最新黨建材料寫作金句彙總

黨委領導工作

★黨委領導工作：善為羣眾辦大事，敢為羣眾辦難事，甘為羣眾辦小事，真為羣眾辦好事。

★黨委領導工作：時時想着基層做工作，事事圍繞基層抓落實，處處幫助基層搞建設

★黨委領導工作三個“不等於”：會議多、文電多、講話多，不等於工作指導力度大;檢查多、評比多、考核多，不等於工作作風實;原封不動的執行上級指示，不等於執行指示堅決。

★黨委領導工作“三結合”：善於“上下”結合，創造性地開展工作;善於“點面”結合，針對性地指導工作;善於“遠近”結合，注重長遠性基礎性建設。

★黨委領導工作：既要沉下去具體指導，又要防止基層自轉功能弱化;既要盯着問題抓落實，又要防止被問題牽着鼻子走;既要集中力量突破重點，又要防止部隊建設失衡。

★領導幹部為兵服務：兵有痛癢我着急，兵有委屈我內疚，兵有進步我高興，兵有難處我解憂。

★領導幹部素質提高途徑：善於在學習鑽研中打開新視野、樹立新觀念，善於在調查研究中認清新特點、把握新規律，善於在破解難題中增長新本領、開創新局面。

★改進工作指導須轉變“三種思維定勢”：層層開會就是重視，多下工作組就是深入，聲勢大就是力度大。

★黨委自身建設：官兵“企盼的”就是黨委要“乾的”;官兵“公認的”就是黨委要“關照的”;官兵“矚目的”就是黨委要“自律的”;官兵“常議的”就是黨委要“突破的”。

★黨委的“羣眾觀”：把羣眾呼聲作為第一信號，把羣眾需要作為第一選擇，把羣眾滿意作為第一標準。

★黨委領導工作“四部曲”：統一思想聚合力，明確目標定責任，及時檢查把方向，適時講評給説法。

★黨委領導工作：這職責那職責，履行到位出成績才是真盡責;這辦法那辦法，基層落實有成效才是好辦法;這服務那服務，基層官兵滿意才是真服務;這實事那實事，基層官兵受益才是大實事。

★黨委領導工作：用上級的要求統一思想，把上級的關懷轉化為工作動力，把上級的決心轉變成實際行動。

★黨委領導工作：眼光放遠一點，問題想深一點，目標定高一點，工作抓緊一點。

★黨委領導工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在問題上，把功夫下在落實上，把目標定在爭先上。

