項目負責人責任書（精選15篇）

項目負責人責任書 篇1

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二.工程項目名稱：

三.工程造價：

四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.項目工期：按項目合同工期完成。

5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他説明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目負責人責任書 篇2

質量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質量，確保對外援助效果，彰顯我負責任國家形象，作為援外項目實施主體，我們一定要以高度的政治責任感和使命感，本着對祖國、受援國、企業負責的態度，執行好每一個援外項目。為此，我謹代表____公司，鄭重承諾如下：

一、 以科學發展觀為指導，全面貫徹落實全國援外工作會議和中央有關文件精神，高度重視援外項目質量，努力打造援外精品項目。

二、 自覺遵守國家各項法律法規和援外項目管理規定，嚴格執行各項標準、規範和操作規程，切實履行合同義務，恪守職業道德規範，自覺抵制商業賄賂。

三、 按照安全、質量、功能、工期、成本"五統一"原則，合理規劃，精心組織，嚴格管理，保質保量完成援外項目實施任務。

四、 信守行業規則，維護行業秩序，規範參與項目投標，誠實守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的不正當競爭行為。

五、 健全項目內部管理制度，完善質量保證體系建設，加強項目現場管理，提高從業人員素質，嚴格持證上崗規定，規範實施項目。

六、 嚴格遵守援外財務管理制度和財經紀律，保證專款專用;妥善處理勞資糾紛，按時定額發放人員待遇津貼，保障職工合法權益。

七、 完善項目質量責任追究長效機制，自覺接受監督檢查，對發現的項目質量問題和安全隱患，及時整改，絕不隱瞞。

八、 按照商務部"援外項目質量年活動"的統一部署，積極參與各項活動，認真開展援外項目自查，主動配合專項排查，共同提高援外項目質量水平。

如違反上述承諾，我單位自願承擔由此引起的一切後果和相應的行政、法律責任。

承諾人：(單位)

法人(授權)代表簽字：

項目負責人責任書 篇3

《XX集團DZ公司20xx年度經營目標責任書》

為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

二、20xx年經營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、 乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料

項目負責人責任書 篇4

一、主要工作目標

1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%.

2、城市建成區新增綠化面積重點完成:

(1)16個公園續建及完善工程。

(2)新建東環路遊園、西環路遊園，新增綠化面積3.6萬平方米。

(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。

(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。

(5)開展並監督實施居住區、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創建綠化達標居住區3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區35個、澤州縣43個，開發區8個)。

(6)完善曉莊生態園、鳳東生態園工程。

3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。

4、城市綠化工程設計、施工、養護實行招標投標制度。

5、分株制定古樹名木養護、管理方案並監督實施。

6、嚴厲查處重大毀壞和侵佔綠地等違法違規事件。

7、完成城市園林綠化事業“”規劃的編制工作。

二、改革與管理目標

1、積極推進城市綠化養護市場化。

2、執法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規範率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。

3、認真執行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批後監督。

4、大力開展電子政務建設，構建所管系統企業建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。

5、加大稽查力度，認真解決羣眾來電、來函、來訪反映的違法違規問題，全年投訴案件的結案率達到90%。

自身建設目標

1、建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。

2、加強政風行風建設，政風行風評議在當地參評部門和行業中加強建設統計工作，按照省建設廳有關規定，完整、準確、及時完成相關建設統計指標的報送工作。

3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。

山西省建設廳

廳長:____________________

晉城市園林局

局長:____________________

20xx年一月二十日

項目負責人責任書 篇5

城市綠化是國土綠化的重要組成部分，是改善城市生態環境質量，美化城市居民生活環境的重要舉措。搞好園區綠化不僅能改善生態環境，美化園區，還能提供優美的生活、工作環境，而且對促進經濟與社會可持續發展具有十分重要的意義。

綠樹成蔭、鮮花盛開、芬香四溢的良好生產生活環境能激發人的工作熱情，陶冶情操。為構建植物多樣、景觀優美的花園式園區，為廣大園區職工提供優美的生活、工作環境，提高園區生態環境質量，根據園區實際情況，簽訂創建“綠化合格單位”、“花園式單位”責任書：

