職高班主任班級工作反思總結

作為職高的班主任,對於學生進行科學的管理是非常有必要的,有效的班級管理能夠為學生營造良好的學習環境,使學生樹立正確的學習觀念。下面是本站小編整理的一些關於職高班主任班級工作反思總結，供您參考。

職高班主任班級工作反思總結範文一

從開學初到現在將近兩個學期了，回過頭想想的班主任工作成效，有成功的舉措，也有不合理的教育手段和方法。現總結一二，希望能夠和全校各位班主任互相交流，以求指正。

我們學校是職業學校，大部分都是來自國中的差生。所謂差生也就是後進生，一種表現為成績差，一種表現為思想落後及行為習慣差。由於後進生的種種表現欠佳而影響集體，從而他們會受到師生不同程度的冷落、薄待甚至歧視，這樣更會使他們更加“破罐子”破摔，結果是差生更差。當然，其中也不乏有好的學生，具有上進心的學生。作為班主任，我從三個方面去引導、教育他們。

一、 抓衞生

一個班級的整體面貌首先就是它的教室環境、衞生情況。作為有大多數差生的班級，差生的行為習慣本身就差，衞生保潔就顯得尤為重要。尋找一下差生的原因，我想是多方面的，普遍認為是：學生的學習態度不端正，對自己要求不嚴格。為什麼會這樣呢?客觀的原因是學生本身就有的個別差異所至。有些學生由於犯有某個缺點而遭老師嚴厲責問而自我調節力差產生厭煩情緒;或由於老師的誤會蒙受過“不白之冤”產生心理失衡而自暴自棄和逆反;或由於家庭的負面影響或面對社會陰暗面時缺少應有的正確引導而形成不良習性，等等。

我認為，不管什麼原因，現以至此，要在兩三年的時間內改正他們的不良習慣。首先應從衞生抓起，因為做好衞生工作比糾正不良行為要容易的多。再者，從衞生這一細小的方面而言，讓學生得到一種啟迪：小事不為，何成大事?開學始，對於教室衞生，我做出明確的打掃衞生程序，上翻椅子---灑水---掃地---拖地---下翻椅子。每位學生打掃衞生是都要以此程序來完成，從而讓他們養成一種良好的行為規範。對於寢室衞生，首先做的不是強調打掃地面，而是強調如何擺放好鞋子、臉盆、毛巾、行李等物件，做出明確規定，左右兩側牀底腳跟繫上指示繩，鞋子、臉盆沿繩子一字排開。總之，從這些細微的小節出發，讓他們自然而然覺得老師的要求是很高的。同時，也會使他們在打掃衞生這件事上領悟出一些做人的道理。

二、抓班幹部

班幹部是一個班級的中堅力量，只要能夠將班幹部的隊伍建設好，做到班級人人有事做、事事有人做。班幹部工作要求能分工明確、互相協作，同時起到榜樣作用，那麼班級管理十有八九，班幹部能夠順利完成，當然這需要班主任的關心和指導。

首先，成立“五委”，紀律檢查委員會、文娛體育委員會、勞動衞生委員會、安全保衞委員會和團支委。各委員會設有書記、副書記、委員等職，專管班級日常事務和臨時性的工作。

再次，設立小組長，通常認為小組長沒有什麼權力，小組長本身也會認為自己不是班幹部，而對自己要求不高。根據這一點，我下放小組長權力，讓他們握有直接的加分、扣分權力，同時，經常佈置小組長任務，如：一週小結，班會小組討論總結，小組操行分扣分總結，等等。使他們意識到自己的職務雖小，權力卻大，充分發揮小組長的工作熱情和積極性。

第三，重用各科課代表，一般認為課代表只是班級的一個工作者，而不是管理者，任務也就只是收發作業等瑣碎小事。據此，我要求課代表完成收發作業任務的同時，還要他們每週至少檢查一次班級同學的摘記或作業，並對檢查結果作出排名，予以加分或扣分。而且還要由課代表負責早讀課的安排。總的來説，讓他們每天有事可做，而且給予一定的權力，這樣更加能調動他們的工作熱情。

