出版公司半年工作總結範文（精選5篇）

出版公司半年工作總結範文 篇1

原本以為這應該是一件很輕鬆的事，不過是改改病句看看結構形式而已。可是在親身體驗了一番後，發覺要想做好一件事，不付出努力是得不到自己想要的結果的。在這個過程中，有令人焦頭爛額的瞬間，也有讓人陷入深思的時刻。花費了時間，收穫了更多。

剛開始拿到那五張稿件時，心裏是十分沒有底氣的。畢竟是第一次正式的閲讀這種學術性論文，怕自己的見識有限難以對稿件做出自己的思考，更是不敢輕易在原文的基礎上作修改。但還是拿起稿件認真的瀏覽了一遍，在大概瞭解了作者的思維結構和基本觀點之後，才慢慢開始對逐個詞語、句子仔細斟酌。想到自己修改的文章最後將會發表在《南湖法學》上，接受眾多讀者的評析，不敢有絲毫的怠慢。更覺得既然要作為一本刊物的文章，應該本着對讀者負責任的態度來完成文字編輯工作。工作雖小，卻表達了對讀者的尊重。對於作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標點符號根據對作者文章的理解也稍稍做了改動。本着小修小補的原則，進一步將文章完善。整篇文章的篇幅結構也在各位師兄師姐的指導下，按照標準使文章看起來更清晰明確。

除了編輯技巧的學習，還收穫了許多值得珍惜的心得體會。

在我心目中，語文本身就是充滿着嚴謹性的學科。文字更是語文的重要表達形式，所以，文字編輯工作的完成，技巧是一個小方面，最重要的是細心認真負責的態度，沒有做不好的只有不想做的。並且，對於詞句的修改不應該是僅僅針對詞句本身，而應該建立在全面理解文本的基礎之上。如此才能避免主觀臆斷，歪曲了作者的意思，也更能保證編輯工作的質量。我想，這只是一個小點，而從這個小點中反映出很多問題。任何事，都要以一種積極認真負責的態度去做。尤其是學術方面的，不僅是對別人負責更是對自己負責。

再次，合作精神也在這次的工作裏起到不可替代的作用。由於工作量比較大，所以一篇稿件由兩個人合作完成。一個人難免會有疏漏，兩個人各自提出自己的意見，綜合之下，疏漏的機率就會小很多。兩人意見有分歧的時候，討論之後也會得到更為滿意的答案。這也為編輯工作的順利完成節省了時間，保證了質量。個人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發揮出來。以前在自己的小圈子裏，似乎什麼事情都可以自己獨立解決，甚至覺得獨立解決是一種能力的體現。但在大學裏，有很多十分複雜又必須要合作才能完成的工作，個人的力量太有限。慢慢學會合作，在以後的工作道路中受益匪淺。

溝通也讓工作更加順利的進行。由於是剛剛開始接觸這樣的工作，對整個流程和工作的完成都沒有清晰的認識。於是，師兄師姐召開了三次編輯部會議，主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導。三次溝通下來，每個人都已經心中有數，並積極開始了各自的工作。在最快的時間內完成工作。如果只是埋頭於自己的工作，要想出版一份刊物基本是不可能的。從總編到責任編輯再到文字編輯，層層溝通，各部門之間加強溝通，這樣才使工作有秩序有效率的進行並取得圓滿成功。

最後，也是最重要的一點。在閲讀文章的過程中，不僅增強了自己的閲讀能力，更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息，更多的瞭解了對於大家都在關注的問題的各種觀點。這在無形中增長了見識，拓寬了知識面，也更能引起自己的思考。

文字編輯工作僅僅是《南湖法學》的一小部分，在文字編輯之後還有責任編輯的再審，最後還要由主編來定稿。足以見得一期學術雜誌的出刊要經歷一個多麼不容易的過程。只有做好每一步，才能贏得最後的勝利。真心希望，我們能隨着《南湖法學》的腳步一起前進，共同進步，越走越遠。

