市招標辦公室上半年工作工作總結（通用5篇）

市招標辦公室上半年工作工作總結 篇1

201x年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號加強重要領域、關鍵崗位行政監察和領導幹部經濟責任審計，健全建築工程、產權交易、政府採購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監督服務機制。的任務要求，充分發揮招投標監管工作職能，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境。現根據督查要求，將我辦有關目標任務完成情況彙報如下：

一、進一步深化招投標環節廉政風險防控

(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案、招標代理機構的選擇等環節作為廉政風險防範的重點環節，着力抓好相關制度規定的完善;推進招投標電子化平台建設，實現與電子監察系統、財政系統專家庫等系統的無縫對接;堅持每月15日的學法日製度。

(二)進一步健全公眾監督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網上公佈各類招標採購信息，接受公眾監督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《餘姚市招投標統一平台工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。

二、招投標平台運作效益顯現

今年1-6月份，市級平台已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中採購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批准預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中採購的項目外，今年16月份，還完成分散採購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平台在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建築智能化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平台，使進場項目的範圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。

三、健全建築工程、產權交易、政府採購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監督服務機制方面的主要做法

1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平台認真執行各項監管制度，並進一步優化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格後審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核准制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規範招標人行為。三是採取措施加強項目標後跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200餘名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人註冊地在餘姚的條件，以有效防範資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少於10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平台也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府採購活動和其他公共資源交易方面。市級平台在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規範政府採購活動和各類資源交易行為。一是規模採購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業採購比重快速增加，已完成城市公交汽車採購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調度等項目採購700餘萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息採集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目採購。四是部門集中採購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中採購，並進行業務指導，促進了部門集中採購工作有效推進。五是公務用車定點協議採購首次推行，充分運用省公務用車定點協議採購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關文件，促進公車政府採購工作更規範、便捷。六是探索試行電子商務採購，與市財政局共同下發了《關於開展電子商務政府採購及相關事項的通知》，在貨物類採購活動中嘗試使用電子商務採購模式，以不斷適應市場形勢發展。

市招投標統一平台在取得一定成效的同時，也存在着一些薄弱環節和亟待解決的問題，主要表現為個別地方和部門的招標採購意識還需進一步加強，公共資源交易監管水平和服務效率有待進一步提高，平台內部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監管聯動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出借資質等頑症亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今後的工作中繼續努力

市招標辦公室上半年工作工作總結 篇2

201x年上半年，市招投標統一平台緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經濟社會各項事業科學發展提供有力的保障和良好的環境，各項工作進展順利。

一、上半年平台建設基本情況

今年16月份，市級平台已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節支率6.48%;完成各項政府集中採購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批准預算節減了719.19萬元，節減率12.66%。除實施集中採購的項目外，今年16月份，還完成分散採購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節支率1.93%;完成產權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平台在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建築智能化系統設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統一平台，使進場項目的範圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統一平台建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)着力創新，繼續完善招投標統一平台監管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平台認真執行各項監管制度，並進一步優化各項有效措施。一是繼續實施行之有效的監管辦法，如實行資格後審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執行招標方案核准制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規範招標人行為。三是採取措施加強項目標後跟蹤管理。實行施工企業、監理企業法人代表、項目負責人和總監約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200餘名相關人員進行約談;實行指紋考勤現場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人註冊地在餘姚的條件，以有效防範資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少於10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平台也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府採購活動和其他公共資源交易方面。市級平台在繼續做好常規工作的基礎上，進一步規範政府採購活動和各類資源交易行為。一是規模採購實物配發工作順利展開，收到了較好的節支效果。二是國有企業採購比重快速增加，已完成城市公交汽車採購近20xx萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調度等項目採購700餘萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區信息採集、電子政務項目監理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目採購。四是部門集中採購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中採購，並進行業務指導，促進了部門集中採購工作有效推進。五是公務用車定點協議採購首次推行，充分運用省公務用車定點協議採購成果，與市財政局、市車改辦共同協商，組織供應商座談會，印發了相關文件，促進公車政府採購工作更規範、便捷。六是探索試行電子商務採購，與市財政局共同下發了《關於開展電子商務政府採購及相關事項的通知》，在貨物類採購活動中嘗試使用電子商務採購模式，以不斷適應市場形勢發展。

