下季度工作計劃（精選20篇）

下季度工作計劃 篇1

x季度在網絡部全體家人努力下，共完成銷售額429、4萬元、客户信息量1459條、發佈B2B信息9100條、網站文章撰寫發佈516篇、微信粉絲用户達1200人、建立具有我司特色的全方位網絡營銷平台和工作流程等，這些收穫和成果都讓人振奮。總結這一年的工作，取得了一些成績，但也存在許多問題。“好的計劃等於成功的一半。”為了下季度能夠有更高的突破，現對下季度工作進行規劃，希望對來年的工作有一個好的指導作用。

為了更高指標的完成下季度網絡部推廣工作計劃，網絡部將從以下幾個方面開展工作:

一、微營銷立體推廣

x季度是微信等自媒體飛速發展的一年。以微信為主體的推廣模式已經形成併成熟。x季度在公司領導的英明決策下，我司已做好前期基礎的推廣準備。為了打造行業微營銷標杆，網絡部下季度將打造以微信為主體，微博、網站、問答平台等為輔的立體微營銷推廣方案。

1、微營銷之粉絲增加計劃

x季度在全體我司家人的努力，微信的粉絲數量已達到1200人。微信推廣的主體是客户羣體的推廣。下季度微信粉絲增加計劃預計達5000人，羣體依舊是醫療、美容相關人羣。

實施方法:1，全國會議推廣，依靠會議宣傳廣告，以及會議活動等。預計推廣人數可達1500人。2，以網站，微博推廣為主的線上推廣，微信粉絲預計增長500人。3，依靠銷售人員線下回訪客户，邀約添加微信粉絲，預計粉絲將增加500人。 4，通過微信平台進行線上活動開展，在調動粉絲的活躍性同時，吸引新粉絲加入，預計增長人數達500人。

2、微營銷之企業自媒體平台打造

營銷的核心是企業品牌推廣，讓更多客户對公司價值觀產生認同。微營銷是由微信為主題媒介，網站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯繫才能達到最大的推廣效果。下季度網絡部將打造以微信為主題的新型網絡推廣方法。

實施方法:

一，微信基礎工作

微信作為企業自媒體平台，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲羣體主要為醫療工作人羣，所以新聞更應該具備知識性和專業性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過微信、微博羣發，實現最大化轉發傳播，打造權威醫療諮詢傳播平台。

二，客户VIP羣打造。

客户維護是企業發展中最重要的一環，為爭取回頭客户打響口碑意義非凡。隨着溝通技術越來越發達，突破傳統溝通方式打造更便捷的客户溝通平台勢在必行。下季度網絡部將打造客户VIP羣，通過對核心客户實行“一對多”捆綁式維護，及把一個核心客户與售後工程師、臨牀醫生、銷售經理、網絡部營銷顧問、產品經理等。當客户對產品、技術等相關存在問題時，我們都能第一時間提供服務，為客户立即解決。這種模式對實現轉介紹、回頭客意義重大，實現客户貼心差異化服務模式。

三，打造微營銷網站,微信+微網站+微在線客服

前期推廣，微信粉絲已達1200名，如今基礎的自動回覆功能查詢設備依然是我們微信營銷重要的方式之一。這種方式在產品展現上瀏覽效果不佳。由於用户粉絲基數過大，原來的展現模式已不能滿足。為了提高微信展示效果，下季度我們將打造更加符合手機瀏覽微網站。客户訪問網站能更加直接瞭解產品，以及企業資訊。同時添加的網絡客户服務系統，可以直接與我們客户服務人員進行在線溝通，隨時為客户解決各種專業問題。為企業微信打造全面立體的營銷模式。

二、免費平台信息推廣

x季度在全體家人的努力下，網絡部發布產品銷售信息9100條，為全年目標達成打下堅實基礎。下季度網絡部將重新出發，整合免費信息發佈平台，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平台信息推廣效果。下季度網絡B2B免費信息預計發佈120xx條，為此網絡部將從以下幾個方面進行操作。