出版公司半年工作總結範文 篇2

公司企業內刊即 XX年度共出版10期，基本完成了企業內刊既定出版任務，為公司企業文化建設貢獻了一份力量。但總結起來存在的問題很多，亟待解決的細節缺陷也不少。茲以以下七點予以初步概括：

一是企業內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高。內刊的定位應該是傳達企業經營發展的戰略和目標、重點闡釋企業近期工作重點和亮點的成效和困難、展現企業現代文明和管理水平、激發和表現員工生產生活風采，同時把握行業內和國家重大政策信息與企業之間的關係。

二是企業內刊的工作思路和流程有待進一步改進。企業內刊的編輯工作多囿於組稿和拼湊，在選題策劃上均着力不多。然而刊物有別於報紙的最大優勢就在於能夠將最有價值的一個問題的某一方面或者焦點進行深度挖掘，以思想的深度和內容的宏大沖淡時效性的缺失，這一點是一本刊物能否長期存在並得到普遍關注的生命線。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領導和董事長的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時，得到的回報即是收穫了一本內刊真正的核心、真正的有價體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問題突出，鑑於此，經常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關乎企業發展戰略等核心問題必須第一時間在企業內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業某些管理透明化的問題，也就是管理層與普通員工平等對話、溝通，尋求相互諒解的優質企業文化建設的一面，也就是如何發揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋樑”作用，這同樣也是企業內刊的靈魂，是企業文化的靈魂，更是企業管理的靈魂。

三是企業內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關培訓活動等較棘手的問題。重點是加強通訊員隊伍的整體協作水平，加深對企業內刊定位側重點的認識和體悟，全面進行消息寫作、新聞通訊寫作、個人創作等理論學習和實踐練習，特別要將學習傾向於攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長效溝通對企業內刊出版編輯工作的整體質量和內容提升的基礎性作用。

四是企業內刊投稿激勵措施的商榷和建議。

五是企業內刊外在形式的修正和提升問題。

六是企業內刊編輯工作的專業性問題。有必要制定每一期策劃選題及至最後的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業內刊作用的持續有效離不開每一位員工的大力支持，更離不開公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。

七是企業內刊責任編輯的職責和權限受責任編輯個人工作、協調和溝通能力的影響，未切實落到實處，對內刊的前期選題策劃、約稿徵稿及後期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數負面評價，需要責任編輯不斷加強自身工作業務能力和對職責內事務的主動性和熱情。同時，專職責任編輯要利用好自己企業文化專員或主管的工作便利，以員工同企業關係這一職責任務為切入點廣泛做好員工意見與企業管理制度之間的雙向反饋互動調查，建立和健全員工與企業高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業發展進程中的內刊可採價值點，為企業內刊質量和內容的拔高多所助益。

出版公司半年工作總結範文 篇3

自入職以來，公司良好的氛圍，同事們的熱心幫助，使我逐漸融入到這個和諧温暖的大家庭中。雖然剛剛步入職場，缺少工作經驗，能力需要提高，心智需要鍛鍊，但是，公司給了我這次寶貴的機會，給了我莫大的支持和信任，這些都促使我不斷自勉，不斷進步。同時，在以往的工作中，也有很多地方做得不夠好，很多方面需要繼續完善，溝通能力需要加強，配合協作能力需要提高，最重要的是認認真真的完成本職工作，做好一個合格的編輯。

在從事編輯工作的過程中，對於編輯部的整體工作及我個人的具體工作有了一定的認識，下面圍繞工作內容，從幾個方面認真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應對措施。

一、《地產情報》欄目開展過程中遇到的問題和對策

自入職以來，參與了《地產情報》欄目的策劃工作和具體欄目的開展工作。在策劃階段由於閲讀了大量地產類書籍和吸取了多家地產網站的有用信息，幫助我積累了一定的房地產知識，但是，在具體欄目的開展過程中，仍然遇到了很多專業性問題。例如對於房地產的專業術語瞭解不夠深入，對於唐山房地產市場的波動不夠敏感，對於唐山房地產商的具體信息掌握的不夠到位，與房地產商的溝通交流略顯生澀，把握不住重點，得不到對方認可等等。這些問題的解決，需要不斷學習，從最新的地產類書籍和網站上不斷的獲取信息，分析信息，提取有價值的信息。另外，大量蒐集關於唐山房地產商的具體信息，儘可能全方位的瞭解他們的需求，知己知彼促成合作。所以，接下來還是要多學習，多研究，多思考，充實自己的大腦，豐富自己的閲歷，這些都是工作所需的不可或缺的積澱。