一、輪台工業園區綠化工作領導小組

1、企業綠化規劃、植樹種草、種花過程中的技術指導。

2、定期檢查企業單位種樹、種花草的管理、養護情況。

3、園區綠化工作領導小組辦公室將於當年的六月底對責任單位創“綠化合格單位”工作進行初驗，七月初由縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處聯合進行復驗，驗收合格後由縣綠化委員會命名縣級“綠化合格單位”，同時報自治州綠委會備案。次年6月底縣文明辦、綠化委員會辦公室、縣建設局園林處將於對責任單位創“花園式單位”工作進行初驗，初驗合格報州綠委會複驗。驗收合格後由州綠委會批准後頒發“花園式單位”榮譽證(牌)，同時，報自治區綠委會備案。

二、責任單位創建標準

(一)創建“綠化合格單位”標準

1、能組織本單位職工積極履行植樹義務，完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達到90%以上;

2、企業領導重視綠化、美化建設，有專職或兼職管理、管護人員及較完善的管理制度;

3、綠地面積佔單位總面積的30%以上。

4、植物配置合理得當，層次感較強，有一定的總體景觀效果;

5、對病蟲害防治及時，花、草、樹木生長良好，生態、環境效益顯著;

6、各企業根據實際，劃分出生產、辦公、生活區域，建設好衞生防護林隔離帶。生產區域可綠化地因地制宜地栽植喬、灌、花、草，辦公、生活區域綠地率達35%以上;

7、院內環衞設施齊全，清潔衞生;

8、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全，有較完整的園林綠化規劃設計及配套實施方案。

(二)創建“花園式單位”標準

1、能組織本企業職工積極履行植樹義務，高質量地完成規定綠化任務，義務植樹盡責率達95%以上;

2、企業領導高度重視綠化、美化建設，有專職或兼職管護、管理人員及完善的管理制度;

3、本企業在普遍綠化或“綠化合格單位”的基礎上，有更進一步的美化和提高，綠地面積應該達該企業佔地總面積的32%以上。

4、綠化主題與企業的性質一致，體現出企業文化內涵：工廠廠區綠化體現出“行業”的特點;辦公區綠化體現出“簡樸”的形象;生活區綠化體現出“恬靜、清潔、舒適、優美”的環境;

5、庭院園林綠化規劃設計新穎獨特，佈局合理，富有特色。植物配置合理得當，層次感強，總體景觀效果完美;

6、具有符合本企業實際的供職工休憩、遊憩和體育鍛煉的活動場地及小花園，庭院內配置總體比例適當的園林設施及建築、藝術小品(職工生活區內應設有比例適當的公共綠地，人均公共綠地達到7平方米);

7、庭院中的可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建築、構築物周圍均有花、木相襯;

8、企業的生產、辦公、生活區衞生防護林隔離帶質量高、林相整齊。生產區域可綠化地應全部綠化，喬、灌、花、草配置合理，辦公、生活區域綠地率達38%以上;

9、管護得力、無病蟲害;綠地內無雜草及殘花敗葉，無堆砌物;花壇圖案清晰，色彩鮮豔，花朵繁茂;園林設施、建築、藝術小品的藝術品位較高，無人為損壞;

10、鼓勵大膽創新，突出特色，在單位原有綠地的基礎上進行綠化，務求取得生態景觀效果。通過栽樹披綠改善單位生態環境，創造有氧環境，優化視覺環境。建設中既有本單位意識，又有城市的大局意識。

11、院內環衞設施齊全，整潔衞生;

12、庭院綠化、美化建設資料、檔案齊全完備，有完善的園林綠化規劃設計及配套實施方案。

三、本責任書一式兩份，輪台工業園區綠化工作領導小組、責任單位各執一份。

四、本責任狀從簽訂之日起生效。

倡議人：

日期：20xx年XX月XX日

項目負責人責任書 篇6

建設工程項目管理目標責任書

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、 工程概況

1、工程地點：

3、工程名稱：

4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建築面積與工程結構：建築面積 ㎡，磚混結構。

6、工程內容：圖紙範圍內的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權範圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、 資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類台賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保脩金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂僱處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。

