供應科上半年工作總結報告（通用5篇）

供應科上半年工作總結報告 篇1

在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的 通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本 完成。

現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：一、全面抓好設備、材料 供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始 着手做好各科室的材料計劃的彙總申報、審批工作，並上報公司審核。2.加強管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新台階。二、明確職責，建章立制，規範管理，根據公司關於 項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。現將一年來的工作做一下總結：

一、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

1、由於供應公司採購網絡基本健全，各種材料、設備的採購價格、採購 時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不願意 將材料送至礦上， 這給我們供應科增加了工作強度， 也給礦上增加了生產成本。

( 二) 結合實際生產，嚴格控制生產成本。

1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際 生產需要，確保生產能夠正常進行，並控制好生產成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。

2、積極聯繫生產、機電運輸、安全、等各部門，控制採購計劃的執行。根 據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進行彙總後交礦領導審批，然後上報供應公司進行採 購。

3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在 第一位。

4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規範化管理。

(三) 加強規範化管理。 制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作 走向標準化、制度化、規範化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。

二、存在的問題：

1、 材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業務學習， 提高計劃的準確性。

2、由於對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產。

3、由於倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，並想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。

4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今後應加強這方面的工作。

5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。

三、明年工作思路 物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業 經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首 位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積 極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以 赴，保證生產。

1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本着一切服務 於生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求 特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資採購計劃，提 高計劃的準確性、及時性和規範性。

2. 加強庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。儘量減少儲備資金佔用。

抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫 達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們 讓我們在公司的 更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的 物資供應管理工作推向一個新台階。

供應科上半年工作總結報告 篇2

20xx 年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我 們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。

在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好 的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢 通。

我們的採購工作就是服務於生產， 就是要以最低的成本採購到高 質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購 原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計 劃作如下彙報：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應各方面工作

1、物資採購 1/6 我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職 能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本， 採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買 材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進度。

20xx 年上半年累計採購物資共計 2934.857475 萬元，其中一類 物資共計採購 2065.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計採購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計採購 751.23977 萬元。

2、物資領用 20xx 年上半年累計消耗物資共計 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計消耗 111.99553 萬元;三類物資共計消耗 755.02419 萬元。

3、廢舊物資 供應科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用台 賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料， 不用新料”的原則。

二、完善機構 明確職責 建章立制 規範管理

在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全 物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執行。

為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來庫房管理人員經常整 理庫房，根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨設備物資分類有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

三、加強人員培訓 開展業務學習 落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神， 結合我部門 的實際情況， “幹部上講台、 把 培訓到現場” 活動融合到實際工作中。

在做好各自工作的同時， 在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相 關業務知識培訓， 使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的 水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現 3/6 出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一起， 不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時 培訓效果還非常好。

四、認真工作 維護公司利益

1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成 本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。

2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24 小時隨時待命，保證所有 物資的安全發放。

五、工作中的經驗和教訓

上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性 的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供 應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有 做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹 記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。

下半年工作計劃：

下半年供應科的主要工作有兩個重點：

一是以我礦的安全生產為中心， 搞好生產建設所需的材料的供應 工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節， 減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的 產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照合同約定及 時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。

一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序 進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外採購 的發生。

2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障項目資金安全。

二、庫房規範化建設

根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標準一流庫房。

三、材料訂貨

催貨工作抓緊抓好 下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預測，把準市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產所需的材料順利到場。

四、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工 作， 要建設學習型的供應科， 不光學供應、 學物資管理， 還要學安全， 學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制 的建設。

供應科上半年工作總結報告 篇3

在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將 本月的工作做如下小結：

一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始着做 好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，並上報公司審核。

2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期採購訂貨量大，合同 多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規範管理 1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了 《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍， 為確保礦部的正常生產做堅實的基礎 2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明 確。

三、加強人員培訓，開展業務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌 握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集 中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念， 供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本 月的物資供應和管理工作。在今後的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

供應科上半年工作總結報告 篇4

20xx年已接近尾聲，在公司領導及廠領導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。現將總結如下：

一、高度負責，保證廠生產所需物資供應。

具體主要做法:

1、貫徹執行廠各項物資供應管理制度，及時準確上報材料、配件計劃 ，保證廠安全生產所需物資的及時供應。

2、落實廠領導的經營理念，加強對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。

3、對廠生產建設所需物資(包括設備、成品、半成品材料)採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於生產建設的物資均為合格品，通過有效監督控制材料質量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進行材料監督驗收，把好材料進廠質量關，不合格材料杜絕進入。 4、庫房規範化建設有成效。根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，

保證物資管理不出問題，保障資金安全。

二、夯實基礎，進一步加強組織管理及制度建設。 為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，並在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規範和完善採購程序，營造公開、公平、公正的物資採購供應工作。 三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應廠生產建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用業餘時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學工藝、學設備、學安全，學習方方面面的知識。

四、工作中的不足及努力方向。

20xx年度，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質與

工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監督指導。

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。

2、規範組織管理程序，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。

3.進一步加強庫房的規範化建設和物資管理信息系統的規範化運行。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今後的工作中，我們更應該保持良好的工作作風,實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新台階。

供應科上半年工作總結報告 篇5

一年來，在公司領導的正確指揮下，在機關各科室的緊密配合下，供應科提高服務水平，圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況總結如下。

一、主要工作

一年來，在供應科管理工作中，全體人員認真履行好工作職責，結合工作實際，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他科室的協調與溝通，使供應科工作基本實現了規範化、優質化、高效化管理。

不斷完善規章制度。根據韓國現代公司20xx年生產經營的需要，對《物資供應管理制度》進行了梳理，並採納了其他相關科室的意見，進一步完善了供應科各項管理制度，規範了工作程序。同時對科室業務人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，並做到分工不分家，平時各負其責，忙時齊心協力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務。

積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示彙報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯繫，協調內外關係，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他科室之做到了相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮機關的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。

二、主要取得以下成績

1、做好材料供應，全力保障施工生產

廠區內工程有氧氣廠工程、鍊鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區外有仁川不鏽鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

對於自購工程，供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統一”原則，確保供應程序的合理性。

對於總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規定：各項工程材料計劃經供應科審核後才可以報送給建總供銷處，所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。

2、認真仔細，做好了庫存盤點工作

年初，公司下屬的幾個工區的負責人發生職務變動，根據審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物，並拍照留存資料，協調交接雙方確認物料狀況，為公司提供詳實的資料。

3、求真務實，做好材料核算工作

材料佔工程成本比重較大，認真準確處理財務數據是供應科的一項重要工作內容。供應科的業務人員憑着積極熱情的工作態度，一絲不苟的工作作風，踏踏實實完成各項採買業務，保證了工程成本核算的真實可靠。

根據工程施工的連續性特點，保持甲供材料及時準確的銷耗，使各工區工程成本真實反映出來。對於因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據，按類似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的週轉效率，有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。

三、腳踏實地，不斷向前

供應科門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

今後供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即，堅持服務原則;堅持合理分工原則;堅持責任到人頭原則;堅持獎懲必行原則;堅持數據管理準確、高效、保密原則。

展望20xx年，供應科將在公司領導的正確指揮下，全體同志會繼續積極主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處，充分發揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規範化、程序化軌道上更加細緻地做好工作，向更高的目標前進。為我公司的健康發展作出更大的貢獻。