1、高權重免費B2B平台收集

x季度網絡部家人整理B2B網站132個。為了實現免費平台最大效益，下季度我們將加大B2B網站的整理、分類，將信息整合、共享。

2、籌建我司B2B網站

原有的B2B網站，雖然也能發佈信息，但限制非常多。對發佈的內容以及發佈數量都有限制。所以網絡部下季度一個重要工作就是擁有自己的B2B網站建設。目前開源程序非常便捷，網絡部在網站建設方面技術沒有什麼問題。為了擴大產品推廣，B2B網站建設也是明年工作重點之一。

三、全線產品百度百科/知道推廣

百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產品，在互聯網曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現了百度百科/知道的重要性。

目前我司全線產品已經建立百度百科，由於產品名與競爭對手相近，也會被競爭對手修改，所以必須長期維護。

四、20xx銷售目標

x季度，網絡部剛成立，作為一個新的團隊。沒有成功經歷可以借鑑。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營方法。因此網絡部在新的一年裏更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務。從自身做起，從團隊做起。

x季度網絡部銷售計劃為400萬。成交設備42台，完成銷售達萬。這也是對網絡部一年辛勤工作的肯定。對於下季度工作網絡部更有信心。下季度網絡部計劃銷售目標將衝擊800萬元。

下季度工作計劃 篇2

在x季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1) 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善綜合事業部制度，建立一套明確系統的管理辦法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)建立約訪專員。(建議試行)

根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日;以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司第四季度的發展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

具體的其他工作計劃如下:

第一步: 招聘員工

1、看銷售人員的心態及人品

2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標

3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

第二步:培訓員工

1、讓員工學習產品知識及互聯網常

2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓員工的快速成交法

4、引發員工的積極性和責任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步:發揮員工的個人優點

1、找出每個員工身上的閃光點 ( 每一週保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現。活動中無上下級和大小之分。讓員工發表意見和見解)

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷

第四步:讓員工去市場上鍛鍊

1、發現問題及時調整(思想積極地為公司服務)

2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執着和擔心得罪人的心態，積極主動與員工溝通，引發他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一週開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業務，提高效率。

第五步:凝聚團隊的力量

1、凝聚團隊的力量，發揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步:開發新客户，同時挖掘老客户

1、對前兩個月每個銷售人員的業務量進行檢查，分析業績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員發展更多新客户，一個月內保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業務來往的新客户聯繫，至少有2至4個客户和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客户溝通，讓他們瞭解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業，更加支持我們的企業，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客户進行聯繫溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態，創造更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步 目標達成

1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大

2、公司也會更加的強大(目標:讓思科網絡做到蘇北互聯網的老大)

3、讓我的團隊成為互聯網的”虎狼”之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助

下季度工作計劃 篇3

一.指導思想:

按照幼教工作要點的要求，在市教育局、和區教委的指導下,，以貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》為核心，以創建蘇州市優質幼兒園為契機，深化教學改革，優化保教隊伍，強化服務意識，提高保教質量，不斷豐富辦園內涵，提升辦園品位。

二.主要工作:

(一)加強隊伍建設，提高教學水平

1.注重師德建設，形成良好園風

倡導敬業愛崗的奉獻精神，組織教師重温學習《教師職業道德規範》、使教師有較高的思想覺悟，增強工作的事業心、責任感和服務意識。要求教師為人師表、嚴於律己、團結互助，關心集體，弘揚正氣，形成團結、協作、奮發、向上的良好園風。

2.加強理論學習，更新教育觀念。

(1)組織教師認真學習《幼兒園教育指導綱要》，重新解讀《綱要》理念，仔細地研讀五大領域的教育目標、內容要求和指導要點，引導教師樹立幼兒為主體的教育觀念，在活動中注重幼兒完整人格的培養，重視幼兒的個體差異，形成幼兒良好的個性品質。要求教師靈活運用各種教學手段，根據幼兒的年齡特點及各班幼兒的實際情況，選擇幼兒感興趣的內容來設計、安排活動課程，注重活動的開放性和幼兒在活動中的主體性，提高幼兒參與活動的積極性，讓幼兒在充分自由、輕鬆的活動中積累經驗。

(2)加強新教育理論的學習與研究，瞭解最近發展區、多元智能、課程建設、預成與生成教育等相關理論，結合幼兒園具體的教育實際，靈活地、有選擇地、恰當地進行引用。逐步讓教師適應優質教育對教師的要求(學會選擇、學會等待、學會分享、學會寬容、學會合作、學會創新)。