二、日常工作中遇到的問題和對策

1.主要負責欄目：

《地產情報》欄目中的地產法苑、品牌中介、樓市萬象、名企風尚、讀者服務共五個欄目。在地產法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經定稿，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利，地產法苑欄目聯繫了13家頗具規模的律所，親自拜訪了5家律所，最後選定了兩家口碑好的大型律所近期合作。在溝通的過程中，大多數律所都願意藉助一個專業優秀的平台來展示自己，提高他們的知名度，對於我們《地產雜誌》的樣刊也很認可。但是過程是持久的，談判也不是件可以輕易完成的事情。在談判的時候，不僅需要耐心和技巧，還要堅持原則，堅持信念。我相信等我們的《地產雜誌》真正上市的時候，肯定會得到更多業內人士的認可和支持，大家的辛苦總會有回報的。

2.負責事務：編輯部資料的管理、辦公室圖書管理

我在編輯部的工作開展時間才幾個月，但是也積累了一些文字性的資料。這些資料是我平時工作中不斷總結而成的信息，對於以後的工作希望有點幫助。同時，當同事們分享這些資料的時候，只要這些對他們有一點的用處，能節省他們一點時間，就是這些資料最大的價值了。為了更好地利於工作，更好地提高工作效率和工作質量，我會繼續積累這樣的資源和大家分享。

3.《裝潢情報》軟文校稿過程中出現的問題和對策

在軟文的校對過程中，由於自己的粗心大意和其他方面的原因，出現了一些疏漏。認真思考之後，將這些問題歸納總結，不僅找出導致問題的原因，也要找出解決問題的辦法。作為一名編輯，要時刻記住細心、細心、再細心，一個標點，一個字的錯誤都會影響整本雜誌在讀者心目中的形象，進而影響公司的形象。作為一名員工，也是公司工作的不可或缺的一部分，要時刻把自己的位置擺正，認認真真工作。

4.前事不忘後事之師，工作亦是學習

作為編輯，要把本職工作放在首位，在負責好欄目的同時，將軟文搜索整理、校對提上日常工作的日程，同時認真協助設計完成好軟文的排版設計工作。每一個階段的工作內容都是不盡相同的，出現的紕漏和問題也不是千第一篇律的。但是，不能害怕工作出問題，出差錯，要時刻保持警惕規避問題，又要及時面對問題，深刻剖析問題，最終解決問題。因此，遇到困難和問題時，不斷的反思、分析、總結，是很重要的，前事不忘後事之師。在這些方面，我還有很多欠缺之處，很多地方需要領導的指點，需要向同事們學習。

三、針對編輯部工作提出如下建議

編輯部的日常工作在摸索中初見端倪，《地產情報》的欄目已陸續成型，各欄目具體開展也有聲有色，《裝潢情報》軟文校對工作，編輯部也充分的擔當了起來，並在校稿工作中起了很大的作用，但是，由於經驗不足，規範不明確等多重原因，編輯部的工作能否規範的走上日常化運轉，需要編輯部的全體同仁互相配合，各取所長，在公司大方向的指引下，共同將編輯部的工作做好。

另外，編輯部的工作要想順利有序的進行，還需要依仗設計部、銷售部、人資部的兄弟姐妹們的大力支持，因此，作為編輯部的一員，很感謝全體同仁一直以來的幫助和關心，今後的工作中，我相信編輯部的全體同事也會盡職盡責配合好兄弟部門的工作，大家團結一致，拼搏不息，將我公司的發展推向一個新台階。