(二)科學管理，進一步規範統一平台工作程序。

1、推進平台信息化建設。市招投標電子化綜合業務管理平台經過不斷改造升級和整合開發，已漸趨成熟。一是業務運轉實現了流程化，網上操作涵蓋了日常招投標基本環節，辦公自動化設備等協議採購項目和詢價採購項目也實現了全流程電子化操作。二是檔案管理實現了電子化，經過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現了電子檔案與紙質檔案同步歸檔。三是延伸管理實現了規範化，照總體規劃、分步實施的原則，基本實現鄉鎮(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規範中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草並出台了《餘姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質量進行一次考評，進一步促進了招標代理質量的提升。

3、充實完善評標專家庫。今年六月，通過《餘姚日報》和市招標投標網等平台，向社會公開徵集房屋建築工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府採購專家。充實我市評標專家庫，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平台堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，並主動協助分中心和業主及時處理各類異議質疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優化服務，用心打造羣眾滿意的交易平台。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質。市級平台進一步深化幹部職工學分制管理辦法，提升工作人員業務素質;鼓勵統一平台工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網上協議競價採購、電子招投標業務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業素質，提升平台服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯繫。市級平台結合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發了《20xx年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉鎮(街道)、主管部門進行對接和溝通，着力推進我市各項重點工程建設;繼續開展工程建設招投標及政府採購業務走訪諮詢活動，為廣大企業和羣眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平台利用鄉鎮(街道)招投標電子化延伸平台，實現了與市級電子化平台數據的部分互聯共享;還利用招投標工作QQ羣，開闢了方便快捷的服務交流溝通新平台;並多次派員參加鄉鎮(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業務培訓會議，集中進行了業務輔導，交流推廣了先進經驗。通過市鎮兩級平台的積極努力，各分中心操作日趨規範，據統計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品採購、資產處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品採購，節減資金1566.18萬元，通過集體資產處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平台內部建設與業務工作齊頭並進的良好局面。

1、繼續開展創先爭優和三思三創活動。一是創新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內容，組織開展了慈善一日捐、黨員志願者服務等活動，着力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了AB崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創新化和標準化發展。三是強化羣團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類羣團組織齊心協力，積極營造奮發向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結、和諧的良好形象。此外，統一平台的信息宣傳工作也取得較好成績，出台了《關於進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發表，題為《實行指紋考勤強化標後管理》等調研文章在《中國政府採購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執行力度。辦黨組草擬了《餘姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據可依、風險防控有措可控。

3、認真開展五聯五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創新活動載體。通過加強政策宣傳，開展幹部進企業，服務促發展活動，發揮本單位業務優勢，幫助企業分析發展的前景、成長的路子，並在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮羅江村35名黨員羣眾以及我市的4家企業和5個重點項目結成聯繫對子，多次走訪結對企業、項目和黨員羣眾。此外，單位還開展調研員雙向選擇、雙重履職、農村工作指導員聯村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統一平台在取得一定成效的同時，也存在着一些薄弱環節和亟待解決的問題，主要表現為個別地方和部門的招標採購意識還需進一步加強，公共資源交易監管水平和服務效率有待進一步提高，平台內部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監管聯動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質等頑症。

