綜治上半年工作總結範文（通用4篇）

綜治上半年工作總結範文 篇1

龍駒村根據上級黨委、政府、政法委、綜治委要求，認真貫徹落實社會治安綜合治理工作，繼續深化社會治安綜合治理和平安創建工作，全力維護社會治安穩定。確保我村社會穩定、經濟繁榮、百姓安寧的良好社會治安環境，半年來，村綜治領導小組做了以下幾項工作：

一、綜合治理的指導思想和工作任務

1、加強組織領導。村組建了社會治安綜合治理領導小組，做到突出抓好五位一體建設，對調解委員會建設、治保委建設、村級聯防隊建設、暫住人員管理服務建設、司法來信來訪等安全生產組織建設的服務工作，堅持統一思想齊抓共管的組織要求，發揮了全體領導的作用。

2、目標任務落實。切實做好了我村的安全防範工作。村級聯防隊起到了很大的作用，減少全村發案率;在調解委員會工作做到民事糾紛不出村，抓大調解的工作力度，調委會人員配備齊全，做到村民有矛盾到村調解室進行協商調解，讓大事化小事，服務好村民，儘量做到不把矛盾上交。

3、加強暫住人口管理工作。清查暫住人口及出租房消防安全檢查，做到消防無隱患，並及時與出租户簽訂好責任書。其中，每週聯防隊安排不少於兩次的夜間巡邏，積極配合好上級部門下達的任務。

4、提高糾紛調解能力。全面推行人民調解工作“四規範”，即組織機構規範、隊伍建設規範、制度建設規範和業務建設規範，進一步提升人民調解工作的質量和水平，促進人民調解在化解社會矛盾、維護社會穩定工作機制中發揮更加積極的作用。上半年，村調解委員會調解各類糾紛5起。

5、加強全村的安全生產工作，抓好了各經營單位安全生產和安全保衞工作，抓好了交通安全教育工作。強化了對各經營單位的安全生產責任目標籤訂，正確處理安全生產社會穩定和經濟發展的關係。

二、綜治創建工作取得成效

1、社會治安安定。積極防範敵對分子、邪教和有害氣功組織違法活動，實現了“三個確保”。刑事案件發案率為零，偷盜案件得到有效控制，未發生突出的治安問題。

2、積極預防不穩定因素。認真開展普法教育，羣眾法制意識明顯增強;村矛盾糾紛排查調處工作網絡和工作機制健全並正常運作，對各類矛盾和羣體性事件能及時發現、及時疏導、及時化解，實現小事不出户、大事不出村，民間糾紛調解率成功達99%，未發生越級上訪;積極做好重點人員管理工作，掌握轄區內刑釋解教人員和問

題青年的底數，關注其思想動態，認真做好幫教安置轉化工作，當年未發生重新犯罪和漏管問題，未有吸毒、涉毒人員和邪教人員。

綜治上半年工作總結範文 篇2

xx年上半年，我局(公司)在地區綜治辦和局(公司)領導的正確領導下，堅持“黨政領導、齊抓共管、依靠羣眾、預防為主、標本兼治、依法治理”的原則，以科學發展為統領，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的“”會議精神，以“凝聚綜治發展動力，構建和諧平安康大”為目標，大力開展矛盾糾紛調處工作，完善矛盾聯動體系，推進企業管理創新，紮實做好重點區域和關鍵部位隱患排查整治，夯實防控基礎，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓，為促進康大高速和諧平安穩步向前發展創造良好的環境。

一、上半年工作

(一)落實制度、強化基礎工作、增強保平安的政治責任

1、嚴格執行領導責任制。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局(公司)總經理、黨總支書記為維護社會穩定第一責任人，並建立社會管理綜治維穩責任人實績檔案作為年終考評的重要依據。

2、完善目標管理責任制。年初與各部門簽定綜治、維穩工作目標管理責任狀。把責任切實落實到各級管理人員的肩上。

3、嚴格實行責任追究制。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調處工作乏力，措施不落實引發重大羣體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關責任人責任。