★黨委領導工作：堅持管用的，摒棄過時的，借鑑他人的，創造新鮮的。

★領導抓工作“四用”：用先進思想武裝人，用廉潔形象取信人，用關心愛護凝聚人，用獎懲分明激勵人。

★黨委領導工作：書記敢“唱黑臉”，班子才不會“丟大臉”;主官嚴格，部隊才不會“出大格”。

★黨委抓工作落實“四到位”：精神傳達到位，跟進指導到位，解決問題到位，身心投入到位。

★黨委公道用人：有無關係一個樣，幹好幹壞不一樣，幹得好的不用跑，幹不好的跑沒用。

★黨委領導工作：人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有着落。

★黨委領導工作：認識要上去，問題要抓準，是非要分清，指導要到位，工作要跟上。

★黨委領導工作：交任務量力而行，定指標留有餘地，抓工作循序漸進。

★黨委領導工作“六不”：依靠組織不越位，狠抓落實不離譜，按章辦事不脱軌，大膽管理不出格，聯繫實際不變調，分級負責不亂套。

★黨委統攬全局須把握“五個環節”：一要端正指導思想，二要確立工作思路，三要轉變工作作風，四要改進工作方法，五要狠抓工作落實。

民主集中制建設

★貫徹民主集中制黨委書記要有“四度”：理解認識上要有深度，總攬全局上要有高度，維護團結上要有大度，督促落實上要有力度。

★黨委決策：吃透上面的精神，摸清下面的情況，借鑑別人的經驗，集中羣眾的智慧，形成自己的思路，變成大家的行動。

★集體領導與分工負責：黨委抓大事不攬小權，首長對黨委負責不搞專權，副職對主官負責不隨意越權。

★班子議事決策與執行決議：關起門來各抒己見，打開門時一個聲音。

★黨委議事決策防止“四不講”：與己無關不必講，擔心越位不敢講，人微言輕不願講，素質不高不會講。

★黨委決策“四防止”：防止誰職務高誰説了算;防止誰資格老誰説了算;防止誰搶先説誰説了算;防止誰態度硬誰説了算。

★班子決策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。

★正確決策“四防”：堅持顧全大局，防止“本位主義”;堅持黨性原則，防止“好人主義”;堅持求真務實，防止“形式主義”;堅持科學辦事，防止“經驗主義”。

★黨委決策的“三種聲音”：只有一種聲音，未必就是福音;出現不同聲音，不能視為雜音;發言出於公心，才有和諧之音。

★集體領導與分工負責：工作大膽幹，總體不離線;小事敢負責，大事別包辦;有了成績歸集體，出了問題我承擔。

黨管幹部

★黨管人才：一個單位的寶貴財富是擁有一批人才，一屆班子的重要政績是培養一批人才，一任領導的突出貢獻是帶出一批人才。

★黨管幹部“四不看”：不看年齡長短，不看黨齡新老，不看貢獻多少，不看“來頭”大小。

★幹部任用“四不”：不以感情深淺排先後，不以個人好惡論長短，不以關係好壞作依據，不以過去成敗定乾坤。

★黨管幹部“四不看”：不看兵齡長短，不看黨齡新老，不看貢獻多少，不看來頭大小。

★黨管幹部：幹部思想“雜念”生，支部善打“預防針”;幹部身上有“膿包”，支部敢動“手術刀”。

★優秀領導幹部成長規律：樹立正確的人生觀是前提條件，注重自身人格修養是立身之本，寫好自己每頁歷史是堅實階梯，依靠組織培養教育是重要條件，不斷汲取眾人之長是力量源泉。

★領導幹部應有的人才觀念：愛才之心，求才之迫，識才之眼，用才之法，護才之情，育才之能，容才之量，盡才之道，舉才之魄，讓才之德。

★考察幹部把握“三個不等式”：學歷不等於能力，文憑不等於水平，職稱不等於稱職。

★黨管幹部要強化“三種意識”：強化黨要管黨的意識，強化管思想才能管根本的意識，強化嚴管才是真愛的意識。

★黨員管理教育“四類重點”：黨員領導幹部，管錢管物的黨員，特殊崗位上的黨員，勤雜零星的黨員。

作風建設

★作風建設：發現問題是水平，解決問題是政績，揭露問題是黨性，掩蓋問題是失職。

★轉變作風：一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，人人見行動。

★求真務實：寧可揭露矛盾受批評，也不掩蓋問題圖表揚。

★求真務實：説一千，道一萬，不如辦成事一件。

★求真務實須“六真”：理論學習求真諦，調查研究求真知，深入羣眾聽真話，關心羣眾動真情，解決問題動真格，推動發展要真幹。

★聯繫羣眾“三能”：能放下架子，能撲下身子，能做好樣子。

★聯繫羣眾“四個百”：常念百姓家，常登百姓門，常記百姓憂，常解百姓難。

★領導幹部的“羣眾觀”：心裏裝着羣眾，凡事想着羣眾，工作依靠羣眾，一切為了羣眾。

★黨員幹部應牢固樹立為民思想：看人民高於自己，學人民改造自己，愛人民勝過自己，為人民捨得自己。

★領導作風：決策科學，定一條是一條，條條算數;做事到位，做一件成一件，件件落實;承諾有度，説一項是一項，項項兑現。

★領導作風“五勤、五到位”：腦勤想到位，嘴勤講到位，腿勤跑到位，眼勤查到位，手勤抓到位。

★改進機關作風“五個一”：一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶解渴，一顆誠心解困，一聲問候道別。

★班子作風：這經驗那經驗，深入一線最關鍵。

★剎長會風：你兩句我兩句，大家都來説兩句，哪有時間辦實事。

班子建設

★班子建設：講學習，班子便有“原動力”;講原則，班子便有“戰鬥力”;講事業，班子便有“向心力”;講團結，班子便有“凝聚力”;講廉政，班子便有“感召力”。

★班子建設“五不能”：理論學習，不能以“篇數多少”為標準;班子團結，不能以“一團和氣”為標準;領導作風，不能以“工作辛苦”為標準;廉政建設，不能以“不貪不佔”為標準;衡量政績，不能以“平安無事”為標準。

