公司辦公室上半年工作總結（通用6篇）

公司辦公室上半年工作總結 篇1

古人講一日三省，我到辦公室工作六月有餘，作個小結，一為奉行“做事就要做好”的原則，二為自省，不致渾渾噩噩、一團亂麻、疲於應付。

六個月來，總有疏忽大意之錯、常有經驗不足之缺、時有思慮不全之誤、偶有鬆懈懶散之過。幸而領導關照指教、同事寬容幫襯，也是煩惱少、歡樂多。

6個月來總結以下些許經驗或者説教訓：

一、學會理解

學會理解包含兩層意思：一是能夠準確理解文件精神和領導意圖。如果“拿起半截就開跑”，白做了無用功，又浪費了時間，説不定還要鬧笑話。理解文件精神和領導意圖基於對政策業務，對全局工作的熟悉，不要滿足於做“傳輸帶”，而要成為“樞紐站”，避免業務不通、政策不清，導致心裏沒底、説話不“硬”。理解任務時要細品慢聽，做起來才既快又好。二是同事之間要相互理解。要發自內心與人為善，光明正大，為人正直。閒談莫論人非，靜坐常思己過。

二、做事認真

做事要認真靠譜，一方面要做到文經我手無差錯，事經我手請放心。機關的文字材料，要做到既沒有錯別字、語病、標點符號、序號、格式等低級失誤，也沒有政治態度、政策不清、語意不明、職責不清等嚴重錯誤。無差錯是基本要求，要根據材料類型力爭做到或簡潔準確或生動形象，讀來不覺空洞，讀後餘音繞樑。做事要事前多請示，隨時報告工作進展情景，事後多彙報，完成一項回覆反饋一項。另一方面要擔職責、守紀律。擔職責要責無旁貸，守紀律要守住底線，既要以小見大，也要以小戒大，不要因小失大。

三、有條不紊

辦公室工作千頭萬緒，大到政策落實，小到清潔衞生，一進單位，各種事蜂擁而來，我開始到辦公室連記這些事都忙可是來，始終感到腦袋一團漿糊，工作一團亂麻，之後藉助APP工具管理待辦清單，才算解脱出來。辦公室歸根結底仍然是一個工作崗位，有其規律。一是要成為“行家”，快刀斬亂麻，抓得住重點，搞得定急事，解得了難題，理得清方向。二是要成為“管家”，細針挑亂麻，事無鉅細都瞭然於胸，隨時跟進，及時溝通。三是要成為“預言家”，工作過程構成台賬檔案，分類存放，隨時謀劃，隨時準備，該備份的備份，該收藏的收藏，做到領導一問便知，一呼即應，隨口要隨手到。

四、主動思考

主動思考而不是被動理解，這句話説來是大道理，但有幾點具體做法：

（一）讓領導做選擇題而不是簡答題。對工作要有想法，對問題要有提議，要講出一二三。不能僅有態度，沒有思路，沒有思路就是沒有態度，不能光講問題，不講解題。

（二）有問題先問自我。和第一點相似，可是也算具體做法。其實任何事情都能夠先問自我，問自我能啟發自我，也能反過來檢視問題的必要性、合理性，好問題才能有好答案。

（三）還能夠做得更好嗎？不要等到領導來安排工作。應當時常問自我：還能夠做得更好嗎？做好本職工作絕不限於“聽命行事”，要主動進取、自動自發的提高自我的工作本事，這樣才能不為工作所累，真正做到遊刃有餘。

五、培養氣質

辦公室工作要有充沛的精力，清醒的頭腦，舉重若輕，幹練從容，外圓內方，一個形容猥瑣、體態慵懶、説話硬梆梆、行事軟綿綿的人怕是做好不辦公室工作。我發現做到以下幾點的人在機關單位十分受歡迎，也時刻提醒自我。

