工程部文員工作總結

一、部門管理工作俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及傢俱搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衞生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5. 對中大學聯考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8. 完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。

9. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾佈置工作。

10. 除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中，如調整公共衞生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。

五、存在的問題

1. 部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由於多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

XX年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

1、施工現場協調管理

工程部主要負責對施工現場的進度、技術協調管理工作，對工程進度情況依據合同條款和招標文件，嚴格按照施工進度計劃整體部署，加強計劃的嚴肅性，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度。主要從以下三方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個施工單位的目標，通過以分頭實現每個階段的部分目標來確保總目標的實現。3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監控力度和深度。

工程部在狠抓生產進度管理的同時積極開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務對設計、監理及承包商統一協調，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以説從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最後到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現，工程部的足跡遍佈每一階段，每一環節，每一部位。

在金屬結構施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（el702-el713）和門楣的安裝工作中，由於出口明渠段澆築混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監控協調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現。

2、安全及文明施工管理

XX年隨着衝乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開挖及混凝土澆築等危險場所作業的逐步增多，安全生產工作的難度逐步提高，針對此現象，衝乎爾公司成立了安全領導小組。工程部及時出台了《安全管理制度》並下發施工單位，由監理監督落實。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機械事故）的安全生產管理目標，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現場安全環境評估，預知危險源，制定並堅決落實監控防護措施，加強施工現場檢查力度，糾正違章行為。

按照水利部《關於水利安全生產隱患檢查治理專項活動的通知》來執行，成立了衝乎爾專項整治領導小組，進行統一佈置，逐條進行自查；在衝乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。

每週進行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養及火攻材料出入庫管理進行嚴格細緻的檢查，對違規作業及不符合規範的堅決進行整改，並下發《整改通知書》；

在大型機械管理上工程部不敢有任何鬆懈，每月由工程部組織聯合大檢查，着重檢查機械在運行過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。使大型機械在衝乎爾水電站工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，保證大型機械在衝乎爾水電站工程正常作業。

3、狠抓工程質量，健全質量保障體系。

始終把質量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監理單位控制，設計部門參與”一整套完備的質量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環節的質量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄並進行按批次的進行聯合檢查驗收。出台了《質量管理辦法》，加強質量監督檢查；要求監理單位及施工單位質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術複雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立了完善質量管理制度及措施，確保施工過程處於受控狀態。

定期對前方澆築的混凝土實施質量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過程中對所發現的質量問題及缺陷進行現場整改，共計下發《整改通知單》4份、《會議紀要》8份；

4、工程量結算及資料檔案管理

對工程量的結算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業務聯繫單作清晰、細緻的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關備查資料，最後肅清枱賬。

工程部制定了收發文管理辦法，根據總公司下發的管理辦法和相關的檔案管理的標準，今年接收各種文件350餘件，其中：公司綜合部95件、監理單位135件、設計單位21件、施工單位134件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機關的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個方面得到了進一步加強和完善。在今年8月份上級領導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現了制度化和規範化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。

存在問題及明年工作打算

1、 存在問題

（1）、工程部技術人員的專業水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力；對招投標知識，合同管理經驗不足缺乏認識。

（2）、工程部在前方主要實施質量、生產、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名；無法做到在前方對質量和安全生產文明施工全面實施監控，存在檢查和監控不全面的地方。

2、明年工作安排

總體思路:進一步加強工程項目安全、進度、質量的控制工作；建立健全工程量審核制度；協調好監理、設計及承包商的之間的關係；加強員工的思想教育和團結合作精神.具體安排有:

（1）、XX年工程計劃達到的目標：主壩混凝土全部上升至725m高程以上；滿足XX年防洪度汛要求；主廠房土建全部完成並完成封頂工作；完成部分進水及尾水鋼管安裝；

（2）、完善規章制度,建立健全並形成一整套系統的工作流程；

（3）、進一步加大質量檢查,質量監督工作的頻度和力度,切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制,確保工程質量；

（4）、實現由傳統的"看,問"向數據監督轉變;實行建設過程取樣抽查,從施工過程上掌握工程質量動態;（5）、嚴格控制工程節點目標，實施獎罰制度。