★班子建設“四個一”：打下一個好基礎，留下一個好家底，形成一種好作風，帶出一支好部隊。

★班子建設：班子建設硬不硬，基層是面“反光鏡”，官兵是顆“定盤星”。

★班子建設：人人想事不誤事，人人幹事不躲事，人人管事不怕事，人人頂事不壞事。

★班子建設“五不搞”：不搞不切實際的“高指標”，不搞虛假浮誇的“假政績”，不搞違反科學的“瞎指揮”，不搞勞而無功的“胡折騰”，不搞華而不實的“虛典型”。

★班子建設“四個一致”：原則問題上認識一致，努力方向上目標一致，處理棘手問題上態度一致，抓工作落實上步調一致。

★班子建設：學理論，瞄準前沿求提高;搞建設，立足基層打基礎;謀打贏，圍繞使命用實招;與搭檔，齊心協力創新業;對家庭，至情至純講和諧。

★新班子開步“五不搞”：不搞“一路神仙一路法”，不搞“一朝天子一朝臣”，不搞“一個將軍一個令”，不搞“一個和尚一本經”，不搞“一個歌手一個調”。

★班子建設力求做到：一個聲音講話，沒有“爆雜音”的;一個姿態工作，沒有混日子的;一個步調行動，沒有“踩剎車”的;一個形象出現，沒有不檢點的。

★新班子成員正確對待“老成員”：敬重但不是敬畏，團結但不可巴結，謙虛但不要心虛，大度但不可無度。

★班子建設“四個一”：一片真誠想基層，一門心思謀打贏，一身正氣做表率，一腔熱血寫忠誠。

班子團結

★班子團結：既要有主見，又不固執己見;既不計較小事，又不忽視小事;既不計較言辭，又不忽視分寸;既有明確分工，又不忽視合作。

★班子團結“四多”：對人多敬點，工作多幹點，責任多擔點，榮譽多讓點。

★班子團結：平時不隔心，會下常談心，會上才能交好心。

★班子團結：和氣不“和泥”，嚴格不“出格”，團結不“結團”，信任不“放任”。

★班子團結：維護但不能“袒護”，團結但不可“結團”，用心但不應“疑心”，民主但不能“無主”。

★班子團結：以“一盤棋”的思想共謀劃，以“一船人”的齊心共風雨，以“一家人”的感情共榮辱。

★班子團結：大事講原則，小事講風格，有事多商量，無事不生非。

★班子團結：注重團結就是大局，維護團結就是覺悟，搞好團結就是水平，鞏固團結就是政績。

★班子團結“四互”：政治上互相愛護不整人，工作上互相支持不拆台，生活上互相關心不冷漠，小事上互相謙讓不計較。

★班子團結：事業是團結的紐帶，信任是團結的基石，交流是團結的渠道，感情是團結的保證，主官是團結的關鍵。

★抓班子做到“六靠”：靠政治統班子，靠集體強班子，靠制度管班子，靠感情融班子，靠形象帶班子，靠事業興班子。

★班子團結：幹事業一條心，抓工作一盤棋，謀發展一股勁。

★班子團結防“三小”：動小心眼兒，耍小聰明，搞小動作。

★班子團結“四互”：看到長處相互學，看到短處相互提，看到難處相互幫，看到好處相互讓。

★班子成員之間：人人都有長處，相互學習;人人都有短處，相互提醒;人人都有難處，相互幫助;人人都有個性，相互體諒。

★班子成員“不同”之處求團結：認識不同而能目標一致，方式不同而能異曲同工，閲歷不同而能相互補充，年齡不同而能彼此尊重，能力不同而能相得益彰，職位不同而能互勉共進。

★提高班子團結的層次：從工作上的相互尊重、支持和諒解，昇華到思想感情上的融洽和諧;從相互客氣的淺層次，昇華到形成勇於開展批評的良好氛圍;從與人為善的樸素心態，昇華到在堅持黨性原則的基礎上求團結。

★班子團結：工作中的見解，該發表的要發表;實踐中的錯誤，該糾正的要糾正;同志中的問題，該提醒的要提醒。

民主生活會

★開好民主生活會“五環節”：抓住主要矛盾，把解決的問題選“準”;圍繞會議主題，把會前準備做“細”;注重理論提高，把相關精神吃“透”;堅持立黨為公，把批評的武器用“好”;深化會議效果，把究改的工作做“實”。

★對待批評要有新高度：自我批評是覺悟，領導批評是愛護，同事批評是幫助，下級批評是監督。

★組織生活“七忌”：召開會議“欠溝通”，黨日時間“掛空擋”，黨課教育“脱靶子”，民主生活“批評難”，報告工作“空而泛”，黨員彙報“不經常”，評議黨員“走過場”。

★民主生活會：批評對了要牢記，批評錯了無需記，不批不評是大忌。

★批評與自我批評忌放“三炮”：對自己放“空炮”，對同事放“啞炮”，對領導放“禮炮”。

★開展批評與自我批評“四忌”：忌“你好我好大家好”，忌“隔靴搔癢”避關鍵，忌“曲線迂迴”不沾邊，忌“被動應付”隨大流。

★批評與自我批評：正副書記要嚴於律己，在自我批評上帶頭;要堅持原則，在開展批評上帶頭;要聞過則喜，在接受批評上帶頭;要有錯就改，在實際行動上帶頭。

★批評與自我批評“三克服”：克服看到問題不開口，誰也不得罪的“大肚佛”現象;克服不辨是非，專走“平衡木”的“和事老”現象;克服遇到矛盾繞道走，遇事不露頭的“好先生”現象。

