電力黨建工作總結提綱

一 、主要指標完成情況：

1、購電量累計完成9388.3萬千瓦時，同比增加3722.4萬千瓦時,增長65.7%,完成年計劃的54.58%。剔除高載能購電量6489.5萬千瓦時，基礎電量累計完成2898.8萬千瓦時，同比增加682.1萬千瓦時,上升30%。

2、售電量累計完成8941.2萬千瓦時，同比增加3556.4萬千瓦時，增長66%,完成年計劃的54.66%。剔除高載能電量基礎售電量累計完成2451.7萬千瓦時，同比增加516.1萬千瓦時,上升26.7%

3、綜合線損率累計完成4.76%，同比下降0.2個百分點。比年計劃降低0.14個百分點。剔除高載能因素綜合線損率累計完成15.4%，同比上升2.72個百分點。

4、平均電價累計完成344.9元/千千瓦時，同比上升0.2元/千千瓦時,與計劃355元/千千瓦時相差10.1元/千千瓦時。

5、銷售收入累計實現3083.8萬元，比上年同期增加1227.9萬元，同比增長66%，完成年計劃的53.11%。

6、利潤總額累計實現0.2千元，與上年持平，超年計劃0.2千元。

7、全員勞動生產率192738元/人.年，（按現行價計算）同比增加76744元/人.年。

8、電費回收率完成100%。

9、供電可靠性城鎮98.68%、農村97.5%。

10、電壓合格率96.67%。

二、安全生產工作得到進一步加強

上半年，公司全面貫徹落實兩級工作會議及“安全生產電視電話會議”精神，按照突出重點、抓好日常管理的原則，認真組織、周密實施，截止6月30日安全生產累計5543天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，所轄線路與設備運行穩定。

1、周密制訂重大節日、重大政治活動和季節性供電的保電預案，對各單位緊急搶修小組成員進行充實、調整，並領取足夠的備品備件，以確保突發事故時能夠在最短的時間內恢復供電。對所轄的各級線路、設備進行徹底的檢修，對鎮內大負荷台區進行負荷測試及紅外測温，及時消除接觸不良的隱患，共檢修公用變台865台，調整負荷35台/次，更換線路隔離開關3組、變台跌落開關17只、高壓熔絲118根、低壓保險220片、補充變壓器油66kg；並安排了特巡和夜巡，及時補充丟失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節日和各重大活動期間的安全可靠供電。

為緩解夏季高峯負荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一台，替換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季高峯負荷的壓力，保證了正常、可靠供電。

2、認真開展各項安全生產活動，確保零傷亡。深入開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無違章創建”活動，及時制定下發了《安全生產“百問百查”活動實施方案》、《安全生產“隱患治理年”活動方案》，修訂了“無違章班組、無違章個人”實施方案及考核標準》、《局領導參加班組安全日活動聯繫點制度》、《班組安全管理實施細則》及《二類障礙認定標準》，為強化班組安全管理、提高班組安全活動質量、加強障礙的統計分析考核提供了堅實的制度保障。利用5、6兩個月的時間，全面開展以“五查、一落實”為主要內容的檢修、施工現場安全大檢查活動，確保各類施工、檢修作業中的人身、設備安全。

為有效提高全員消防意識和防火實戰能力，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實戰演習，領導班子成員及各重點部門義務消防隊員全部參加。3月12日至14日，投入近0.5萬元，派專人、專車到盟消防隊消防器具維修點，檢驗了各類滅火器32具、新購置滅火器6具,並更新了其它消防工器俱，同時對全局各重點部位的消防器材重新編號、建檔，使消防安全管理更加規範，為全年消防安全目標的完成奠定了基礎。

結合安康杯競賽活動及紅旗變電站創建活動，及時安排了第六屆“安康杯”安全生產競賽活動的有關事宜，並下發了“和諧温馨人文化變電站”創建方案，將考核標準分解落實到人。

按照上級《XX年“安全生產月”活動安排》有關要求，周密佈置了"第七個安全生產月活動"工作。 6月8日是安全生產月的主題宣傳諮詢日，我公司在城鎮供電所門前設立諮詢台，旗主管領導、旗安監局、旗總工會、旗宣傳部領導及公司領導班子成員親臨現場參加宣傳諮詢活動，熱情解答了各類客户提出的用電疑難問題30餘條；同時出動宣傳車在主要街道進行巡迴宣傳，共發放安全用電常識、“電力監管條例”、“電力供應與使用條例”、“安全生產法”及“電力設施保護”等安全知識宣傳品5000多份。安全月期間全局共消除安全隱患57處，提出合理化建議15條、採納5條。

