工廠年度安全的總結

牢記安全事故沉痛教訓，嚴肅查處三違行為，築牢安全管理體系，實現本質安全。

一是強化工廠黨政領導班子安全責任的落實，按照“一崗雙責”的要求，對安全生產工作負首要和直接領導責任，切實轉變安全管理工作作風和認識，利用參加基層班組早會、週會、交接班會等各類安全會議，多深入基層、多調查研究、多解決問題，形成強抓嚴管的良好氛圍。

二是以厂部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產綜合大檢查，落實領導幹部走動巡查制度，有計劃、針對性地加強重點部位、關鍵環節、變化情況的領導現場指揮，推廣走動管理點檢系統，加強對中層領導幹部安全工作作風的動態稽核。細化原有安全生產責任追究制度，嚴格執行“塔字型”問責制度，凡觸犯“安全紅線”，又屢教不改的，是幹部的給予降免職處理，必要時解除勞動合同。

三是嚴格規範執行《危險作業管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業行為準則》、《特殊時段作業管理辦法》等制度要求，充分履行現場作業負責人、作業安全監護人在作業全過程的安全管理職責，嚴厲打擊“經驗主義”操作行為，及時糾錯糾偏，發現一起處理一起，嚴禁一切不規範行為的出現。

四是以“9.15”安全事故為鏡子，痛定思痛、舉一反三，全面梳理工廠安全管理薄弱環節，加強檢維修危險作業管理和管理人員帶班制，要求III級以上危險作業必須由厂部領導和中層管理人員在現場指揮和監控，組織開展基層管理人員安全培訓班，對班組長以上管理人員開展專題安全培訓，提高基層管理人員的安全意識和安全技能，杜絕違章指揮和冒險作業。