安質部門年度工作總結（精選3篇）

安質部門年度工作總結 篇1

一、認真組織、充分準備，堅持不懈的做好各項安全培訓教育工作。

今年以來，從鄭西到京滬，工區從原先的一個作業隊分為四個作業隊，隨着修整施工場地、人工鋪設提樑機軌道、拼裝設備等工作全面開展，作業量繁雜，交叉作業多，新員工超過作業總人數的60%，在此期間由安質部全面負責對在崗員工、轉崗員工、新招收的員工進行崗前安全教育培訓。

1、注重施工現場安全培訓

為了確保施工現場質量安全全面受控，安質部一方面加大對各班組作業人員的安全培訓力度，一方面充分發揮施工現場羣眾安全員的作用，通過民主選舉，選出大家公認的責任心強、安全生產出色的作業人員擔任羣眾安全生產監督員，帶領工地全員學習。

2、強化特殊工種技能與安全的培訓

在生產施工期間，安質部聯合機械部先後組織了起重工、電焊工等特殊工種培訓班4期，培訓特種工150餘人次。此外，還通過多媒體觀看了機械工業出版社和時代傳播音像出版社聯合出版的由白秋紅、鮑鳳英主講的《建築施工現場管理培訓系列教程》，包括施工現場安全防護技術、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全技術等內容，通過形式、內容多樣的技能與安全培訓，提高了全體員工對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了架樑施工工作的順利推進。

二、主動出擊、周密部署，重點管控好四個隊架樑現場和駐地的各項安全質量環保工作。

1、持之以恆，現場試驗把好過跨關，確保架樑質量

安質部試驗員，無論白天與黑夜，無論酷暑與嚴寒，只要架樑不停，摩托車就要來回跑個不停。在跑的路途中，真是“晴天塵土飛揚，雨天泥水交加。”四隊的便道坑坑窪窪，三隊要環繞徒駭河一大圈，二隊要環繞好幾個村子，一隊的便道上時常有抽水管橫穿路面。每跑上一個來回，車上總粘滿灰塵和泥土，時間長了，摩托車會出現剎車不靈、燈不亮、活塞被堵、車啟動不了、鏈條斷裂等各種故障，如何快速排除而不耽誤生產？這對於剛出校門、20出頭的試驗員來講是道難題。但最終還是咬牙順利挺過來了。攪拌錨固料時控制好水温水量，控制好支座錨固層厚度和等強時間，確保強度達到強度才通知作業人員進行過跨。架設完的箱梁支座錨固層還要對其厚度是否超高，是否有裂紋、掉角等現象進行檢查，如果存在通知作業隊人員按照下發的整改措施限期進行整改。整改完畢後，還要進行復檢，直到達到標準要求為止。

2、處處留心，做好各項安全宣傳工作

安質部負責在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌，管理人員名單及監督電話牌，消防保衞牌，文明施工牌，安全生產牌，施工現場平面圖。在橋面梯子口掛設“上下梯子安全須知內容”的警示牌，在現場不影響施工的醒目位置掛設“施工重地閒人免進”，“必須戴安全帽 穿防滑鞋”“高空作業必須繫好安全帶”等安全警示標誌牌，提、運、架設備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項安全警示標誌牌和關鍵崗位安全操作規程。大幹前期，認真組織各隊全體員工積極參入現場安全簽名活動，即在橫幅“遵章守紀杜絕違章 珍愛生命 確保安全”上留下自己的姓名，將橫幅掛在駐地門口的院子上，以便每一名員工每天上下班都能看見自己的簽名，增強員工安全意識。

3、認真負責，做好人員和設備的各項取證工作

前期組織的各項培訓工作，是企業發展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。安質部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業人員把書本上的知識根據實際情況很好的的應用到生產施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件.人員的證件相對容易拿到，要拿設備的相關證件難度係數要大得多.首先，要親自去地方市級以上特種設備監督檢察院去拜訪，要熱情客氣，低聲下氣，豪爽大氣，吞聲忍氣，要請吃飯喝酒，請他們抽時間去工地現場，檢查我們的提運架設備是否存在安全質量隱患，是否符合使用條件？重要部位的安全防護裝置是否靈活？能否順利取證？如果有不符合取證要求的地方，説出來，我們立即整改，直到符合要求為止.

