離職報告原因（通用17篇）

離職報告原因 篇1

20____年員工整體流動性明顯上升，平均離職率為20.1%。同時，20____年企業調薪幅度為7.2%，預計20____年企業調薪幅度還將維持小幅下降趨勢，為7.0%。這是人力資源服務商前程無憂日前發佈的《20____離職與調薪調研報告》顯示的結果。

高科技行業跳槽頻繁 傳統行業流動加快

20____年，受多方面因素影響，員工整體離職率較20__年上升較為明顯，達到了20.1%。從各行業員工離職率來看，高科技、製造業、消費品行業的員工離職率依然較高，分別為25.1%、24.4%和21.1%。

在“互聯網+”模式快速發展的大背景下，高科技行業湧現出大量新型業態和商業模式。該行業對人才的吸引力依然熱度不減，研發人員作為高科技企業的核心資源，其活躍度較高，加上傳統行業在轉型升級過程中頻頻挖角，造成該行業員工離職率相對較高。20____年，製造業下行壓力依然存在，在轉型升級過程中企業勢必對人員進行結構性調整，使得員工離職率日漸走高。隨着網絡電商的迅速發展，行業競爭非常激烈，傳統消費品企業加速轉型，以應對市場變化，從而導致人才流動的趨勢更為明顯。

操作人員離職率居高

專業技術人員依然搶手

20____年，操作人員的離職率依然是所有職位等級中最高的，達到27.2%。受勞動力供給下滑，區域生活成本上升，產業轉移等因素影響，加大了一線操作人員供給缺口。此外，一線操作人員面臨年齡斷層，90後新生代對工作條件、住宿條件和企業的文化氛圍都要求更高，“甩手不幹”現象成為常態，進一步使得一線員工流動性增大。

隨着產業結構調整，傳統行業加速轉型，企業需要及時調整戰略及產品創新，對專業技術人員需求增大，人才競爭激烈，造成20____年專業技術人員的離職率同比增幅增大，離職率繼續走高。

企業調薪覆蓋率降低

集中於關鍵崗位核心人才

在經濟趨緩的環境下，多數企業對調薪趨於謹慎。20____年調薪企業的比例為84.3%，其中調薪一次以上的企業比例從20__年的16.2%下滑至11.2%。面對持續上漲的人工成本及運營成本壓力，20____年企業對於調薪依然會延續保守策略。

與20__年相比，20____年企業調薪覆蓋率在50%以下的企業比例小幅增加，調薪覆蓋率90%以上的企業比例則有一定程度的降低，企業整體調薪覆蓋面較20__年出現一定程度的收窄;預計20____年企業調薪覆蓋面還將進一步收窄。調研數據顯示在經濟增長緩慢，盈利能力較弱的情況下，更多企業將採取減少調薪次數，降低調薪覆蓋率的調薪策略，並將有限的調薪資源向關鍵崗位與核心人才傾斜。

高科技、金融行業

調薪幅度依然領先

20____年，在全行業調薪幅度整體下降的情況下，高科技行業的調薪幅度出現小幅上漲，以9.1%的幅度穩居榜首;金融行業、房地產、生物醫藥行業緊隨其後，分別為8.6%、7.6%、7.6%。調研數據顯示，20____年預計各行業的整體調薪幅度還將有所下降，其中高科技調薪幅度最高，為8.8%，金融行業位居第二，生物醫藥、房地產行業緊隨其後。

在經歷了20__年較為激進的“搶人”大戰後，20____年企業對於人才的'爭奪趨於理性，更強調對員工的激勵和保留政策，員工漲薪幅度依然保持一定競爭力，預計20____年高科技行業薪酬漲幅小幅下降為8.8%，但仍將高於全行業平均水平。

在金融行業中，隨着國家金融改革的推進，銀行混業經營的趨勢日益明顯，在各細分領域中，保險行業基於較好的盈利能力以及寬泛的投資範圍，成為各路資本的新寵。此外，互聯網金融快速發展，既懂IT又有金融背景的複合型人才較為搶手，其薪酬仍具一定上漲空間。

20____年，房地產行業的調薪幅度為7.6%，但仍略高於全行業平均水平0.4個百分點。20____年前三季度房地產行業日漸回暖，主要緣於各種寬鬆政策的推動，但整體上房市庫存壓力依然很大，企業面臨潛在風險仍然較多，房地產行業整體上還將處於調整階段，因此企業在調薪上會繼續保持保守策略，預計20____年房地產企業的調薪幅度會繼續小幅走低，為7.4%。

國企不降反升

技術研發人員錢景看好

調研顯示，20____其他性質企業調薪幅度悄然走低，國有企業的調薪幅度不降反升。在“供給側改革”政策主導下，國企改革持續深入，企業經營、管理方式逐步與市場接軌，原有薪酬體系勢必有所調整。

