團結合作的總結報告（精選4篇）

團結合作的總結報告 篇1

今天，張老師拿來了一張報紙，讓我們玩遊戲。

就在這時，老師讓我們分成兩個隊，紅隊和藍隊， 一張報紙要用五個人的腳踩上去，不能落地。我被老師選為紅隊的隊長。比賽開始了，那時的我十分緊張，生怕輸給了藍隊，我對自己説：“一定要贏的。”首先把報紙打開最大的面積，我讓大家把腳踮起來，男生抱男生，女生抱女生集在一起，就這樣通過了第一關 ，紅隊也過關了。第二局開始了，我們把報紙折小了，又像第一次那樣把腳踮起來，也抱在一起，還用左腳放在右腳上面站着，又一次成功了。但藍隊沒有成功，老師給了他們一次機會，他們終於成功了，到了第三局的時候，我們把一個最小個的抱了起來，也抱在一起，把腳踮起來，可惜的是失敗了 ，應該是人多的原因吧!可藍隊成功了。

雖然我們沒有輸也沒有贏，但是我是不會灰心的，下一次我一定要贏過藍隊的，成為真正的隊長，誰叫團結就是力量呢!

團結合作的總結報告 篇2

古往今來，眾多的事例都充分地證明了團結協作的重要性。如劉邦打敗了曾經不可一世的項羽、三國時期的火燒赤壁、全國人民眾志成城戰勝“非典”，等等，都充分體現了團結協作的重要性。而從“三個和尚挑水喝”和“三隻螞蟻來搬米”的小故事，可以看出“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作。

“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬着進洞裏”，正是團結協作的結果。還有，從許多語句都可以看出團結協作的重要性，如“團結就是力量”、“三個臭皮匠勝過諸葛亮”、“夫妻同心其利斷金”，等等。

所以説，團結協作是一切事業成功的基礎，是立於不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。

如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是，　甚至搞“窩裏鬥”的企業裏，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業?在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

團結協作的重要性已不言而喻。就拿煙草行業來講，我們在向客户提供整體的服務時，絕不是哪一個部門能夠獨立做到和完成的，這需要我們企業內多個部門的共同努力和團結協作，正所謂“人心齊，泰山移”，強調的也就是這個道理。所以，衝破組織內的部門壁壘，消除組織內部的隔閡，系統整合組織資源，建立起協同作業的工作機制，對於提高企業競爭能力、實現可持續發展有着至關重要的意義和作用。

團結協作不是掛在嘴上、寫在紙上的一句空話，需要我們紮實有效的具體行動。那麼，應該如何培養企業的團結協作精神呢?

首先，營造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起着不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢?

管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。

其次，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。企業要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬、福利外，還應注重員工的個人發展，如提供學習培訓，而培訓不但可以提升員工的個人素質。

還會促進企業的不斷髮展，而且，培訓學習還會形成整體學習力，從而轉化為企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。

除了舉辦學習培訓外，還應組織員工開展豐富多彩的集體活動，以增強團隊的協作能力與凝聚力。參加集體活動，可以增強員工的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊鋭氣的必要條件。“能用眾力，則無敵於天下矣;能用眾智，則無畏於聖人矣”，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

第三，開展競賽活動，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊鋭氣的必要條件，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。如煙草行業舉辦的職業技能競賽，不但能提升員工學習業務的積極性，還能通過競賽全面提升員工隊伍整體素質的提升。

所以，我們應多提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們在競賽中、比拼中、競崗中應避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。

第四，培養員工勇於充當“綠葉”的精神，樂於奉獻。綠葉精神説到底就是一種奉獻精神。人無論是在生活中，還是在工作中，首要的問題就是要端正自己的心態，如果總覺得自己是在為別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那麼就不可能達到樂於奉獻的高度。

在我們的日常工作中，如果當工作流程不暢通時，營銷部就指責生產部，生產部就指責採購部，採購部又指責財務部……這樣就會導致沒完沒了的指責，並不利於問題的解決。如果每個部門的人都拿出樂於奉獻的心態，事情就好解決了。

如果真是別的部門做錯了事，那麼我們可不可以一起來想出辦法，幫助對方去解決呢?用方法去幫助對方，而不是用埋怨去責怪對方，我們不就會成為一個很團結很有戰鬥力的團隊了嗎?正如NBA裏的韋德，他就是甘於充當球隊的“綠葉”，而不是與勒布朗•詹姆斯爭當球隊的老大，正是這種勇於充當“綠葉”的精神，成就了熱火隊衞冕冠軍。

第五，大力建設企業文化，弘揚煙草行業共同價值觀，傳承團結協作精神。煙草行業應大力建設企業文化，弘揚“兩個至上”的共同價值觀，傳承、發揚煙草人團結協作的工作作風、盡心盡力的敬業精神，讓煙草員工時刻記住團結協作精神的重要性。企業內部要樹立心心相印、和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對爭權奪利、互相拆台、斤斤計較的不良風氣。要大力倡導個人利益服從集體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同為“兩個至上”服務。

第六，充分發揮領導幹部的主導作用，推動團隊建設。榜樣的力量是無窮的，中高層領導的表率作用勝於耳提面命式的説教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利於推動企業工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員應不斷提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。

同時，領導幹部還應在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。

總而言之，企業要長遠發展，必須發揚團隊精神。只有使板與板之間的結合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應對平衡的影響。也就是説，只有企業內部能足夠的團結、共同努力，才能真正從更深的層次去探究影響企業提升的“短板”。

團結合作的總結報告 篇3

我個人認為，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。

我們講團結協作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是羣動之族，攻擊目標既定，羣狼起而攻之。頭狼號令之前，羣狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而後動，後備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼並不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團結協作精神”能否應用到我們的工作中，請大家討論!我個人認為，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰鬥力和整體形象。

人們常説：立足本行如下棋，輸贏繫於每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什麼用了。 那麼，怎樣做到團結協作呢?

