物業安全工作總結（精選4篇）

物業安全工作總結 篇1

我公司在20--年11月份安全生產中，認真貫徹黨的十八大四中全會精神和總公司11月安全生產工作會議精神的決策部署，認清形勢，強化管理，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，進一步着力增強員工安全發展意識和責任落實。不斷加大安全生產宣傳教育和檢查力度，有效地防止了各類生產安全事故的發生。為11月份各項安全工作的順利完成提供了有效的安全保障。現將安全生產工作總結如下：

一.加大安全生產管理力度

公司始終把安全生產工作擺在重要會議日程，按照安全生產目標管理的整體要求，調整了安全生產領導小組成員。要求領導小組成員每月定期不定期深入管轄區內進行安全檢查，並在重要節日和重要時期必須參與各管理處的專項領導、檢查、督促。

一是公司嚴格安全生產工作方針、政策及總體部署和要求，認真按管委會和總公司精神貫徹落實。

二是進一步建立和完善各級安全生產職責，明確分工，責任到人，任務明確，一級抓一級，層層抓落實。

三是加強巡查和宣傳，充分利用員工培訓時間宣傳安全生產法律法規和方針政策，確保了安全形勢穩定。

四是加強安全生產領導小組責任制的落實，杜絕安全事故發生，強化安全生產

監管防範措施和隱患的治理。

五是細化安全責任制，加大安全生產檢查力度，嚴格落實“一崗雙責”，積極提高全員的安全素質。

二.狠抓安全生產宣傳教育

為了加強安全生產工作的宣傳教育和管理力度，總結分析總公司通報的事故教訓，公司結合各管轄區內的實際情況，每月定期召開安全生產工作例會，分析當前公司安全生產形勢，研究部署下一階段安全生產工作重點，為有效推進安全生產專項整治工作的開展奠定了堅實的基礎，使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保了公司安全生產工作管理各環節的正常運轉。

一是通過例會要求全員牢固樹立安全意識，齊抓共管，認真紮實、深入地把安全生產管理工作向前推進，提高了公司全體員工的安全責任意識和安全素質。

二是積極加強員工安全宣傳教育和安全操作規程的學習培訓，深入開展安全排查與治理隱患相結合的宣傳、落實活動，使之真正提高員工對安全生產工作的理解能力。

三是充分利用安全看板、懸掛橫幅、安全漫畫、張貼標語、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產知識，真正做到貼近實際，貼近羣眾，既宣傳了安全法，又營造了安全氛圍。

四是在11月中，公司安全管理部門安保部製作安全看板3期，張貼安全標語50張，懸掛宣傳橫幅10條，發放安全漫畫及温馨提示300份。

五是通過宣傳教育活動，在公司上下取得了良好的效果和擴大了社會宣傳面，樹立了公司全員正確的安全觀，進一步規範員工的安全生產行為。

三.積極排查整改事故隱患

公司在11月中，為打造平安單位，消除安全隱患，在大力宣傳安全生產工作的'重要性、必要性、長期性的同時，隨時保持高度警惕。每週組織部門、管理處主管有針對性地對管轄區域內進行安全檢查和隱患整治。

一是加強了員工值班制度和應急值班、信息報送工作，嚴格落實了節日期間主管24小時帶班制度，明確了職責分工，誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰管轄、誰負責為原則，對檢查中發現的薄弱環節採取了有效的整改措施。

二是督導護衞隊員加大了對案件和盜搶易發區域、人員密集場所、公共區域的安全巡邏檢查力度，以及對進入管轄區內的易燃易爆化學物品、車輛亂停亂放等行為的安全監管力度，確保了來我管轄區域內遊玩、經商等人員的人身安全。

三是公司安全領導小組為了更好地服務商家和業主，針對各管理處實際情況，開展了對街區商家、業主非法經營行為和安全隱患排查的整治督查工作。為商家和業主創造了良好的安全經營和生活環境。

四.改進完善安全檢查手段

進入11月份以來，公司領導高度重視各管理處在安全工作中取得的成果，並要求保護鞏固這一成績，不斷強化員工安全意識和優化檢查方法、剖析工作中存在的問題。按管委會和總公司的相關要求，積極形成公司“和諧發展”的良好局面。

一是各管理處積極採取了定期與不定期以及重大節假日專項檢查相結合的方式進行安全整治，對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章進行了區分處理和上報。

