建設局年度考核個人總結

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掐指算來，我在規劃建設局工作已有九個月時間了。回顧這近一年的時間，我於工作內外，多有所獲;於所見所聞，頗有心得;於領導同事，深受教益。紅崗區建設局是我的職業生涯的第一個家，建設局的日常工作、建設局的環境氛圍、建設局的領導同事、建設局的單位文化，都對我產生了不可易動的影響，總結這些工作經歷和收穫，是一種寶貴的精神財富。

一、立足本職工作，紮實認真。

我深知建設局是我職業生涯的起點，對以後的個人發展和成長道路都將產生深遠的影響。所以，我對於自己的本職工作，不敢疏忽大意，懷着竭誠盡力的心態去面對工作中的一點一滴。建設局的工作涉及到很多建築規範、文件規定、技術要求、辦事程序等，需要有耐得住繁瑣、拿得出細心、給得起耐心的勁頭。為了把自己的崗位工作做好，我在業餘以及鬆閒時段認真學習了相關文件，補充專業知識，熟記法律法規，掌握檢查要領。在工地檢查質量問題時，需要把發現的問題記錄清楚，並作好拍照，以便能夠使建築企業在接受整改通知時能心服口服。為了能夠讓項目部工作人員能依法規範施工，我對市建設局的文件和通知及時發放和下達，從不拖延時間，確保把最新的要求和規定發放到相關人員手中。為了能夠了解各項目的進展情況和人員配備等細節問題，常常需要打電話諮詢情況和徵集信息，每逢此時，我都提醒自己要耐着性子做好備案和記錄工作。儘管我管的事情很小，負責的範圍也不大，但是我知道應該全力發揮自己在主管領域裏的作用，把監督的責任落實好，把監管的企業管理好，把監察的質量控制好。

二、協助主管領導，無私奉獻。

“我是打工菜鳥，沒人再比我小。經得起使喚，受得了暗算......”這當然是電視劇裏的一句調侃的話。但是我私下有自己的座右銘：“我是一隻菜鳥，資歷屬我最小。心態要放低，幹活不計較。腿兒要常跑，雙手要勤勞。”我深知，從年齡上來説，建設局幾乎所有的工作人員都是我的長輩，需要尊敬他們;從經驗上來説，他們都是我的師長，需要謙虛向他們學習。在工作中，我體會到，其實幹工作不僅僅是幹好領導交辦的任務，而且要自己發現工作，要主動去“找工作”。從為領導擦擦桌子掃掃地，到為幫大哥大姐解決一個電子文檔的難題，從主動幫忙搬東西，到為迎接上級領導而忙碌，這些都是需要主動和積極的心態去自己參與，幾乎都用不着別人的召喚。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是如果當不好士兵，不能為將軍服務好的士兵，也不可能當上將軍。協助領導開展工作，就是要有一種無私無我的精神，把建設局當成自己的家，把建設局的工作當成自己的事業。惟其如此，才能讓領導滿意，惟其如此，才能把工作幹好。

三、團結周圍同事，大局為重

獨木不成林，幾乎所有的工作都需要團結協作才能順利完成。團結協作不是講講道理、寫寫口號就可以形成的。在工作中，我時刻提醒自己要牢固樹立全局意識，提高團隊意識，關鍵問題以大局為重，以局部服從全局。我堅持一個理念，就是“重劍無鋒，大巧不工”，對於同儕，始終懷着與人方便，與鄰為善的心態，講到成績，不忘別人，講到過錯，不忘自己。對於一些與別人出現重合的工作，不出頭，不爭名，不邀功，不嫉妒。始終懷着讓利維和、財散人聚的思想去處理與同事的關係，我相信，羣眾的眼睛是雪亮的，用團結去對待同事，得到的一定是力量;用包容去對待別人，得到的一定是感激。