（一）見人常問候，見面常微笑。

（二）不急不躁，不卑不亢，自信明朗。

（三）不怕做事的年輕人。

當然，要做好辦公室工作還有太多東西要學，期望下次寫總結能有新的發現和提高！

公司辦公室上半年工作總結 篇2

上半年，農村工作辦公室人員團結一致，開拓創新積極主動做好農村各項工作，努力完成了上半年工作目標任務，主要體現在以下幾方面：

一、提升農村環境衞生管理水平

(一)村莊環境保潔長效管理。對照相關文件，明確要求每個自然村必須配有一名保潔員，並將保潔員姓名、保潔範圍、村監督電話、鎮監督電話上牆公示，接受村民監督。採取有效措施，實行長效化管理。一是加大資金投入，對保潔員工資實行鎮村兩級共同負擔，實行垃圾量考核，對照各村人口下達相應指標，按量考核，按量補助資金。二是實行舉報激勵制度，引入社會輿論監督機制，經市電視、電台、報刊和民生聚焦等途徑曝光，經核實的，在年終考核得分的基礎上有一次扣1分;三是加大行政調控力度。將環境整治成效與村幹部待遇掛鈎，將考核成績納入村幹部崗位考核責任制，與年終報酬掛鈎。四是加強檢查督查，實行明查與暗訪，定期與不定期相結合的方式，實施每月一查，每季一考，加大督查力度，對查出的問題，及時通知，限期整改。運作以來，效果明顯。

(二)加大城中村、城郊村整治力度。我們與城管局聯合專項開展城中村，城郊村衞生目標管理考核，重點加強環衞基礎設施改造、管理和保潔力度，對小廣告、亂塗寫要求每月集中清理一次，如有檢查突出清理，加大督查力度。特別是暗訪後及時召開書記會議，現場通報，現場交辦，限期整改到位，效果明顯。

(三)整治水環境。多條河流過境，按生態辦的要求，督查沿河兩岸無生活垃圾堆積，消除污水障礙、河面乾淨、無漂浮物，無污水入河，確保無化工污染、農業源污染和生活污染，保證水質達標。

二、強化農村經濟管理的指導服務和監督

(一)糧食直補和一事一議財政獎補的落實。對全鎮農户水稻直補--萬元，增資補貼--萬元，二次補貼共計--萬元，財政獎補項目--個，涉及道路、水利、泵站文化場所、自來水等資金--萬元，全額全面補貼到位，做到不漏一户，不錯一筆，不留一分。

(二)加強農村財務管理監督。在村組財務管理上從四方面着手。一是村級收入管理，年初對村級各類經濟上交、合同按內容登記台帳，做到及時催收和應收應交。二是村級支出管理、支出範圍嚴格執行財務制度規定，特別是非生產性費用，對照標準，合理安排，手續齊全。三是財務公開管理，村級財務按季公開做到內容詳細真實，對羣眾有特殊要求的重大財務活動或徵地項目採取單獨公開。四是組級財務的規範管理。全鎮涉組財務的14個村168個組進行資金、財務的全面檢查採取組級財務按年核算，定期公開的辦法。

(三)村組集體固定資產清理。為真實掌控村組集體資產的現狀，對--個村--個組的集體資產進行清理。經營性資產--億元，公益性資產--萬元，辦公用資產---萬元，閒置及有帳無物資產---萬元，盤盈固定資產---萬元。

(四)農村工程項目管理。村級已完工項目13項，總工程額--萬元，其中12項工程驗收結束，入帳金額--萬元，送專業審計機構2項，金額--萬元，村民代表驗收10項，金額292.3萬元。

三、狠抓水利農機基礎工作，落實好防汛防旱任務

(一)確保防汛防旱工作落實到位：我們及時組織開展了水利工程汛前安全檢查，立足查細、查全、查實，全面檢查，突出重點，對河道、水庫、圩堤、涵閘泵站及社區防洪工程安全進行了深入細緻的檢查，特別重視對“三病一險”險工隱患的檢查，查清存在的問題。針對問題，認真進行分析，研究處置方法，落實處置責任人，督促和配合責任單位加大整改力度，加快處置進程，共完成14處險工的整治，切實加強防汛物資儲備，重點地段實行靠前存放，組織防汛防旱應急隊伍。針對上半年持續乾旱實施緊急抗旱措施，共清理引水河溝匯33條，長--公里，完成土方--萬多方。

公司辦公室上半年工作總結 篇3

上半年，在委黨組的正確領導下，在各科室的大力支持下，經濟運行調節辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務。主要做了以下幾方面：

一.理清思路,明確任務,確定目標.經濟運行調節辦公室是在機構改革後設立的內設機構,原有的工業經濟運行局的工作職能整體劃給了工信局,工作職能與省發改委經濟運行調節局也有本質的不同,即省發改委主要通過對煤電油運的管理調度實現對經濟運行的調節,而-把這一塊職能整體劃給了工信局,調節手段缺失.如何在現有的基礎上做好-的經濟運行調節工作?為此,我們在調查研究的基礎上,根據委領導的指示,確定了工作目標,明確了任務,理清了思路,那就是以服務-經濟發展為己任,以大運行大調節為目標,以調查研究為手段,以翔實豐富的調研報告為載體,努力做好經濟運行調節工作,促進-經濟又快又好地發展.