3.加強教學研究，提高教育實效

(1)組織教師開展園本培訓學習，圍繞教學過程中存在的實際問題，認真開展集體備課活動，做到一課多研，一課多磨，為每個教師提供表達自己觀點、思想的機會，形成教學互助，博採眾長，使教師在研、磨的過程中學會評價、學會反思，從而促進教師知識的更新和教研能力的提高。

(2)做好新教師、骨幹教師的培養工作，要求骨幹教師加強理論學習，注重教改經驗積累，立足教育教學、進行課題研究，在園本教研中，勤于思考、善於筆耕、勇於創新，逐步形成自己的風格，為其他教師做好示範和榜樣作用。對於工作一年的新教師，繼續採用師徒結對，互幫互學，從方法上給與指導，提供學習、交流、展示的平台，提高她們理論素養和業務能力。同時鼓勵青年教師參加繼續教育，提高學歷層次，在工作中勇挑重擔，積極參加市、片的各類競賽，從而帶動全園教育教學活動的開展。

(二)強化內部管理，提升保教質量

1. 健全、規範各項規章制度，狠抓落實，責任到人，從基礎、小處着手，規範教師的言行，使幼兒園的每一項工作都符合《規程》、《綱要》的精神。開展小型多樣的學習教育活動，幫助教師樹立正確的兒童觀、教育觀，樹立“一切為了孩子”的教育思想，增強服務意識。

2.對教職工的每日工作進行定期、不定期的檢查、評比，獎懲分明，提高教師的工作積極性。鼓勵教師主動參與幼兒園的管理，提出合理的意見和建議，提高管理水平。

3.做好班級調研督查工作，聽教師的隨堂課，定期不定期地檢查教師的半日活動組織情況，發現問題，及時與教師交流溝通。認真做好教師備課、教學活動準備情況的檢查工作，督促教師紮紮實實按要求做好教育教學的各項工作，努力提高教育質量。

4切實有效的開展教研活動，在“研”字上下功夫，要求每個備課組圍繞主題活動計劃，輪流説課，通過教學觀摩、疑難問題討論，做到一課多磨、一課多研、一課多上，從而提高教學水平。

5.紮紮實實開展教科研活動，“”太倉市級課題《因地制宜，優化農村幼兒園户外體育活動形式的研究》經過前一階段的準備，本學期開始實施研究。組織課題組教師認真學習有關課題研究理論知識，鼓勵教師大膽提出自己的觀點和想法，勇於嘗試，形成科研的氛圍。課題組成員認真制訂課題階段計劃，認真組織實施，做好記錄，積累第一手資料。

6. 加強家園聯繫，實行家園互動，通過“家長園地”、“家校路路通”、家訪等途徑建立與家長聯繫的橋樑，傾聽家長的要求。加強與社區的聯繫，開發、利用優質的社區資源，促進園本化課程的構建。

7.認真做好衞生保健工作，對照《衞生保健合格單位》的細則整改落實，確保幼兒的安全。

(三)加強幼兒管理，促進幼兒發展

1.根據幼兒的年齡特點，科學、合理地安排幼兒的一日活動，保證幼兒有充足的户外活動時間和午睡時間，促進幼兒身心健康發育成長。

2. 注重幼兒行為習慣的養成，要求教師將“幼兒行為規範要求”內化為幼兒喜聞樂見的形式，同時發揮“家長園地”、“家園聯繫冊”的作用，積極性家長宣傳科學的育兒知識，家園共育，培養幼兒良好的個性品質。

下季度工作計劃 篇4

一、總體目標

根據本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發展狀況和今後趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年最後一季度的工作：

1、進一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規範中順利運行。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。

二、具體實施方案

(一)規章制度的完善

◆規章制度引導員工工作規範，是處理日常工作中各項事務的依據，在一定程度上影響着企業的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來説是不完備的。鑑於此，行政財務部基於穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

1、20xx年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規範及崗位職責;

2、20xx年x月報請主任律師審閲修改;

3、20xx年x月份最終定稿。

◆實施目標註意事項

規章制度的制定應本着簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。

◆目標實施需支持和配合的事項

1、需各部門提供最新版本的服務規範;

2、制度修訂後需請各部門審閲、提出寶貴意見並須經主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

◆通過崗位分析既可以瞭解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助於對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