調研數據顯示，20____年企業在調薪資源向關鍵崗位傾斜，在不同職能中，技術研發人員20____年實際調薪及20____年預計調薪均為最高。在複雜多變的市場環境下，產品創新成為企業核心競爭力，技術研發人員是高科技行業核心人才，也是新興行業和傳統行業競相爭奪的關鍵人才，由於專業技術人才、創新技術人才“供給不足”，企業正迫切期待以薪酬槓桿來激勵這些關鍵人才，以提升企業整體績效。

離職報告原因 篇2

資金結構安排不合理。大部分學生在新學期開始時，或者把生活費全部以活期存款的形式存入銀行，不考慮其他的投資渠道;或者把錢大量投資於風險較高的金融產品，不能很好地規避風險，行情不好時往往會帶來較大損失，導致以後的生活費也沒有着落。由此可見，大學生理財還存在着較強的主觀隨意性、極端性。

改革開放以來，我國在經濟、政治、教育等方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平顯著提高，人們的消費觀念和消費方式也有很大變化。對於大學生而言，大學期間是需求不斷擴張的發展時期，因而特別想以新異的消費形象，向社會展示自身成長成熟。

一、製造型企業一線員工離職現狀和特點

據相關報道，自20____年第一次出現“勞工荒”到20____年的農民工“返鄉潮”，從沿海到內地多個城鎮的製造型企業出現“招工難”現象，尤其是生產一線操作員工。生產一線操作工人主要選擇每年的年底和次年的年初階段離職，已經積累一定工作經驗的熟練工人希望在新年找到一份綜合條件更高的工作，也有部分工人選擇本地就業，源於本地就業的低流動成本。

以九陽有限公司為例，現在製造型企業一線員工年齡組成以“90後”為主，人們冠之以新生代農民工，在文化認同、個性特徵等方面具有自身的特點。

“90後”羣體的受教育程度比以往的一線操作工人高，多數為中專和高中水平。因為是單身狀態，當“90後”一線員工對目前的工作感到厭倦並認為沒有發展前途的時候，和女性員工不同，他們較少考慮工作的穩定性而果斷的選擇離職。而很多的“80後”一線員工多處於已婚狀態，考慮到家庭等因素，不會輕易做出離職的選擇。

在文化認同方面，很多“90後”雖然來自農村，但受到傳媒等影響，對家鄉認同感隨着在外時間的增長而逐漸淡薄，而對外部生活特別是對城市文化和城市充滿嚮往。很多的“90後”一線員工已經具備了一定的城市性，他們通過不斷調整自己的價值觀、行為方式和社會關係等以更好地適應城市生活。在生活方式上，他們對生活的期望較高，對生活的滿意度較低，個人意識和獨立意識較強，接受和學習能力較強，主要表現在空閒時間的安排、消費方式和消費心理等方面。“90後”消費以休閒和享受為主，存在攀比心理。他們熱衷休閒生活，如旅遊、購物，在調查中發現，很多有離職經歷的員工坦言原企業的工作強度較大、工時過長是他們離職的主要原因。

就筆者而言，近年來對農村社會發展狀況有些許的思考和調查，有些觀點可能不夠全面和深入，但主要表述的是對農村發展的一種期望。

在個性特徵方面，“90後”表現出很大的自我和隨性，選擇工作的初衷不僅僅滿足於存在的需要，更重要的是自我價值的實現和更高的生活品質。在調查中發現，“90後”都有強烈的創業意願，選擇企業的前提是員工能夠感知到企業提供的各方面條件是有助於創業規劃的。很多員工離職是因為他們覺得企業不能更好的提供創業資源，或者是員工感覺到企業提供的發展空間小。其中因為這個原因離職的佔32.3%。

二、製造型企業一線員工離職原因分析

回答會的只有2人，都是老人、佔10%。回答老師佈置了就去，不佈置就不去的有5人，佔25%，都是國小生。還有一些回答不會去的有13人，佔65%。大家都是把這些工作當作別人的事情，不太關心。

1.企業管理及組織約束過強

像九陽這樣的製造型企業，一般採用兩班倒的時間安排，通常每天工作12到14小時，其中4到6小時屬強制性加班。長時間的單調操作消耗了一線員工大量的體力，員工感到壓力很大，怠工、離職等現象時常發生。

製造型企業對一線的規章制度和獎懲體系十分嚴格，每月按時上下班和加班才能獲得全勤獎100元，期間有一次就要扣除全勤獎，很大企業規定員工請事假將被扣除當月工資的10%，很多員工對此項制度很反感。

區別於其他層次的員工，一線員工績效評估貫穿於產品生產、出廠到售出的整個過程。一旦出廠前的質檢或者經銷商將消費者在產品使用過程中發現的產品質量問題反饋給企業，企業會對生產該產品部件的員工進行嚴厲的懲罰措施，如扣除月薪的1/3等。嚴格的規章制度和不合理的獎懲體系使員工感受到企業缺乏人性化的管理，進而選擇離職。大約有44%的離職員工是受此因素影響的而產生離職的念頭。

