目標成本控制責任書（通用15篇）

目標成本控制責任書 篇1

春季是火災多發季節,為切實增強森林防火工作的緊迫感和責任感,保護國家森林資源和人民生命財產安全,學校與班主任、學生、學生家長特簽定本防火安全責任書：

一、班主任職責：

1、針對當前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學習《森林法》、《森林防火條例》等法律法規為主要內容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災的危害性，傳授相關防火知識。

2、日常教學活動中，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂，不斷提升學生的護林防火意識。

3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學生進行防火安全教育。

4、要加強常規管理，建立學生在校登記制度，杜絕學生擅自在外的情況發生。請假的學生要與家長取得實際聯繫，確保學生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實際人數，每節課的任課老師上課時必須清點人數，如果發現有學生不在校，必須在第一時間向班主任或學校領導溝通情況。班主任要及時(一小時以內)與家長取得聯繫，核實原因，並建立學生不在校檔案記錄。

二、學生家長職責：

1、學生雙休日、節假日期間家長要加強對學生的護林防火安全監管工作。

2、教育學生禁止帶火種進入林區，禁止在野外進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習。

4、在重要節假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關規定，服從防火值班人員及護林員的安排，嚴禁在林區內野炊、烤火、燃放爆竹等行為。

三、學生職責：

1、努力學習森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記於心。牢固樹立“森林防火，重於泰山”的意識。

2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山。

3、向學生家長開展宣傳活動，教育學生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節，不要在林區內及林區邊緣燃放煙花爆竹、燒香點燭、焚燒紙錢。

4、同學間要相互監督，對帶火玩火的學生要及時向老師報告。

5、學生不具備參與救火、滅火的能力，如發生火災險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學生擅自進入火場圍觀，要遠離火場，防止意外事故的發生。

6、主動協助有關部門做好防火監督工作。對發現可能引起火災的現象和森林火警時，及時向村委會、鎮政府報告，或者撥打119電話救災。做一名合格的“森林防火偵察員”。

凡是違反上述規定，並且造成重大森林火災事故的責任人，將給予紀律處分、經濟處罰等嚴肅處理，情節嚴重的由有關部門給予相應的法律制裁。

班主任(簽字)：

學生家長(簽字)： 學生(簽字):

兩縣春蕾國小

____年__月__日

目標成本控制責任書 篇2

為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任特制定此骨幹教師崗位目標責任書。

一、思想工作態度

1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。

2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。

4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。

二、常規工作

應承擔的工作任務：

1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。

2、承擔班主任工作，並且工作有特色。

3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。

3、每學期每人至少承擔兩次公開課。

4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。

5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。

6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。

7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。

8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。

三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。

四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;

2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;

3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;

4、一年內病、事假累計達兩個月者;

5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;

6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;

7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;

9、違反學校規章制度和各項管理要求的。

學校領導簽名?骨幹教師簽名

目標成本控制責任書 篇3

根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中

產品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並做出季度、年度兑現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、税務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關係。

8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兑現。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

總經理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

目標成本控制責任書 篇4

為貫徹落實國家《水污染防治行動計劃》、《山東省落實<水污染防治行動計劃>實施方案》，紮實推進德州市水污染防治工作，德州市人民政府與樂陵市人民政府簽訂20xx年度水污染防治工作目標責任書。

一、目標要求

主要河流馬頰河南杜橋、德惠新河紀王橋、漳衞新河大徐橋等斷面優於省規定的20xx年目標要求。境內水體躍馬乾渠達到《地表水環境質量標準》Ⅴ類標準，徹底消除轄區污水直排口。

二、責任主體

樂陵市人民政府在本轄區水污染防治工作中負主體責任，政府主要負責人為直接責任人。

三、工作任務

(一)重點工作。

1.制定轄區落實國家水污染防治行動計劃工作方案和所在流域控制單元達標方案。方案中將治污目標任務逐一落實到有關部門、排污單位，明確防治措施及完成時限。20xx年7月底前完成，向德州市人民政府備案，並向社會公佈。(德州市環境保護局牽頭督導)