二.深入調查研究,切中經濟發展的脈搏.在主管領導的親自帶領下,我們先後深入-所有八個縣市區及-市直的重點行業重點單位進行全面的調查研究,熟悉了各縣市區的情況,對其特色行業,支柱產業,發展方向有了整體瞭解,對存在問題也有了總體把握,撰寫了<抱西瓜更要撿芝麻>的理論調研文章,發表在6月21日的上,引起一定反響.

三.積極參加企業服務年活動,努力為分包企業服務.今年市企業服務年活動辦公室確定我委分包的企業是-電器有限公司和-物資有限公司.我們每週都要到兩個單位服務一次,幫助解決實際問題,每月都向服務業辦公室報送報表,同時,我們還積極參與對各縣區的督導工作.上半年我委的企業服務工作受到了市企業服務年活動辦公室的通報表揚.

四.及時完成上級下達和領導交辦的其它工作.上半年,我們還及時完成了戒毒宣傳,治超治限,國債資金檢查,收費公示牌更新,收費許可證換髮,價格舉報案件查處,工作任務交接等一系列工作.

五.存在問題.工作不夠主動,開拓精神不佳.下半年努力改進,爭取做得更好.

公司辦公室上半年工作總結 篇4

20-年已步入“中年”，在公司領導的支持與各部門的積極配合下，辦公室協助全體員工完成了上半年各項工作需要。作為公司的職能部門，在行政及人事管理方面辦公室起着重要的作用。現對上半年工作情況與存在的不足做以下工作總結：

一、辦公室行政管理工作

行政管理狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理，還涉及財產設備、生活福利、車輛、安全衞生等。

1.內部通知及公文的草擬、收發

辦公室上半年基本做到對公司文件、內部通知草擬工作的清晰明確，嚴格規範;做到收、發文件的準確及時。辦公室上半年共草擬及下發公司紅頭文件4份，公司內部大小通知30餘份，比20-年上半年同比上漲50%。這意味着辦公室的文書職能正隨着辦公室人員的調整及充實不斷提高。

2.辦公設備、辦公物品管理

辦公室今年對內部結構及辦公設備進行了一次調整，其主要目的是有利於對打印機、複印機等辦公設備的管理、維護及保養，以及對辦公成本的控制。20-年全年，辦公室存在着打印機、複印機無人管理，紙張過度浪費的現象，究其原因是管理不到位。20-年上半年，我們對這些現象進行了重點監管，對打印複印文件進行登記，現在紙張浪費現象已經得到重大改善。

辦公用品採購及領用，今年上半年，辦公用品的採購花費了4303元，比20-年上半年同期增長了20%。其主要原因在於公司內部各部門的逐漸完善，各部門人員的配備加強，舊的辦公用品使用壽命到期等，致使辦公用品的需求量不斷增加。

在辦公用品上，我們存在着不足之處：採購流程不夠嚴謹，領用時雖進行登記，但領用過程不夠清晰，領用審批手續不夠完善，辦公用品收發沒有形成一套完備的體系。針對這些不足，七月開始，我們已經通過加強流程監控，統計報表等多種形式進行改善。

3.會議管理

20-上半年，公司每月例會共召開5次，年會1次，項目部模具檢討會及工廠部生產會數次。辦公室基本上完成了會議通知、會議資料準備、會前準備、會議簽到、會議記錄等一系列工作。上半年辦公室配合企業運營管理部制定了一系列會議制度併發布。

不足之處是會議管理工作規範度還有待提高，對會議制度的執行情況沒有進行跟蹤。

4.門衞、食堂等後勤服務

在門衞、食堂等後勤服務方面，主要由工會負責管理，辦公室協助。20-年上半年，我們加強了門衞對進出廠區車輛、人員的管理。實行來訪登記制度及車輛出廠許可制度(必須有出門證才能外出)。6月份，我們製作了車輛通行證，即凡進入廠區的外來車輛必須在門衞處領取車輛通行證，無通行的車輛禁止駛入。