1、20xx年x月份擬定所年終優秀職員評選文件，報主任律師審閲後備案;

2、20xx年x月份完成崗位分析的基礎信息蒐集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

3、20xx年x月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優秀職員。

◆實施目標註意事項

在信息蒐集過程中要力求翔實準確，整理後的崗位分析按部門進行分類，以便日後工作中查詢。

◆目標實施需支持和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責;

2、優秀職員評選依據及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。

下季度工作計劃 篇5

今年第一季度，在區委、區政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下，我局牢固樹立和認真落實科學發展觀，按照區委“三好”工作目標，結合水利農機自身實際，狠抓水利工程建設，強化水行政執法，搞好防汛保平安，紮實開展農機工作，大力加強自身建設，推動水利農機事業又好又快發展。

(一)狠抓重點項目及民生工程建設。

一直以來，我局把加快防洪工程的整治，提高防洪標準作為“保命工程”、“保家工程”切實抓緊抓好。去年在區委、區政府以及市水利主管部門的大力支持下，爭取資金700萬元對茶山防洪堤工程進行全面維修應急處理，截至目前，茶山防洪堤應急處理工程基本完工，四月初能夠全部完成，保證度汛安全。

(二)防汛抗旱工作已經啟動。

年初，按照《防洪法》、《xx省〈防洪法〉實施辦法》及國家、省、市防汛部門和區政府對今年防汛工作的要求，我局對防汛工作做到了早安排，早部署，早準備、早檢查。未雨綢繆、求真務實，實現平安度汛。一是3月初，全區汛前安全大檢查。組織水利技術人員與各鄉鎮、涉農街道負責人到維修加固工程、河堤、水庫、機埠等處進行安全大排查。二是全區各級各部門簽訂了防汛抗旱責任書，落實了行政首長負責制，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓;三是建立健全了防汛指揮機構，落實具體工作人員;四是準備了充足的防汛搶險物資;五是編制了河流度汛方案，《xx區防汛抗旱應急預案》已經政府制定出台。

(三)強化水行政執法。以“世界水日”、“中國水周”為載體，加強水法宣傳，提高全民水法規意識。截至目前，我局共張貼宣傳畫、標語500張，散發宣傳資料180份，橫幅10條，出動宣傳車20餘台次。通過完善措施，健全制度，強化職責，全面推行了水行政執法責任制，加強了水資源管理保護，加大了水資源費徵收力度。

(四)紮實開展農機工作。

一是購機補貼已經啟動。在省市農機購機補貼工作會議後，我局立即召開了全區各鄉鎮、場主管農機工作的領導會議，傳達上級會議精神。到目前，已發公告80份，寫標語100份，橫幅5副，印發購機補貼與產品目錄100份。目前，全區已購各類補貼機具54台。二是春耕備耕工作，農機下鄉服務。積極組織技術服務人員深入基層，對參加農忙作業機具的使用、維修、保養工作進行技術指導。三是“3.15”整頓農機銷售市場。規範農機具供應和維修市場，杜絕假冒偽劣農機產品，確保農民利益不受損害，確保農機市場持續、健康發展。

(五)開展學習實踐科學發展觀活動，提高自身建設，促進全局業務工作順利開展

我局做為全區第一批深入學習實踐科學發展觀活動單位，局黨委非常重視，在全局範圍內，就深入學習實踐科學發展觀活動的方法、步驟、內容、時間段及工作要求等進行了安排部署。力求通過大討論，進一步統一認識、更新觀念，創新思路，查找差距、搶抓機遇，轉變作風、凝集人心、共謀發展，推動水利農機事業在新一輪發展上實現新跨越。

下階段工作計劃

以科學發展觀為指導，以區委提出的“三好”為目標，以水環境綜合整治為主題，以加強自身建設為基礎，突出安全水利、生態水利、民生水利，以水利農機工程建設為重點，紮實工作，努力抓好各項水利農機工作可持續發展。

(一)做好防汛抗旱準備工作。

組織完善各項防汛抗旱預案，做好各級防汛抗旱指揮部成員調整工作，健全各級組織機構;加強檢查指導，以重要防汛工程、險工險段為重點，修復水毀工程，密切關注氣象變化，及時預報雨情、旱情，加強抗旱服務隊伍建設，指導全區隨時做好抗旱準備工作。