2.依法淘汰轄區落後產能。落實年度落後產能淘汰方案。(德州市經濟和信息化委員會牽頭督導)全面排查裝備水平低、環保設施差的小型工業企業，20xx年底前全部取締不符合產業政策的小型造紙、製革、印染、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉油、電鍍、農藥、澱粉、魚粉、石材加工等嚴重污染水環境的生產項目。(德州市環境保護局牽頭督導)

3.推進轄區黑臭水體治理。以解決污水直排環境和垃圾沿河堆放問題為重點，採取控源截污、內源治理、生態修復等技術制定建成區黑臭水體整治計劃。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市城市管理行政執法局牽頭督導)

4.制定轄區畜禽養殖禁養區、限養區和適養區劃定方案。20xx年底前制定完成並向社會公佈。(德州市畜牧獸醫局牽頭督導)

5.加強轄區水環境安全。20xx年，轄區開展環境風險調查和評估，建立重點風險源清單，開展健康風險評估。編制完成轄區現有高風險企業或倉儲設施風險源清單和轉移搬遷年度計劃。制定和完善轄區水污染事故應急處置預案。(德州市環境保護局牽頭督導)

6.規範轄區飲用水源地建設。20xx年底前，按照《飲用水水源保護區標誌技術要求》(HJ/T433-20xx)規定，在樂陵市碧霞湖水庫飲用水水源保護區的邊界設立明確的地理界標和明顯的警示標誌，拆除或者關閉飲用水水源保護區內的違法排污口和建設項目。(德州市水利局、德州市環境保護局牽頭督導)

7.完成轄區水環境問題源解析。在全面監測的基礎上，針對地表水22項全指標達標，查找分析轄區水環境污染的來源、因素，完成轄區水環境問題源解析報告。20xx年底前完成，並報德州市環境保護局備案。(德州市環境保護局牽頭督導)

(二)重點項目。

完成樂陵市循環經濟示範園污水處理廠及其配套管網工程，樂陵市循環經濟示範園人工濕地項目，樂陵市黑臭水體綜合整治及老城區雨污分流工程(一期)，示範園污水處理廠出水進德惠新河前、躍馬河張瑟家橋閘、前進溝入馬頰河閘河流水質自動站等4項重點項目。具體見附件。

四、考核評價

(一)德州市政府組織於20xx年1月份對目標責任書執行落實情況進行考核，考核結果列入黨委、政府科學發展綜合考評體系，同時作為水污染防治相關資金分配的參考依據。

(二)水環境質量逐年改善是區域發展的約束性要求。對完成目標任務的，給予表彰獎勵;對實施較差的，約談縣市區政府及其相關部門，實施建設項目從嚴審批;對整改意見落實不積極、水環境質量排名靠後的，取消參加國家、省和市評優創先的評選資格。

(三)嚴格落實黨政同責、一崗雙責和終身追責。對因工作不力、履職缺位等導致未能有效應對水環境污染事件的，以及干預、偽造數據和沒有完成年度目標任務的，將依法依紀追究有關單位和人員責任。對不顧生態環境盲目決策，造成嚴重後果的領導幹部，視情節輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經離任的也將終身追究責任。

本責任書一式兩份，德州市人民政府和樂陵市人民政府各存一份。

二○一六年一月

目標成本控制責任書 篇5

為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20xx年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規目標

1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發和資料的借閲，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、彙編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衞生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：

20xx年3月—20xx月12月

主管領導簽字： 辦公室負責人：

簽定時間： 年 月 日

目標成本控制責任書 篇6

為了確保轄區20xx年度各項衞生工作任務的完成，促進社區衞生服務機構工作的順利開展，根據我轄區的實際，特與社區衞生服務站簽訂以下目標責任書。

一、目標責任

1、加強思想政治工作，單位管理規範和諧。

2、明確社區衞生服務的功能定位，切實把公共衞生服務放在優先發展的地位，同時加強全科醫療和中醫藥的發展。

3、根據轄區居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衞生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結。