4、堅持月例會制度。堅持每個月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經驗、通報情況、學習文件、佈置工作，努力提高綜治隊伍調處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩定情況。 5、堅持值班制度。重大節假、雙休日期間局(公司)領導班子成員、部門負責人24小時值班制度，並保證通訊暢通，及時做好各類突發事件的應急處置組織指揮工作。

6、嚴格落實三排查制度。確保我局(公司)和諧穩定，紮實做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防”，深入開展“三個排查”工作。一是矛盾糾紛排查，局(公司)各部門、各科室每週堅持開展一次內、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由於措施得力，今年上半年以來我局(公司)內部與周邊地區未發生一起矛盾糾份，有力地維護了局(公司)的安全穩定。三是高

(二)加大矛盾調處力度、維護企業和諧穩定

1、加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩工作面臨的新情況、新問題，並及時進行通報督辦，切實把影響穩定的問題找準摸清，採取針對性措施預防在先。如今年以來的“春節”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時期的維穩、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，瞭解員工思想動態，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大餘服務區舉行收費政策、路況信息諮詢服務等活動，主動掌握內外部相關信息，制定羣體性突發事件的工作預案，確保一些影響穩定的傾向性、苗頭性、突發性問題有措施、有計劃、有人員、有保障。

2、加大法制宣傳教育力度，認真實施“六五”普法規劃。成立“六五”普法領導小組，弘揚法治精神，組織員工學習《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產法》等，擴大安全生產知識面、參與面，以內部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。組織領導幹部、普通員工學法，將法律知識由經營管理人員普及到全體員工，不斷增強局(公司)員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質。

(三)創新工作方法、強化綜治維穩工作措施

1、加大宣傳力度、積極開展“創建和諧平安康大”活動。充分利用局(公司)網站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發展動力，構建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。

2、轉變作風、立足解決員工實際問題。為繼續鞏固黨員領導幹部基層聯繫點制度，加強作風建設，深入基層，“面對面”化解員工實際工作生活困難。

3、落實重大策維穩風險評估機制。提高了局(公司)決策的科學化、民主化水平，從源頭上預防和解決穩定、信訪的突出問題。一是重大決策事宜公司領導班子成員召開討論會。二是重大事項邀請公司法律顧問進行全程參與，降低風險。三是防止國有資產流失，對廢舊資源進行社會公開拍賣。

(四)關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業向前發展

1、豐富員工業餘生活。關愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設，開展有益於員工身心健康的系列文體活動。一是組織籃球隊參加大餘縣“嘉福 國際”杯籃球甲級聯賽。二是“三八婦女”組織女性員工户外郊遊。三是堅持開展集體廣播體操。四是打造綠色的工作生活環境， 3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。五是貫徹“”精神，推進公司精神文明創建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產知識競賽。

2、開展業務技能培訓。內強素質、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質、業務素質和職業道德素質;塑造良好的康大高速良好的企業形象，分層次分類別的組織開展各類業務知識培訓活動。

3、創造公平、公正的崗位競爭環境。向廣大基層員工傳遞重品行、重發展、重實幹、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發調動一線員工的工作熱情，提升員工企業歸屬感和滿意度，部門部分崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質測評確定提拔人員名單。

通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康發展，也有效地疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態，凝聚起團結和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業和諧共生。

二、下半年工作計劃

半年來，我局(公司)不斷夯實綜治基礎工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩意識，強化綜治工作責任，營造了和諧平安穩定的發展環境，為局(公司)穩步健康向前發展奠定了堅實基礎。下半年，繼續按照區局(公司)工作部署和要求，創新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻。

綜治上半年工作總結範文 篇3

20xx年上半年，集團平安建設、社會管理綜合治理和維穩信訪工作，堅持以黨的和xx屆四中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，圍繞年初平安綜合、維穩信訪責任書確定的各項工作任務，狠抓制度建設和防控體系建設，健全矛盾糾紛排查調處機制，落實各項工作措施，加強社會管理和重點整治工作，深化平安建設，確保了一方平安，實現了單位安全無事故。