二是努力提高安全檢查質量，對每次參與檢查人員的素質都進行了嚴格的要求和培訓。並對查出的隱患進行分類定級，緊盯重點隱患不放鬆並及時進行治理。

三是積極加大對安全生產隱患和問題的徹底排查，堅決做到排查不留死角、不留盲區。對一時難以治理的隱患和問題，落實監控責任、治理計劃、處理步驟限期治理。

本月各管理處共進行定期或不定期安全檢查47次，存在隱患需要整改的有11項，跟蹤檢查整改11項，全部有效整改完畢。在日常例行檢查中，共制止3人違章作業，並嚴格按安全生產管理制度進行了處罰，確保了公司安全生產形勢的穩定和好轉。

五.安全工作中存在的不足

在公司領導的團結帶領下，大家迎難而上，努力拼搏，安全生產工作取得了一定的成績，但還存在以下不足。

1.員工安全意識需進一步提高，管理人員思想觀念需要更新，工作素質和責任心有待提高和加強。

2.綠化、維修外包單位安全環保意識淡薄，在日常檢查過程中仍然出現多次對安全環保工作重視不夠。

3.安全管理與管委會、總公司要求相比仍有差距，安全管理規程、規章制度等有待進一步完善。

六.--月安全生產工作措施

1.精心組織，認真總結和分析20--年安全生產工作成果和存在的問題，把行之有效的方法措施應用於20--年的安全生產工作中。

2.嚴格落實安全生產管控措施和完善管理辦法，以檢查、督導來促進各管理處安全管理措施的落實和高效的運行。

3.認真落實安全生產責任制和問責制，加強職能部門服務於各管理處是否到位的問題，各管理處要認真落實檢查記錄和處理情況。

4.督促各外包單位健全安全生產保證體系，進一步完善員工安全生產管理辦法，對違反安全生產根據合同規定進行處罰。

5.加大安全生產檢查力度，對查出的隱患以整改通知書形式及時下發相關部門或商家進行整改，並負責跟蹤檢查隱患整改情況。

6.以定期和不定期的方式對重大危險源實行專項檢查和專項管理，對查出的危險源和不安全因素要立即實施全面控制，達到安全生產的目的。

7.嚴格執行安全生產教育培訓和加強對各類操作人員的培訓管理，積極提高全員的安全救護知識和安全作業人員技能的提高。

8.加強公司管理範圍內的車輛運行管理和交通管控，以及治安、消防、反恐等事件的處理和上報。

9.強化公司員工職業衞生健康和食品安全管理，保障員工身心健康。結合季節變化加強食堂餐飲管理，防止中毒事故發生。

物業安全工作總結 篇2

綠海物業管理分公司在物業總公司的統一部署和領導下，按照工作目標的要求，結合物業公司的實際，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，本着“安全好、經營好、服務好”的管理宗旨，在綠海物業分公司全體員工的共同努力下，勇於面對挑戰，積極克服逆境，通過加強綜合管理，增收節支，強化素質教育，完善制度建設，致力於構建和諧企業，在安全生產、租賃經營、服務管理、教育培訓等方面均取得一定成效，較好的完成20--年度安全工作任務，確保各項安全工作的有效進行。主要的工作有以下幾方面：

一、安全生產大檢查

綠海物業對出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過程中及時發現隱患，以《安全隱患整改通知書》的方式下發各受檢部門和底商，落實整改責任人和整改期限，並進行復查。認真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發現問題、及時解決問題的能力，通過每週各部門的自檢自查工作，促進了公司的安全文化建設，提高了員工安全生產的自覺性、及時發現並整改安全隱患，降低管理風險，確保全年安全生產工作的完成。

二、消防安全工作

消防工作作為日常保衞工作的重點，保證小區滅火器材、消防設施、設備的完好率達100%;消防工作室人員每日對轄區進行防火檢查，主要對消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標誌標牌等進行巡視，並要認真填寫防火巡查記錄、建築消防設施巡視記錄、消防監控室值班記錄。當發現隱患時及時整改，下發整改通知單，落實整改責任人和整改期限。按計劃組織員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，保障在緊急情況下消防設備的靈敏度。

3月--日早晨6點半，惠民二區保安在巡視中發現垃圾桶着火，這個垃圾桶旁停放着一輛機動車，如果火勢擴大，這輛機動車就有可能起火爆炸。保安當機立斷，發現着火後迅速把火撲滅，避免了一場火災，挽回了業主的損失。

6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓，到場的幹部職工共33人，其中有分公司領導靳長青、李進，以及科級以上領導幹部，此次培訓特地邀請了區消防中隊劉參謀，為職工進行了消防安全培訓。區消防中隊的劉參謀結合近年來的火災案例特別是小區高層建築、電氣火災案例等以視頻的形式直觀的展現給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識、消防火災的應急和預防、消防器材的種類和操作方法進行了深入淺出的講解。培訓中員工結合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問，區消防中隊的劉參謀一一予以解答;他又列舉了大量實例和現場的圖片，警示缺乏消防意識和消防知識的嚴重危害。最後結合實際，對火災特點、預防火災的基本常識，火災發生、發展、熄滅的基本規律和特點等方面知識進行了講解，傳授了防範措施和如何對初期火災進行撲救，以及如何組織人員散、火場自救逃生方法等知識。

