配套車間黨支部工作總結大綱

配套車間黨支部工作總結

24XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發展有一年，是提前實現“三年在造成一個長安”關鍵的一年，戰鬥的一年。一年來，我配套車間黨支部在公司和工廠黨委的領導下，堅實以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，認真學習黨內監督條例和黨的紀律處分條例。帶領車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰略及工廠2010年前三步走規化進程中，以轉觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產經營任務，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設正常發展，順利的完成了XX年工廠黨委下達的全年經營指標。

一、創新思想政治工作，抓好職工素質教育

一年來，車間黨支部始終以抓好以“居危思進、艱苦奮鬥”“珍惜崗位、愛崗敬業”為主題，在全車間範圍內，廣泛開展熱愛長安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢教育。

年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、幹部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神,以抓班組管理為契機,抓職工思想教育,穩定職工隊伍.一年來,舉辦班組長學習班四期,學習工廠XX年新版4re持續考核評價條例,學習工廠創“星級班組”條例，學習“執行”“沒有任何藉口”兩本書。學習公司、工廠的長遠規化。每月召開一次幹部學習，一次支部大會，一次黨政工聯席會議和支部委員會。以抓點帶面，抓主要骨幹帶動車間的各項管理工作全面開展。並以黑板報、宣傳稿件、評選優秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經營方針和身邊的好人好事。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。在職工有思想情緒，有問題發牢騷時，各級管理人員不迴避不推諉，認真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

從而使整個車間呈現出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績，鍛鍊了車間的職工隊伍，使之成為一支思想素質較高，團結的隊伍，一支能打硬仗的隊伍。

二、注重人才培養，抓幹部隊伍建設

一個好的團隊，他必需有一個強有力的領導班子，有一個廉潔奉公的幹部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯繫，為了把好廉潔這一個關口，黨支部將幹部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

首先要求做好窗口優質服務，將工廠的榮譽和自己的榮譽聯繫在一起，不要因為自己的一時aa給工廠造成不良影響。2、嚴格按程序規定辦事，執行工廠“4re”考核條例，執行工廠質量程度文件要求。3、在工作上熱情對待每一個供貨廠家，但有問題決不放過，而且要做到請客不到，送禮不要，決不能營私舞a，不能因個人的利益而造成集體的損失。4、注重對幹部隊伍的素質教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名幹部。

一年來，通過考核考查，配套車的幹部隊伍沒有發生一起違章違紀的人和事，在羣眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過得硬的，廉潔的隊伍。

三、創建“星級班組”，重管理見成效

抓好班組建設，是我們現在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業的發展。

車間黨支部在抓班組建設，創建“星級班組”達標活動中着重抓了以下工作，1、廣泛發動羣眾，認真學習工廠文件，瞭解工廠的形勢和任務，發揚團隊精神，注重工作細節，以集體榮譽為我的榮譽，做好班組各項管理工作。2、每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議。3、徵集員工座右銘和班組理念，共收到車間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評選優秀座右銘1名，車間評選優秀班組理念5名。起到人人重管理，人人蔘與管理的好風尚。4、指導各組做好班務公開管理工作，規定了每月必須公開的項目，優秀員工和未位員工、各級部門檢查情況通報、獎金髮放情況、班組費用開支情況，做到人人心裏有本賬，人人心裏亮堂堂，減少了班組內部矛盾，增強了班組內部團結。

在工廠第二次創“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的台階。

四、保質保量保安全，“合理化建議”見成效

合理化建議是一項羣眾性運動，他就在我們身邊，正如趙廠長所説，在平時的工作中，那怕一個細小的動着，改進後對工效有所提高，對環境有所改進都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來。

為此，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調動了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過羣眾性合理化建議活動，對車間現場、安全、質量等方面進行改進。改造了值班室危房、疏通了所有庫房下水道、改裝盛具置場大門、改造了油庫供油閥門、修建了化工用品專用庫房、對變速器小車進行了改造，此項獲工廠技改項目獎。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。

通過全員參與的合理化建議活動。使整個車間的現場、安全、質量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發生一起重大質量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續評價中，各項評議都取得較好的成績。

五、工會、團支部工作

現配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領導班子的帶領下，貫徹落實工廠XX年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構建五大障能力”，樹立“務實、創新、高效、超越”的工作作風和創業姿態。

一年來，車間工會配合黨政開展“珍惜崗位，愛崗敬業”教育，開展“深化危機、深化信仰”的教育。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優秀員工n名，獎勵外出旅遊n人次。激勵了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區捐衣物148件，為家庭困難的職工申請困難補助n人次補助金額達n元。積極為身體較差女職工申請療養達n人次，積極參加工廠組織的各項羣眾性娛樂活動，參加人員達n人次。

在今年的工作中，車間工會在車間黨支部的領導下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺工會就是他們的家，為車間順利完成今年的生產經營任務，起到了積極的作用。

六、存在的差距

1、織發展緩慢，由於以前培養的積極分子，大都調離本單目能夠達到組織培養條件的只有一名。

2、合理化建議活動的質量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費用，降低成本，提高工效、改善工作環境上引導，使車間合理化建議活動既是多量的也是高質量的。

3、班組缺乏管理人員，現在班組管理人員除了要有責任心要幹得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力。