一、加強組織領導，落實各項目標責任。堅持把平安建設和社會管理綜合治理、信訪維穩工作列入重要議事日程，切實加強領導，狠抓責任落實，齊抓共管，務求實效。一是加強組織領導，平安建設、綜合治理、信訪維穩、安全生產、反插播等領導小組機構建全。主要領導為平安建設、綜合治理第一責任人，分管領導和綜治領導小組成員各司其職，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員配合抓的工作局面。綜治領導小組定期分析本部門的綜治工作形勢，及時解決綜治中出現的問題。各部門根據工作實際，進一步強化內部綜合治理各項措施的落實，切實做好重點部門及重要崗位的安全保衞等工作;二是進一步健全和落實了社會管理綜合治理目標管理責任制、領導責任制和“一票否決制”等各項制度。三是年初集團法人(代表)與市委市府及市相關部門和集團各部門(單位)分別簽訂了目標責任書，將社會管理綜合治理與業務工作同部署、同檢查、同考核，並將考核結果與經濟利益掛鈎，促使做好社會管理綜合治理工作;四是綜治工作領導小組對各項目標責任做到了年初有安排，季度有檢查、半年有小結、年終有總結，聯絡員職責明確，使綜合治理落實到位。與所在社區建立聯繫制度，積極配合街道、社區和消防部門開展社會管理綜合治理及消防安全檢查，聯繫溝通密切，情況反映及時，有問題隨時解決，切實把不穩定與不安全因素消滅在萌芽階段。

二、健全矛盾糾紛排查調處機制，着力構建維穩防線。自開年以來，我們在社會管理綜合治理工作中，堅持排查矛盾、化解糾紛、分析原因、妥善處理、消除隱患等工作措施，努力構建維持社會穩定的堅固防線，切實做到了排查矛盾、化解糾紛、穩定人心、鞏固穩定。一是健全矛盾糾紛排查調處機制，定期召開矛盾糾紛排查分析會，做到了改制企業遺留問題和其它矛盾糾紛排查工作底子清、情況明，及時發現和處理矛盾糾紛;二是完善制度，結合集團實際，建立健全了檢查監督、責任追究、請示彙報、獎懲等管理制度，使矛盾糾紛排查調處工作走上了規範化、制度化的軌道;三是對部門和科室，按照“誰主管、誰負責”的原則，切實把調處工作拿在手上，抓出成效，堅持實行“一票否決”，並追究有關領導的責任;四是堅持“三個原則”，努力構建維穩防線。堅持“屬地管理”的原則，實行分級管理，歸口調處，把確保一方穩定的責任落實到了各部門和科室;堅持“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，積極穩妥地處理各種矛盾糾紛;堅持“工作在前，各負其責”的原則，經常分析、預防不安全苗頭。大力開展綜治、禁毒等法制宣傳教育活動，採取懸掛橫幅、發放宣傳材料等方式在職工中進行宣傳，上半年宣傳達到2次以上。加強對幹部、職工的思想政治工作，廣泛開展以社會公德、職業道德、家庭美德為內容的教育活動，不斷化解矛盾，穩定人心，統一思想，凝聚力量，全年沒有發生越級羣體性和個別上訪事件，確保了一方穩定。

三、加強社會管理和重點整治工作，切實增強安全意識。認真組織機關和各企業單位幹部職工學習上級綜治工作精神以及國務院和省、市加強安全生產工作的有關文件，深刻認識安全生產與可持續發展的內在聯繫，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”以及抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護人民羣眾利益的思想。進一步增強安全意識，不斷提高做好綜治工作的自覺性。結合平時的學習，教育廣大幹部職工模範遵守國家法律法規和單位內部規章制度，不斷增強遵紀守法的思想意識，社會治安綜合治理工作的水平有了進一步提高。加強社會管理工作，積極配合轄區街道、派出所和社區居委會搞好暫住人員管理和出租店面等各種管理工作，主動反映工作動態，按時報送各種材料、信息和半年總結，圓滿完成20xx年綜治政法報刊徵訂任務，並採取多種形式，經常要求各單位責任人“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”，特別提醒幹部職工管好自己的辦公室、住宅、自行車、摩托車等設施，教育自己和家庭成員遵紀守法和交通規則，提高安全防範和防騙意識，在敏感時期到來時，特別提醒大家一要注意人身安全和播出安全，發現可疑人員及情況及時向單位領導彙報或撥打110報警。通過以上措施，形成了大家齊抓共管、羣防羣治和防恐反恐的良好局面，從而確保了一方平安。今年上半年，集團機關、所屬各部門和單位及家屬樓沒有發生過刑事、治安案件，也未發生過安全責任事故和人身損傷事故。