在市場經濟的體制下，隨着改革開放的不斷深入，人民生活水平日益提高，物質生活不斷充實。中學生大都是獨生子女，是家中的小太陽，自然倍受寵愛，其中1個重要的表現就是零花錢狀況。面對日漸增長的零花錢我們究竟應如何看待呢?學生門是如何來安排他們的零花前的呢?這些零花錢又對他麼產生了怎樣的影響呢?這些都是十分另社會關注的問題。因此我們小組就這一狀況進行了調查研究。

2.角色模糊和工作意義不明

企業往往為了填補因離職產生的職位空缺，要求一線員工從事某一條生產線或兩條不同的生產線上的兩份工作。在調查中發現，38%的員工曾遇到過此工作安排。對企業而言，可以節省人員招聘成本，但對員工而言，這樣單調乏味、技能單一、缺乏挑戰性的工作安排，不僅消耗了大量的精力，也沒有機會提升自己的專業技能水平，不利於個人的求職發展。

3.管理層缺乏對一線員工的情感和工作支持

新大綱推薦的課外閲讀書目，有一定的合理性，但也確實有值得商討的`地方。如：新大綱推薦的書目中中學生感興趣的比較少;新大綱推薦的書目只注重對青少年學生文學鑑賞能力和人文素養的培養，未涉及文化、歷史、哲學、思想、科學等方面的名著，因而限制了中學生的語文閲讀視野;新大綱未推薦當代的優秀的文學作品，無法最大限度的激活他們的想象力、創造力。為此想通過這次調查瞭解中學生究竟喜歡讀什麼樣的書，開展書目研究，最終為學生拿出一份更合理的書目。

情感支持表現為企業的領導、同事對員工的關心和幫助，工作支持表現為企業願意為員工提供技能學習和培訓的機會，支持員工對工作流程的建議等。在調查中發現，大部分一線員工屬於異地就業，在工作和生活中迫切需要領導、同事的關心和支持。在對同一條生產線或者一個車間員工的員工，情感支持表現為團結互助的工作夥伴關係，可以緩解一個的工作壓力，使員工產生一種對集體的歸屬感。員工對企業的忠誠度也隨着企業採納工作建議和意見、為員工提供工作技能培訓而不斷提高。此部分數據佔據45%.

4.工作和生活環境的滿意度

工作環境中最重要的因素是安全因素，體現在生產車間的噪音、輻射、氣味、消防措施等，生活環境指的是企業為員工提供的食宿環境。在調查中發現，該類型員工普遍反映原來所在的車間噪音大，刺激性氣味嚴重，輻射強，長期工作對身體傷害大。60%被調查的員工反應他們的工作環境或多或少的存在着環境對身體的安全隱患。還有部分員工(41.5%)反映原來離職的企業提供的住宿條件不理想，伙食差，在當今大家生活質量普遍提高的情況下，更多的求職者選擇能提供更好的環境的企業而選擇離開原來企業。

三、建議與對策

1.根據員工具體的工作經歷調整薪酬和福利待遇，建立完善的獎勵制度

如果員工具有同行業的工作經歷，管理者可以根據員工以往的薪酬待遇和工作成果以及現在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根據員工的年齡和以往工齡，如針對24歲左右、工齡為2到3年的員工，企業可以提供條件較高的員工宿舍和增加餐費補助等，提高其組織承諾水平。

企業需要建立完善的獎勵制度。管理者通過建立學習工作小組，安排具有工作經歷的一線員工帶動初次工作的員工，實現學習互助，提升工作業績。具有工作經歷的一線員工，其薪酬和績效與小組工作成果掛鈎，採取適當的獎勵措施，如物質獎勵和員工大會表彰優秀員工和小組等，激發員工的工作熱情並增強員工的工作競爭意識，提升員工的團隊凝聚力和責任感，促進團隊合作。

2.制定清晰的崗位説明，提升晉升制度

根據員工的工作技能和工作成果，企業需要對其工作的職責、任務和目標等做出清晰的解釋。對員工的工作成果進行階段性考核，根據績效和自身發展需求調整工作崗位，如晉升，藉此激勵員工。

3.增加工作內容的挑戰性和複雜性，豐富工作的內容

具有同行業工作經歷的員工相關知識和操作技能較為熟悉，能夠很快熟悉現在企業的工作流程和程序，若長期從事某一項和多項無關的工作任務，員工的工作積極性會受到顯著影響，對企業的承諾水平也會產生不利影響。

一種價值觀是讀書無用論的觀點，在黃燈教授關於豐三村的文章中提到，大部門農村家庭對於子女教育能夠取得多大的成就都基本不抱希望，反而對於他們迅速長大能夠外出打工為家庭減輕經濟負擔的需要更迫切，而最後的那根稻草是那些年建築業的火爆和從事建築業那豐厚的收入。