三、 抓學風

首先，充分利用學校的品德操行量化條例，並且在班級內大肆宣傳操行分的重要性和它與每個人的切身利益。利用一切教育手段，在學生的心目中樹立操行分的競爭和危機感。只有讓每一位學生非常關心自己的操行分，這樣才能結合日常行為規範中的一些違規違紀起到重視、注意的作用。當然，這也需要班主任善於引導和教育。

第二、制定班級公約。結合自己班級的特點，以學校操行量化條例為基礎，補充一些符合自己班級的班級公約。一個原則，就是儘量的制定出多加分機會的、簡單操作的公約，少制定扣分的條約，而且儘量能讓大部分同學都能有同等機會的享受加分。比如：以寢室為單位，一週內寢室扣分在2分以內，寢室成員可以每人加1分;以小組為單位，一週內小組扣分在2分以內，小組成員可以每人加1分;一週內，班級三項競賽進入前5名，全班每人可以加1分;等等。能夠讓大多數同學有機會享受到此待遇，同時，班主任經常的對每週三項競賽成績作出點評，找出扣分原因，並作出相應的引導和教育。

第三、加強紀律教育。對於日常行為規範中的一些小錯誤，採取多表揚少批評的原則，儘量能夠信任學生能改正缺點。儘管學生可能還會繼續犯第二次、第三次錯誤，我認為，學生工作本身就是反覆抓，抓反覆。對於一些比較重大的錯誤，如鬧小矛盾，動手打人等，雖然不到學校紀律處分的地步，但在班級裏已經造成了比較惡劣的影響，那我就以班委形式對其進行警告、記過等處分。如徐軍海同學，開學初與同桌同學鬧小矛盾，且操行分被扣了分，降到92分以下，為了教育全班同學，班委對徐軍海同學予以警告處分。後來的一段時間，他多次為班級做好事，行為規範有了比較大的進步。又如汪洋同學，因和同學為了小事而打架，班委討論後，給予記過處分。後我發現他語文水平較好，作文寫的不錯，我利用這一點，在班級裏多次表揚他，讓他經常幫助小組長修改一週小結、班會小結等。現在他進步很大，後來任命他為小組長職務，他的積極性更大了。

第四、組織公益勞動。開學以來，我班以一個星期為單位，對有扣分的同學讓他們自己寫申請書，願意在週末留校參加公益勞動。由班幹部負責管理，同時，對公益勞動作出詳細安排，除打掃教室、寢室外，還要佈置學習任務，包括語文、數學、英語等作業以及由班幹部安排一些文娛、體育活動。時間從早上7點一直到下午4點為止，並規定好休息時間。而且還要寫一天的工作小結，由班幹部對公益勞動的同學按照一天完成任務的優劣，作出排名順序，給予適當的加分。

總之，應該説任何學生都會同時存在優點(即積極因素)和缺點(消極因素)兩方面，對優生的優點是顯而易見的，對差生則易於發現其缺點，而看不到優點，這種不正常的現象有礙學生進步。差生的今天比他的昨天好，即使不然，我也應相信他的明天會比今天好。所以我從一些細小的環節出發，讓他們知道“一屋不掃何以掃天下”的道理，但願我的學生在兩、三年職高學習生活中發生質的轉變。

職高班主任班級工作反思總結範文二

班主任的工作對象——班級是一個特殊的集體，受教集體的特殊性，決定它的管理方式嚴格區別於社會上其它的羣體，因為社會上其它絕大多數的羣體的存在是為了創造、產出，而班級則是一個獲取、求索的羣體。它在某種角度上具有產品的屬性，並且是一種特殊的產品——人才。

職高學校的學生正是十六、七歲的花季青年，這段時期在人的一生是最為五彩斑斕，同時也是最不平靜的，從而出現了青少年時期是人生的黃金時代和青少年時期是人生的危險期，兩種截然不同的觀點。職高學生正處於這一交界，他們入校分數一般都不高，分數低除智力因素和其它特殊原因外，大部分還是思想素質差引起的，在學校表現出來就是學生學習目的不明確，學校態度不端正、懶懶散散、不求上進，作為一名職高班主任，如何才能將這些學生培養成為適應社會需求的技術人才呢?