四、完善防控體系建設，努力提高防範水平。加強制度和人防、物防、技防三個層次的防控體系建設，重點強化集團內部的安全保衞工作，有效提高防範水平。一是不斷完善制度建設;二是定期、不定期進行督促檢查，每月初對上月的安全防範工作進行認真檢查，對下月的工作進行補充安排;三是在集團辦公樓重點部位、各重點區域設有專職值班人員，24小時輪流值班巡邏，發現不安全因素及時報告處理，從思想認識上、工作制度上做到紮實有效，責任到人，一級抓一級，層層抓落實，使綜治工作事事有人管，件件有落實;四是增加投入，強化硬件設施建設，提高物防能力，對集團大院、辦公樓、車庫等重點部位安裝的紅外線報警儀及時進行檢查修理，達到了24小時監控，防患於未然;五是堅持重大節假日值班領導帶班、幹部職工安排值班制度，強化了對綜治工作的領導，杜絕了安全隱患，收到了良好的效果。

五、鞏固創建成果，深化平安建設。今年以來，集團平安建設、綜治維穩和信訪工作堅持“服務大局，預防為主，創建為民，爭先創優”的原則，緊緊圍繞建設平安嘉興工作，以鞏固和擴大“平安廣電”創建成果為目標，進一步深化平安建設、綜治維穩和信訪工作，平安創建活動取得了一定成效。一是年初集團法人或分管領導同市委市府和相關部門、街道簽訂平安單位建設、綜治維穩及信訪、消防和廉政建設目標責任書。同時，集團法人與各部門(單位)負責人簽訂相關的責任書，明確了責任，清晰職責。在日常工作中，定期不定期的進行督促檢查，做到責任到人，措施到位;二是提高思想認識，樹立平安意識。牢固樹立平安就是穩定，平安就是和諧的思想，平時注重安全防範意識的學習教育，組織幹部職工認真學習有關法律法規知識，落實有關安全的各項法規和單位內部的安全制度，形成了“安全重於泰山、責任重於生命”的良好氛圍;三是鞏固創建成果，確保平安目標。我們在獲得市委、市政府命名為“平安單位”的基礎上，採取一系列行之有效的措施，深化平安建設，實現了“八無”，確保了人民生命財產安全和社會安定。

六、抓好“六五”普法，推進依法治理。今年是“六五”普法收官之年，集團認真貫徹落實黨中央、國務院轉發的“六五”普法規劃和全國人大會關於進一步加強法制宣傳教育的決議精神，參與了市法宣辦舉辦的法制宣傳長廊投稿活動和各種普法宣傳活動。同時，結合媒體自身實際，組織主持人採取和利用各種形式進社區、入市場、下學校宣傳法律知識。集團內部幹部職工有重點的學習《行政許可法》、《公務員法》、《行政處罰法》等法律法規，有針對性地推行黨務政務公開，把黨務政務公開工作作為強化內部管理，促進民主化、科學化、規範化的一項重要舉措來抓，公開了管理職責、辦事依據、辦事程序、辦事標準、辦事時限、辦事結果等內容。規範了行政行為，推進了依法行政，法制化管理水平不斷提高。組織廣告經營管理和採編人員重點學習了《廣告法》、《合同法》等相關的基本法律和職業道德法規，進一步深化內部改革，完善企事業法人治理結構，促使集團進一步發展，形成依法經營、依法維護集團和職工的合法權益，建立起了以事業法人治理為核心的現代企事業制度。對單位幹部職工的法制宣傳教育和思想道德建設起到了進一步的推動作用，幹部職工未出現違法違紀行為。

