設備站半年總結

回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來説是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對複雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保（養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險）的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。做好管理公司在一站會議的後勤服務，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習，提高業務水平，由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、團隊建設及管理制度的培訓學習執行活動：打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新台階。

1、修其身，強化學習鍛鍊，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎麼增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及後勤工作規範化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衞後勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本着“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該説的堅決不説，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要；不準打牌及參與賭博的娛樂活動；工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。

3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂於奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇於拼搏的作風。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能幹事、幹成事的幹部隊伍。三是樹立嚴謹細緻的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“説了就幹、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。

四、樹立團結協作的作風。團結出凝聚力、團結出戰鬥力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關係，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰鬥羣體，為推動公司整體工作再上新台階奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題和今後半年工作計劃和目標。半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:

第一、辦公室主任對我來説是一個新的崗位許多工作我都是變幹邊摸索，以至工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領導溝通太少。在今後半年時間裏，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到：

1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建築機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。

2：本着實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手。

3： 注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

五、針對上半年的情況建議：

對內: 1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。（建議購買投影儀）

3：各部門抽出時間户外活動或者拓展訓練。

4：強制實施規定的制度。

對外： 1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。

2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。