上半年，公司領導對員工食堂進行了改造，旨在改善員工的就餐環境。食堂上半年因人員問題，造成有時環境衞生打掃不夠及時，下半年我們將更加關注這一塊，將改造食堂給員工帶來的好處充分發揮出來。

二、人力資源管理：

1.人員招聘

人員招聘是企業為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節，是實現人力資源管理有效性的重要保證。

今天上半年，辦公室與企業運營管理部通過就近招聘、網站招聘及現場招聘等多種招聘方式，招聘一線員工、技術人員、辦事員等多個崗位人員，希望為公司人才儲備提供了保障。

但我們的招聘結果是很不理想的。我們對目前招聘情勢的不瞭解，對目前市場上的人才分佈沒有進行分析。加之現在的畢業生好高騖遠的心態，我們發現管理崗位的應聘者較多，真正有能力的卻很少，而一些技術性崗位及基礎崗位則很難找到合適的人才。

上半年來公司應聘的人員近百人，而真正留下來的卻只有29人。這29人中，儲備型管理人員3人，技術人員及技術學徒7人，剩餘的均為一線員工。就公司目前的人員結構來看，我們下半年的招聘形式還是很嚴峻的。

2.勞動關係、社保及工傷

20-年上半年，辦公室新簽訂勞動合同26份，簽訂臨時勞動合同3份，續簽勞動合同42人。離職人員28人，離職人數同比上漲了31%。這是辦公室在人員配置上做的不到位的地方。

因為管理人員工作不到位，安全教育工作沒有深入到每位員工，導致上半年全公司共發生大小工傷10餘起，為公司造成了直接經濟損失。

3.培訓

上半年，辦公室配合企業運營管理部制定了新員工入職培訓，安全教育，技能培訓，企業文化教育等一系列計劃，但到目前為止由於生產任務進展，仍未進行。培訓不到位，也是公司上半年招聘人員留不住，工傷頻發的主要原因之一。

三、企業文化建設

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。

公司目前的狀況及我們辦公室的整體素質來説，對企業文化建設方面都不是很瞭解。上半年的企業文化上幾乎沒有做出任何貢獻，是辦公室很慚愧的地方。

下半年，辦公室將主要從企業形象建設，團隊凝聚力建設，辦公室氛圍培養等多個方面進行學習和提高，儘快建立屬於我們自己的企業文化。

四、統計報表審核：

監督辦公室每月及時下載考勤數據，彙總上報企業運營管理部進行審核。上半年辦公室還新增了《社保繳納統計表》、《辦公用品收發存統計表》、《辦公室打印/複印登記表》。

審核工廠部生產統計報表。與企業運營管理部進行報表的設計、整合等一系列工作。有利於公司生產過程中的數據流轉的準確性。同時，針對公司上半年生產任務繁忙，統計人員緊缺，物資流轉不明確等一系列問題，辦公室協同工廠部、企業運營管理部、財務部等多部門在5月底及6月底分別對生產車間在製品存量情況進行了盤存。這次盤存的目的，不僅僅是為生產統計報表提供數據依據，也是對生產過程中的產品流轉進行監督。

五、與各部門溝通協調

辦公室作為職能部門，在全公司起到承上啟下的作用。為保證公司各項工作的正常開展和順利進行，能夠及時做到與各部門溝通，配合各部門完成各項基本工作。

六、下半年工作重點：

1.加強辦公室行政管理，對辦公用品採購及領用流程制定相應的制度進行約束，在為公司辦公提供保證的同時做到降低成本。

2.與企業運營管理部配合加強人員招聘，及員工培訓等工作。

3.加強安全宣傳，減少工傷事故的發生。

4.加強企業文化建設學習。

5.提高辦公室人員的綜合素質。

6.配合企業運營管理部完成薪酬改革。

在20-年下半年裏，辦公室要緊緊圍繞公司中心工作，在各項重大活動、事件、決策過程中，發揮應有的組織、協調和服務能力，有效保證工作的正常運轉。以“嚴、細、深、實、快、高”的工作理念為目標，追求更高的工作效率。認真總結辦公室以往成功經驗的基礎上，不斷拓展的實際內容，開創辦公室新局面。