我從事了近十年的職高教育工作中，也當了近十年班主任。其中一個學生的成長讓我覺得職高班主任，首先要堅信職高學生有巨大的潛力可挖，再按“最佳發展”方向切實加強引導、管理，我們的職高生一樣可以發展的很好。他-----20xx年秋招機電班男學生陶浪，丟三落四，一身髒兮兮，性格內向，上課回答問題也要臉紅的他，如今已是年薪5萬的中外合資企業營銷經理助理。

他來我班時是一個自理能力極差，不善言辭，老師同學不喜歡的“差”生。家離校遠，一般一個月回去一次，哪知第一月的300元不到半個月就用完，最後東借西借也不夠，老師只得讓他把錢放在伙食團，每天固定十元生活費;在學校，自己蓋的被子從來不洗，要求疊被子，他也一向不疊，老師督促急了，疊一下也像沒疊;平時衣服能帶回去也從不洗，且“皺褶”多也是他的穿衣特色。更甚的是第一期放暑假回家，衣物全放學校，過了半月又讓母親到校幫他拿行李。上課老師讓他回答問題，不管知不知道就三個字：“不知道”，並且聲音還特別小。寫字有時自己都認不得，成績自然也不好，唯一優點是不惹事，老實。就這樣一職高生，兩年職校生活給帶來了如此變化。是什麼改變的呢?今年教師節，他在電話裏告訴我他被提升一事時，説：“老師，我有今天是因為你，沒有你的鼓勵，我不會有今天!”並説出令他至今難忘，啟迪最大的兩件事。

第一件就是，我為規範學生的書寫，在班上舉行的規範字比賽，當時我班學生51人，全男生，沒一個書寫像樣的，為了鼓勵大家，告訴大家要獎前十名，獎品是獎狀，大家特高興，就在我和幾位老師正在評哪十位得獎時，陶浪進辦公室了，看到自己的作品以為自己得獎了，很激動的對我説：“老師，我從國小起就沒得過獎。”然後高興的跑了，可我再看他寫的，確實不咋樣，他來看見是另一位老師在看時挑出來不獎的，可看他的高興勁，我怎能忍心讓他白高興呢!於是他便成了得獎的十一人，理由是規範書寫進步大。得到獎狀後的他非常激動，當週末便回家了，家人也為他得獎而高興，並且把獎狀貼在顯眼的牆上，奶奶見人就誇。得到鼓勵的他學習更努力，寫字也認真。老師同學慢慢的都逐漸喜歡起他來。

第二件事是我為了讓更多的學生得到班級管理鍛鍊，班幹實行自願競選制，並且半期一次。陶浪因有了前面的變化，我在競選前找過他，並鼓勵他去參選，他也順利的競選為我班文娛委員，儘管他已經進步了，開始我還是擔心他不能出色完成，沒想到他很努力，第一個週末他就準備了一首歌，並主動上台抄在黑板上教大家唱起來。當時所有在場者都有些意外，電話裏我問他當時怎麼做到的，他説就因為你啊，你鼓勵我競選時就説我會做的很好，我就大膽的做了，下來老師同學又誇我，就只得好好幹了。越做越有信心，後來又競選了宣傳委員，班長等。正因你的一次次鼓勵和給同學們儘可能多的鍛鍊機會，我也變的外向，自信了。來到廠裏,不到半年老闆讓我去搞銷售,就是看中我的自信，今天能提升，兩年的職高生活給了我莫大的幫助。

接完陶浪的電話，我沉思了好一會兒，像陶浪這樣打來電話的學生還有很多，只是他發展較快。回顧了畢業學生的情況，讓我更堅信，要帶好文化基礎和行為習慣都差的職高生，首先是讓他們重塑自信，併為他找到優點給予大勢宣揚，以激起職高學生心靈的火花，使他們為自己光明的未來而努力奮鬥。堅信他們就是羅森塔爾實驗中的“最佳發展前途者”，明確“最佳發展”方向，切實加強引導、管理。“羅森塔爾效應”在我們職高生身上一樣可以得到充分體現。

所以只要教師，尤其是班主任確信職高學生存在着巨大的潛力和可塑性，同時確立現代教育思想，樹立正確的人才觀，更新教育觀念，對他們倍加厚愛，對他們充滿信心，加以正確引導，充分發揮他們的潛力，發展他們的興趣、愛好和特長，讓他們學有所為、學有所長、學有所得，他們一定可以成為現代化建設中的技術人才。