企業管理者需要在特定工作階段根據員工的工作技術改進計劃安排工作任務，安排員工更為重要和更具挑戰性的工作等，提升員工的工作熱情，也體現出企業對員工的信任。

4.重視員工的工作成果，積極聽取員工的工作改進建議並給予相應的支持，在企業內部進行分享交流

第社工性別結構不合理。女社工佔社區工作主力的絕大多數，這就造成了“女的當男人用”的現象。社區中一些重體力活兒女社工也得頂上，有蠻橫的男性居民來鬧時，也大多是女社工攔着。

具有工作經歷的員工可以介紹原先企業中值得學習的內容，包括人性化管理制度、員工工作安排和工作內容等，管理者根據本企業發展需要吸取改進。

今年以礦管“一張圖”為契機，投入資金48萬元將機房遷至局五樓，進行了整體改造。通過改造，我局計算機機房建成了一個集機房裝修、機房安全、綜合佈線、網絡通信、整體供配電、電磁屏蔽、安全保密、恆温恆濕、環境監控等功能於一體的高可用性機房，達到全省山區縣市的一流水平。

工作中，員工發現可能會降低生產效率、增加生產成本的工作環節，並提出改進建議。管理者需要及時對改進建議做出評價，試運用成果較好的建議將被推廣到整個生產過程中。管理者需要重視每一位員工提出的改進建議，根據改進的可操作性和試運行成果對相關員工進行表彰，並在企業內部開展相對應的分享學習活動，建立良好的學習氛圍，也可以反映出企業對員工的重視和支持。

四、結語

製造型企業的一線員工有其自身的特點和羣體特徵，我們通過調查他們離職的原因來為企業提供更好的解決問題的對策，為企業能穩定生產秩序、提高生產效率提供建議和意見，同時也是為了保障製造型一線員工的權益，提高他們就業生活的質量。希望此調查能對雙方都有些許幫助，讓我們一起為創造和諧的就業創業環境而共同努力。

我們實習的地方是相對較貧困的農村地區。這個地方生活條比較艱苦，自然環境也較為惡劣，人民的生活水平不高，很多人為了改變這中現象，在社會經濟日益發展的今天，年輕人紛紛外出到沿海發達地方打工。在這些外出打工的年輕人中，有很大一部分是“上有老，下有小”的這一類型!年輕人外出大工就把家裏的孩子留給父母和親戚來照顧!這就是大部分“留守兒童”的來源!

離職報告原因 篇3

(一)主要離職原因調查説明

1、不適應倒班工作：主要集中在應屆學生和無工作經驗者;因之前無倒班工作經驗和夜班工作經驗，對於三班兩倒上12小時休24小時工作制表現出不適應，尤其對夜班工作反應強烈，試用期是離職較多的不穩定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素;2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由於常年倒班工作，身體超負荷，生物鐘紊亂，婚後投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導致離職;

3、失地動遷：自20__年起，新區投入大規模建設，周邊農户陸續被徵地動遷，失地農民除獲得大額補償款外，動遷後的住址也遠離公司，公司內涉及動遷的員工或因得到大額補償款心態發生較大變化選擇自營後申請離職，或因搬遷後上下班距離較遠申請離職。因動遷引發的離職陸續還會增加;

4、停產待工：20__年2-6月公司一度因無訂單導致開工不足，此期間一線員工平均工作天數不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續兩個月出現此類狀況的情況下，導致部分員工的離職;

5、個人原因：本地員工主要是因為在照顧配偶、子女、父母的同時，影響其正常工作;外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，從而導致員工離職;

6、基層管理問題：基層管理不當主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養及知識結構;由於我們招工的條件的限制，車間多數員工都是高中同等學歷，加上之前沒有過管理方面的工作經驗，在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術方面可以指導員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作，在需要發揮管理能力與員工進行溝通或解決一些突發問題的時候顯現出缺乏應對措施，導致了一些本來可以在萌芽狀態解決的事情不斷昇華;第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準自身崗位定位，對日常學習的知識缺乏靈活轉變不能活學活用，導致一些員工對他們失去信心，促使離職;7、其它原因：無固定休息、周邊就業機會增加等因素也會導致員工產生離職想法;

(二)應對措施：

1、對無工作經驗的新工和校內招收的學生進行“職業化訓練”培訓，在上崗之前進行軍訓，並在試用期內安排一對一的師傅進行傳幫帶，幫助他們逐步進入工作角色;

2、針對基層管理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進行班組長職業化訓練，組織班組長間的交流討論，針對問題開展提升管理技巧的培訓;另一方面，鼓勵基層管理者在職學習，出台“員工在職進修管理辦法”針對在職期間取得國家認可學歷的本科以上員工公司給予一定的獎勵;第三方面，引進管理專業美文閲讀網，從車間主任助理崗位起步，定向培養，逐漸打造一支專業知識與技術經驗相融會的基層管理團隊;