★開展批評“四堅持、四防止”：堅持原則性，防止好人主義;堅持説理性，防止以權壓人;堅持靈活性，防止簡單粗暴;堅持及時性，防止“秋後算賬”。

書記領導藝術

★書記領導藝術：統攬不包攬，負責不推責，放手不撒手，有功不居功，用人不疑人。

★書記發揚民主：會前溝通不定“調子”，會上討論善引“路子”，意見不同不傷“面子”，矛盾突出會解“釦子”，會終統一慎拍“板子”，辦法不妥再想“法子”。

★書記須常畫“五像”：政治上明明白白，思想上正正派派，作風上實實在在，工作上勤勤懇懇，生活上簡簡單單。

★書記須常問“五有”：胸中有全局，工作有重點，領導有藝術，矛盾有對策，落實有章法。

★書記對班子成員“四個一樣”：職務高低一樣尊重，進班子時間長短一樣看待，對不同意見一樣聽取，幹部委員和其他委員一樣對待。

★書記領導方法：以過硬的素質服人，用高尚的人格聚人，靠紮實的作風帶人。

★正副書記要做到：擺正位子，扛好旗幟;勤動腦子，理清路子;增強素質，勇挑擔子;潔淨“身子”，敢拔“釘子”(敢叫真碰硬);多搭“台子”，善補“漏子”。

★書記帶班子“四不”：集中精力抓大事，統攬不包攬;集思廣益定決策，果斷不武斷;集中力量抓落實，放手不撒手;集體成果共分享，大度不失度。

★主官需要做到：對自己，擺正位置;下基層，放下架子;抓工作，撲下身子;廉政上，做好樣子;首要事，帶好班子。

★領導藝術：點名不説長話，批評不説髒話，開會不説空話，鼓勵不説大話，談心不説官話。

★書記領導藝術：把關定向抓大事，作風民主能容人，統攬全局善決策，堅持原則抗干擾，為人師表做示範。

黨員先進性

★黨員先進性體現：平時看得出，關鍵時刻挺得出，危難之際豁得出。

★黨員先進性：把組織的信任當成責任，把肩負的使命看成生命。

★撰寫黨性分析材料：查擺問題着眼一個“實”字;自我解剖突出一個“嚴”字;聽取羣眾意見體現一個“誠”字。

★民主評議“六區別”：把思想認識與政治立場問題區別開來，把工作能力與工作態度區別開來，把不嚴格要求與違紀違法區別開來，把一時性失誤與一貫性錯誤區別開來，把正當利益要求和極端個人主義區別開來，把組織責任與個人責任區別開來。

★黨員模範作用：在危險面前挺身而出，不退;在困難面前堅忍不拔，不倒;在成績面前戒驕戒躁，不飄;在生活面前勤儉節約，不奢;在榮譽面前泰然處之，不爭;在勝敗面前一如既往，不停。

★黨員先進性“六個一”：勤奮好學的“一面鏡”，鋭意進取的“一杆旗”，增進團結的“一座橋”，拒腐防變的“一堵牆”，弘揚正氣的“一把劍”，無私奉獻的“一頭牛”。

★黨員先進性“四個一”：一心撲在事業上，一門心思謀打贏，一身正氣做表率，一生交給黨安排。

★基層黨組織先進性體現“五個起來”：生活制度落實效果明顯起來，對黨員幹部的管理教育嚴格起來，對羣眾組織的領導堅強起來，把廣大官兵真正團結凝聚起來，使“三個能力”切實增強起來。

★基層黨員先進性體現“五個起來”：把先進性標準立起來，把先進性形象樹起來，把能力素質提起來，把工作勁頭鼓起來，把身邊羣眾帶起來。

★黨員先進性“三看”：使命看得比天還大，工作看得比生命還重，形象看得比金子還貴。

★黨員先進性：既要做好人，更要做能人;既要做好事，更要有本事;既要講奉獻，更要比貢獻。

★黨性分析：問題查得不深不通過，原因剖析不透不通過，整改措施不實不通過，羣眾不滿意不通過。

黨管幹部“三抓”：抓職責，解決幹什麼的問題;抓素質，解決會幹能幹的問題;抓鬥志，解決幹好幹壞一個樣的問題。

★先進性教育活動要念好“五字經”：理論學習突出一個“真”字，思想交流突出一個“誠”字，民主評議突出一個“準”字，共同提高突出一個“幫”字，教育成果突出一個“變”字。