為切實做好黨的十八大勝利召開前的安全工作，綠海物業管理分公司積極響應黨委號召，層層落實責任，努力消除不安全、不和諧的因素加強員工思想素質教育，對全體員工進行逐級安全培訓，為黨的“十八大”的勝利召開營造安全穩定的企業氛圍。

(一)20--年10月--日，綠海物業全員安全培訓考試共有39名員工參加，成績全部都達到優秀。考試的內容包括了消防、交通、生產這三方面的內容。通過培訓考試，員工切實增強黨員幹部政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，並集中精力抓好各項重點工作。

(二)20--年10月--日，綠海物業為了做好十八大召開前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓，並有幸請到了曹工程師為消防中控人員詳細講解消防中控知識。通過這次培訓，員工學習了很多關於消防中控的基礎知識，在理論學習的過程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識，還讓員工學習到了很多多新的知識。員工們都積極的向曹工詢問自己不知道或不確定的問題，曹工對員工提出的問題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學習的地方，另外還到現場學習查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有--名員工參加，達到優秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過考試，中控室員工更加明確了對消防自動報警系統的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內容，按規定對消防設備進行維修保養。並熟悉了消防通道位置及消防重點部位。對報警方法、報警步驟、火情判斷等這些消防知識學習的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來的理論層面晉升到實際的操作中。在平時的工作中會查看中控控制器，會查找故障原因。系統報警設備發出火警警報時，值班人員持通訊工具和滅火器到現場，根據現場情況確定是誤報警或火警，並會做出相應的處理措施。員工更加細緻的瞭解了乾粉滅火器的組成和使用方法及注意事項。

(三)為了落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實提高員工安全防範意識，11月8日，綠海物業安保部組織部門員工在惠民家園進行了一次消防安全現場演練。演練現場，安保部的史部長就有關消防安全知識和消防實戰技術以及如何使用滅火器進行了指導，參加演練的員工逐一手持滅火器進行了現場實際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識和消防實戰技術，物業管理中心已將這項活動納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工瞭解工作場所與值班環境火災的危害性和預防的重要性。

三、交通車輛管理

4月18日，綠海物業機動車駕駛員和有私家車的員工參加了京煤集團公司交通委員會20--年上半年度交通法測試，共有10人蔘加，成績均為優秀。

20--年6月--日，綠海物業組織員工在‘京煤工人’專版答題，題目是《京煤集團交通安全委員會文明交通道路交通安全法與相關知識答題》，共有8人蔘加，成績均為良好。

6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次交通的安全培訓，在會上，安保部史部長結合當前的交通形勢和典型的事故案例，向職工講解了酒後駕駛、超速、超載、疲勞駕駛、存在僥倖心理的等交通違法行為的危害，提醒和警示駕駛員遵守交通法規，安全行車，平安出行。

9月17日，綠海物業機動車駕駛員和有私家車的員工參加了京煤集團公司交通委員會20--年下半年度交通法測試，共有10人蔘加，成績均為優秀。

公司及時組織員工學習京煤集團公司交通安全委員會下發的各種交通文件，學習後並簽字。每逢節假日或重大節日期間簽訂《交通安全保證書》。每月組織機動車駕駛員學習一次交通法規及行車注意事項;公司每兩個月開一次交通安全委員會，每個季度對單位的交通情況進行分析一次。每月對單位員工有私家車的駕駛員進行宣傳教育一次。

以上工作主要目的是讓員工多瞭解、傳達、和遵守交通安全知識。從兒減少交通事故的發生。

四、治安管理

6月27日，綠海物業結合安全生產月活動，在會議室組織了一次治安的安全培訓，在會上，針對夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發期，靳經理介紹了小區治安狀況和夏季案發的特點規律，對近期入室盜竊案件進行了梳理分析。要求小區保安要責任心強，堅持輪流值守，協助大峪派出所民警蹲點抓賊。注重防範宣傳，發放宣傳資料。

物業安全工作總結 篇3

20xx年是物業公司迅速發展的一年，在公司管轄區域不斷擴大的同時，公司自總經理至員工無一對安全生產工作鬆懈，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好安全管理工作，增強公司全體員工安全意識，提高責任心，公司始終把安全生產工作放在第一位，狠抓落實，確保了20xx年度安全生產形勢進一步穩定。現總結如下：

