五年級班主任小結範例

帶着這幫孩子，轉眼已經五年了。這些孩子由懵懂無知的小娃娃長成了小大人。還記得劉偉同學，剛進校時才6歲。年齡小，身材小，長着一個大大的腦袋和一雙大大的眼睛，一笑還有一對深深地酒窩。所以，到現在，同學們一看見劉偉就指着臉頰嘴角處。可愛的劉偉剛來時，什麼都不懂，夏天，我就幫他洗澡，教他穿衣服。回神一看，現在的劉偉，整天總是“哼着”小歌，滿臉笑嘻嘻的。我看到他的校服褲子有點大了，就幫他把褲腳向上捲一捲，他打了個羞的手勢。當時，我一愣一下，什麼時候這個小傢伙長大了？

孩子大了，要讓他們學會自己管理自己，而不是班主任一手包辦了。

1、讓聾生自己管理自己——促進聾生良好習慣的養成

聾校班主任與學生溝通的時間除了有效利用課堂上的時間外，最不可忽視的是每天的晨會。“一天之計在於晨。”班主任結合值班老師反映的問題、情況，和學生交流、溝通教育。值班老師看到的或學生反映給他的，我們班主任老師才知道。

需要注意的是：聾孩子團體性很強，有時候他們做錯了事情，會互相包庇，誰都不反映。一些思想好點的孩子如果有想反映的傾向，也會遭到集體攻擊、排斥。如：新來的某老師，把手提包放在椅子上，去上了個洗手間。回來時，就發現手提包象被人動過了，打開一看，100元錢已經不見了。她看看外面，學生三三兩兩的走來走去，沒有什麼異常現象。她帶領幾個大一點的學生幫助調查，大同學一致説沒看見，小同學手揮來揮去，根本就不知所以然。就這樣事情不了了之。可見，聾生的思維不僅簡單，而且他們是非判斷能力差。要想正確、有效地處理聾生之間的問題，走進他們的心靈很重要。同時，要巧設機制，讓學生自己管理自己，把每個事情都具體化到每個學生的頭上，讓責任心牽引着他們。這樣，遇到什麼情況，直接找負責人，再和負責人談話，處理問題就方便多了。

本學期我和同學們共同制定了“班級公約”“文明學生評比”“五標兵評比”等，並且讓每位學生都參與管理，確立自己的地位，讓他們有一種集體主人公的感覺。只要有誰做錯或違規，相應負責的同學就找到了他，我提倡的方法是教育為主，認識事情為主，同學們慢慢地就適應了相互管理並相互監督的自我管理模式，並且，取得了一定的成效。

2、一支優秀的班級幹部

本學期，我採取了自我推薦、他人推選、公開投票等形式選舉幹部，取代了以往老師任命制。相繼產生了班長——王盼盼，勞委——左甜甜，學習委員——徐小虎…

王盼盼能積極參加學校組織的各項活動，把班級的工作總是擺在第一位，多次組織同學們開展班隊活動，使班級學生更加團結上進。

左甜甜是個認真負責的孩子，每次的班級大掃除，她總是起帶頭作用，髒活、累活都搶着幹，沒有一句怨言，在她的帶領下，我班每次班級衞生都獲第一名，無一衞生死角。所有檢查的人都會不由地豎起大拇指。不但對工作認真負責，而且對人真誠，樂於助人，自願奉獻。我們學校幾個智障學生，平時呆呆的，大家都不怎麼願意和他們玩。但每次活動課上，李青都能主動帶他們玩，陪他們玩一些簡單的遊戲，教他們一些簡單的球類運動，我們看在眼裏，都非常感動。還有每年我們學校來的一年級新生，剛來時總是又哭又鬧，有的甚至生活都不能自理。她就像是他們的大姐姐，甚至像是媽媽一樣細心的幫助、照顧他們，幫他們梳頭洗臉，洗衣洗頭，逗他們玩，那些小同學總圍着他她轉。特別是有一次，一年級一小同學把大便拉在了褲子裏，整個四周都臭烘烘的，大家知道了都躲地遠遠的，投去鄙視的眼神。這時，只有李青毫不猶豫地走上前去，把那個小同學帶到衞生間，為他換洗。不怕髒，不怕臭，不怕累的精神，深深打動了老師和同學們的心。在第二天的早會上，説到這件事，大家都鼓起了熱烈的掌聲，同時都向左甜甜投去讚賞的眼光。