2022鑽井安全年終總結（精選3篇）

2022鑽井安全年終總結 篇1

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理紮實有效，無重大惡性事件發生;各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規矩，不成方圓，所以，對於企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對於鑽井隊這個小集體來説制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。

現將一年來的工作情況總結如下：

一.隊裏財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，並做好台賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工瞭解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。

二.營地和後勤管理嚴格化

工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工

創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和後勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

三.安全施工科學化

在鑽井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。並結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鑽頭和鑽井參數，加強對鑽井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鑽速，縮短建井週期。

四.井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本着制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是幹部大班和重崗人員。

在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比(每週一次幹部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵)

在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

五.節能降耗強制化

節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解並分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3台，砂泵2台，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，採取代辦隊長管理材料並記錄好用料，誰料誰回收，有餘料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督並做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一台車堅決不用兩台。

六.獎金髮放透明化

獎金髮放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，並結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金髮放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

七.安全教育評比化

本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班後會進行培訓，月末進行考試打分，並予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

以上是我們隊2020__年度工作總結，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

2022鑽井安全年終總結 篇2

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創業、知難而進、相融和諧、共謀發展”的核心經營管理理念和“安全是幹部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全公司幹部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業生產、環境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務於管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建後扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鑽井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鑽井小隊，徵求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象。基層問題無小事，對於基層提出的問題，屬於安全管理職責範圍內的工作，做好辦理和落實工作;不屬於部室職責範圍內的，一次性告知，協助解決，做到幹基層之所急，幫基層之所需。

(二)創新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯繫實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監督管理人員利用到現場檢查的同時，帶着文件或通知向一線幹部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。

(三)優化安全管理，為基層“減負”。一是公司組建後，安全管理人員走訪其他鑽井公司，汲取兄弟單位成功經驗，深入鑽井小隊調查，按照“易於操作、方便適用”的原則對鑽井隊的管理資料進行清理，對內容重複和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網絡進行信息傳遞。對一些必要的數據和資料，一方面，利用到現場檢查的時候收集，另外採取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鑽井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，儘量不開，能合併的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鑽井施工現場分區塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鑽井生產之中。

(四)幫助崗位工人識別風險，協助鑽井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監督管理人員對照行業標準和事故案例，帶着標準去現場，帶着兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯繫井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班幹部一起學習、探討，對於發現的問題及時給予井隊指導，對於鑽井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊幹部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層幹部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規範各項安全生產製度，夯實安全基礎工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鑽井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全環保管理人員走訪兄弟單位，把鑽井行業發生的事故進行蒐集整理，對照行業標準，在充分徵求基層單位意見的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鑽井五公司安全質量環保管理實施辦法》、《HSE監督檢查細則》、《鑽井施工操作規程》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調動基層班組長的安全工作積極性，充分發揮一線安全工作排頭兵的作用。

(二)成立HSE管理委員會，明確安全承包人的安全職責。為加強對生產要害部位的安全監管，承包領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯繫，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發後，公司領導極其重視，帶頭學習，並利用生產經營分析會、安全例會和隱患分析會指導幹部職工學習《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳牆上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印製成小卡片，下發給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鑽前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大幹部職工和農民工都能夠深刻認識到集團公司頒佈反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了幹部職工的安全意識和責任意識 。

(二)抓好落實，確保《反違章禁令》的執行。一是結合《安全環保責任書》的內容與40支鑽井隊共1600餘名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現象發生的“防火牆”。二是加大監督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監督檢查的重要內容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執行情況作為安全管理考核的重要內容。

四、加強安全監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

(一)領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現場日常的安全監督檢查，做好生產的顧問和幫手。安全管理人員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋裏挑骨頭”的精神和監督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經查找並整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉動部位護罩不全(護罩不固定)、鑽具上下鑽台不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監督過程發現的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患於未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

(三)結合不同時期和季節特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鑽安委發[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產大檢查”活動。為使[20__]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經理為組長的安全檢查小組，對油田內部33個鑽井隊進行設備、設施、質量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防範措施、傳動部位護罩不齊全、鑽台和泥漿罐的護欄不規範、鑽台漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規範等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100%，公司在5月份由安全、設備和監督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鑽井隊伍進行了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環保中存在的實際困難，由於外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標誌，規範井上電纜走向、接頭包紮和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80餘處，更換各種型號電纜5900餘米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節日前和奧運會期間大檢查。為確保節日期間的安全生產，每天保證有安全管理人員跑鑽井施工現場，盯關鍵施工環節，讓一線職工感覺到節日期間公司也沒有放鬆安全管理，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產。

(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環管理。在檢查過程中發現的隱患，及時下達隱患整改通知單，對於井隊自己能整改督促整改，對於小隊不能整改的，協助機關部室和中心整改，並追蹤複查驗證整改效果，實現閉合管理。針對複查過程中發現限期未整改的問題，採取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設施費用的投入，實現人機互補，構建本質安全保護鏈。公司組建後，安全監督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、彙總，發現安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施;投入40餘萬元解決電纜老化的問題;投資 萬元，製作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬元，整改鑽井隊護罩、護欄、鋪台、梯子等防護設施;投資 萬元，為每個鑽井隊配備了防墜落裝置和二層平台逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鑽井資質申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實現管理體系的統一性和系統化。在公司領導的統一部署下，結合公司扁平化管理的實際，安全質量環保部認真細緻地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本着共性兼容，個性互補的原則，將ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HSE管理體系進行成功整合，減輕基層單位重複性工作，提高管理效率，實現了質量、健康、安全和環保工作的統一性和系統化。

2022鑽井安全年終總結 篇3

20__年大明鑽井二隊在公司的正確領導下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產為中心,人性化管理，敢於創新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鑽15口，完井14口,井身質量、固井質量良好。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務,通過組織職工積極行使民主權利,參與生產管理,以生產為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展羣眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質,主動維護職工利益,解除其後顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。回顧20__年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處，具體安全生產工作總結如下：

(一)鑽井技術：

1、強化基礎工作

我們踏踏實實的從小事做起，一絲不苟的完成我隊的鑽井生產施工任務。首先是做好鑽具管理工作，鑽具到井後先由技術員對鑽具的質量進行第一次檢查，排鑽具的過程中由場地工再進行第二次細緻的核查。其次，做好每一道施工程序前的準備工作。俗話説：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最後，加強現場監督，把好每一道施工程序的質量關。在鑽井生產過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結果，所以我們尤其注重把好鑽井施工過程中的質量關，在關鍵的時候緊盯現場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鑽井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎技術工作的行為都將付出慘重的代價。

2、加強技術管理

鑽頭的管理：一口井的時效高低，建井週期的長短，經濟效益的好壞，很大程度上取決於鑽頭的選擇和合理使用。鑽頭管理是鑽井技術重點工作之一。下井之前我們根據地層巖性及井下情況選擇好鑽頭類型;鑽進過程中根據地層及井下具體情況及時調整鑽井參數。鑽頭起出後清洗乾淨，檢查仔細並填好鑽頭卡片，加強分析總結經驗教訓　　鑽具管理：送井鑽具及井口工具由技術員親自檢查、丈量、編號並分類排放整齊。鑽具使用過程中做到“三勤”、“兩淨”、“一標”、“一緊”。鑽鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業時，應提前準備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數據。