3、推行安全生產閉環管理。結合XX年執行考核情況，重新修訂了《安全生產風險抵押辦法》、《安全生產獎懲辦法》、《事故障礙認定標準和處罰辦法》及《月度、年度安全管理目標考核細則》，並於3月4日召開的五屆三次職代會上討論通過。簽定各級各類安全生產責任狀50份，填寫“人身安全保證書”245張，突出安全生產全過程、全方位的動態考核，繼續實行安全生產風險抵押金考核辦法，加大對各部室、所站職工的考核力度，實行重獎重罰，以提高職工對安全生產的重視程度。

4、認真開展定期分析與安全性評價工作。每月召開一次安全生產分析會，及時研究日常工作中存在的安全生產問題，制定相應的對策，並明確責任人及時予以處理。根據盟局2月27日“關於深入開展電力大客户安全性評價工作的通知”要求，抽調專人成立“電力大客户”安全性評價查評小組，於4月16日至30日，對長江礦業、宏業礦業等六家非煤礦山企業的用電設備、勞動作業環境及安全生產管理方面進行了全面細緻的安全性評價，簽訂技術服務合同六份，針對存在的問題，提出切合實際的整改措施，並與相關負責人交換意見，達成分步整改的共識。

5、加強教育培訓工作力度。為切實提高全員安全素質，2月25日至3月10日，對120名生產人員進行了《安規》、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識技能的培訓；3月11日至16日投資一萬多元，對121名農村電工進行了《安規》、“基礎技術業務知識”、“供電所標準化作業”等方面的培訓，並進行了嚴格的閉卷考試；嚴格春查前的“安規”培訓，全員培訓率達到95.65、同比提高1.11個百分點，全員補考率為11.57%、同比下降6.2個百分點，補考合格率100%；2月25日－3月14日為不斷提高生產人員安全技術素質和規範執行“兩票”的能力，舉辦了兩期《“兩票”管理執行細則》培訓班，對120名“三種人”進行了嚴格的“兩票”寫實訓練；3月10日對62名司助人員進行“交通法規”及相關事故案例的培訓教育，為順利完成全年各項安全生產任務奠定堅實的安全理論基礎。

6、加強設備治理工作，真正把春查工作落到實處。春查工作從3月15日至4月30日曆時45天，如期完成了全部春查項目，按照“春查規範表”其中存在問題十八條，實得分1037分，得分率為88.6%。本次春查共查出缺陷28項，消除26項，消缺率為92.9%，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為89.37%。按照《安全工器具預防性試驗規程》要求，對各單位即將到期的電氣安全用具及時進行預試。春查期間共測試安全工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預試檢修的時機，全面啟動了寶昌變1＃主變改造工程，為下一步的基礎改造及開關等設備安裝做好了充分的準備；同時還更換了2＃主變110kv側隔離刀閘一組、檢修了952進線開關及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對站內一、二次設備進行了全面的清掃和檢修；對鎮內的10kv、35kv線路進行了全部登杆檢修與清掃，並進行了導線懸掛點疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發現斷股隱患。

7、“兩措”、“兩票”的執行情況。上半年公司未發生任何人身、設備障礙和異常，“兩措”完成率為47.92%，其中：“安措”共7大項74小項、完成37小項，“反措”共5大項22小項、完成9小項，共落實資金23.215萬元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達到98.7%。

三、努力開創農電營銷管理的新局面

上半年，公司以“提升用電管理水平，實現管理促降損”為重點，紮紮實實推動 “企業管理增效年”活動，全面加強營銷管理，努力開拓了電力市場，增加了企業經濟效益，主要開展了以下工作：