(二)加強農田水利基本建設，不斷改善農村水利基礎設施條件。

堅持以人為本，把解決農村飲水安全作為水利工作的重要任務，下階段農村安全飲水工作將全面啟動。堅持不懈地搞好農田水利基本建設，以河堤治理為重點，改善現有農田水利設施，完善農業灌排體系，推廣節水灌溉，做到旱能灌、澇能排，提高水利用效率。切實抓好病險水庫整治工作，確保水庫運行安全。搞好水土保持預防監督專項行動，進一步治理全區水土流失。

(三)加強水行政執法力度，強化水資源管理。

一要繼續抓好水法律法規的宣傳工作，認真實施“五五”普法規劃;二要加大水行政規費徵收力度;三要強化水政執法力度，大力加強水行政執法隊伍建設，做到嚴格執法、秉公辦事;

(四)加強農機宣傳工作，使農民農業生產得實惠。一是繼續抓好機耕工作。組織農機人員做好機具檢修，技術培訓諮詢等服務工作，狠抓春季農田機械化作業任務落實，充分發揮農業機械田間生產的優勢，確保春耕生產高質量完成;二是進一步搞好農機購置補貼。一方面通過公告的形式，把補貼操作規程公開向全區人民宣傳購機補貼政策和辦理程序，並通過廣播、電視新聞，宣傳報道購機補貼信息;另一方面我們還直接向購機農民宣傳購機補貼政策，遞送補貼信息，讓購機農民能夠切實享受中央的惠農政策，確保補貼購機的真實性，使購機補貼工作成為農民心中的“民心工程”。

下季度工作計劃 篇6

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：

一、人員配置

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專櫃，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。

綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，複試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部推薦入職3人。

二、企業文化與員工培訓

(一)企業文化活動

1.組織完成年會策劃及實話

2. 每月板報更新

3. 早會主題擬定及人員安排

(二)培訓工作

1. 建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃

2. 培訓實施

1) 新員工入職培訓2次

2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

3) 公司級培訓

已經完成了OA協同辦公平台的使用培訓。

4)

協調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部採購部質檢週期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。

三、薪酬福利規劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經理代管績效草案框架;

制定並上報電子商務管理者績效獎金計發辦法(草案)。

職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

2.人力資源數據

人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工成本數據分析報告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;

20xx年度總部各體系調薪方案。

4.外聯工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業貢獻獎勵，已入公司財務賬户。

外部評選：3月份將園區各部門參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。

編制政協提案：從解決企業發展中的現實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協提案，已經提交區政協。

《擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼範圍》

《對先就業再培訓的品牌服裝企業進行培訓直補》

《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》

《勞模或優秀技能人才評選要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲市級獎勵的比例》

四、組織工作

1. 制度流程建設

OA人事系統的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。

質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規定》，同時，制定了《辦事處經理請休假管理規定》及《關於員工再次入職延續工齡的規定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對於人力資源部提出3個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。

五、強化人事基礎信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規範管理，對增編增崗、入職提出管理要求。

六、第二季度重點工作計劃

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細化新員工培訓內容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容

4.辦事處20xx年第2季度銷售激勵方案及操作細則

5.整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

下季度工作計劃 篇7

護士長季度工作計劃為進一步適應醫療市場形勢，圍繞醫院的發展規劃，本着“以病人為中心”，以“服務、質量、安全”為工作重點的服務理念，創新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，併為ICU護士創造輕鬆工作、學習環境，制定新的一季度護理工作計劃如下:

一、鞏固ICU危重病人基儲特級護理質量，實現持續改進、不斷提高的根本目標。

科內根據上年度業績量化考核得分，結合專科工作年限及職稱，選出1~2名護理質量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，並以指導改進為主要目的，不與護士業績量化考核掛鈎，督導員每月將發現的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規範行為的質量意識。

繼續實行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作，質量考核與兩者同時掛鈎制度。護士長和質量控制小組成員每週五負責檢查在科病人的護理質量，並記錄存在問題，提出改進措施。

完善科內護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導，並及時改進和完善。

確定每月最後一日作為護士質量標準學習日，確保人人掌握和執行標準。

每月底組織護理質量督導員和質量控制小組成員開質量檢查報告會一次，指出科內質量薄弱環節，共同商討改進方法，不斷提高科內護理質量。

繼續帶領全科護士及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法，並形成規範，不斷提高基礎護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。