三、下半年平台運作主要工作思路

下半年，市招投標統一平台建設工作將繼續圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監管，着力提高招投標市場監管力度、平台運行水平、交易服務質量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府採購等法律法規，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業道德，促進各方主體的自我規範和自我塑形。三是要創新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網絡宣傳陣地，積極開展分中心業務培訓和鄉鎮、市直部門政府採購員業務培訓，適時組織舉辦較大規模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易範圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩步開展電子商務政府採購活動，不斷總結完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新採購模式得到推廣;積極推行政府貨物類採購項目第三方檢測驗收活動，提高政府採購的整體質量;努力實施政府採購扶持小微企業政策;探索招標採購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網上產權交易操作。繼續配合市產權交易所開發網上競價操作軟件，選擇性開展網上競價，着力提高產權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措並舉，加大招投標市場的監管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據上級文件精神，結合我市實際，出台我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標後評估。根據上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標後評估，從而提高我市招投標工作質量。三是規範招標人勘察設計招標行為，繼續採取措施加強對項目業主的管理。四是繼續強化標後監管。繼續實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯合巡查，推廣法人代表約談制度，規範標後行為。

(四)加強指導，促進基層小型平台工作更上一層樓。

一是要繼續做好基層小型平台的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉鎮(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續探索新載體。在辦好《分中心動態》、利用分中心QQ羣交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標採購的能力和水平。三是要進一步規範招標程序。嚴格控制鄉鎮(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示範文本的要求，規範基層操作行為。四是要探索經驗運用。遵循守規守法、方便可用、數量適中的原則，結合各地實際，借鑑姚北經驗，鼓勵基層平台組建本地需要的評審人員庫。五是要實現電子化平台的全面覆蓋。依託市級平台的電子化功能，推進鄉鎮(街道)招投標工作實現操作方式、協作辦公、歸檔模式的三個轉變，全面打造信息資源共享服務平台。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的羣眾路線教育，端正平台工作人員的思想態度，增強主動服務、創新服務的主動性和積極性。二是要理順監管與服務的關係。寓監管於服務之中，前移監督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業的主動走訪和業務指導。三是要加強系統化和規範化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立並完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步優化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮兩級平台人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結果與績效、獎勵等掛鈎;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協同有關行政部門從公共資源交易行業實際出發，積極培育、發展和管理好招標代理、政府採購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優化考評制度、加強教育培訓、規範評標行為。

市招標辦公室上半年工作工作總結 篇3

今年上半年，後勤工作以“後勤不後，教學為先，服務育人，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀念，強化服務意識，紮實穩妥地推進了後勤保障工作，取得了一些的成績。現總結如下：

一、重視學習，提升服務素養

後勤組定期召開後勤專門會議，轉達上級會議或有關文件精神，總結前階段後勤工作得失，交流工作心得，佈置後階段工作重點。上半年來，後勤工作人員進一步樹立了“服務育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學生服務，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結協作，相互支持，為各項任務得以圓滿完成打下了堅實的基礎。

二、規範操作，優化過程管理

各類票據辦理規範，嚴格按規定程序操作，物資採購實行了部門申請、總務辦理、權限審批的制度，規範了採購行為。嚴把財務制度關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢儘量少花，採購物品貨比三家，為學校節約每一分錢。堅持了一週一次的食堂衞生大整治，認真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員的着裝和規範操作，保證了食堂食品衞生。加強了小賣部的衞生監管，定期或不定期抽查，發現問題，立即落實整改，杜絕了過期變質及三無食品進入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、警鐘長鳴，安全常抓不懈

進一步明確了學校安全保衞工作職責和責任追究制度，並加強了學校保安人員的考核;簽訂責任書，學校與處室和班主任、任課教師、住校人員層層簽訂安全責任書，明確各自的職責。學期初為了防止個別同學乘坐社會車輛上學，學校以“告家長書”的形式告知家長乘坐社會車輛上學的危害，對個別騎電瓶車上學的同學進行有效勸阻。

加強安全檢查，學校組織相關人員定期進行安全檢查，並向__及時上報有關信息;開展多種形式的安全教育工作，除了常規的國旗下講話、主題班會、黑板報等形式外，重點開展了師生消防安全疏散演練、滅火器使用演練、消防安全卡通、漫畫比賽、家庭消防逃生路徑設計等系列消防安全教育活動，增強師生消防安全意識和消防意外處置能力。