1、全面落實分線、分壓、分台區管理 ，實現線損分級考核的目標。

線損管理是電力行業至關重要的一個工作環節，公司有針對性、分步驟的解決營銷管理中的問題，要求各所從基礎管理工作抓起，嚴格落實各項制度，嚴格考核，全面提升營銷管理水平。上半年公司依據盟局下達的生產經營指標計劃，將購售電量、線損指標層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負責，10kv線損分解到各供電所，0.4kv線損考核所內工作人員和農電工三級考核，將線損完成情況與崗位工資掛鈎，實行月考核，季兑現。按照線損管理制度的要求，對線損率嚴重與實際不符的線路、台區進行重點考核，查找原因。同時投入資金完善了各級考核計量裝置，將所有公用變台表計進行了校驗和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達到層次清晰、責任明確。

2、培育優質負荷，全力做好增供擴銷工作。

從上半年行業分類電量來看，主要電量增長點在高載能電量、大工業電量、非普工業電量，分別與上年增長了99.18%、57.62%、37.23%。高載能企業雖然受國家宏觀產業政策調整的影響，但從其產品銷售價格來看，仍保持發展的勢態，上半年高載能電量完成6488萬kwh。隨着太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業電量和農業生產電量逐年增長，尤其礦業開採規模有所發展，農業園區逐年增加，207線一級公路項目建設全面展開，使基本負荷也將有一個很大的發展。

另外為了保護高載能等大負荷的穩定運行和新增基礎負荷的啟動，全面完成盟局下達的營銷任務，年初公司領導帶隊深入到各大用户進行現場辦公，認真聽取客户負荷增長情況和合理化建議，幫助用户出主意、想辦法，解決用電方面存在的實際問題，儘量滿足用户的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了上半年的各項指標任務。

3、開展用電營業普查工作，堵漏增收。為落實公司的“管理增效年”活動，根據盟局農電公司的文件要求，成立了商業用電普查領導小組，從3月初開始，首先對寶昌鎮內及所有鄉政府所在地的商業用電進行檢查，然後輻射到全旗。截止目前共檢查商業用户638户，其中：電價執行不到位的43户，竊電2户，補電量59127kwh，補電費23366.83元,收取違約使用電費9876.83元。通過認真檢查，就檢查後所發現的商業電價和其他類別電價執行不到位、不規範的問題都以協議的形式明確，這次大普查，規範用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。

4、有效防範電費回收風險，加強大用户的用電管理。

電費回收工作是營銷工作的重中之重，為了正確處理增供擴銷與電費回收的矛盾，對新裝用户簽訂供用電合同、電費結算協議，嚴格按照雙方簽定的合同期限交納電費，執行電費違約金制度，徹底扭轉電費回收的被動局面。並對用户開展電費繳納的信譽等級評價，使電費回收做到事前有預防、事中有手段、事後能控制。重點是防範高載能企業潛在的欠費風險，長江礦業公司今年起動兩台電爐，日用電量很大，為防範電費回收風險，公司對長江礦業的計量進行不定期檢查，認真分析電量升降變化，並與高載能企業簽定電費結算協議，繼續執行1天1抄表，5天1收費，及時結算電費，既要做到避免電量流失又保證電費按時回收。

5、全面抓好各供電所的用電計量管理。

為確保計量裝置準確運行，在計量管理工作中做了以下幾方面工作：1、落實盟局分壓分線考核要求，第一季度裏對110kv、35kv變電站的關口出線計量電能表進行更換，全部更換為電子式電能表，按照各供電所管轄區變台計量電能表分別做校驗和輪檢工作，確保了計量表計的準確性，共計公費校驗城網入户單相電能表731塊，三相電能表223塊，高壓户感器4台，低壓户感器132塊；2、上半年重點對新增的100kva變壓器進行了ic卡電能表的檢查工作及簽訂供用電合同。為保證客户電費及時回收，對新裝ic卡電能表的客户加強了監管力度，特別是電能表的運行情況隨時掌握，發現問題及時做了處理，糾正了ic卡電能表的錯誤接線，確保ic卡電能表正常運行。同時在檢查的過程中與各類客户簽訂供用電合同，使各類客户用電加以規範。