四、學習為人之道，細緻用心。

世事洞明皆學問，人情練達即文章。古人這句話拿到今天仍然有振聾發聵的效果，對我的為人處事都有很好的啟發作用。在建設局的工作，讓我深刻認識到，工作幹得如何，很大程度上是與人際關係息息相關的。建設局的領導和兄長身上光輝的人格魅力感染着我，也教育着我。從孔局身上，我看到了大氣開闊、務實穩健;從李局身上，我看到了平易隨和、喜人親人;從冉姐身上，我看到了敬業奉獻、兢兢業業......從他們這裏，我看到並且努力繼承和發揚為人處事的原則、待人接物的態度、溝通交流的魅力、説話辦事的方式。令我頗有心得的是酒桌文化。我要感謝孔局，每次都能安排我們這些初生牛犢到酒桌上，以給予我們一個舞台，一個視角，一個機會。我記得有一次我在致敬酒詞時，對市建設局一位領導説“龍馬精神，平步青雲”，孔局馬上從旁給我指點：用平步青雲不合適。然後他為了照顧我面子，説下去之後再跟我細説。我馬上意識到自己的謬誤，在以後的這種場合，我牢記説話一定要按照其人其位，要“名”符其實地説話。在建設局，我學到了很多有益的東西，那就是凡事要成人之美，立人達人，要周全講究，凡事要三思而行，謀定而後動。學習為人之道，是永無止境的。建設局的領導、長輩們，給我很多受用不盡的教誨，而我自知，還有很多東西是尚未看到或者是尚未學會的，在以後的日子裏，還需要以更加謙恭好學的態度，認真觀察，仔細揣摩。總之，學習為人處事的道理，就是要為全局做權衡，為他人多考慮，為自己做投資，為發展打基礎。

我在建設局工作的時間還不長，學習的東西還太少，很多寶貴的經歷和經驗需要在以後的日子進一步挖掘、揣摩、掌握。建設局已經並且將繼續影響我的認知，不管到什麼時候，我都將永遠銘記孔局長及各位師長的言傳身教。

拓展閲讀：建設局公務員年度考核經驗總結

一、主要做法

1、加強領導，精心組織。

為做好年度考核工作，我們通過民主推薦，成立了機關年度考核委員會，由黨委書記局長任組長，機關支部成員、科室負責人等組成考核領導小組，負責組織、指導、監督機關年度考核工作，並在民主測評的基礎上提出機關工作人員的考核等次意見。在進行考核前，召開了領導小組會議，研究制定了考核實施方案、對進行年度考核工作進行了總動員，確保了考核工作正常進行。

2、定量考核工作有新舉措。

針對年度考核工作中存在缺少量化指標的問題，我們在年度考核中制定了公務員年度考核表。在進行民主測評時，參加測評人員根據被測評人的實際表現和考核評價項目，對每位幹部分項進行羣眾民主測評，並填寫綜合評價意見。按照該評價標準，考核領導小組又以無記名投票方式，對幹部進行了平時成績測評。並在彙總基礎上由考核領導小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評價標準為領導客觀、全面掌握幹部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況提供了較好的依據。

3、抓好總結、述職環節，強化考核反饋制度。

在考核中，我們將幹部自己述職作為羣眾測評的重要內容，要求每名公務員對自己一年來的思想、工作任務完成情況進行了全面回顧和認真總結，仔細查找思想、工作方面存在的不足，明確今後努力的方向。考核結束後，主要領導與被考核人進行了談話，反饋考核意見，肯定成績、指出不足，充分發揮了年度考核總結經驗、改進工作、增進團結、鼓舞鬥志的作用。

4、做到“兩結合”、“三兼顧”。

年度考核期間，在確保各項工作有條不紊進行的情況下，統籌兼顧、科學安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結相結合，年度考核與黨風廉政建設責任制相結合，同時，加強對“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神的學習，做到了學習、工作、考核三不誤、三促進，確保年度考核與各項工作任務的圓滿完成。

5、重點加大公務員考核工作落實力度。

制度是基礎，落實是關鍵。再好的制度不認真落實也等於零。尤其在公務員考核中，認真抓落實是關鍵因素。要嚴格按照考核制度和方案來考評，近年，局裏也湧現了一批青年幹部的優秀公務員。對於年度考核結果，要充分發揮表彰獎勵的示範引導作用，要動真的來實的，通過公務員考核工作，營造黨政機關競爭向上的氛圍。因此，必須加大公務員考核工作執行力度，下大力氣，切實抓好、抓出成效，使每一個公務員受到震動，有壓力、有緊迫感，負重前進，切實充分發揮考核的激勵作用，才能開創考核獎勵工作新局面。