3、針對失地農民工離職，公司與新區勞動就業中心合作，針對在職失地農民及再就業失地農民進行思想引導及就業培訓，使其充分認識到只有擁有一份穩定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補償金，糾正職業心態，減少離職;

4、實行“員工出勤補償計劃”，針對因公司原因導致的員工開工不足，出勤率低，給予相應比例的補貼，確保員工日常收入的相對穩定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導致的員工離職;

5、加強員工離職管理。定期進行離職數據的統計。監控公司人員流失情況。規範離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應以制度的方式規定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優秀員工的目的。

員工離職除上述分析説明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環境因素及員工心態、家庭影響等隱性因素，控制企業員工的合理流動還需要結合公司文化、員工結構、年齡層次等方面採取具有針對性的措施，全員參與，共同為企業員工離職控制在合理範圍內而努力。

人力資源部20__年6月11日

離職報告原因 篇4

在某一情況或事件需要弄清楚時，我們需要仔細地調查清楚，最後將結果反映在調查報告中。一起來參考調查報告是怎麼寫的吧，以下是小編收集整理的企業員工離職原因分析調查報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、離職基本狀況分析

截止到20____年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，佔所有離職人員的86%，目前尚未出現研究生及以上學歷者離職。

統計顯示，離職人員最多的是建築公司，佔29%;其次是熱電廠和國貿部(原市場部)，各佔21%。

跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區)。

二、離職人員去向及原因分析

根據人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區工作;第三，回自己老家或自己辦廠。

統計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細説明。而部分離職者選擇市區工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區，許多職員覺得交通不便利。

同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員佔了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區的發展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高於我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來説都具有強大的誘惑力。

根據離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區的原因。而就薪資方面來説，一方面由於本年度公司在開展新一輪的'工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對於高層領導來説是非常必要的，而對於普通的職員來説，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發放的前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。

三、發現的問題及相關建議

在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發現了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現象。但是如員工流動過於頻繁，我們則應該警惕，並多角度積極尋找員工流動的原因。

離職報告原因 篇5

專家認為，工資是本科學歷員工高離職率的重要原因之一，這個層次的員工呈現出工資越高，員工離職率越低的特點。

員工離職一直是造成企業內部波動的重要原因，用人單位也並不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協會調研的20____年員工離職率調查報告出爐，報告對協會超過100家會員單位去年全年的離職情況進行了調研分析。其中得出了目前企業的離職率在13%的結論，而通過調研分析了離職的主要原因、離職高發羣體和高發期、本科生易離職等調查結果，廣大企業和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。

離職的三大主因

由於受客觀環境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那麼近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢?通過這次調查報告顯示，“更好的發展機會”、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

調查分析顯示，由於目前企業發展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發展的職位。智聯招聘職業顧問郝健説，現在是產生機遇的時代，每個人謀求自身價值和發展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此，既然社會能夠提供出更多的發展機會，自然人才流動會相應增加。但是，這種流動也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業或職業擁擠或者大量的跨行業跳槽，則都是不正常的離職流動。另外，現今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會有人出現“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

離職高發期的兩大時段

企業的發展都是長遠的建設和規劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。而從此次離職率的調查顯示，工作2—3年後的員工人羣是離職的第一個高發階段，而比較新的動向是在工作7年後的員工人羣呈現出第二個易離職的高發時段。因此，企業在進行人才培養規劃的時候，需要格外關注。調查結果顯示，工作2—3年的員工離職率最高，達到了33%，而工作年限超過5年則呈比較穩定的狀態，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在製造業員工離職率則超過了20%，呈明顯增長的態勢。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調查報告中，還有一個值得關注的問題，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個羣體。其離職率在服務行業和其他行業類的調查中均超過了60%，即使在製造業中也達到了31%，大大高於以往認為容易發生離職的低學歷專科生羣體。

員工離職率低的企業，其年平均工資一般都明顯高於離職率高的企業平均工資的一倍以上。人力資源專家李宏飛認為，本科學歷的員工易離職，首先因為這個羣體的數量比較大，就業人數高於研究生、博士等高層次的就業求職羣體，略低於專科生的羣體。

但是目前的就業實際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會低於預期的理想職位，的確也有不少學生出於就業的壓力不得不暫時選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會經驗和工作經歷後，本科學歷的員工普遍會去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發展的動力都是最大的。不過，值得關注的是，過於關注實際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利於自身職業發展的弊病。

離職報告原因 篇6

尊敬的領導：

您好!自進世博酒店以來，讓我學到了很多知識，您好!自進世博酒店以來，讓我學到了很多知識，在此非常感謝世博酒店對我的細心栽培。非常感謝世博酒店對我的細心栽培。我是帶着複雜的心情寫這封辭職信的由於您對我的信任，並且在短短的時間內獲得了許多機遇和挑戰。經過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學到了很多關於迎賓的崗位知識、也積累了一定的經驗。對此我深懷感激!由於個人的原因，我不得不向酒店提出申請，並希望能於10月15日正式離職。

對於由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。謝謝!謝謝!