四、城網改造及地方項目施工工作

城鎮入户工程仍然是今年的主要工作任務，公司抽調人員組織施工，上半年完成889户的城網入户工程。

為支持地方經濟建設，積極為各鄉水澆地、各種植園區、政府及發改局項目區等進行了測量、施工，為了不誤農時,面對任務緊、工程量大、工期短等情況，從3月份開始測量，克服春寒、沙塵暴等惡劣氣候條件，與時間搶速度，按時保質保量的完成任務。截止6月30日，新增10kv線路34.899 km，0.4 kv線路42.28km，新增配變69台、共計8510kva。

積極配合盟局修變工區、通訊及有關廠家技術人員，經過半個多月的緊張調試，3月23日上午，由盟局驗收組進行工程驗收後，110kv協寶線及110kv太旗申華協合風電場1＃主變正式充電，啟動並順利投入運行。

五、 進一步推進建設一流企業工作

我局結合國電公司一流縣級供電企業建設工作，進一步完善管理制度，改進管理方法，更新管理手段，健全企業內部考核機制和激勵機制，使建設一流工作日常化和程序化。目前按國電一流考核內容，進行了分解細化，使建設一流工作向更高起點邁進。在原有考核制度基礎上，修定完善了《XX年目標考核辦法》，繼續以年度、月工作業績與獎金掛鈎的經濟責任制形式考核。所有考核以考核細則和考評辦法為依據，緊密結合實際工作內容進行考核，實行誰分管誰負責考核的原則，做到職責明確，任務落實到人，確保目標管理考核工作不走過場，按實際考核結果兑現獎罰，在原有考核獎金的基礎上，XX年又提高了獎金額度。

六、黨建工作

1、深入貫徹落實黨的xx大精神，不斷提高職工的政治理論素養。

公司按照“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣眾，促進各項工作”的目標要求，把學習貫徹xx大精神作為一項重要任務來抓，堅持三個結合：即整體學習與專題學習相結合，理論學習與實際工作相結合，集中學習與個人自學相結合。上半年分四期對全體職工進行了xx大精神專題培訓；1月8日和4月23日，利用黨課對全體黨員進行了xx大精神和新黨章的培訓；同時，各支部也堅持每月一次黨員集中學習。通過理論學習和形勢任務教育，不斷提高了領導幹部、廣大黨員和職工的政治素質和理論素養，在各項工作中能夠充分發揮模範作用，為圓滿完成各項奮鬥目標提供了堅強的組織和政治保證。

2、大力加強領導班子建設，為圓滿完成全年工作任務提供組織保證和精神動力。

上半年，公司繼續把“四好”領導班子作為首要任務，結合“幹部作風建設年”活動，進一步健全了領導班子建設、管理和考核體系。堅持不懈地把黨總支中心組學習作為加強領導幹部思想政治建設、提高領導能力的重要措施。黨總支堅持每月至少召開一次中心組集中學習，上半年共學習了6次，36個學時，參學率100%。

進一步深化“永樹共產黨員先鋒形象，爭創先進基層黨組織”活動，不斷增強黨支部的戰鬥堡壘作用，全面開展“五個一”創建活動。把創建“五個一”活動作為加強和改進企業黨建工作的重要內容，結合《政工同業對標標準》，從制度入手，重新制定了《黨組織建設制度彙編》、《黨風廉政建設制度彙編》、《太旗電力公司領導班子和成員加強廉潔自律的公開承諾》等一系列規章制度，逐步形成了較為完備的黨建制度體系，為我公司的黨建工作規範化奠定了基礎。

公司三個基層支部根據黨總支的統一安排，與全體黨員簽定黨員目標管理責任書，並結合各自實際，制訂了工作、學習計劃等，把黨建工作與提升職工素質相融入，強化了教育培訓工作，而且開展“黨員帶頭愛崗敬業”主題實踐活動，充分發揮黨支部的先鋒作用。

公司廣大共產黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取，在生產、管理和服務各項工作中，在重大事件、突發事件和關鍵時刻的考驗面前，發揮了先鋒模範作用，5月23日，全體黨員在黨總支的號召下支援抗震救災，交納“特殊黨費”24800元。同時，廣大黨員為公司改革發展穩定也做出了重要貢獻，年初對湧現出來的5名優秀共產黨員進行了表彰。