★黨員先進性體現：堅持把簡單的事做好，就是不簡單;堅持把平凡的事做好，就是不平凡。

★黨員先進性“三像”：當戰士需要温暖時，黨員要像一盆火;當戰士需要理解時，黨員要像一座橋;當戰士需要開導時，黨員要像一盞燈。

★黨員先進性體現“五能”：能勤學苦鑽扛紅旗，能解剖思想改不足，能潔身自律樹形象，能秉公直言揭問題，能身先士卒做表率。

★黨性分析“五要”：查找問題要準，分析原因要透，批評幫助要實，吸取教訓要深，整改措施要嚴。

★黨員先進性：不做虧黨的事，不做虧人的事，不做虧心的事。

★黨員先進性奉行“禮讓三先”：困難面前，先讓自己承擔;榮譽面前，先讓自己靠邊;危險面前，先讓自己闖關。

★先進性建設貴在實打實：學習理論和堅定信念，要實心實意;開展批評和自我批評，要實話實説;發現矛盾和解決問題，要實事求是;工作生活和為人處世，要實實在在。

★黨員模範作用：只有自身形象好，才能當好黨代表。

★黨員模範作用：説一千道一萬，“兩橫一豎”是個“幹”。

★先進性教育活動方法：請進來講傳統，走出去看發展，坐下來找差距。

★合格黨員“四個經得起”：經得起看，經得起考，經得起問，經得起查。

★黨員先鋒模範作用：勇於立在排頭，讓羣眾看見黨;帶頭弘揚正氣，讓羣眾相信黨;關心士兵疾苦，讓羣眾靠近黨。

★黨員先進性體現：思想上先想一步，工作上先幹一步，榮譽面前後退一步。

★黨員要做四種人:黨員既要是好人，又要是能人;既要當“老黃牛”，又要做“千里馬”。

★對照檢查：照一照“鏡子”，揭一揭矛盾，查一查問題，掃一掃“灰塵”。

★黨員幹部要做到“四為”：人人為黨爭光，黨才榮光;人人為黨分憂，黨才少憂;時時為黨幹事，黨才成事;處處為黨掙分，黨才滿分。

★黨員模範作用：代表不代表，行動見分曉;先進不先進，實踐來確認。

黨性修養

★領導幹部修養：以平常心對待個人名利，以進取心對待本職工作，以公僕心對待手中權力。

★黨性修養“四知”：對組織要知恩，對工作要知責，對自己要知足，對同志要知心。

★領導幹部修養：言行一致嘴巴硬，廉潔用權腰桿硬，承擔責任肩膀硬，抵制歪風脖子硬。

★黨性修養“五拒絕”：思想上的個人主義，工作上的好人主義，組織上的自由主義，作風上的形式主義，生活上的享樂主義。

★黨性修養：思想上頂得住歪理，作風上耐得住艱苦，生活上抗得住誘惑，行為上管得住小節。

★領導幹部人格修養：做官德為先，待人誠為先，辦事廉為先。

★領導幹部修養：權力不爭，責任不推，好事不搶，難事不踢。

★黨性修養：有了成績多講講集體的作用，出了問題多想想自己的責任。

★黨性修養“五個一”：對黨的事業一心一意，對反腐倡廉一身是膽，對人民羣眾一往情深，對本職工作一絲不苟，對自身要求一塵不染。

★領導幹部修養：要想有地位，就要有作為;只有有實力，才會有魅力。

★黨性修養“六個一樣”：領導在與不在一個樣，台上和台下一個樣，説的和乾的一個樣，對上和對下一個樣，平時和評時一個樣，人前和人後一個樣。

★領導幹部修養：官兵熱點問題不插手，官兵切身利益不伸手，官兵生活困難不縮手，官兵成長進步不撒手。

★領導幹部修養：做人要有大氣，做事要有底氣，做官要有正氣。

★黨性修養“三不失”：挫折面前不失志，榮辱面前不失節，利益面前不失態。

★黨性修養“六面鏡子”：以條令為鏡正軍容，以黨章為鏡找不足，以英模為鏡求進取，以法紀為鏡律言行，以職責為鏡常自省，以歷史為鏡明哲理。

★幹部自律“兩不忘”：當官不忘報黨恩，“加星”不忘責任重。

★領導幹部品德修養：嚴要求，擺正位子;下基層，放下架子;幹工作，撲下身子;講廉潔，做好樣子;樹形象，帶好班子。

★黨性修養：錢物面前，不當賊骨頭;女色面前，不當賤骨頭;困難面前，不當軟骨頭。

★黨性修養：黨員只有為黨爭光的義務，沒有為黨抹黑的權利。

★領導幹部修養“三不”：立身不忘做人之本，當官不移公僕之心，用權不謀一己之利。

★黨性修養：困難面前不低頭，工作面前爭上游，榮譽面前不伸手。

★領導幹部修養：立黨為公不私心，待人處世不偏心，勤政廉潔不貪心。

★黨性修養：政治上跟黨走，經濟上不伸手，生活上不丟醜。

★領導幹部修養：多享受工作，少享受權力。把工作當享受，工作就會有成就;把權力當享受，權力會讓你難受。

★黨性修養“四知”：知恩不忘本，知足不攀比，知責不懈怠，知行不空談。

★領導幹部修養：有德無才幹不成事，有才無德干壞事，德才兼備幹大事。

★黨性修養：責任重於泰山，事業重於家庭，使命高於一切。

★領導幹部“三做到”：開展談心做到和風細雨，處理矛盾做到春風化雨，深入基層做到櫛風沐雨。

★領導幹部應做“五種人”：政治上的“明白人”，經濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，工作上的“帶頭人”，基層官兵的“貼心人”。