二、存在的問題

1、以評代考走過場。

在實際工作中，考核方法上不科學，程序沒有堅持。怕麻煩、求簡單，簡化考核內容與考核程序，大都以會代考，不注重平時考核，我局沒有堅持《考核手冊》日記載或日記載過於簡單，沒有具體內容，未能較好地反映出日常工作的基本情況，不能為年度考核提供有效的數據。名主評議觀念淡薄，以測評代替一切或測評表測評要素不切合實際，中層幹部與一般幹部甚至包括工勤人員使用同一種測評表，一個分打到底的“老好人”現象仍然存在。尤其是被確定為暫緩評定等次的人員和不稱職人員，使被考核人心中無底。對於擬產生的優秀人員的評議都以單位進行，科室之間相互瞭解不深，易帶來考核結果的不準確性。只是機械地開個會議學學文件，測評一下，評出優秀了事;雖按程序進行，但個人述職只談成績，存在問題一帶而過，缺乏總結分析。尤其是同事之間礙於情面，只講成績優點，不説缺點問題，民主評議憑個人感情、感覺投票，而不從實際情況出發、實事求是地評選優秀。這樣，勢必造成了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，乾和不幹一個樣的不良現象，挫傷了公務員的工作積極性。

2、平時考核很難開展。

平時考核是公務員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎。平時考核以考核工作實績為主，工作實績要量化為具體指標，但量化問題很難。由於在《規定》中只是作了一般性要求，不直接導致獎勵和懲戒，因而有的考核結果都是在年終以羣眾投票形式產生，沒有與平時考核相結合，隨意性較大，一些人情票、關係票還存在。有的雖認為平時考核非常必要，但實際工作中比較難操作也不好開展。主要表現在：一是沒有建章立制，形成統一的操作規範，各自制定的辦法、制度，隨意性強，缺乏應有的效力，考核中難以長期堅持下去。二是在考核的內容上，還缺乏明晰規定，在考核標準上，還沒有具體的要素指標，在考核方法上，還未制定出便於操作的規程等，因而平時考核容易流於形式。三是平時考核結果的使用力度不大，還沒有真正與年度考核結果直接掛鈎。

3、優秀等次難以確定。

在優秀等次與不稱職等次的確定上，通常情況下存在下列問題。一是在優秀名額的分配上，一般的做法是，按照部門的實際在編人數和優秀控制比例，按四捨五入的方法進行分配，這樣部門工作優劣沒有區別，助長了平均主義，因而也有失公平，因此這一辦法缺乏應有的科學性。二是優秀人員的確定，通常情況是單位主要領導年年有，一般同志輪流坐莊;再者“老好人”容易被推薦優秀等次，而工作突出，原則性強的往往難以定為優秀。三是對那些工作表現差，應定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀受到黨紀政紀處分的，大都礙於情面，領導怕得罪人，往往採取息事寧人的態度，對其姑息遷就，做個好人，勉強定為稱職了事。

4、分級分類考

核未實施。目前，公務員考核一般按管理權限進行，即擔任領導職務的公務員由任免機關考核，非領導職務公務員由單位考核，在具體操作中，一般是凡領導幹部，不論是什麼級別、什麼單位與職位都有組織部門負責考核，凡其他工作人員均由本單位負責考核，這樣就出現了工作性質不同、職位不同、職責不同、職級不同的公務員，在同一個籠統的標準下進行考核的局面，考核標準缺乏針對性，公務員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結果缺乏客觀性、公正性。

三、具體的對策

1、建立科學規範的考核指標體系。

公務員考核是人才評價的範疇，根據德才兼備的要求，從規範職位分類與職業標準入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的公務員考核評價指標體系。一是制定不同層次、不同類型公務員崗位職責規範，建立符合科學發展觀要求的幹部政績考核體系和考核標準，為實施分級分類考核提供科學依據。二是按照《規定》的要求，對公務員考核的內容(即德、能、勤、績、廉)進行細化，構建統一規範的公務員考核要素體系，並做到考核所涉及的通用要素在項目、內容上應當統一完整，同層次、同類型、同級別的公務員，必須做到尺度相當、要求統一、水平一致，而不同層次級別、不同類別職位的公務員應有不同的考核要求。從總體上講，考核內容要增加剛性，減少彈性，注重實效性，避免隨意性，並與各方面實際緊密結合。三是考核標準要具體、量化，具有可操作性。公務員考核的各等次標準必須適用性、可操作性強，儘量避免使用程式化、概念性語句，力戒形式主義、模稜兩可。做到定性與定量結合，形式與內容統一，抽象與具體融合，使公務員考核各等次標準達到量化、具體、翔實，不產生任何歧義，不留有自由裁量的空間與餘地，杜絕單憑主觀意願或隨大流給被考核者評定等次的現象。