4、進一步推進黨風廉政建設和行風建設工作。

上半年，公司認真貫徹中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》提出要求。針對當前和今後一個時期面臨的形勢和任務，要求廣大黨員幹部嚴格遵守企業領導幹部廉潔自律規定，不斷加強領導班子作風建設，抓好對領導幹部的教育、監督，倡導xx同志提出的八個方面的良好風氣，實踐集團公司“五個服務於”的企業使命；把黨風廉政、行風建設和商業賄賂專項治理工作有機地結合起來，通過簽定黨風廉政責任書，進一步明確各級幹部對黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的責任；公司領導班子成員在“三重一大”問題上，嚴格執行公司的有關規定做到集體討論、集體決策。

反商業賄賂重點仍電力建設、物資採購上，對於電力建設項目，我們實行項目公開、預算公開、決策公開，不搞暗箱操作，集體研究，落實責任。在物資、材料、設備的採購當中，堅決按照招投標程序辦事，規範了招投標領導小組職責。特別是在資金運作、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監督，使職工明白、幹部清白，確保黨風廉政建設萬無一失。

XX年公司加大了效能監察工作力度，公司監察項目是商業用電電價執行情況。我們針對寶昌鎮內商業電價執行情況，按照“調查摸底，選題立項；查明問題，找出原因；分清責任，嚴格獎懲；提出建議，嚴格管理”的方法步驟進行效能監察工作。通過檢查，截止目前，共追補價差電度48053千瓦時，追補電費18837.17元，追收違約金9405.21元。

上半年，公司以誠信建設為重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口為載體，強化行風建設，不斷提升優質服務水平。今年我們加大對營業規範化服務標準、職工文明行為規範執行情況的檢查和考核力度，不斷提高職工的服務意識、業務素質和工作水平。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對安全用電、電價政策和收費標準的宣傳。努力為用户特別是大客户提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、真誠的服務。鞏固行風建設成果，繼續保持先進水平，為太旗經濟建設服好務，牢固樹立“負責任、受尊敬”的良好企業形象，確保行風評議取得優異成績。

5、加大思想政治工作，深入推進精神文明和企業文化建設。

公司始終以發展和職工利益的大局出發，切實抓好穩定工作。按照職工思想定期分析制度彙報的要求，深入一線與職工談心，主動解決職工生活存在的實際困難，及時瞭解和掌握職工的思想動態，確保職工隊伍穩定，全身心地投入企業建設工作中。

XX年，公司繼續深化文明單位創建活動，鞏固以往的成績，做好複查迎檢工作。同時，以建設和諧企業、和諧班組為載體，拓展精神文明創建活動的內涵，使公司精神文明創建成果再上一個台階。

上半年，公司開通了門户網站，對門户網站我們做到及時更新、內容真實、新穎。在內蒙古電力報和錫盟日報、農電信息、集團公司網站和盟局網站等發稿10餘篇，同時，配合重點工作，出了六期廠務公開簡報，六期安全簡報，及時反映報道了企業管理新舉措；利用多種形式向職工大力宣傳“12345”企業文化理念體系，弘揚企業精神、經營理念和價值觀，使公司企業文化建設活動深入開展。

七、工會、共青團工作。

公司繼續開展 “安康杯”勞動競賽活動，進一步推廣“一法三卡”，加強安全管理考核，堅持設備是基礎，把保人身、保設備安全放在生產工作的首位。

3月4日，召開了第五屆三次職代會。傳達了兩級農電工作會議精神，總結XX年的工作，並闡述了XX年的主要工作和總體要求；這次會議還對副股級以上領導幹部、領導班子成員和後備幹部進行了民主評議，並公開了評議結果，加強了幹部管理工作透明度；同時，對XX年度21名先進工作者和8名優秀農村電工進行了表彰，有力地促進職工愛崗敬業的積極性。

繼續開展“紅旗變電站”、 “和諧温馨人文化變電站”和“星級線路“創建活動以外，還重點開展了“職工書屋”建設和“節能減排全民行動”、“合理化建議”等活動，不斷促進工會工作向前發展。

繼續加大對困難職工的幫扶力度，兩節期間慰問了困難職工8户，送去慰問金6500元；慰問離退休職工71人，送去慰問品摺合人民幣14XX元。在四川大地震發生之時，全體職工（包括兩名退休職工和13名集體工）共捐款16890元，工會又以“模範職工之家“向錫盟工會捐款1000元。