3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。

甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

簽訂日期： 年 日 月

項目負責人責任書 篇7

為確保本單位所承接的__-_項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：

一、質量保證：

1、嚴格執行__項目的要求及有關通知規定，貫徹__-_規範標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發質量,保證項目開發的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協調，召開項目評審、總結會，嚴格執行獎懲制度。

3、及時向__-_報告，並接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監督。

二、工期保證：

如我方中標，我單位將嚴格按照"項目"的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發任務。

1、組織合理措施：

1) 由項目管理小組統一調度管理。

2) 及時落實各開發小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理：

1) 每週安排計劃，下達開發進度指標，明確責任與任務。

2)每週召開協調會，與合作單位協調工作及開發進度，及時解決延誤項目開發工期的因素。

以上條款如有違反，本單位願承擔一切後果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：__-_

法人簽字：

蓋章： 二○一一年十月三十日

項目負責人責任書 篇8

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

一、安全目標

重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責任

1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，並督促乙方貫徹實施。

3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，並督促乙方及時整改。

5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

三、乙方責任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

1.2 必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，並制定防止同類事故再次發生。

1.3 根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，並組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標誌;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，並定期組織演練。

1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核;③作業人員進入新崗位或採用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

2、實行安全生產責任制：

2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

2.4 代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

3、 加強施工過程安全控制：

3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

3.2 落實安全技術交底。

3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

3.5 對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，並進行自控驗收。

3.6 切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

3.7 發生安全事故，並必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

3.8 建立作業工人出入管理制度，制定防範措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9 對安全事故負責，並做好善後處理工作。

四、附則

本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署後生效，工程竣工移交，項目撤場後失效。

公司總經理(簽字)： 責任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9 年 月 公司(蓋章) 日

項目負責人責任書 篇9

工程名稱：

本人承諾在工程建設過程中和建築物設計使用年限內，對工程質量承擔全面責任。在工程建設過程中認真履行下列職責：

1、嚴格遵守相關法律法規和規範標準，認真履行建設工程合同所規定的責任和義務。

2、將工程發包或委託給具有相應資質(資格)的施工、監理、勘察、設計、施工圖審查機構和檢測等單位，不將建設工程肢解發包，不迫使承包方以低於成本價競標，不任意壓縮合理工期(週期)。