成績的取得歸功於上級領導的正確指導，全體同事的積極協助、通力合作。在取得成績的同時，我們也認識到工作中還存在着不足之處，對這些不足之處，我們將在今後的工作中加以克服。在下半年裏，我們後勤工作人員將以嶄新的姿態，飽滿熱情，投入到新的工作中去。

市招標辦公室上半年工作工作總結 篇4

今年來，辦公室在黨委的正確領導下，認真領會黨的_大精神實質，努力學習實踐科學發展觀，按照工作框架意見和辦公室工作目標責任要求，着力提升辦公室工作質量及效率，圓滿完成了領導交辦的各項任務，現將半年工作情況總結如下：

一、政務工作

1、規範辦文程序，統籌會議服務

年初以來，辦公室規範了對辦文辦會工作的管理。首先嚴格按照收、發文程序處理文件，並全程督辦文件的落實;其次，加強了對文件內容的把關，做到內容完整，合乎規範要求。半年共收文281份;發文18份，其中上行文17份，下行文1份。會務工作較往年有了明顯的改觀，辦公室強調了會務工作的服務特性，按照會務工作的特點，細分了工作內容。第一紮實做好會前的各項準備，為會議召開創造條件;第二做好會議的服務和接待，努力為參會人員創造一個舒適的環境;第三是做好會議的跟蹤服務，力爭使會議的決議得到貫徹落實。

2、重視宣傳報道，及時上報信息

為了做好宣傳報道工作，辦公室要求文祕人員內強素質、外樹形象，宣傳報道工作今年有了長足的進步。半年共上報信息9篇，採用9篇，其中，政訊4篇，夾江信息4篇，學習實踐活動簡報1篇，為上級領導及時掌握我委的工作動態、全方位準確宣傳我委的工作業績和展現形象發揮了重要作用。

3、優化檔案管理，做好信訪接待

為做好檔案管理，新安裝了電子檔案管理系統軟件，要求檔案管理人員努力提高業務素質，學習檔案管理的有關法律法規、操作規程，做好檔案的保管工作。信訪工作，今年意外事故頻發、大事較多，各級政府、領導非常重視信訪工作。我委信訪工作在黨委領下，及時成立了信訪工作領導小組，做好日常的宣傳解釋工作，轄區內半年來無一例上訪事件發生。

4、提高保密意識，做好_

為做好_，加大了保密知識的宣傳力度，提高了工作人員的保密意識，簽訂了保密承諾責任書，並做到涉密計算機專人管理，涉密資料專櫃保存，杜絕了泄密事件的發生。

二、財務工作

嚴格執行財務管理制度，加強財務管理，明確財務審批權限、報銷程序。合理安排開支，保證了機關工作正常運轉。

三、其他工作

半年來，我們堅持為領導服務、為機關服務、為職工服務的宗旨，堅持每天打掃辦公室衞生，保證了工作環境的乾淨舒適;按時上報各項總結、報表等材料，保證了政務信息的及時暢通;及時完成領導交辦的其他工作，保證了日常工作的順利開展;完成了縣人大_屆四次會議交辦的一件建議和提案答覆工作等。

四、存在的問題和不足

半年來，辦公室工作取得了一些成績，但仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度要進一步加大;辦公室人員整體素質和工作責任心、事業心有待進一步提高;服務觀念有待進一步轉變;與各相關部門的聯繫有待進一步密切，工作應當更進一步注重實效等。

篇五：辦公室上半年工作總結

根據會議安排，下面將辦公室上半年工作開展情況及下半年工作打算作一簡要彙報：

一、上半年主要工作開展情況

(一)加強行政事務服務。

1.規範公文處理。制定了《公文處理實施辦法》，嚴格執行收文辦理的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、督查、催辦，以及發文辦理的草擬、審核、簽發、複核、繕印、用印、登記、分發等程序。進一步規範發文流程、行文格式，督促責任人員加強文字內容的審核，實行統一紮口管理，使局公文處理工作規範化、制度化、科學化。