公司辦公室上半年工作總結 篇5

××年上半年×辦公室在公司領導的關心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。

一、加強材料採購管理，完善採購程序

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料採購程序。過去在材料還存在操作不規範，監管不力的地方，原創：今後要進一步規範操作程序，切實為公司節約成本。

⒉實行了嚴格的材料採購申報審批制後，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批准，再由採購人員進行詢價做到先請示後購買。材料採購工作，從計劃採購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目採購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重

⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時瞭解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，並留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

⒈××年×項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：×人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×人。

⒉為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

⒊做好工地人員統計，工人退場後，核實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發展服務。

提高後勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。原創：具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面瞭解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

⒉實行每週例會制度，總結上一週生產經營情況及安排下週的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。

⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。

⒋密切聯繫辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋樑紐帶作用。

半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對安全生產、安全行車的監管。

⒉材料採購進一步規範操作程序，加強監管力度。

⒊進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

⒋牢固樹立為公司為項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。

×辦公室

××年月日

公司辦公室上半年工作總結 篇6

上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工330餘名，服務客户單位達50多家。現將半年工作總結如下:一、着力打造先進的企業文化增強企業的核心力量

企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。威遠公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。20xx年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業發展戰略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深入推進企業文化建設。為打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，並印製成冊，分發到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好願望，增強了企業的核心力量。

二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質

為切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，20xx年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。

三、健全崗勤隊伍管理機制充分發揮骨幹帶頭作用

完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客户單位進行走訪，瞭解保安員的思想和工作動態，根據客户單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本着“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，並明確職務工資的作用。重新編排中隊，規範服裝標誌佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每週組織保安業務技能訓練不少於兩次，堅持文化業務知識學習每月不低於兩次。為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。

四、拓展保安服務業務發揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區警務戰略中，更好地為社會提供安保服務。今年2月份，將公司原服務中心併入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平台業務。迅速完善公司安保服務功能。技防中心基礎設施從2月末開始正式投入運營到現在有4個月時間，發展聯網報警户30家，承接、安裝、改造了大小監控工程8處。並得到了社會的認可，前景看好。

公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。並對違紀人員加強教育、給予處罰。有力地保證了隊伍風貌。

公司特勤大隊這半年執行大型安保勤務任務11次，現場配合公安機關處理和控制各種違法違規事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10餘次。科學合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規、違紀、事件14起，在執勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯網報警中心24小時特勤聯網報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客户目前無一例因出警原因引起投訴。並完成配合崗勤大隊對礦山進行了前期警衞、護衞任務。積極協助公安機關維護社會治安穩定，加強了公司對社會方面治安防範力度，積極創造了社會效益。

公司駐外市(縣)分支機構半年來，嚴格執行公司各項規章制度，拓展保安服務業務，在原有服務客户單位的基礎上，又與9家客户單位簽訂安保服務合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執勤崗位工作情況60餘次，夜間行程千餘公里查12餘次。目前崗勤保安員達到近百人，並圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客户單位獎勵及當地政府和周邊羣眾的讚許和認可。大力提升威遠保安在當地的良好聲譽

五、調整領導班子有效推進企業管理

唯有強班子，才有凝聚力、執行力和創造力。20xx年5月，為適應新形勢下保安市場經營戰略發展需要，為了進一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經理+++擔任公司總經理，代表企業實施全面管理。並對中層管理部門和負責人進行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。

公司新的領導班子成立後，針對公司現狀，對原有的規章制度進行彙總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強操作方便的規定。總經理以科學發展觀為指導，根據“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發展，提高隊員素質，做好市場服務。增強公司凝聚力和戰鬥力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業的發展之路。同時提出開源節流，積極開拓業務。節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。制定了相應的制度和規定，同時在全公司開展“厲行節約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的良好風氣，作為打造企業先進文化的一項最樸實的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。

六、以人為本增強公司凝聚力

今年4月，公司編制、印刷、發放到人手一冊《企業員工管制制度》既(企業淘汰機制)，公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規定的前提下采用淘汰制來規範企業管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和幹事創業的激情，從而最大限度地實現自身的價值，不斷推進企業健康快速發展。

半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些鬆懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以後的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。