4、嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作

每天的日檢、3次周檢，裏面至少有一次對某一項（如滅火器、急停裝置等）具體進行專項檢查 ，月底組織各隊各部門對架樑現場進行一次全面的安全質量環保大檢查，是安質部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況、捲筒的排繩情況到鋼結構受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內容，查完後，根據實際情況作好記錄，作好提、運、架設備安全卡控表的填寫，然後找監理簽字。月底的檢查記錄要通報全工區，並附帶照片。重點檢查作業人員在作業過程中，是否按照各自的崗位職責、技術交底、安全操作規程等正常程序標準作業、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項分人定責檢查完畢，記錄是否真實齊全？然後是各技術人員抽檢現場各項安全情況，如設備的安全防護裝置，急停裝置、各限位器、制動機構、起升機構、走行機構等的檢查，電氣櫃、電機、泵站等的防雨措施等是否完好。架樑一線的安全圍網、警戒線、警示標誌牌等安全措施是否合適、齊全等等檢查。

5、提前策劃，做好應急預案的編制和現場演練工作

認真開展20xx年全國“規範安全質量行為年”活動。通過加大宣傳安全質量警示教育力度，以“事故就在身邊，事故就在眼前”為警示，充分認識架樑施工安全質量的重要性；以“居安思危，永不自滿，永不鬆懈”求真務實的工作作風，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓各級管理層、各個作業層的所有從業人員從思想上真正認識到安全質量的重要性，在架樑施工中把安全質量落實到位，進一步提高全體員工安全質量意識，並積極組織工區全體員工，分別在四個架樑隊施工現場認真組織並開展“大型設備防傾覆應急預案、起重吊裝傷害應急預案、火災事故應急預案、高空墜落應急預案、觸電應急預案、防汛抗洪應急預案”等演練，具體由工區安質部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合並通過現場應急演練，提高工區各隊的現場應急救援能力，最大限度減少事故所造成的生命和財產損失。

6、腳踏實地，把節能減排工作落到實處

節約生產成本、節省地球能源、減少環境污染是安質部另一項重要工作。結合提運架設備的高耗能特點，安質部聯合機械部、物資部、工程部制定了適合本工區的《節能減排管理制度》，併成立了節能減排管理領導小組。為了增強員工節能減排意識，提高員工這方面的工作積極性，把節能減排工作做好做細做長久，安質部出台了節能減排獎罰制度，向廣大員工徵集節能減排各項措施並取得了不錯的效果。與此同時安質部參與編制了“十二工區臨時區域環境因素清單、重要環境因素清單、環境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業健康安全管理方案”六項重要文件。按照領導指示，認真組織並加強工區廣大員工認真學習化學危險物品的性質、適用範圍和需要注意的事項等等，防止危化品在運輸、儲存、使用過程中發生火災、爆炸、導致員工中毒或受傷事故，確保人員、設備安全。另外，我還邀請中鐵一局衞生監督八分所的醫務人員，對我工區的生活用水、工地機加工車間的粉塵濃度、提樑機架橋機運樑車作業職業健康噪聲測定等重要地段進行檢測，並出衞生監督評價報告書，確保工區生活駐地、施工工地環境保護工作符合相關衞生標準。

7、高度重視，非標樑、水中樑的架設，架橋機調頭等高危高難作業的各項安全防範工作

十二工區施工沿線需架設8孔非標樑，3孔樑需在水中架設，跨省道9條，現澆連續樑 8處，高壓線33 處，河流10餘條，戰線長而複雜，外部條件十分嚴峻，水中架樑，這種情況以前從沒遇到過，由工區安質部牽頭，連同機械部、工程部、作業隊骨幹一起鑽研架設方案和需要採取的安全措施，研究得出：架設非標樑的難點在一二號起重小車的落樑位置，這關係到架橋機機臂的受力情況，通過計算，使小車重載落樑時，架橋機機臂受力處所受到的損傷最小；水中樑的架設難點是，橋台吊籃如何掛上去？如何放下來？租吊車？費用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋機過跨，作業人員從架橋機上丟下繩子的一頭，然後沿一號柱順梯子上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完樑，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時注意，高空作業人員要繫好安全帶。提前與電力公司協商，確保高壓線遷改不影響架樑施工進度。據統計，四個架樑隊影響架樑施工的高壓線共有33處處，為了不耽誤工程施工我們和相關部門不厭其煩和電力機構協調處理，保障施工順利地通過高壓線，確保我工區架樑工作安全順利向前推進。

安質部門年度工作總結 篇2

本年度本項目無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質量工作向標準化、規範化逐步提升並在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、由於項目管理人員年輕化施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高。

一、工程概況

工程位於西安市灞橋區西安樞紐貨運北環線新築車站東北側（車站同左側），東西向佈置於紡渭路與三義莊之間。四電工程主要有接觸網工程、電力工程、通信工程、信號工程、牽引變電工程。

二、安全及環保工作情況

1、制度、辦法、體系等的完善及執行

本年度，項目安質部根據業主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，並取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執行其有關規定，對現場違規違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執行情況良好。

