100KW整機偏移，因機械故障，使軸嚴重碰撞導致整機偏移，我接到連軋廠通知後，迅速組織生產、技術、車間多方協調進行搶修作業，保證了連軋1700線的正常運行。

E1搶修換滑環，1700線凌晨停產，接到連軋通知，迅速組織人力，在5小時內將滑環換掉，確保了連軋今年的產量，得到了用户的肯定和表揚。

4、大型年修

板材公司的大型年修全部由我負責，我全年共組織大型年修9次（連軋老線、二熱軋、三熱軋、冷軋老線、冷軋超薄、浦項冷軋、三冷軋、特鋼兩次）。而且三冷軋年修比往年時間段要短暫，年修項目要繁多，不僅冷軋廠C線、精整、平整、罩式爐、酸再生、酸洗、鍍鋅都進行年修，八月份還提前進行了冷軋超薄的年修工作！冷軋老線工期與連軋老線工期撞車。今年特鋼年修由於改造工程的進行分為三個階段。所以造成工作量的空前巨大，人員配置緊張，車輛調動難度也很大，對我各人的工作造成了很大的壓力。經歷過一次年修的我，為了能確保工作的順利進行提早做了準備：各種工具進出的C類出入門證的辦理、給各車間和相關部門及領導傳遞工期、活量。各人對這次年修的檢修計劃、施工方案、施工網絡圖、區域分隔計劃、中修單位板報、宣傳條幅、現場委託票、質量檢查記錄、三清退場單的製作和辦理，保證每天現場進行工作協調。最後達到了一次試車成功，使電氣公司受到了在建廠的好評。

5、電氣公司無法修復的問題

隨着我業務範圍的擴大，發現本鋼板材公司最近很多新組建的廠礦，送來的進口電機比例越來越大，無法修復這個字眼好像成了電氣公司在進口電機領域短板的`必用話語。學無止境，應該是電氣公司現在技術上所缺少的精神吧？

外部民營企業對本鋼電修市場的衝擊越來越大，每家都有相關的大型外企在技術方面的支持，我們單位還停留在國產電機如何如何。老式國產電機早晚要全部淘汰，現在很多國產的新型電機我們也全是束手無策，在該方面電氣公司的見識程度似乎很短板。

應該定期組織這方面的學習，和外部市場的技術強手（ABB、西門子他們的電機現在本鋼板材用的很多）多多接觸，做技術方面的交流，多去一些國內電機大型製造廠也是會開闊眼界的。

6、經營部

我在經營部工作總共九年整，經手合同十年跨度，見識的多，運用的少。個人認為現在工作都太自我。責任和勇氣是成正比的，怕擔責任是人之常情，但是有些工作是需要勇氣的。新來的同志業務能力差，往往什麼都在框架裏運行，希望他們能夠勇敢的闖出去，因為經營部需要的就是一個闖勁。在該方面我們部門領導都給予了大力支持，但是業務框架不要太強硬，不然老人走了新人將來都成龍套了。

信息共享是現在經營部的一個短板，公司各種條文規定都是通過在建廠礦來傳達的，有些廠礦沒有涉及到的業務可能就沒有傳達給施工單位，所以信息必須及時互通有無。

有些對外的工作還是需要領導及時出面溝通的，平時部門領導和廠礦領導的溝通要比業務員有力很多，儘量避免跨級別的溝通，事實證明跨級別的溝通已經讓很多廠礦十分反感，造成了反方向的發展。能源總廠20xx年合同額為140萬，20xx年只有32.3萬，充分説明冶金電機大修廠在本鋼集團公司領導層的溝通方面是很成功的。

7、20xx年形勢

外部民營企業現在已經大批的進入本鋼電修市場，比如在二冷軋施工的瀋陽阿爾法公司，現在三家冷軋統一管理，今年阿爾法能拿二冷齒條電機，明年也有可能會進入一冷軋和三冷軋，現在我們電氣公司無法修復的電機還是比較多的。