離職報告原因 篇7

尊敬的領導：

很抱歉在此時遞上了我的辭職信!

轉眼間我在在__的工作時間近一年了，非常感謝各位領導對我的關心和栽培，讓我在__工作的這一年裏迅速成長，在工作和生活上收穫很大，完成了由學生向社會人的角色轉換，各位領導都是我職業生涯中最尊敬的師長。然而，非常遺憾的是，由於我個人原因，從長遠的職業生涯發展規劃考慮，我決定辭去目前這份工作。

這是我這一生中最難做出的一個決定，這段時間心理一直矛盾重重，猶豫不決，我在__邁開了職業生涯的第一步，捨不得這裏和藹可親的領導;捨不得歡笑一堂的同事;捨不得其樂融融的移動“大家庭”;忘不了__上“新動力”新員工培訓大本營的美好時光，讓我從此有了“__人”的歸屬感;忘不了__片區的體驗式實習，讓我第一次對__公司有了直觀的感受;忘不了集團客户中心生活和工作的點點滴滴，讓我一步一步地成長。

然而，按照我自己的職業生涯發展規劃，我又不得不辭去目前的工作，這種矛盾的心理，讓我倍受煎熬，幾經猶豫，最終做出這個決定。懇請領導理解和批准。

在__近一年的工作中，我主要是做產品管理方面的工作，非常感謝領導委以如此重要的工作，然而，由於個人能力有限，經驗不足，很多地方仍存在不少問題，但在各位領導的悉心指導和同事的熱心幫助下，讓我在工作中不斷的成長進步，也給我的職業生涯打下了堅實的基礎。__公司“正德厚生、臻於至善”的企業文化，我將銘記於心，在今後的學習和工作中，不斷進取、鋭意創新，永不忘自己是一名“移動人”。

在離職之前，我將一如既往的堅守自己的工作崗位，履行日常工作職責，認真完成領導佈置的工作，站好自己的最後一班崗。

最後祝公司業績蒸蒸日上，祝各位領導和同仁身體健康，工作順利。

此致

敬禮!

離職報告原因 篇8

尊敬的領導：

在cht工作的日子裏，我都會嚴格要求自己要多多學習和積累經驗，可是我覺得現在已經到一個我能忍受的極限了。請原諒我在這個時候提出辭職申請!

這兩年的工作，我有了很多進步，心態方面或者是技能以及突發事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上cm、rw負責人突然離職的情況下，協同負責人統籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這裏的合適定位和一份關於工作的成就感。有時候會覺得，在cht，似乎沒有做得好的時候過，什麼時候都是在一種被鞭策的環境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力着，可我沒有感受到被重視，以及體諒。

時間方面，首先不僅僅關乎我對ta行政的工作的熟悉狀況。的確由於我是新手，很多時間統籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在週末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂週末。而公司的調休制度，比如：一箇中週末，需要週六週日都過來，但調休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。儘管如此，我的這個週末就相當於就沒了。現在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅週末很忙。開班的頻率，讓我覺得週一到週五的工作也非常緊張。

我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有辦法繼續下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很方便的我的學習，但我越來越沒有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有辦法兼顧。這份工作，慢慢的佔據着我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活?這就是我想要的工作?在我22歲的青春裏，留下的就是這樣的回憶嗎?

我很感激faline在我當初沒有任何閲歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態上成熟，突發事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她失望了。

我考慮了很久，決定於11月辭職，12月上旬，我會正式離開。尊敬的領導，請儘快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細緻的把我所有的經驗都告訴她，我也希望她會做得比我更好!下週，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負責人。希望您能理解並給予批准!

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年11月28日

離職報告原因 篇9

尊敬的園長：

您好，我是宋計軍。首先很高興能在小博士幼兒園與您及其他同事共同工作和生活了這麼長的一段時間，也很高興能遇到您這樣一位充滿温情而又睿智的好領導。只是很遺憾我又選擇離開，我知道對於您來説可能會有一些對我的失望或不捨，不過這也是我人生的一次跨躍，我想您一定也會樂見於我的成長吧。

我想我辭職的原因你或許也有所瞭解吧，對於我來説，在咱們小博士的工作壓力還是很大的，由於家庭的原因，我在家裏需要做很多的事情，但園裏的安排總會與家中有所衝突，雖然我一直也沒向你提過，也總是以園裏的工作為重，但我現在也確確實實需要考慮到家庭的實際情況了，我想我還是希望能有更多的時間來幫媽媽多做一些事情吧。我想，從您的手中培養出來的人有了更好更大的發展，您的心裏也一定會很高興的。

我曾經夢想自己開辦一個小型的幼兒園，也很希望自己能夠更獨立、更成熟一些，因為我很喜歡和孩子在一起的這個工作，也慶幸自己進入到幼教這一行。我特別希望您能理解。也許我的想法太感性，也許也有點空談，但我很樂觀，也在努力!非常感謝您對我表現出的關注和耐心，我也相信小博士幼兒園在您的帶領下會有更大的改觀，只是我將不再成為您領導的團隊中的一員。就像我一直認為的那樣，我非常相信您會是一個很好的引領者，只是現在我們的立場不同，我個人的眾多原因讓我選擇離開。

請您原諒，因為我真的必須回去，希望我不會給您添太多麻煩，也希望我的離職手續會辦得順利。你能夠跟我平等的對話始終都讓我很感激，不管怎樣，都衷心地感謝您!