2.強化督查考核。徵求科所室意見並出台了《督查工作實施辦法》，按照立項、交辦、承辦、催辦、審核、報告、歸檔等程序，進一步推動了重要決策部署、重要事項安排、重點工作任務落實的督查督辦機制，切實提高了工作執行力。

3.抓好文字材料。按時保質完成了各類文字材料的撰寫、綜合組稿、彙總、上報等工作，及時處理了各類文電，保障了機關

有效運轉。截至目前，共收文912份，發文98份，產生各類文字、報表等材料261份。

4.做好會議保障。調度安排好會議室的日常使用，確保服務保障到位。對重要會務，提前準備，制訂方案，落實人員，切實做到熱情服務，節儉辦會，注意細節，不出差錯。

5.推進檔案升級。完成了20_年度公文歸檔工作，科學制訂了20_年度檔案創建達標具體工作計劃，加強對檔案創建工作的業務指導，積極添置電腦、打印機、密集架等硬件設備，同時採取派員指導、組織考察學習等推進創建工作。

6.嚴格政府採購。嚴格執行政府採購法及相關規定，做好政府採購計劃上報、收貨驗收及發放工作。做好辦公用品保管領用，健全相應領用台賬。對更換、淘汰的計算機以及其他廢舊辦公用品統一集中管理。

(二)提升後勤保障水平。

1.做好公務接待。按照對口、對等、節儉的原則，統籌安排好各類公務接待，主動配合主辦科所室，提前做好溝通協調，熱情、有禮有節的做好相關接待工作。

2.抓好物業管理。繼續加強食堂日常管理，健全食堂核算制度，規範進貨渠道，完善食堂菜餚口味，不斷提高食堂服務保障水平。進一步加強辦公大樓消防電梯、安全保衞、環境衞生等工作的檢查、督查管理，確保運行安全。

3.加強車輛管理。加強公務用車日常調度派遣管理，做好車

輛出行登記，科學調配駕駛員，確保用車服務保障到位;嚴把費用報銷關;定期做好車輛維護保養，加強責任落實，確保了行車安全。

(三)強化對外宣傳工作。

1.加強新聞宣傳工作。不斷完善門户網站建設，及時開闢新欄目，及時更新網站內容，及時公開工作動態及行業新聞，安排專人維護，使之成為轉變職能、維護權益、服務社會的主要陣地。積極宣傳“三爭一創”實踐活動及轉型創新實施相關情況。進一步加大輿情監測力度，及時處理網絡諮詢回覆，着力打造和諧的輿論環境。

2.突出主題日專題宣傳。依靠網絡、報刊雜誌、短信平台、廣電媒體、户外廣告等多種媒介，舉辦相關慶祝、知識普及教育、走村進户宣傳等活動，全方位、深層次、多角度的宣傳法律法規;精心策劃完成了專題宣傳畫冊，很好地宣傳了工作，為轉型創新發展營造了良好的氛圍。

3.加強政務信息工作。高度重視政務信息工作，積極向上級報送各類政務信息，尤其是加大對重點工作開展情況有關信息的報送密度、廣度及力度，確保按時完成省廳、市局下達的政務信息任務。

上半年，辦公室雖然取得了一定的成績，但離局黨組的要求還有距離，也存在一些問題。表現為：一是深層次思考問題還不多;二是創新管理思路還不廣;三是政務信息工作還需加強。

二、下半年工作思路及打算

一是進一步推動檔案提檔升級工作。按照市局統一部署，加強對檔案創建業務指導，進一步督促加快檔案創建進程，確保11月份順利通過檔案創建驗收。

二是進一步加強信息化建設工作。嚴格按照全市信息化建設工作會議部署，強化網站日常管理，完善政務公開制度，加強數據基礎建設與隊伍建設;進一步加強與各科所室的協調與配合，共同建設基礎信息數據庫，統籌整合局各類業務流程與數據，實現全縣綜合管理目標，推動我局信息化建設工作邁上新台階。