一是建立和諧關係，創設良好的人際氛圍。心理學認為，如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關係，那麼我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助於形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。

對我們科室負責人來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和彙報工作;虛心向兄弟科室學習，搞好與其他科室的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高;搞好科室內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上;協調好內外關係，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。

二是積極開展集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動、可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識形態》中説“人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的方式”。

我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢?是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。

三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊鋭氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務重的困難，圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協作，把工作做得更好。

五是充分發揮單位的主導作用。一要強化集中學習。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。二要領導班子成員進一步提高領導藝術，在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。

同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，何來生機與活力?又何談幹事創業?在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮!只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

團結合作的總結報告 篇4

古往今來，眾多的事例都充分地證明了團結協作的重要性。如劉邦打敗了曾經不可一世的項羽、三國時期的火燒赤壁、全國人民眾志成城戰勝“非典”，等等，都充分體現了團結協作的重要性。而從“三個和尚挑水喝”和“三隻螞蟻來搬米”的小故事，可以看出“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作。

所以説，團結協作是一切事業成功的基礎，是立於不敗之地的重要保證。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少的一環。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。

如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是，　甚至搞“窩裏鬥”的企業裏，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業?在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

團結協作的重要性已不言而喻。就拿煙草行業來講，我們在向客户提供整體的服務時，絕不是哪一個部門能夠獨立做到和完成的，這需要我們企業內多個部門的共同努力和團結協作，正所謂“人心齊，泰山移”，強調的也就是這個道理。所以，衝破組織內的部門壁壘，消除組織內部的隔閡，系統整合組織資源，建立起協同作業的工作機制，對於提高企業競爭能力、實現可持續發展有着至關重要的意義和作用。

團結協作不是掛在嘴上、寫在紙上的一句空話，需要我們紮實有效的具體行動。那麼，應該如何培養企業的團結協作精神呢?

首先，營造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起着不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢?

管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。

其次，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。企業要留住員工，除了提供較為可觀的薪酬、福利外，還應注重員工的個人發展，如提供學習培訓，而培訓不但可以提升員工的個人素質。

還會促進企業的不斷髮展，而且，培訓學習還會形成整體學習力，從而轉化為企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享;在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。

除了舉辦學習培訓外，還應組織員工開展豐富多彩的集體活動，以增強團隊的協作能力與凝聚力。參加集體活動，可以增強員工的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊鋭氣的必要條件。“能用眾力，則無敵於天下矣;能用眾智，則無畏於聖人矣”，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

第三，開展競賽活動，營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊鋭氣的必要條件，它能促使員工在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。如煙草行業舉辦的職業技能競賽，不但能提升員工學習業務的積極性，還能通過競賽全面提升員工隊伍整體素質的提升。

所以，我們應多提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們在競賽中、比拼中、競崗中應避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。

第四，培養員工勇於充當“綠葉”的精神，樂於奉獻。綠葉精神説到底就是一種奉獻精神。人無論是在生活中，還是在工作中，首要的問題就是要端正自己的心態，如果總覺得自己是在為別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那麼就不可能達到樂於奉獻的高度。

在我們的日常工作中，如果當工作流程不暢通時，營銷部就指責生產部，生產部就指責採購部，採購部又指責財務部……這樣就會導致沒完沒了的指責，並不利於問題的解決。如果每個部門的人都拿出樂於奉獻的心態，事情就好解決了。

如果真是別的部門做錯了事，那麼我們可不可以一起來想出辦法，幫助對方去解決呢?用方法去幫助對方，而不是用埋怨去責怪對方，我們不就會成為一個很團結很有戰鬥力的團隊了嗎?正如NBA裏的韋德，他就是甘於充當球隊的“綠葉”，而不是與勒布朗•詹姆斯爭當球隊的老大，正是這種勇於充當“綠葉”的精神，成就了熱火隊衞冕冠軍。

第五，大力建設企業文化，弘揚煙草行業共同價值觀，傳承團結協作精神。煙草行業應大力建設企業文化，弘揚“兩個至上”的共同價值觀，傳承、發揚煙草人團結協作的工作作風、盡心盡力的敬業精神，讓煙草員工時刻記住團結協作精神的重要性。企業內部要樹立心心相印、和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對爭權奪利、互相拆台、斤斤計較的不良風氣。要大力倡導個人利益服從集體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同為“兩個至上”服務。

第六，充分發揮領導幹部的主導作用，推動團隊建設。榜樣的力量是無窮的，中高層領導的表率作用勝於耳提面命式的説教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利於推動企業工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員應不斷提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。

同時，領導幹部還應在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。

總而言之，企業要長遠發展，必須發揚團隊精神。只有使板與板之間的結合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應對平衡的影響。也就是説，只有企業內部能足夠的團結、共同努力，才能真正從更深的層次去探究影響企業提升的“短板”。