此致

敬禮

20xx年9月25日

離職報告原因 篇10

尊敬的領導：

我帶着複雜的心情寫這封辭職報告。兩年多以前，我有幸加入公司，並獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事行政文員和招商工作，使我在不同崗位和不同領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

在生活中，公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在工作中又得到了各位領導的指導和幫助，學會了如何與同事相處，如何與客户建立良好關係等方面的東西，可以説公司給予了我很多，以後不管在任何崗位，我都會牢記公司精神，為公司而驕傲。

由於個人的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與 10月20日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年11月28日

離職報告原因 篇11

尊敬的領導：

您好!

我是公司__部的___。此次，給您寫下這份辭職申請書的時候我已經想的很清楚了。真的很抱歉!

作為__部門的員工，我很抱歉做出了這樣的選擇。我做為您手下的員工，我也深知現在工作非常忙碌，在工作方面，我的離職一定會給您和部門的大家帶來一些麻煩和壓力。這也是我最為慚愧的一點!身為您的一名員工，但我卻不能繼續為部門，為我們的團隊努力奮鬥!我知道您會敢到有些麻煩，但我對此也非常的遺憾和不捨!___公司是我第一個工作的場所，也是我走上社會的第一步!如果可以，我又怎麼會捨得走呢?

但是，就像蘇軾在《水調歌頭》中些的“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。”生活中有太多的事情都難遂人意。儘管對於這件事情我已經考慮了好幾個星期，但仍然沒有迴轉的餘地。如今，我自己也實在是沒辦法了。作為一名工作者，我也有自己未來的想法，有自己的家人和父母。因此，在這裏的，還望您能諒解我的情況，及時的批准我的辭職。

回想的這_年，想起我作為一名應屆生來到這裏面試的時候。也正是您給了我在今後發展的機會!因為您拋出的橄欖枝，我才有機會在這裏的發展，學會了這麼多的知識，經驗和技巧。認識了__部門以及工作的其他同事們。我從這裏走上社會，這裏，就好像我第二個家一樣，温暖，又讓人心安。儘管在工作方面我也出過不少的問題，也受到了您的不少批評。但也正是這樣的生活和工作，才讓我您能不斷的激勵自己，提升自己。

回顧這些年，我能來到這裏，能成長到如今的我，都少不了您和部門中大家的一份幫助。您總是這樣無私的給我指點，大家在身邊，也給了我很多的鼓勵和安慰。我們__部門，就像是一個温暖的大家庭一樣，一直都在互相幫助，互相扶持!真的很謝謝大家!

但如今，我必須要走了，既然“此事古難全”，那我也不會再多做強求在。希望在今後的日子裏，我能找到更加適合的地方，也祝願您能找到更加出色的員工。在您和大家的努力下，___公司一定能做的更加出色!

最後，我也祝願___公司在今後的發展中財源滾滾，蒸蒸日上!祝各位領導同時，健康快樂!家庭幸福!

此致

敬禮!

離職報告原因 篇12

親愛的__領導：

我可能會在_月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從____年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快_年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我願意，並且渴望在工餘時間，為我們這個團隊繼續出力，最後，我也不知道可以説什麼，只能忠心對你説對不起與謝謝你，並祝願您和大家能開創出更美好的未來。

此致

敬禮

離職人：

年 月 日

離職報告原因 篇13

尊敬的領導：

您好!

我自xx年來到公司，工作中得到公司和您的培養，個人得到了很大的成長，公司的文化和環境也令我工作得非常開心。

現由於個人原因，我不得不提出辭職，希望能於XX年XX月XX日正式離職，請公司批准。並請公司在XX月XX日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下週一我會列出書面交接清單給您。

再次對您x年來的培養和指導表示衷心的感謝。

最後祝您、xx公司及公司的所有同事一切順利!