我們單位也應該多向進口電機領域發展，聯繫一些比較有實力的電修同行進行進口電機的外委工程，錢掙多少無所謂，主要是站住市場，打出名望。

現在電氣公司的生產力有限，更加需要技術工人的培養，以免出現斷帶情況。

20xx年完成了以下合同簽訂及結算工作情況：

單位（萬元）

合同名頭

合同額

完成額

連軋1700

168.131

101.2855

連軋1880

36.3565

32.2688

連軋2300

103.7875

103.7742

特鋼

104.5

101.2855

能源

32.3

32.2688

冷軋

95

140(內含45萬增補，合同未形成、暫估)

冷軋CDCM軋機

11

11

冷軋硅鋼2號軋機

13.3

13.3

浦項冷軋

52.25

52.0748

板材電鍍鋅

15.2

15.2

三冷軋

57

52.0664

焦化

42.75

42.75

總計

731.575

775.575

以上是我20xx年的工作總結，工作中我希望能學到更多的東西，我將會更加努力的學習，更好的為電氣公司服務。

鋼廠個人工作總結 篇8

現將全年生產工作總結如下：

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，月份冶煉總爐數爐，日平均爐數爐、單班平均爐數1-爐，單爐冶煉週期為。完成板坯產量噸,平均日產量35’ 33"1643924. 99為噸；合格產量噸,其中產量為4921. 931638485. 12SPHC1376528. 14噸,佔總產量的產量為噸，佔總產量的83. 73%, Q195L114503. 376.產量為噸，佔總產量的產量為96%;Q195130627. 87. 94%;Q23522591.噸，佔總產量的全年生產計劃兑現率為％，順利完成公司下達471.37%的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，温度是生命線的生產組織方度的常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產H過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方而的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個1環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的.監督和檢查,掌3握信息，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

3、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確4保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班後會議，班前會議主要是聽取上

四、工藝、質量控制方而：

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、天車等重點設備的運行狀200t況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方而認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，並尋找對策，確保了生產的平穩運行。

六、事故控制方而：

七、存在不足：

月份下爐檢修、月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及52#81#200T故障等事故對生產正常運行的衝擊較大；

生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工量；

按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；

加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生,保證全年的生產有序順行；

督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；

積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到以上；

鋼廠個人工作總結 篇9

20xx年一年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了20xx年的各項工作，下面我就鍊鋼廠上半年的工作情況作工作總結如下：

一、生產情況

上半年，鍊鋼完成產量噸，比去年同期提高噸，比計劃指標低噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計劃提高0、48%；完成成本xx元，比計劃節省xx元；白灰完成產量噸，比計劃提高噸，合格率完成98、35%，比計劃提高3、35%。20xx年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環保

1~6月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於3‰，未發生環保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開

展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衞生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。

三、節能降耗

節能降耗工作關係到企業的生存與發展，為此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。

四、問題與不足

1、生產方面：由於設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。

2、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，説明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痺鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。

3、環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。

五、20xx年工作

針對20xx年工作中存在的.問題和不足，我們將在20xx年重點做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高温多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，堅決消除麻痺鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。

2、穩定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

3、加強生產組織，抓好節能降耗

針對上半年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。

4、加強環境保護，嚴防環境事故

繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衞生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。

回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。

鋼廠個人工作總結 篇10

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1—11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉週期為35。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中SPHC產量為1376528.14噸，佔總產量的83.73%，Q195L產量為114503.37噸，佔總產量的6.96%；Q195產量為130627.8噸，佔總產量的7.94%；Q235產量為22591.47噸，佔總產量的1.37%，全年生產計劃兑現率為x%，順利完成公司下達的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《鍊鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，並在調度室掛牌公佈，在班前班後會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還採取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細瞭解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮氣消耗46、88m3/t，機物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高於去年指標以外，其它指標均低於20xx年度。

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，温度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的`管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班後會議，班前會議主要是聽取上一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班後會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

四、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求範圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液麪控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，彙總整理，並下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體幹部職工參與標準化學習。其餘各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的範圍內。另外，經厂部研究決定，為保證生產平穩，避免因温度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼温度不穩，大包後期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，並尋找對策，確保了生產的平穩運行。

六、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脱節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓後不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對於出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。並形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的衝擊較大；生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大；工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；

八、明年工作計劃：

（1）按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；

（2）加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；

（3）督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；

（4）積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

（5）優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上。