★黨性修養：對我們黨來説，團結就是生命;對領導班子來説，團結就是形象;對領導幹部來説，團結就是本領。

★黨性修養：人人為黨添彩，黨才光彩;人人為黨分憂，黨才少憂;人人為黨盡力，黨才堅強有力。

★黨性修養：不要人比人氣死人，而要人比人激勵人。

★領導幹部履職盡責“七勤七多”：腦勤多想想，眼勤多看看，嘴勤多問問，耳勤多聽聽，手勤多做做，腿勤多跑跑，筆勤多寫寫。

★黨員人格力量：説的讓人信服，做的讓人佩服。

★世界觀改造：職務高不等於覺悟高，黨齡長不等於黨性強，在世界觀改造這個問題上，只有起點沒有終點。

★黨員幹部“六不得”：理想信念丟不得，黨的宗旨忘不得，思想改造鬆不得，黨紀國法違不得，紀律觀念淡不得，監督管理軟不得。

★領導幹部要堅持“六不”：困難面前不低頭，榮譽面前不伸手，責任面前不諉過，矛盾面前不迴避，待遇面前不張口，生活面前不丟醜。

★領導幹部“四要”：做人要誠，處事要公，為官要廉，用人要賢。

★領導幹部“六不”：玩心不能太強，私心不能太重，膽子不能太大，私事不能太多，眼光不能太短，管理不能太軟。

★軍隊黨員幹部應做到：心向着黨，一心一意跟黨走;心裝着事業，一心一意謀打贏;心繫着官兵，一心一意維護官兵利益。

★領導幹部“五心”：接待羣眾要熱心，解答問題要耐心，接受意見要虛心，改正缺點要誠心，解決問題要盡心。

★領導幹部忌“五語”：表決心時豪言壯語，拍領導時甜言蜜語，訓下級時惡言惡語，談成績時千言萬語，出問題時無言無語。

★領導幹部精神狀態“四不”：不為人情所阻礙，不為名利所困擾，不為壓力所動搖，不為風險而退縮。

★領導幹部“三忌”：指導工作時拍胸脯——沒問題，碰到困難時拍腦袋——沒辦法，出了問題時拍大腿——沒想到。

★領導幹部精神狀態：掃除無所作為的暮氣，保持奮發向上的蓬勃朝氣;掃除因循守舊的惰氣，保持開拓進取的昂揚鋭氣;掃除以權謀私的邪氣，保持立黨為公的浩然正氣。

★黨員幹部精神狀態：混日子就要挨板子，熬年頭就要吃苦頭，苦幹實幹才有奔頭。

★振奮精神狀態：一等二靠三落空，一想二幹三成功。

★領導幹部樹立威信“五靠”：靠廣博的才學贏得佩服，靠真摯的感情贏得信任，靠良好的形象贏得尊重，靠務實的作風贏得支持，靠盡心的服務贏得愛戴。

★官德修養：以德立身，以德勵志，以德謀政，以德律行。

★黨員幹部須懷“三情”：以赤子之情對待黨的事業，以手足之情與班子成員共事，以舐犢之情關愛基層官兵。

★黨內監督須克服“三種模糊認識”：把上級監督當作是對自己的不信任，把同級監督當作是對自己的不放心，把下級監督當作是對自己的不尊重。

★領導幹部養心：寬心以待其人，清心以淡其利，靜心以蓄其能，養心以修其德，用心以盡其責。

★領導幹部“五要五不要”：一要記住原則，大事不糊塗;二要盡心盡責，工作不失職;三要理順關係，相互不扯皮;四要帶好隊伍，內部不混亂;五要樹好形象，心端不失信。

★黨員幹部謹防“五化”：防信仰虛無化，防工作名利化，防紀律鬆弛化，防生活特殊化，防關係庸俗化。

★為官搞清“四個什麼”，牢記“四個意識”：搞清當官為什麼，牢記公僕意識;搞清在位謀什麼，牢記職責意識;搞清進步靠什麼，牢記創業意識;搞清奮鬥圖什麼，牢記奉獻意識。