3、向勘察、 設計、施工、監理、施工圖審查機構和檢測等單位提供真實、準確、完整的與建設項目相關的原始材料。

4、將勘察、設計文件報送具有相應資格的審查機構進行審查，及時向施工現場提供經審查合格的勘察、設計文件。存在勘察設計變更的，嚴格執行勘察設計變更管理相關規定。

5、嚴格遵守基本建設程序，在開工前辦理質量監督手續，領取施工許可證。

6、不明示或暗示勘察、設計、施工、檢測等單位違反工程

建設強制性標準或使用不合格的建築材料、建築配件和設備，

降低工程質量。

7、工程竣工後，按規定組織勘察、設計、施工、監理等有關單位進行驗收，並接受工程質量監督機構的程序監督。在工程驗收合格十五日內，辦理竣工驗收備案手續。

8、及時整理文件資料，建立健全工程項目檔案，並自竣工驗收後三個月內向城建檔案管理部門移交建設項目檔案。

9、督促勘察、設計、施工、監理等有關單位落實質量責任，對未實行監理的工程，組織建設單位相關人員履行監理單位職責。

10、法律法規及標準規範規定的其他質量責任。

本承諾書一式三份，一份在辦理監督手續時提交質量監督機構，一份在建設工程竣工驗收合格後與檔案資料一併交城建檔案管理部門存檔，一份建設單位留存。

項目責任人承諾書

項目責任人：

按照公司項目責任管理制，本人接受公司安排，承擔 項目管理的全部責任，並向公司承諾如下：

一、嚴格履行公司與總包方的.合同內容。

二、在公司受權範圍內，處理施工現場的一切事務。

三、對本工程的質量、安全和進度全面責任。

四、與民工簽訂勞動合同。

五、接受公司對資金使用的監管，確保民工工資及時到位。

六、自願承擔設備、輔助材料及週轉材料。

七、如本項目需要保證金的,由本人承擔，並願意在退回保證金時

不影響民工工資發放，如有影響，公司有權用於發放工資。

八、服從公司的有關規定，並按公司要求制定項目管理制度。

九、按項目總造價向公司上繳：管理費 利潤

税金 ，並承擔項目管理部人員的工資。

十、承擔本項目的一切經濟責任，自負盈虧。

十一、本承諾書與項目承包合同具有同等法律效力。

十二、其它：

項目承諾人：

年 月 日

項目負責人責任書 篇10

項目生產經營目標責任書

為了全面完成集團公司下達的X年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的X年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產經營目標責任書。

經 營 目 標

青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衞生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。

管 理 目 標

一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。

二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每週一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況彙總表及月績效考核結果彙總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)

三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

四、建設工程質量合格率l 00%。

管 理 責 任

一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。

二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。

三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，幹一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，紮紮實實幹好每件工作。

五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。

六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。

七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。

八、加強財務管理，規範審批程序，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。

九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。

十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。

十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。

十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

考 核 時 間

一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。

二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。

三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告説明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。

若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字後生效。

簽署人：公司法定代表人：

項目部負責人：

簽署地點：

簽署時間：

項目負責人責任書 篇11

工程項目經營目標責任書 (以下簡稱公司)：

經營負責人：姓 名： 身份證號碼：

家庭住址：

擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：

家庭住址：

根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請並經公司研究，決定委派其為該姓項目的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程項目的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自願簽訂本經營目標責任書：

一、工程項目基本情況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建築面積：

4、合同工期：

5、合同造價：

6、合同質量目標：

7、合同其他目標：

二、主要經營責任目標：

1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內;

4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，並確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;

5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。

6、其他指標： 無

三、利潤分配方式

(一)責任承包形式

本工程項目採用“利潤包乾、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包乾，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵佔工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。

(二)利潤比例和上交方式

1、經營負責人應上交公司利潤按 執行。

2、應上交公司的利潤及項目相關税金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)後內部結算時多退少補。

3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。

4、公司按項目建築面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。

四、經營責任人的權利和義務

(一)權利

1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關於項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：

2、經營管理權，即享有項目採購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯繫洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;

3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關規章制度;

4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高於實際完成工程量價款的 %;

(二)義務

1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對項目部的管理;

2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;

3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵佔項目資金和財產;

4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;

5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;

6、做好施工現場的CIS佈置，服從公司統一宣傳需要;

7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;

8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，並按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷燬;

9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超範圍使用項目部印章;

10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務;

11、確保該工程項目不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務;

12、確保該工程項目所有主要經營指標得到實現的義務。

五、委派的撤銷

1、公司享有基於建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬於公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：

(1)經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;

(2)因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;

(3)經營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵佔本工程的資金、材料行為的;

(4)經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬户或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;

(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經營負責人的;

(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的;

(7)施工過程中發生較大質量、安全事故的;

(8)施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。

3、公司撤銷授權後，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保後續施工能夠順利進行;新經營負責人到位後，應當在10日內辦理交接，並辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程後續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。

六、內部結算

在本工程總造價確定後，除保脩金外工程款已全部收到，税金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。

七、獎勵措施

(一)獎勵

1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤後的盈餘部分由公司獎勵給經營負責人，應納税由經營負責人承擔。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：

(1)工程質量優良並受到行政主管部門或行業協會獎勵的;

(2)工程現場獲得文明標化工地稱號並受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。

(二)處罰

1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事後查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;

2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失後，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;

3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬户被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;

4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

八、擔保條款

為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：

1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢後7天內無息返還。

2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。

九、附件

1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;