2、學習培訓及考核情況

在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月學習計劃，並聘請專業人員對安全管理人員進行培訓，充分學習瞭解國家相關法律法規，學習各施工相關規範、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發的關於安全的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，項目安質部還組織安全管理人員進行內部考核，考核成績優良。通過學習培訓及考核，我項目安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。

今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓基地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，目前我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共6次，下發各種安全技術交底6份，下發各類安全知識考核試卷368份，教育考核113人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產打下了堅實的基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規和各級領導部門的相關文件。

3、安全專題會議召開情況

今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會議共12次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發生的安全隱患及違規違章作業行為做深入的原因分析，並研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重複發生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現我項目的安全管理目標的實現提供了有力保障。

4、現場安全管理情況

根據本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產責任制，本着“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各架子隊的各個班組長的安全管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環節進行安全巡視和指導，共發現並糾正現場安全隱患、違規違章作業問題共21個，下發安全整改通知書8份，下發罰款通知單2份。在安全問題發現的三天內對整改情況進行復查，複查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今後避免措施，形成會議紀要13份；同時，編寫並下項目分部紅頭文件5份。目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發生任何安全事故，無任何人員傷害事件發生。安全施工進展順利，現場安全管理可控。

5、環境保護工作情況

加強環境保護是造福子孫後代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規及業主、局指、公司的有關規定，推行環境保護管理體系ISO14000的國際標準，根據本項目的施工特點，制定了詳細的施工環保體系及環保措施。我們充分認識到施工過程中環境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到架子隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的建築垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環境保護工作，做到安全生產文明施工。

6、及時有效的安全經費投入，是安全生產的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發的相關文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關的支出，保障施工的安全。

三、質量工作總結

1、制度、辦法、體系等的完善及執行

年初以來，項目安質部根據業主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，並取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執行有關規定，對現場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質量相關文件執行情況良好。

2、質量培訓教育情況

在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，充分學習瞭解國家相關法律法規，學習各施工相關規範、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發的關於質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。

在加強質量管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的質量知識教育培訓及考核，年初以來我項目安質部組織質量管理人員對各施工工種質量知識培訓共6次，聯合工程部等部門下發各類質量技術交底6份，通過質量教育培訓，讓每個工人掌握了本工種的操作規程及質量控制要點，使整體的質量控制意識得到質的提高。堅持“百年大計，質量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。

3、質量專題會議召開情況

今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共13次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現的質量隱患，針對施工過程中發生的安質量隱患做深入的原因分析，並研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發生。為實現我項目的質量管理目標的實現提供了有力保障。

4、現場質量管理情況

根據本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質部制定了月質量檢查計劃、季度質量檢查計劃，同時制定落實質量責任制，本着“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各架子隊的各個班組長的質量管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天質量管理人員進行對各施工環節進行質量控制巡視和指導，共發現並糾正現場質量隱患共12個，下發質量整改通知書5份，下發罰款通知單1份。在質量隱患發現的三天內對整改情況進行復查，複查合格率為100℅。針對檢查過程中發現的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今後控制措施，形成會議紀要13份；針對共性問題項目安質部開展專項排查整治活動，共編寫並下關於質量的項目分部紅頭文件4份。通過質量管理各項工作的開展，目前我項目工程質量管理工作進展良好，未發生任何一起質量事故。現場質量管理可控。

四、存在的困難與不足

儘管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創了新局面，但總體來説，我項目安質工作的開展還是存在一定的困難，仍有很長一段路要走，主要體現在：

1、項目部部分管理人員安全意識不強。

安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，部分管理人員片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊伍的整體素質有待提高。

分包隊伍作為施工現場的作業羣體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優劣直接影響項目部的管理成效。作業人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規用電、違章操作等時有發生，雖經反覆教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足，力度不夠。

儘管項目領導對安全管理投入了很大的經濟支持，但是距離投入計劃還有一段距離。如施工機具安全防護設施損壞、丟失後維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力錶損壞後遲遲不予更換，工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等。

4、安全質量管理體系落實不夠徹底。

安全質量管理體系雖然得到了進一步的修改完善，但執行上存在一定的落實不徹底問題。如安質部自身學習時間不足，未完全按照制定好的計劃進行培訓教育；由於現場管理經驗及知識水平的匱乏，現場管理中存在一定的問題認識不清，責任劃分不明現象。

五、明年的工作安排

1、進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，嚴格按照規章制度與各部門管理人員、現場作業人員簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作，層層落實安全生產責任制。

2、繼續檢查原有的安全生產管理制度，不斷完善。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

3、進一步加強安全質量教育工作，採取多種多樣易接受的形式進行教育培訓，確保培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患於未然。

4、認真按照項目制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，開展定期、不定期及專項檢查，每月一次安全生產大檢查，每週一次例行安全檢查，重大節假日的安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

