財務轉正自我評價（精選3篇）

財務轉正自我評價 篇1

我要感謝感謝公司能給我展示才能、實現自身價值的機會。我於20xx年11月3日成為公司的試用員工，擔任出納一職，轉眼間一個月試用期已接近尾聲，現向公司提出轉正申請以下是我這段時間以來，工作及學習生活情況的自我鑑定。

一、工作方面：

1、協助部門同事認真審核各部門報銷的費用原始單證。

財務部門是公司的監管及服務的窗口，為了更好地為公司員工服務及合理地利用公司資金，我積極、認真地學習了公司的管理體系，在審核報銷單證時，堅持堅持貫徹執行公司財務管理制度。對手續不全，費用項目不明確的單證，退回經辦人重新填制。

2、協助部門同事為公司員工辦理工資卡。

為了保護公司資金的安全使用，聽從主管領導的`安排，協助同事為公司員工辦理工資卡。

二、學習生活方面：

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關係融洽，在較短的時間內適應了公司的工作環境。為儘快進入工作角色，我自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司裏制定的工作制度開展工作。並利用業餘時間進行自學理論知識，業務水平和理論素養都有所提高。工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。近兩個月的工作，培養了我樂觀、自信、誠實、坦率的生活態度;認真、謹慎、積極、主動的工作作風。

我非常珍惜此次工作機會，在以後的工作中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，和公司一同成長，同公司一起展望美好的未來!

財務轉正自我評價 篇2

自xx年7月進入xx單位以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一個會計工作者，面對的挑戰可想而知。

尤其是面對我只得了四十分的會計初級資格考試試題，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我的兩位經理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛鍊和提高，取得了長足的發展和巨大的收穫。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關係，造成前後矛盾或者數據不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。

如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶着一種感恩的心態在工作;其次就是業務不夠熟練。國家出台的各種財務方面的法律法規以及研究院的一些規章制度是非常多的，稍有不注意就會運用錯誤。記得有一次就是房屋折舊問題，院裏規定是35年而我卻想當然的填上20xx年，後來及時發現未釀成大錯。從這點來説我是需要向同事們學習的，希望以後能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以後加以注意並改正。

財務轉正自我評價 篇3

xx年我協助何總司理分擔財務和內控工作，現將一年來的工作情況報告請示如下，請列位代表審議。

xx年在公司班子的年夜力支持下，我率領廣年夜財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，夯實財務基本工作，規範財務業務流程，立異財務治理辦法，革新財務治理體制，着力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的供獻。

一、圓滿完成了國度審計署現場審計工作。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接收住了審計署的嚴格考驗，獲得了審計組的較高評價。

二、財務信息化扶植取得新突破。

在核算體系革新方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務主幹，積極學習財務7.0系統的各項治理和操作法度模範，積極轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏年夜的基本上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對下層的監控力度打下了堅實的基本。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額治理理念，在調研、總結和開拓軟件的三個階段一直處於板塊領先水平，獲得了板塊的認可，並委託我公司實施軟件開拓和系統推廣工作。目前系統已經開拓勝利，預計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本成長戰略、立異成本掌握手段、實現治理向下層延伸奠定了堅實的基本。

在資金治理系統扶植方面，通過近一年的調研、開拓和推廣，根本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動掌握，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬户餘額的實時監控。為進一步降落資金頭寸、提高核算速度和質量、降落資金風險提供了便利、快捷的信息平台，是資金治理過程中的一次跨越式釐革。

三、資金、資產治理能力穩步提升。

在資產治理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國度審計署的審計成果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止xx年底在建工程餘額61596萬元，與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依託資產6.0系統，有效的解決了信息紕謬稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬餘張，充分施展了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，確定了相符報廢條件的資產335項，為下一步優化資產構造、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重歷程、增強監控，預算治理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動掌握獲得進一步增強，三省公司實現了從被動接收到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、平衡產生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標範圍內;

二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20xx年預算編制獲得了板塊領導的高度評價，預算報告請示圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，税企情況進一步優化。

通過增強協調、強化內部治理、提高税務人員業務素質，取得了較好地造詣。

一是通過努力，實現了湖北地區增值税預徵率的再次下降，年勤儉利税800餘萬元;

二是通過年夜力協調，湖北省黃石等地區税務部分改正了在零售環節按收入比例徵收印花税的違規政策，年勤儉印花税200餘萬元，開脱了企業被動納税的局面，淨化了納税情況，提高了企業在税企分派格局中的話語權;

三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部治理水平、提升企業形象提供了優越的平台，是税企關係的一次汗青性突破;

四是組織了一次財税年夜檢查，查處整改問題20餘項，並依據檢查成果制定和下發了發票治理法子，規範了票據的使用，降落了税務風險。

六、充足力量、增強培訓，軍隊綜合素質提高。

一是進一步充足各級治理機構財務力量。xx年對機關財務處領導崗亭進行了充足，同時在條件成熟的地市逐步配備總管帳師6人，充足了兩級機關財務部分主幹力量，地市營銷中心財務軍隊進一步成長，下層的財務治理能力提升;

二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、税務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的.職業技能，富厚了財務系統的知識貯備;

三是學術理論和實踐慎密結合，積極探討財務治理的熱點、難點問題，xx年舉辦不合條理財務研討會4次，在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上揭櫫論文7篇，標記着財務軍隊從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。