一、明確年度目標，落實安全責任

安全生產關係到全體業主的生命財產安全，關係到社會的安定團結和經濟建設的穩定發展。公司重視加強安全生產管理工作，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理措施，限度的消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故。安全生產工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防範意識，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產形勢穩定。

二、機構健全，認識到位，安全管理落到實處

年初，公司成立了以副總經理為組長（消防安全負責人），項目經理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產領導小組，並制定了切實可行的安全生產管理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制，建立和完善了安全生產工作檔案。

為了保障安全生產工作順利進行，提高預防火災的能力，我司堅持每週五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

三、開展形式多樣宣傳教育活動

充分利用小區宣傳欄以及信報箱等宣傳平台，印製與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業主和居民生命財產安全相關的便民手冊或温馨提示，宣傳安全生產知識。召集熱心業主組織安全產生知識宣傳小組，對小區內夜間納涼、休憩的業主和住户進行安全生產知識宣講，調動業主和住户共同維護小區安全和秩序的積極性。

四、做好消防安全管理工作

維護消防設施，保證設施完好並能及時啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻；有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。根據物業管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發事件應急處置方案，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時應對突發事件。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發現的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發生。

五、加強“三防”建設

“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，並嚴格落實執行巡邏簽到，有效規範了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發揮到效能。“物防”方面，主要和業委會保持密切溝通聯繫，加大對安保物質裝備的投入，特別是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態。安保人員物質裝備方面向社區派出所申請添置了巡邏車，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備。

“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄xx大廈、廈、xx街多層住宅區安裝了監控系統，併為部分未安裝入户鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統。目前安防監控系統建設已完成並交付使用，大大提升了項目安全保衞的技防水平。

六、加強檢查，排除隱患

按照安全生產工作目標責任狀的要求，結合公司工作實際和根據季節特點，組織安全生產小組成員，開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作，對轄區範圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細緻的檢查，將自查、整改工作落到實處，並形成書面的文件進行存檔。一年來，公司安全生產形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次；未發生火災火險隱患；無員工意外人身傷害事故。

安全工作只有起點沒有終點，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰？為此，我們在總結過去的基礎上，特制定計劃如下：

1、進一步完善安全生產目標治理，進一步健全安全基礎治理工作，繼續推行安全生產目標治理責任制，層層分解落實、責任到人。

2、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督，防止檢查走過場，搞形式，變事後檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。安全治理人員要做到職能到位，責任到位，工作到位。

3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識、技能素質。

4、做好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不出現人身設施安全事故。

5、進一步強化物業公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災隱患，提高物業安全環境程度。

物業安全工作總結 篇4

我們物業堅持安全無小事的原則，做好了安全工作。現將工作總結如下：

一、主要業績

1、確保了小區無安全管理事故。保安部在今年繼續腳踏實地抓好小區平常安全管理的落實，加強小區平常安全巡檢和巡檢監視管理，做好經常性的安全大檢查，確保了20xx年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的和生活秩序。

2、季節性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進車輛收費的前期預備。保安部在20xx年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備，出台停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批覆，現已基本完成。

4、保安管理順利展開。根據公司發展需要，我部在xx月xx日開始安排保安職員進駐，負責所屬區域的保安管理，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時，努力發揮職能。保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄彙總，清潔綠化公共設備設施，報各部分進行整改，並跟進整改情況.同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個的職責，在安全管理外配合各部分所產生的量已佔保安整體量相當大的一個比例。

6、管理制度的調劑和修改完善。為適應管理情況的變化和情勢的發展，保安部對現有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑，以使制度和操縱流程應具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎。

7、內部管理方面的進步：

（1）保安部在4月份將8小時制調劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了20xx年長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調劑，以確保在質量與標準不降落的條件下實現人事用度支出的縮減和增進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安職員活動率穩步降落。20xx年，保安部把隊伍的穩定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩步降落，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。

（3）20xx年，保安部調劑培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足

1、xx月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件後，雖經過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責“安全保衞”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節、與服務態度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎不紮實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。

3、智能化系統的實際利用效果。一期的智能化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能照實得到使用，小區仍處於依託人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的題目。

4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、後續工作思路

1、將安全管理列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好平常安全管理的落實、檢查、監視，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措施，以增進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地展開培訓，以解決員工的形象、禮節、與服務態度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進步部分的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安管理，確保現場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐漸完善小區停車場及車輛管理。

7、加強小區消防安全管理，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。

9、發揮部分職員及特性上風，對小區實行全方位監管，在做好本職的同時，積極配合各部分的，使保安崗位作為的職能儘可能得到發揮與突破。