此致

敬禮

離職人：

年 月 日

當面試一個工作過的人員時，絕大多數考官都會問同一個問題：“你為什麼離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老闆的情人不好、老闆娘很煩、老闆很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如果在這裏翻船，實在是可惜。

那麼倒底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。

但我們卻可以通過分析找到一些更適合於自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結尾時(大多時候在結尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前後矛盾。經過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什麼答案，都不應傷害之前的公司、老闆、上司、同事、客户，也不要傷害自己，但又要讓考官相信並且能夠接受，這才是成功的答案。

以下是離職理由，供大家參考(較適合主管、經理層)：

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充説明，否則考官會認為你無能)

4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是説明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。

離職報告原因 篇14

尊敬的領導：

我自18年加入報聯時一直在發行部工作，三年來在各級領導的關心與培養下，努力工作，基本圓滿的完成了本職工作的各項任務，也取得了一定的成績，受到了領導的肯定，本人表示十分感謝。但由於自己感覺業務素質急需充電和提高，特此申請辭去我現在的職務。

今後，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，也因為是“中隧人”而感到自豪，中隧已經是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那麼挺拔和偉岸。

我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之後，由於得到您對我的關心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作，我在護士領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

而且，人俯仰一世，或取諸懷抱，唔言一室之內，或因寄所託，放浪形骸之外。本人自問做不了闖蕩江湖的遊俠浪子，但也絕非籠中囚鳥，任人呼來喝去。

我捨不得這樣的工作環境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求!但是經過幾個月的思想鬥爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了!我不否認、建築行業確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士!但是我先不説自己的想法、就拿領導們的切身經歷來説、你們出身社會到現在搞建築、你們中途經歷的不只是建築、你們也經歷過其他的酸甜苦辣、不只是建築在充實你們的生活、也不只是因為建築才讓你們得以成長!而我、並不是因為想效仿各位領導的經歷、是因為我確確實實有這樣的想法!也正因為這樣安逸的環境、我才不願、也不甘心把現在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活裏面!我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生!

望領導能夠批准我的請求。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20__年__月__日

離職報告原因 篇15

尊敬的：您好。

在公司已經工作了一年了。利用公司給予良好的學習時間，學習了一些新的東西充實了自己。並增加了自己的一些知識和實踐經驗。

辭職的原因是，我家在山陰，家中只有年幼的兒子，這一年全由母親帶着，我們時常因想念兒子而不能專心工作和休息，經常利用休息機會回家看兒子，時間長了，難免吃不消。再説，兒子到了入學的年齡，老人心有餘而力不足。經過慎重考慮，我們決定向公司提出辭職，懇請公司領導們原諒我們的離開。

祝公司業務量蒸蒸日上，祝公司產品能成為地區乃至全國的名牌產品。

此致

敬禮

離職人：

年 月 日

離職報告原因 篇16

尊敬的領導：

您好!

我非常感謝您能在百忙之中查閲這份報告。

我是本院婦產科的一名醫生，自xx年x月xx日在我院工作至今，同志們之間相互關心相互幫助的氛圍讓我深深感動，工作中更有x老師無私相授寶貴臨牀經驗，並對我的工作、學習和生活個方面的諄諄教誨，如春風拂面，讓我受益匪淺，不禁暗自慶幸當初選擇了我院作為我工作生涯的第一站。竊喜之餘，隨着工作中接觸的各種病症，逐漸彰顯出我的知識的匱乏，逼迫我產生了進入高等學府再次深造的想法，於是我的人生規劃與目前的全職工作發生了衝突，我之前也曾經嘗試過其他的規避矛盾的措施，結果都無法緩和工作時間和學習時間相沖突的矛盾，考慮再三，痛下決心，遂不得已提出辭職的請求。

此次離職並非經濟原因，薪水雖不高，也x萬元，對我已然綽綽有餘，亦非私人恩怨，我視x老師如親外婆，私下交情甚篤，與其他同事亦親如手足。出此下策實無他法，不得不犧牲工作來換取些須時日以供讀書，不得已而為之，請院領導體諒下屬尷尬境地。

此方寸魚雁難表我不捨之情，故叨擾至此，又怕貪您太多寶貴時間，不得不擱筆。再次感謝貴院對我的培養，希望等我完成深造回來，能繼續聆聽您的教誨，接受您的領導。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日

離職報告原因 篇17

尊敬的院領導：

你好!

我非常感謝你能在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。

我很抱歉在這個時候向醫院提出辭職，首先致以我深深的歉意，請原諒我的冒昧打擾，此次離職並非因為什麼特殊的原因，而是因為諸多個人原因，需回家時間較長，為了不因我個人原因而影響醫院的正常運作，故而提出辭職，我知道這個過程會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我懇請醫院能接受我的請求!到醫院工作以來，在您及科主任和同事們的熱心指導與悉心幫助下，不論是在工作、學習，還是生活的各個方面，我都學到了很多東西，讓我受益匪淺，這將是我今後學習工作中的一筆寶貴的財富。在這裏，非常感謝您及各位領導在過去的工作、生活中給予的關照、指導和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我關心和幫助的同事們。由於個人能力有限，如果在工作中有什麼失誤與不足的地方，請您原諒。

最後，不敢耽誤你太多寶貴時間，我很遺憾不能再為醫院輝煌的明天貢獻自己微薄的力量，只有衷心祝願醫院的發展蒸蒸日上!醫院領導和各位同事身體健康，工作順利!

此致

敬禮