★軍隊黨員幹部應做到：無論任職長短，進取精神不變;無論年齡大小，奮鬥精神不移;無論待遇高低，浩然正氣不減;無論進退走留，思想作風不衰。

★黨性修養“八不得”：歪理邪説信不得，流俗之氣沾不得，沽名釣譽要不得，功利之心有不得，損公肥私幹不得，不義之財取不得，酒綠燈紅去不得，“黃賭”之門開不得。

★領導幹部要“八常”：常報人民之恩，常念組織之託，常負神聖之責，常管分內之事，常鼓奮進之勁，常懷愛兵之情，常謀打贏之策，常思創新之計。

黨風廉政建設

★領導幹部自律“六不”：遇到矛盾不迴避，發現問題不袒護，糾正問題不手軟，廉潔清正不貪佔，堅持原則不糊塗，處事公道不偏向。

★領導幹部自律“四如”：用權上如履薄冰不隨意，用錢上如臨深淵不違紀，用人上如入考場不作弊，用法上如遇紅燈不越線。

★辦事規矩：先立規矩後辦事，有了規矩好辦事，按照規矩辦好事。

★領導幹部“五不當”：廉潔奉公不當貪官，秉公辦事不當昏官，勤奮務實不當懶官，拼搏進取不當庸官，敢抓敢管不當軟官。

★從嚴治黨：多一分監督就少一些漏洞，多一分制約就少一些失誤。

★廉潔自律“三得”：頂得住誘惑，管得住小節，耐得住清貧。

★身正為範“三訣”：堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事。

★黨員幹部自律：管住自己的頭，不存非分之想;管住自己的嘴，不做長舌之人;管住自己的手，不拿不義之財;管住自己的腿，不去是非之地。

★過好“交往關”：多交一些品格高尚的朋友，以提高自己的精神境界;多交一些富有學識的朋友，以增長自己的能力素質;多交一些敢於批評自己的朋友，以築牢自己的思想防線。

★風氣建設：風氣好不好，關鍵看領導;只有領導行公道，羣眾才會走正道。

★領導幹部表率作用：領導帶起頭，一步一層樓;領導做表率，部屬就好帶。

★從嚴治軍：查不出問題就是問題，看不到弱點就是弱點。

★黨員自律：用深入的教育引導自律，用嚴格的管理促進自律，用良好的監督保證自律。

★領導幹部表率作用：用熱情換真情，用關心換安心，用模範帶頭換工作勁頭，用一身正氣換良好風氣。

★領導幹部“四靠”：靠人格做人，靠官德做官，靠本事做事，靠民主當家。

★公正用權：面子再大，大不過黨性原則;感情再鐵，鐵不過規章制度;門子再硬，硬不過政策紀律。

★黨風廉政建設：原則就像“紅綠燈”——不能亂;規矩就像“方向盤”——不能偏;制度就像“固定栓”——不能鬆。

★黨員自律“三知三不”：對組織知恩圖報，絕不忘恩負義;對自己知足常樂，絕不貪得無厭;對工作知難而進，絕不敷衍了事。

★領導幹部自律：沒油水的地方常常是平穩的，不容易摔倒;有油水的地方常常是最滑的，而且跌倒後想爬起來站穩，還很不容易。

★黨員自律“三有”：業餘時間有“形象”，休閒之中有“政治”，交往之中有“紀律”。

★黨風廉政建設需建立“四種長效機制”：讓人“不願為”的自律機制，讓人“不敢為”的懲戒機制，讓“不能為”的監督機制，讓人“不必為”的激勵機制。

★領導幹部須善聞“五言”：聞“諍言”不怒，聞“微言”不棄，聞“褒言”不喜，聞“錯言”不怨，聞“無言”則不安。

★領導幹部自律：搞一次特殊，就降一分威信;破一次規矩，就留一個污點;謀一次私利，就失一片兵心。

★領導幹部應有的“面部表情”：敢於堅持原則唱黑臉，甘於服務官兵展笑臉，面對自身失誤知道紅臉。

★黨委議事決策“六部曲”：抓住大事定議題，調查研究作準備，提出原則拿預案，個別醖釀求共識，召開會議做決斷，分工負責抓落實。

★法規制度重在“四落實”：嚴格落實不隨意變通，全面落實不任意取捨，全員落實不留下死角，長期落實不時緊時鬆。

★幹部自律要求“四新”：認認真真學習要有新進步，堂堂正正做人要有新境界，踏踏實實做事要有新成效，清清白白為官要有新形象。

★領導幹部自律：為官高高在上，羣眾就不買賬;説話打官腔，羣眾就心涼;做官愛擺譜，羣眾就不在乎。

★黨員幹部管理教育：八小時以內看“政績”，八小時以外看“足跡”。

★廉潔勤政須做到：請客不到，送禮不要;不攀不比，管好自己。

★治黨須“五防”：一防嚴得不真實，光打雷不下雨;二防嚴得不到位，打折扣，降標準;三防嚴得不全面，嚴人不嚴己、嚴下不嚴上、嚴基層不嚴機關;四防嚴得不一貫，嚴一陣鬆一陣，缺乏恆心和韌勁;五防嚴得不適度，脱離實際，苛令難行。