為活躍職工的業餘文化生活；工會和共青團聯合舉辦了一系列有益的文化體育活動：春節期間舉辦了迎春棋藝娛樂比賽； 3月8日參加了旗婦聯舉辦的女子拔河比賽，並獲得第三名；4月11日舉辦了“迎奧運職工拔河比賽”等活動，通過舉辦和參加各種娛樂活動，廣泛調動了職工的積極性，增強了凝聚力和職工的集體主義觀念。

八、多經工作

杆廠結合今年用杆實際情況和氣候條件於4月12日正式開工生產。為擴大生產規模，提高電杆產量，4月20日又上一條新的生產線，5月7日成功投產。上半年共生產8—18m電杆2130根，生產10kv及0.4kv拉線盤500塊，充分保證了我旗及鄰近旗縣的生產及中標工程用杆需求。

存在的困難和問題：

1、農電10kv線路大多超半徑運行，已不能適應負荷增長及安全供用電的要求，同時也成為降損節能工作的瓶頸；

2、一期農網入户工程，由於資金原因，部分村社低壓主線路設置大多不到位，致使入户線超標準距離敷設，經過多年的運行，部分導線已出現絕緣老化、斷線現象；

3、無功補償設施投入滯後，不能滿足季節性感性負荷的發展需求，造成用電質量低下，線損指標難以完成；

4、五星35 kv站、紅義35kv站設備陳舊，亟待更新改造；太旗南部（即興盛、馬坊子）區域，10kv供電已不能滿足負荷的增長的發展需求，應增設一座35 kv變電站；

5、人員安全、技術素質偏低、業務培訓有待進一步加強；

6、受地方經濟發展的制約，電力負荷增長緩慢，新的電量增長點少，主要靠高載能電量的增長來減少虧損，改善企業面貌，提高職工待遇。從今年6月份開始，盟局取消高載能用電1.2分錢的差價收入，6—12月份預計增加虧損51.2萬元，勢必使我公司本來落後於其他旗縣的經濟狀況雪上加霜。

7、目前，公司調度中心不符合標準要求，客户服務中心急待建設，辦公樓用房困難，所以公司辦公環境和條件需進一步得到改觀。

XX年下半年工作計劃：

下半年，公司要認真落實科學發展觀，堅持好字優先、穩中求進，深入開展“管理增效年”活動，加強企業管理提升經濟效益，鋭意改革和創新，增強核心實力，堅持以人為本，實現和諧共進，重點抓好以下幾項工作：

1、繼續開展“紅旗變電站”、“和諧人文化變電站”、 “標準化輸配電線路”創建活動，力爭年底我公司有兩個變電站達到“和諧人文化變電站”標準；35kv、10kv線路各有一條達到“標準化輸電線路”；每個供電所有一條“標準化配電線路”和一個“標準化配電台區”。

2、加大職工、農村電工隊伍的教育培訓力度，努力提高他們的安全意識，技術業務、政治思想、職業道德素質。採取多渠道、多形式，走出去、請進來的方式，開闊廣大員工的視野，學習新技能、新知識、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今後的各項工作任務。

3、加大對農村電工的考核力度，各供電所要進一步完善分線分台區考核，給電工定線損指標，與工資掛鈎，以進一步降低線損堵漏增收。

4、優化用電環境，協助地方政府，積極主動解決招商引資項目中的供電問題，加大增供擴銷工作力度，充分結合企業自身實際，多渠道、全方位地開拓農電營銷市場，千方百計增供擴銷，要全力實施“蒙電服務進萬家”工程，以全新的面貌和優質的服務水平開展電力營銷工作，全面樹立太旗電力企業的良好形象。

5、完成寶昌110kv變電站1#主變改造計劃；完成城區“一户一表”改造工程；積極爭取農網完善工程和後續城網改造資金，加快紅義、五星等老式變電站的改造，使網架更趨於合理，供電更加可靠；完成無電村的通電任務。

6、在建設一流工作方面，爭取具備國家一流驗收條件。積極開展同業對標的各項工作。

7、做好220kv變電站的前期準備工作，立爭年內開工建設。

8、繼續抓好黨組織的建設，使精神文明建設和行風建設再上台階。