4、設置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少於六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人羣(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少於12次;居民健康知識知曉率80%。

5、負責報告本轄區內的傳染病病例、死亡病例及突發公共衞生事件，保持疫情網報直報系統正常運轉，開展傳染病病例的個案調查。負責社區內的傳染病管理工作。

6、做好兒童免疫規劃工作，掌握社區7歲以下兒童基礎資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

7、實行慢性病社區規範化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社區內高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務的高血壓、糖尿病患者進行系統化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫藥的知識進行指導。

8、對社區重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫藥的知識進行康復指導。

9、社區07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統管理率95%，孕產婦系統管理率95%，掌握本轄區07歲兒童數、孕產婦數及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。

10、加強流動人口中孕產婦的保健管理，為她們提供與本地孕產婦相同的保健服務。

11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。

12、開展衞生監督協管工作，協助中心、公共衞生管理站做好各項工作。

13、加強基本醫療服務，五免工作開展有序，確保服務質量。

14、積極開展中醫藥服務，至少有1名能夠提供中醫藥服務的執業醫師、設置獨立的中醫藥診斷室、中藥飲片不少於200種、中成藥不少於50種，發揚祖國醫學。

15.年底前完成所有符合資質人員的全科醫學轉崗培訓工作(以20xx年9月人員調查表為依據)，並積極參加其他專業類別的培訓。

16、自覺接受中心及上級有關部門的業務指導，及時完成各項工作任務。

二、考核與獎懲辦法

1、考核採取平時掌握、半年考核與全年考核相結合的辦法。

2、考核實行百分制，由中心各業務專幹定期考核得分。

3、經考核後，考核成績在85分以上，公衞經費全額撥付。考核成績每下降5分，扣除公衞經費10%。

社區衞生服務中心負責人：

單位(蓋章)：

社區衞生服務站負責人：

單位(蓋章)：

二x年三月十九日

目標成本控制責任書 篇7

為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

一、 管理目標

1、規章制度：

制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：

⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的採集、保管、播放;

⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、複印機、打印機等電子設備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;

⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;

⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;

⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，並及時向公司主管領導彙報。

3、基礎管理：

⑴ 考勤記錄準確，每週召開1次工作例會;

⑵ 全心全意做好後勤服務工作，年投訴率不超過2次;

⑶ 管理好企業財產物資，負責物資採購、領用，建立帳冊和登記制度;

⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，並及時建檔留存;

⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，蒐集各類信息開展宣傳工作。

4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。

6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

7、環境衞生：辦公場所清潔衞生，物品擺放規範、整齊。

二、 經濟責任：

圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。

三、 職責與義務：

1、責任人

行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。

2、職責：

⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收籤、呈送、催辦、打印、下發、立卷、歸檔等文祕工作;

⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

⑶ 負責安全保衞工作，建立公司安全保衞制度，並嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置併合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衞情況，徹底消除隱患;

⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關係事務;

⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放;

⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行;

⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;

⑼ 負責企業保密、衞生、綠化管理等工作;

⑽ 全面瞭解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，併為領導決策提供參考意見;

⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

四、考核辦法

按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衞生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。

X年XX月XX日

目標成本控制責任書 篇8

教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的宏偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。

2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。

3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。

5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。

6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。

8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。

9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作為本鎮交流人選。

目標成本控制責任書 篇9

為加強目標管理，落實領導責任，進一步做好全鎮信訪工作，密切黨和政府與人們羣眾的聯繫，切實維護人民羣眾的根本利益，為我鎮創造良好的社會政治經濟環境，鎮黨委、政府與各村(社區)、鎮直機關簽訂本責任書。