基層建設

★領導機關服務基層貴在“四有”：基層有所呼，機關有所應;基層有所需，機關有所為;基層有所難，機關有所幫;基層有所厭，機關有所止。

★服務基層“四個一線”：找準位置站到一線，明確職責幹在一線，工作成果出在一線，良好形象樹在一線。

★爭先創優克服埋怨情緒：上級埋怨下級素質低，機關埋怨基層不爭氣，幹部埋怨戰士沒出息。

★基層敏感事務公開：給羣眾一個明白，還幹部一個清白。

★基層團隊應成為“四大”：温暖人的“大家庭”，鍛鍊人的“大熔爐”，培養人的“大學校”，教育人的“大課堂”。

★搞好基層建設“五往”：心往基層想，人往基層走，勁往基層使，物往基層送，錢往基層花。

★分類指導“三個一把”：對先進單位“促”一把，對中間單位“推”一把，對後進單位“拉”一把。

★幫助指導貴在“三處”：批評在痛處，指導在難處，關心在實處。

★深入基層“三要”：要虛心學習羣眾，聽聽“數家珍”;要熱情關心羣眾，幫幫“撓頭事”;要密切聯繫羣眾，談談“心裏話”。

★服務基層忌“六氣”：一忌嬌氣，不願深入羣眾，深入基層，貪圖安逸享受;二忌怨氣，碰到事情繁雜、工作辛苦，就滿腹牢騷;三忌傲氣，自認為高人一等，瞧不起別人;四忌冷氣，對基層的疾苦不聞不問，對官兵的困難漠不關心;五忌霸氣，顛倒主僕關係，態度蠻橫，慣於指手畫腳;六忌邪氣，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。

★黨委抓基層思路：先進連隊治“滿”，中間連隊治“平”，後進連隊治“短”，特色連隊治“偏”，專業分隊治“單”，小遠散單位治“散”。

★黨支部建設的“五個作用”：黨的力量增長的“源泉”，黨的一所沒有圍牆的“學校”，黨聯繫羣眾的“橋樑”，黨在基層的“戰鬥堡壘”，羣眾認識黨的“窗口”。

★機關抓基層“六字經”：還權——不越俎代庖當“家長”;減壓——不各自為政加砝碼;解難——不言而無信傷兵心。

★抓基層要用“四種勁”：持之以恆使長勁，實際結合使巧勁，提高標準使狠勁，標本兼治使實勁。

★服務基層“五到”：心要想到，話要説到，力要盡到，事要辦到，法要教到。

★黨委抓基層建設思路：先進的治滿，中間的治平，後進的治短。

★檢查指導工作“三不”：不只走安排好的路線，不只看準備了的現場，不只聽推敲過的彙報。

★黨組織能力建設力求“三不出”：黨員有問題力求不出小組，支委有問題力求不出支部，書記有問題力求不出班子。

★支部領導工作“四不等”：盡職盡責不等別人講，想到具體末端的;工作落實不等上級催，按時完成該乾的;標準措施不等機關查，幹就幹出一流的;解決問題不等領導批評，有錯主動徹底改。

★抓基層“五防”：一防指導不當，把基層捅亂了;二防一味訓斥，把基層批趴了;三防處事不公，把基層氣急了;四防隨心所欲，把基層整苦了;五防自身不正，把基層帶歪了。

其他方面

★副職工作：到位不越位，服從不盲從，補台不拆台，分工不分家。

★新官上任“三不搞”：不搞“走馬上任三把火”，不搞“一個將軍一個令”，不搞“一朝天子一朝臣”。

★説做“兩原則”：説一句算一句，句句成真;幹一件成一件，件件受益。

★總結教訓：遇事找客觀，越找越悲觀;遇事找主觀，越找越樂觀。

★口碑法則：口碑是桿秤，能稱出班子貢獻大小;口碑是把尺，能量出班子腳印深淺;口碑是面鏡，能照出班子真實形象。

★黨員權利保障：組織視黨員為親人，黨員把組織當家建。

★依法治軍要防止：計劃趕不上變化，變化趕不上電話，電話不如領導一句話。

★依法治軍：必須認真學習各項法規制度，做到掌握共同的，熟悉常用的，牢記本職的，瞭解相關的。

★機關幹部的“共同課目”：當軍師出主意，做秀才寫文章，説行話抓基層，理關係搞協調。

★黨小組作用：管黨員，不讓所屬黨員掉隊;帶羣眾，不讓身邊羣眾後進;抓落實，不讓支部決議落空。

★改進黨課教育：摒棄炒剩飯做法，把理説新;敢碰熱點難點問題，把理説深;增強教育説理藝術，把理説活。

★機關幹部“四能”：站起來能講，坐下來能寫，靜下來能思，沉下去能幫。

★談心“八忌”：一忌居高臨下，二忌不切實際，三忌講評説教，四忌輕易許願，五忌隨聲附和，六忌急躁情緒，七忌不容解釋，八忌談無結果。