2、增強考核制度的激勵功能。

從目前考核制度獎優罰劣作用發揮不夠好的實際情況看，必須強化考核制度的正、負激勵功能。一是調整考核各等次的比例。不論從科學角度講，還是從現實情況看，表現優秀的人在不同的社會羣體中都是佔多數的。因此，應當擴大優秀等次的比例，提高廣大公務員爭先創優的積極性，變爭當優秀是極個別人的事，成為全體公務員的自覺行動。同時對不同層次級別公務員的優秀比例作出相應規定，改變目前優秀等次主要集中在主要領導人員身上的局面。另外要進一步量化、細化、硬化基本稱職與不稱職等次確定的標準、條件，使之標準明確、具體、可操作，併發揮警示作用，增強公務員的危機意識。二是完善考核結果使用規定，真正起到考核的激勵作用。通過多年來的實踐及與事業單位考核制度比較看，在考核結果的使用上應作相應改進。三是要嚴格認真兑現年度考核結果，充分發揮表彰獎勵的示範引導作用。要動真的來實的，通過公務員考核工作，營造黨政機關競爭向上的氛圍，使每一個公務員受到震動，有壓力、有緊迫感，負重前進，切實充分發揮考核的激勵作用。

3、加大平時考核工作力度。

注重平時考核，加大平時考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。離開了平時考核，年度考核的準確性、公正性和科學性就無從談起。搞好平時考核必須抓好以下環節：一是健全制度規範。提高平時考核的地位，建章立制，形成規範，以確保平時考核真正落到實處。如建立月工作實績考核登記制度、日常考評登記制度、個人能力素質登記制度等，使平時考核用科學規範的制度得以保證。二是考核內容、標準要明晰具體。平時考核內容可分為崗位共性目標考核和崗位業務目標考核兩個方面。共性目標主要考核德、勤、廉三方面內容，包括政治思想表現、道德品質，考勤與遵紀守法、工作態度、廉潔自律等方面的情況;崗位業務目標主要考核能、績兩個方面，主要包括個人能力素質與業務水平提高情況、各階段工作成績、工作質量與工作效率等。要實行定量考核，標準要具體明確，各考核要素指標賦予一定分值，明確加分、扣分辦法，考核標準難易適中、寬嚴得當，體現合理性與激勵性。另外平時考核在方法上要力求簡便易行、便於操作。三是要注重平時考核資料的備案登記。建立健全平時考核工作台帳、個人工作實績檔案及平時考核手冊等，及時收集、整理、記載、彙總考核備案資料，為年度考核提供全面、可靠、準確的依據。

4、完善規範年度考核辦法。

一是嚴格考核操作程序。規範的考核程序和方法是確保考核準確性的關鍵，嚴格按程序操作是避免考核工作流於形式的保證。年度考核程序具有法律效力，要切實維護其權威性和嚴肅性。考核工作程序一經確定，任何人、任何單位不得隨意更改、隨意簡化。在考核方法上，要以平時考核為基礎，堅持定性考核與定量考核相結合、羣眾評議與組織考核相結合、相互評議與基層評議相結合。在具體實施過程中，要嚴肅認真，精心組織，周密安排，突出重點環節，切忌馬虎從事、搞形式、走過場，堅決杜絕輪流坐莊。二是實行分級分類考核。在建立分類、分層考核指標體系的基礎上，健全完善不同層次、不同職位公務員的考核制度與辦法。三是健全考核監督機制。要確保考核工作公平公正，必須健全與之相配套的制約機制。實行公示制與舉報制，公開考核結果，接收廣泛監督。實行責任制，嚴格考核檢查制度，組織人事部門要加強對各單位考核工作的檢查指導，發現違規問題，立即糾正。同時要確保廣大公務員對考核工作的知情權、參與權、選擇權與監督權，確保單位考核小組非領導公務員的構成比例，並由民主選舉產生。