總之，要成為一名優秀的職場人，還有很長的路要走，這些都促使我更加嚴格要求自己，對待工作一絲不苟，時刻保持昂揚的精神狀態。人生追求完美是不現實的，但是，工作追求更好是我對自己的要求。

出版公司半年工作總結範文 篇4

時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經意間我來到央行已經工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生髮生轉折的一年。這一年，在各級領導的帶領和培養下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等方面都取得了一定的進步，個人素質也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。現將本人這一年的工作情況總結如下:

一、問渠那得清如許，為有源頭活水來

三年的工作經歷，讓我深刻的體會到，學無止境，為了順應時代的變化，我將堅持不懈的學習銀行各方面的知識在思想、專業能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅持以黨的十八精神和“三個代表”為精神指導，全面落實科學發展觀，堅持四項基本原則，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進的思想武裝自己，認真學習中央銀行的工作會議精神，按照“解放思想求真務實提高爭創佳績”的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質，一適應社會經濟發展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規章制度，準時上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧譁等，注重提高自己的職業素養。

二、立足本職謀進取，辛勤澆灌央行花

在這一年的時間裏，我熱愛我的本職工作，並能夠認真對待每一項工作任務，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給的各項任務，積極主動地開展工作。

1、團結守紀，為提高經營效益盡心盡力。

一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。

2.強化會計意識,發揮會計職能

這一年，通過學習，瞭解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴格遵守會計制度和會計原則，認真執行財經紀律，通過參加行裏提供的各種培訓和同事們的幫助，現在我已經能獨立的進行會計核算。

三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索

在央行實習的一年，是我不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐漸成長的一年。感謝各位領導和同事們給我在央行工作的機會。但我深知自己還存在經驗不足，考慮問題不夠全面等缺點，以後工作我將在不斷夯實專業技能的前提下，不斷加強自己的學習能力，提高自己的專業素質和技能，以滿足更新換代的新時期，我會努力克服自身缺點，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。

出版公司半年工作總結範文 篇5

今年以來，我公司在上級局的正確領導下，緊緊圍繞上級關於調結構、轉方式的戰略部署，積極開拓地質災害評估、勘察、設計和施工業務，努力拓展水電、鐵路、公路領域的軟地基處理、地質災害治理以及其他相關業務，在調整結構、轉化經營方式式上邁出了一大步，獲得了三台土地整理項目，簽定了經營合同xx萬元，取得了較好的經營效果，為公司完成年度目標，實現良好的經濟效益打下了堅實的基礎，為今後進一步調整結構打下了基礎。

一、上半年工作回顧

一是加強制度建設，保障企業有序運行。俗話説“沒有規矩不成方圓”。對於企業而言，規章制度就象國家的法律法規一樣承擔着神聖的使命，制度是規範企業行為和員工行為的準則，制度建設是企業有序運行的保障。我們在完善制度上進行了探索，針對規章制度在運行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實用、管用，已經建立起了一整套適合自身發展的規章制度。通過宣傳教育，使各項規章制度深入人心，同時將制度建設與企業文化建設相結合，不斷提高全員的整體素質，形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領導幹部身先士卒，以身作則，做自覺執行制度的模範，維護了制度的嚴肅性，使這些制度在企業運行過程中發揮了應有的作用。

二是合理調整佈局，完善內部管理。年初，公司幹部職工認真貫徹局及隊的會議精神，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標任務的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標準，建立了完善的責任制，使每個責任落實到人，做到事事有人負責。制定了精細的考核機制，做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉變經營方式，加快項目建設。今年大隊給我們公司下達的任務是年收入5000萬元，實現利潤280萬元。為完成這一任務，我們按照調結構、轉方式的戰略部署，我們拋棄計劃經濟的管理模式，堅持以傳統產業為基礎，認真做好巖土工程勘察設計、地質災害評估、勘察設計及基礎施工工作。認真做好應急勘察項目，（2、3、4、5批地災）及非災區項目，已通過審查。斑就井項目正進行圖紙審查。08年納黔路項目已達成口頭協議，預計下個月就能完成結算。上半年，我們的主要活動地區在：眉山、雅安、綿陽、滎經、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三台國土資源局簽訂了《四川省三台縣建平鎮土地整理項目投資合作協議書》，隨即積極開展項目的立項申報、可研、初設、施工設計等工作，省國土資歷源廳已經正式批覆方該項目，目前該項目已正式進入施工招標程序。目前正在進行的投目項目（理縣）正加快推進。