2、公司相關規章制度和各類責任書。

十、其他

1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司註冊地的仲裁機構或司法機關解決。

4、本責任書經三方簽字蓋章後生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。

5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

公司： 經營負責人：

代表： 擔保人：

年 月 日

項目負責人責任書 篇12

為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：xx有限公司

乙方：工程項目部

項目經理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設方：

四、項目承建方：

五、目標責任書籤訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

八、工期

遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產

嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現場管理

嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規範執行。

十四、工程財務計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由項目部承擔一切責任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經理對工程項目獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為税後。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

項目負責人責任書 篇13

合同編號：

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 (以下簡稱乙方)

為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、工程內容：

二、工程工期、質量、安全管理目標

1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

公司要求的形象進度。

2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

4、工程創優目標：創

5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

三、項目經理部組成及職責

項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

1、項目經理的職責：

(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，並對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，並負責組織實施。

(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關係。

(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“幹前有預算、幹中有核算，幹後有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標採購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即採取有效措施調空，並及時向聘任人報告。辦理、審批權限範圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工後，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

2、項目經理的權限

(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、週轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平台比價有采購權和租賃權。

(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定製定合理的獎罰方案，

經公司批准後自主執行。

(5)公司總經理授予的其他權利。

四、風險抵押金

1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

五、 項目經營目標及考核辦法

1、利潤目標

以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩餘部分項目部根據公司批准的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %(其中招待費控制指標為結算產值的 ‰) ，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除 %的所得税上繳公司管理費。

2、成本目標

本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

(1) 完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、税金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關係協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及後續審計對工程造價的調整費用等)。

(2) 前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金佔用費等。

(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣税金等收到的款項衝減項目成本。

(4)中標單位管理費、招標代理費、資金佔用費等;

3、完成利潤目標考核

(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據完成利潤目標

(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收後，再發放剩餘獎勵款項。

4、拓展營業指標

積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包範圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

項目管理目標一覽表

2考核辦法詳見考核評分表

(1)實現工程質量目標：

工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

(2)主合同變更責任成本的調整

依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，採用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

七、其他考核

1、 業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

2、 如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

4、 其他單項工作(如返工、出現內部鬥毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按20xx元/次予以處罰;

5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

6、 出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，並按公司相關規定對項目部進行處罰;

八、項目財務管理

1、10%的年利率支付資

2、所有工程款先匯入公司財務賬户，工程資金按“以收定支”的原則控制。

九、竣工結算審計

1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核並按80%兑現獎罰，剩餘20%待質保金全部收回後兑現獎罰。

十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

十一、合同糾紛處理

本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本着誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日並足額交納風險抵押金起生效，工程質量保脩金收回後雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務後自動失效。

公司： 責任人：

法定代表(或委託代表人)簽字： (手印)：

年 月 日 年 月 日

項目負責人責任書 篇14

甲方：丹東市人民政府

乙方：丹東大孤山經濟區管委會

為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經濟區中心城區綠化工程建設，提升中心鎮綠化檔次，給鎮民創造更加優美的居住環境，依據《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標責任書。

一、園林綠化目標：

1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的主要原因是大孤山經濟區正處於起步階段，新城區建設和舊城區改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應在20xx年)。

2、種植各種喬灌木6000株

3、新增綠地面積1.3公頃。

二、園林綠化工程內容

1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街國小三角綠地、廟下廣場花園、古韻環島、正堂環島進行補栽和完善。

2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。

3、在高速出口南側增設10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設10畝綠化面積。

三、權利和義務

甲乙雙方按以下約定行使權利和履行義務：

1、甲方委託城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設行為進行監督，對乙方綠化工程建設的實施進度及質量進行監督檢查。

2、乙方要嚴格遵守國務院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮綠化條例》等法規，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。

3、乙方負責綠化工程的後期養護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。

四、本目標責任書經雙方簽署後立即生效。

五、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。

甲方：(蓋章)

代表人：____________________

_____年_____月_____日

乙方：(蓋章)

代表人：____________________

_____年_____月_____日

項目負責人責任書 篇15

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目工作人員

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日