三是進一步加強政務信息報送服務。圍繞管理中領導關注的重點、工作中的難點、羣眾反映的熱點，深入挖掘信息，從動態中把握規律性，從苗頭性中發現傾向性，提供真實、可靠、適用的信息，從而做好政務信息報送及信息服務工作。

四是進一步做好綜合協調服務工作。牢固樹立服務“早”字、突出“全”字、節奏“快”字，講制度、講規範，多請示、多彙報，更加主動抓細節、抓環節、抓好最後一步。敢於牽頭，當好主角;又要善於協作，當好配角，充分調動各方面的積極性、主動性，努力強大上下聯動、協同配合的戰鬥合力。

五是進一步加強機關內部管理工作。繼續完善機關內部管理各項制度，用制度管人管事，不斷規範各項工作行為。創新組織形式，積極籌劃文體、年終團拜等活動。

市招標辦公室上半年工作工作總結 篇5

一、生豬屠宰管理工作情況

(一)從嚴查處違法行為。打擊私屠濫宰工作中的作用，嚴格落實了日常檢查、巡查制度，並向社會公佈舉報電話號碼。採取有獎舉報，鼓勵屠宰場和社會羣眾積極舉報違法行為，對舉報線索，我們本着寧信其有、不信其無的原則，精心組織力量進行嚴肅查處。上半年進點屠宰量共計完成10908頭，比去年同期增長8001頭。

(二)加強屠宰場的管理。放開兩頭管死中間，屠宰環節至關重要，切實從源頭上做好專項整治工作。始終把加強屠宰場規範化管理作為關鍵環節來抓，督促企業建立健全肉品品質檢驗制度，做好生豬來源和生豬產品流向記錄及生豬屠宰肉品品質檢驗登記，進一步完善了產品可追溯和不合格產品召回體系建設;嚴格執行《病害豬無害化處理辦法》，杜絕對病害肉和注水肉出場，上半年定點屠宰場病害豬無害化處理50頭，處理率為100%。

(二)認真落實駐場監督員制度。狠抓源頭管理，加強對三合定點屠宰場監督管理，對屠宰場實行駐場監督員制度，每天凌晨5點要求執法人員到三合屠宰場現場監督屠宰生產活動，堅決制止注水肉、病害肉、劣質肉出場，有效遏制了屠商在屠宰、加工過程中的違規、違法行為。

二、存在的問題

一是行業食品安全意識不強，專業肉品品質人員缺乏，品質檢驗手段原始，無必需的品質檢驗設備。

二是我縣鄉(鎮)大部都處地在偏遠交通不便的地方，且人口少不集中，設置定點屠宰場成本較高。

三是我縣生豬屠宰管理執法金費未能列入財政預算，也沒有配備必須執法工具，在夜間巡查難度大。

三、下半年的工作打算

(一)繼續加大執法力度，把經常性管理與專項整治工作結合起來，與整頓和規範市場經濟秩序工作結合起來，加大檢查力度，嚴厲打擊私屠濫宰違法行為，杜絕非定點肉銷售渠道，有效防止私屠濫宰回潮，鞏固定點成果。

(二)強化對定點屠宰廠的監督管理，確保上市肉品質量。督促定點屠宰廠狠抓肉品質量管理，杜絕不合格肉從定點屠宰廠流出，引導定點屠宰廠拓寬經營思路，擴大經營範圍，向肉品深加工，精加工發展，以滿足不同層次消費者需求，適應激烈的市場競爭環境。

(三)嚴格依法行政，加強執法隊伍建設，提高執法人員的業務素質。逐步完善屠宰行政執法監督管理制度，嚴格執行《生豬屠宰行政處罰程序規定》，使全縣的生豬定點屠宰管理工作有序發展。