一、考核指標

1、建立健全信訪工作制度

2、不發生去京上訪;不發生赴省到市集體訪，減少赴省到市上訪;不發生非正常上訪

3、控制到縣集體訪，不發生大規模羣體訪和異常訪

4、化解積案，落實幹部包案制

5、開展幹部定期接待羣眾來訪

6、信訪案件按時報結率100%，息訪率90%以上

7、無因信訪問題處置不當造成的重大惡性事件

二、考核獎懲

1、本責任書的考核獎懲，由鎮信訪工作領導小組組織實施(具體考核評分細則見附件)，考核結果報鎮黨委、政府審定。

2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。

3、對本年內出現下列情況的村(社區)、鎮直機關，實行一票否決。

因工作不力，在鎮級以上發生大規模集體訪，造成惡劣影響和嚴重後果，經鎮信訪工作領導小組認定為否決對象的。

4、實行信訪工作村(村居)、鎮直單位重點管理。凡當年考核最後一名的，列為信訪重點管理單位，主要負責人向鎮黨委、政府遞交書面檢查，並追究相關責任。

5、設立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。

本責任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

泗城鎮政府xx社區(村)

簽字人：

簽字人：

二○**年一月二十日

目標成本控制責任書 篇10

為充分調動x公司高級管理人員用心性，確保x公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善x公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動x公司經營管理人員用心性的同時，建立集團對x公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動x公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經營風格的轉變，增強x公司管理層的抗風險意識和潛力。

二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改善意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中帶給必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中用心拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

4、乙方務必保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

四、經營職責考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所佔權重

五、考核過程

1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所帶給的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

5、如職責人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;

七、其它

1、若職責人完成年度指標，將續簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。

3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本職責書由集團總裁和x公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。

5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

集團總裁： x公司第一負責人： 日期： 日期：

目標成本控制責任書 篇11

為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

1、認真執行國家規定的財税相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。

2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

3、根據項目進度，按照上級單位批准的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防範風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控範圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好項目竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，儘快提升財務人員的業務水平，為工程項目更好的服務。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經理：

(簽字)

部門負責人：

(簽字)

目標成本控制責任書 篇12

為了提升學校管理水平與教育教學質量，圓滿完成教育局與學區簽訂的考核目標，學區特與你校簽訂本目標考核責任書。

一、教學指標

本學期末質量檢測各學科學科優秀率增長不低於7%，學困率控制在5%以內，學校總評不低於學區第____名。

二、管理指標

1、校長每週聽課不少於5節，兼課的不少於2節。

2、確保生源地6週歲兒童入學率保持95%，流失人數不得超過3%。

3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。

4、因地制宜，建設好校園文化，讓學校一草一木會説話，校園處處皆育人。

5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。

三、財務指標

學校固定資產管理到位，凡學校資產必須進入資產賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經費落實好校舍維修。特殊情況報學區批准外，不準出現赤字。

四、安全指標

嚴格執行“三進二十六防”規定，不發生校方責任事故，不出現信訪問題。

五、結果運用

期末學區結合教育局相關科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長評優評模、評聘職稱、績效工資發放的依據。連續兩學期完不成指標要求，校長就地免職。

本責任書一式兩份，由學區和學校分別留存。

學區(蓋章)　　國小(蓋章)

學區總校長：　　國小校長：

年 月 日

目標成本控制責任書 篇13

為確保“一米陽光”網格化服務深入有序開展，有效發揮網格員在志願服務和社會管理網格化中的重要作用，特簽訂本責任書。

一、責任內容

(一)網格員主要承擔信息採集維護工作，涉及綜治維穩、勞動就業、計劃生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務。

1、信息採集維護工作

採集錄入網格內人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人户基礎信息、重點特殊人員和服務對象的動態信息、各類治安隱患和不安全、不穩定信息。

2、輔助性工作

一是協助做好綜治維穩信訪工作。及時排查網格內矛盾糾紛，協助調解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發事件和羣體性事件隱患;協助社區服務管理各類重點人員，掌握動態情況並及時報告。