職高班主任班級工作反思總結範文三

一年一度的暑期班主任培訓如期開展，每次培訓都讓我受益匪淺，使我在新的一學期有了更清晰的工作思路，給我的班級工作開展帶來了事倍功半的效果。尤其是今年的班主任培訓，有了更多的討論時間，讓大家暢所欲言，針對宿舍管理、班級凝聚力的增強、主題班會活動的開展等話題，大家各抒己見，讓我看到了自身的不足。

一 細心是班主任工作的首要任務

想要帶好一個班級，熟悉班級學生是第一件大事，作為高職院校新生班班主任務必在第一週的時間內記住每個學生的名字，同時還要“對號入座”，不能張冠李戴。如果出現這樣的問題不但自己會在學生中失去威信，還會傷害到一些學生的自尊。對於老生的班級，班主任在熟悉每個學生姓名的基礎上還要了解該生的一些家庭情況，如生活、學習習慣，人際交往情況等。一個細微的眼神和動作，一句簡單的話語都有可能會影響到學生的一輩子。所以，班主任的細心必須體現在平時的一舉一動中，這樣才能讓學生接受。

二 耐心是班主任工作的必備品質

除了細心觀察每個學生的特點，做到因材施教外，還有許多事情要班主任操心。根據高職院校的制度特點，班主任的工作細到學生的生活起居、為人處世。我們的學生大多是在會考中失利的，缺乏良好的學習習慣和主動學習的精神，同學之間的矛盾也較多。再從這一代學生的成長特點和家庭背景來分析，學生個性強、思想活躍、家庭溺愛程度深，與家長的代溝強烈等一系列的現實擺在面前，作為班主任，耐心就起了關鍵的作用，通過實踐我感到當學生在“激情迸發”時要做的是冷靜，耐心地等待他們的“激情”退卻，然後再處理問題。當必須要家長出面共同解決問題時我必須用詞得當，引導家長和我站在同一條戰線，不管這位家長怎麼寵愛他(她)的孩子。教師與家長的溝通更需要拿出耐心，耐心地聽家長對他(她)的孩子的介紹，對學生在學校的表現班主任也要耐心地敍述，不能因為學生的一些違紀與犯錯就對學生全盤否定。教師要能穩得住自己的情緒，耐心地分析，找出最合理、最有效的解決方法。在整個工作過程中，耐心也決定了你的學生是否能接受自己、接受現實，能夠持續地健康快樂地成長，決定整個班級是否能在幾個問題的處理上得到啟示，從而使班級管理順利地從整合期過渡到穩定成長期!

三 責任心是做好班主任工作的核心

擁有一顆強烈的責任心是做任何工作必備的，尤其是班主任工作。班主任工作的特點是面對有生命力的人的工作。他們有自己的思想，有自己的行為動作。如果班主任的責任心不強，對學生的某些不成熟的思想和行為不能準確及時地教育，那麼，後果難以想象。“聰明”的學生

們會猜到老師的想法，甚至會駕馭老師行駛的權利。另外，如果班主任沒有一定的責任心，那麼他(她)對待工作的態度就會淡漠，不會去履行自己應盡的那份義務。有一個階段的我就是這樣的狀態，提不起工作的熱情，認為領導安排做事就是跟我過不去，查到我的問題總是找理由，疏忽於對自己的反省，對學生更是不做太高要求，忘記自己應站在哪個角度看問題。結果導致部分學生忘記了自己還是學生，忘記了自己的責任，搞不清楚什麼是重要的關係，什麼是必要的，想想這些何嘗不與班主任的責任心有着重要的關係。通過暑期的培訓，雖然只有短短的幾天，但讓我看到了還有那麼多人沒有忘記責任，還有那麼多人執着地、默默地奉獻着自己，傾自己的全部身心投入在這辛苦並快樂着的班主任工作中。

事實上，班主任工作不僅要有細心、耐心、責任心，還要有愛心，通過培訓，我不僅要反省自己，更重要的是再學習，作為有十年班主任工作經歷的我，不應失去以往的工作熱情，應重新認識現狀，再次奉獻自己的一生，對自己的學生負責，對班主任這個稱號負責，做好服務於學生的準備，調整好自己的心態與角色，為教育事業出一份微薄之力!