5、繼續加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。

6、繼續完善應急救援預案及應急救援體系，經常性組織人員進行演練，使施工人員能夠熟練掌握應急程序，在發生事故時能夠及時組織救援。

7、加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點部位、關鍵環節的重點監管。在安全管理中把危險性較大工程和常見重大危險源作為隱患項目對待，實行動態監控，分級管理，公示公告，掛牌督辦，跟蹤治理，全過程監管。

安質部門年度工作總結 篇3

今年以來，公司根據規定要求，認真履行下達的安全工作要求和目標任務，落實各項安全生產工作措施，在全體在座及員工的共同努力下，上半年公司安全生產基本平穩，未發生安全生產事故，各項工作有序開展。但是安全工作沒有最好，只有更好，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要積極轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續性發展角度來思考問題，將長期可持續發展和安全工作緊密結合，根據公司的經營需要、經營能力、資產狀況、管理能力等思考、籌劃發展方式、發展規模，同時安全管理工作要緊緊跟上公司的發展步伐，甚至要超前，確保不脱節、不留空白。下面我就公司以後的安全工作提出以下六個方面的要求。

一、加強安全生產的宣傳教育，不斷增強全員安全生產防範意識。以派出學習和內部培訓相結合，以公司安全生產辦公會議和內部部門培訓相結合，以貫徹學習上級管理部門下達的文件精神和自行編制學習資料相結合，以組織安全知識比賽與參加行業主管部門組織的培訓相結合，以崗前教育培訓與專業技能培訓相結合等多種形式，加強安全生產教育，提高全員的安全認識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防範水平，從思想上拉緊安全這根弦。

二、加強安全生產檢查、督查和隱患排查，維護設施設備的正常有效。建立以崗位日查、部門巡查、公司月查相結合，公司大檢查與部門自查自糾相結合，經常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部門、重點崗位進行嚴查、細查，及時發現問題，部門能解決的需立即採取措施解決，針對較大問題，公司將組織力量，制定專門方案，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監控等安全設施設備的日常維護和保養，安全責任人對運行時間較長的老舊設備狀況要做到心中有數，按老化程度有計劃地報損，做好器材統計工作，保證正常有效。

三、定期召開安全會議，加強法制宣傳，積極關注員工的思想動態，消除不穩定因素。定期召開公司安全生產例會，分析通報當月的公司安全管理工作情況，研究部署下一步安全生產工作要求;定期召開中層管理人員例會，通報當月公司綜治工作情況。同時注重瞭解公司內部人員的思想狀態，及時疏導化解矛盾糾紛，排查和消除不安定因素，組織開展法制教育，提高全體員工的法制觀念，杜絕一切影響、損害公司形象和聲譽的事件，民轉刑案件，重大羣體事件和集體上訪事件的發生。

四、加強安全管理專項預案的建設，確保特殊時期的安全生產管理工作。我公司的安全生產管理不僅關係公司自身發展，而且關係着社會的穩定和羣眾的生命財產安全，在重大活動、節假日、事故多發期等，如十一、元旦、春節等，公司將建立安全管理專門預案，成立專門領導小組，簽訂安全管理工作責任狀，明確責任人，並實行嚴格的責任考核、問責、獎懲制度，確保特殊時期我公司安全生產管理工作做細、做到位、做紮實、做出成效。

五、各級管理人員要深入一線，帶頭值班，及時瞭解公司的安全生產狀態。各級管理人員要深入一線推廣安全生產的先進經驗，指導基層員工開展工作，同時發揮表率作用，帶頭執行值班制度，並做好台賬記錄，執行報告制度，及時掌握公司的安全生產情況，調查生產經營中的不安全因素，提出改進意見，制定改進措施，確保在嚴格管理、嚴格要求自己的基礎上，嚴格要求、嚴格管理下屬員工，形成上下齊心，共抓安全工作的良好氛圍。

六、及時完善公司安全管理制度，積極推進安全生產標準化建設，杜絕治安、安全事故的發生，減少事故損失。根據有關新的法律法規和各級主管部門的要求，及時完善、更新公司各項安全管理的規章制度、內部安全保衞要求、安全事故應急預案及崗位操作規範，堅決預防和控制可防範安全性案件的發生，不發生治安災害和安全生產事故，儘可能減少自然災害等不可控事件的損失。通過召開會議、組織專項學習，提高規章制度和管理要求的執行力;通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的經驗，增強員工的危機意識;通過由各崗位員工根據自身工作實際向公司提交崗位操作規範，制定整個公司的安全操作規程，確保安全生產標準化建設取得實效。安全工作只有起點、沒有終點，安全生產無小事、安全責任重於山，希望全體管理人員要切實增強責任感和使命感，居安思危，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產各項工作的落實，推動公司平穩、持續、向前發展。