二是協助做好勞動就業工作。協助就業服務工作，瞭解網格內居民技能培訓、創業培訓的意願，做好就業、創業政策宣傳工作，協助做好就業幫扶工作。協助退管服務工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發生重大事件必訪;做好領取退休養老金的資格認證工作。

三是協助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門發送計生宣傳單。

四是協助做好城市管理工作。協助文明勸導和市容管理工作，對網格內出現的違反市容管理現象和不文明行為進行監督、勸阻，做好力所能及問題的整改。

五是協助做好民政基礎工作。開展社會救助工作的入户調查及災情上報。

六是協助做好消防基礎工作。開展消防宣傳和檢查工作。

3、便民服務工作

做好便民服務工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關事務;做好法律、法規、政策宣傳工作。

(二)“一米陽光”服務站職責

本服務站致力於在社區網格內推廣志願服務精神，組織協調社區網格內志願服務工作，配合網格員參與網格內事務管理，為網格內有需要的家庭家庭和個人提供服務，豐富網格內居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關係，提高網格內居民精神文明程度。

二、本責任書籤訂後，其責任要求不因責任人的更換而改變。責任人如有職務變動，必須做好責任交接工作，繼任者繼續履行。

本責任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區和“一米陽光”服務站各執一份。

中心負責人：(簽字、蓋章)

社區網格負責人：(簽字、蓋章)

“一米陽光”服務站負責人：

20xx年6月28日

目標成本控制責任書 篇14

1、為了認真貫徹落實區維穩工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮直各部門簽訂xx年度維護社會穩定目標責任書。

2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區政法委工作會議關於維護穩定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩定。

3、全面落實市委、市政府《關於進一步加強維護穩定責任制的規定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮、村兩級維穩機構建設，並把維護社會穩定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。

4、突出做好特殊敏感時期維護穩定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節日和敏感時期確保不發生大規模赴省進京聚集和個人極端事件。

5、建立社會穩定風險評估機制，重大決策事項社會穩定風險評估率達到100%，評估報告備案率達到100%，真正從源頭上預防和減少不穩定問題發生。

6、按照“屬地管理”原則，紮實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防範”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立台賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。

7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發事件。

8、加強維穩信息化建設，建立鎮、村兩級維穩信息平台，做到有場地、設備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩信息網絡建設，充分發揮信息在維護穩定工作中的作用。

9、加強對重點人員和特殊羣體的穩控工作。對企業軍轉幹部、原民辦教師、行業協解人員、企業下崗人員等羣體在解決實際問題的同時，強化包保穩控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發生，交辦督辦事項要按要求完成。

10、 做好督查調研工作。針對本地區出現的不穩定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩定工作新思路。

11、 加強信息收集、報送。發揮鎮村兩級信息員作用，按照區委維護穩定工作領導小組《關於加強維護穩定工作規定》，及時採集、總結、上報工作信息。

12、 建立維穩形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點羣體、重點問題等影響社會穩定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩形勢分析研判會，並及時上報分析研判結果。

13、 本責任書的執行情況，由鎮維穩辦負責組織考評。

本責任書一式兩份，雙方各執一份。

鄧襄鎮維護穩定工作領導小組 負責人：

責任單位： 責任人：

目標成本控制責任書 篇15

**集團下屬子公司

年度經營目標責任書

為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

三、甲方的權利和義務

1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;

2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及

人員來公司總部所發生的費用;

3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理

兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;

7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。

8、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

的銷售毛利按20%分配給子公司。

3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元;

注：(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金;

(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費)

(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用：招待費、佣金;

(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)、税金(按實際發生額);

(9)、按項目分擔公司的固定資產原值和X年度折舊;

(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實

施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改進措施。

6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總

經理核准後方可實施。

9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審

核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

*有限公司： 子公司：

總經理： 子公司主任：

日期：X年 月 日 日期：X年 月 日