四是抓好投資項目的調研，搭建新的平台。我們組織人員對當前的投資環境和投資項目進行了深入調研。從經濟運行的環境看，投資增長的有利因素有：一是國際經濟的復甦有利於投資者建立信心，促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。各級政府和有關方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在於：一是新開工項目減少，在建項目投資力度不夠；二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑，將影響投資後勁，特別是20xx年集中開工的擴大內需項目竣工後，政府主導的國有經濟投資高速增長難以長時間持續，對投資平穩增長帶來不利影響；三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況，我們積極進行協調和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協商進入東坡區土地整理項目、BT項目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎建設設施及交通項目的建設。

五是細化安全管理，構建平安企業。安全生產是確保企業平穩發展的首要問題，事關企業的生存發展，更是關係到人民生命財產安全的大事。因此，我們全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員。公司領導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產責任制，責任到人。加大安全生產的投入，做到人員、資金到位，安全防護設施和勞保用品齊全，創造了安全的施工環境。

二、存在的不足

一是人員素質有待提高。由於土地開發整理是涉及農業、水利、林業、建設等多行業的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業技術規範，人員業務素質亟待加強。

二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現了偏差，認為制度可以涵蓋企業管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規範和職業操守來約束。有的規章制度的制訂出現了偏差，有些制度過於繁瑣，可操作性不強，有的制度模稜兩可，缺乏剛性。在制度的執行上出現了偏差，執行制度有時夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執行起來就走了樣。

三是質量監管的環節有待加強。在實際操作中，個別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監管的環節有些放鬆，有的甚至影響了工程質量，因此，還需進一步加強監管，確保工程質量，完全達到設計標準。

三、下半年工作思路

一是認真貫徹局的精神，強化管理，進一步解放思想，轉變觀念。解放思想，轉變觀念，是貫徹落實科學發展觀的需要，也是貫徹落實局會議精神的需要。面對局下達的經營任務，最根本的就是要進一步解放思想、轉變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應發展的需要。為此，要調整經營思路、經營方向、經營方式和經營策略，進一步推動以項目管理為中心的體制機制創新。企業的組織機構和管理體制、勞動人事分配製度、生產要素資源的使用，都必須與項目管理的改革相適應。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創新。作為市場主體的企業，追求利潤化是市場規律。從我們自身考慮，在發展的新高度、新起點上如何充分實現規模效益，成為我們面臨的一個重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經濟效益作為管理創新的着力點，堅持以市場為導向，進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項目責任成本管理體系，落實全員風險承包責任制，實行項目完全成本核算，充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施，切實加強企業管理，提高企業的發展質量。

二是進一步完善激勵約束機制，明確責任，落實到人，完善考核辦法。要制定目標考核評比制度，將各項指標分別進行統計，將考核與日常工作相結合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中，要將生產成本、質量和技術指標等目標層層分解到責任人，並將質量、安全等環節全部納入考核，對指標完成優秀的給予獎勵，完成後進者給予懲罰。通過獎勤罰懶，建立長效機制，實現由隨意化管理向規範化、制度化管理的轉變，讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的不斷得到更多的實惠。

三是依託平台，進一步開發新項目。項目是投資的根本，也是投資的基礎。依託局搭建的平台和我們已開展的土地項目，繼續尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開展調查研究，抓住工作中的重點、難點問題，找準癥結，提出對策，攻堅克難。要拓寬視野，創新思路，把握工作的特點和規律，不斷創新工作思路和工作方法，進一步加大項目庫的儲備力度，實現企業的可持續發展。

四是繼續加強土地開發整理項目的監管工作。重點加強工程質量、資金使用等主要環節的監管，確保資金得到有效利用，工程質量達標。