綜治上半年工作總結範文 篇4

根據街道辦社會治安綜合治理工作安排的通知，為做好社區治安綜合治理工作，結合轄區實際情況，我社區領導班子在黨支部的帶領下研究制定了20xx年綜合治理工作計劃，完善了各項組織機構和各項規章制度，責任分工明確，做到了工作有計劃、有落實、完成了上級安排的各項工作任務。現將我社區20xx年上半年工作總結如下：

一、齊抓共管把社區治安作為平安建設的保證

1、認真落實“穩定壓倒一切”的方針，加強社區治安防範措施的落實，增強在維護社會治安中的作用，切實落實“屬地管理”的原則，積極推動社區建設綜合治理工作。

2、羣防羣治工作組織健全，將社區原有的低保巡邏隊分成四組，分巷分片負責我社區的治安巡邏，要求巡邏隊員配備紅袖章，同時，做好巡邏記錄。居民羣眾的安全感顯著提高，社會秩序良好，人民安居樂業。

3、在“春節”、“五一”、“清明”等重大節日期間，實行領導代班和幹部值班相結合的24小時安全保衞措施，放假期間每日都有一名領導和2名值班人員共同值班，確保了節日期間的安全與穩定。

二、建立大調解工作機制，做好矛盾糾紛排查調處工作。

1、積極排查和化解矛盾糾紛，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態，維護社會穩定。

2、為做好矛盾糾紛排查調處工作，我社區按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，把責任落實到轄區單位和相關人員，同時社區幹部與轄區單位負責人互相配合，共同解決問題，到居民羣眾中瞭解情況，為他們及時解決實際問題。

三、積極開展平安建設工作，實現社會穩定

1、加強了平安建設工作的領導責任，結合我社區的實際情況，制定實施方案，明確工作目標及任務，確保平安建設各項措施落到實處。

2、根據創建活動具體安排，組織社區工作人員向居民發放“平安家庭”創建標準宣傳單、文明市民公約。通過開展創建平安家庭活動，擴大了平安建設的覆蓋面，做到了“橫到邊、豎到底”。廣大居民家庭參與平安建設的積極性十分高漲，每一個家庭創平安的意識和榮譽感增強了，在街道社區掀起了一個“家家創平安、平安進萬家”

四、深入開展社區普法教育，增強居民法制觀念。

以板報、講座、宣傳欄等形式，組織轄區居民全面開展“法律進社區”宣傳活動，積極開展各項普法宣傳工作，營造轄區濃厚的法制輿論氛圍。組織居民學習《信訪條例》、“xx普法讀本”等法律、法規，並組織了普法考試。懸掛各類法制宣傳橫幅4條，出各項普法宣傳板報3期，發放各類普法宣傳單700餘份。

五、開展集中整治，解決突出社會治安問題

1、加強流動人口、房屋租賃規範化管理，嚴抓人口管理工作。社區定期或不定期的對轄區常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調查、登記。對社區承租房屋的外來人員情況進行登記造冊，對租賃人的租賃期限、來區時間、起止時間、職業等進行詳細的核查，並通過小組長隨時對外來人員對外來人員登記。進一步明確出租房屋的出租程序、方法和應承擔的責任義務，督促其主動辦好出租手續，以進一步落實社區和出租房主的責任。

2、對轄區租賃户加強法制宣傳教育，以誰出租、誰受益誰負責為原則，管理好轄區的暫住人口與外來人口。對外來人口進行普法宣傳教育，依法保護外來務工人員的合法權益。督促轄區周邊單位堅持“誰用工、誰管理、誰負責”，“誰出租、誰受益、誰負責”的原則。做到來路明、底子清、管得住，確保外來人員不失控。