二、改進學習方法，有效加強常見並危重病及疑難病的相關理論知識學習，並繼續強化基礎和專科操作訓練，提高疾病護理技能。

利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關理論知識和護理常規的學習，有效提高當日護理內涵質量。

每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。

全科護士不定期參加科內醫生組織的業務學習並做記錄，納入考核內容。

制定確實可行和有效的三基理論、專科知識學習計劃，將三基和專科理論按內容分篇，每月每篇人人考核過關，並設立獎勵制度進行鼓勵。

每月一次按時組織全體護士學習ICU專科常見並疑難雜症的治療護理新動向與體會，並討論、記錄、總結提高。

成立操作考核小組，以臨牀隨機考核為主，將對病人的“人文關懷”列為重點考核內容，每人每月3項培訓並考核，提高操作水平和護理內涵質量。

科內繼續每季度分組集中牀邊操練各種ICU監護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監測儀器的使用與維護，並能熟練配合各種搶救。

聯合腦外科、心內科年底舉行ICU專科理論及操作技能競賽。

根據科室工作情況，繼續分批選送科內護士去胸外科、神經內、神經外科院內進修專科護理技術1周。

三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續倡導ICU內的“慎獨”精神和愛傷觀念。

堅持現行的制度，每週五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度，並予以安全警示。

制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎上不斷強化，並利用每月全科護士例會分析當月全院及科內的安全隱患，提出防範措施。

強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規行為，並予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。

以身作則加強思想品德及職業道德教育，收集一些關於職業道德和做人規範方面的文章，利用每月護士例會，組織全體護士學習討論，敍説心得。

繼續加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監測記錄單的內容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫療護理安全。

四、配合醫療工作，學習和引進實用的護理新技術、新項目，積極在護理實踐中推廣應用，收集和整理護理科研資料，提高論文發表率。

結合ICU醫療新技術、新項目，開展相應的護理新技術。

進一步完善CRRT護理新技術,加強對CRRT小組成員的再培訓和操練，同時幫帶全科護士人人學會操作牀邊血濾機。

繼續進行“俯卧位機械通氣”新技術的臨牀護理實踐工作，完成相關護理常規的制定。

制定論文寫作計劃，要求年底前護師以上人員必須發表市級以上論文一篇，主管護師必須發表省級以上論文一篇。

五、加強繼續教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業務技能

1、對照“江蘇省繼續教育項目及學分管理辦法”，要求每位護士年初制定個人學分完成計劃，並有計劃的完成繼續教育學分。

2、繼續鼓勵科內護士參加各種學歷教育，爭取20xx年底自考本科學歷達6名，科內全體護士均達到大專及以上學歷。

3、加強五年內護士基本技能操作培訓，按五年內護士規範化培訓要求認真進行考核、培訓。

4、重視專科護理人員培養，經護理部同意爭取安排2名護士外出進修。

5、科室繼續訂閲《中華護理雜誌》，便於護士及時瞭解護理新動向，提高論文寫作能力。

6、倡導“關愛生命，呵護健康”新的服務理念，從細節做起，切實為病人做實事。

7、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，繼續實行護士每日主動與病人家屬電話聯繫和代買餐點服務，切實解決家屬的實際困難。

8、倡導“關愛生命，、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新的ICU護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現ICU護士精幹、身心優美的形象。

9、在科內開展選評ICU形象大使活動，根據平時的理論操作得分、年終業績考核得分、醫生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調查，評出1名16、護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務品牌形象，帶動ICU全體服務質量。

下季度工作計劃 篇8

根據縣委、縣政府的安排，結合南嶽廟鄉的實際，冬季農業農村工作的重點是抓好冬播、冬造、冬修、動物防疫和森林防火等工作。

一、以“三冬”工作為重點，推動冬季農業生產上台階

冬播要突出辦點示範。以油菜和綠肥為重點，要打造以木塘、石蒜、武邵三村為基地的狐狸島千畝油菜風景觀光帶和320國道兩旁綠肥生產帶，為抓好冬季農業生產，鄉成立了冬季農業生產領導小組，同駐村幹部和各村簽訂責任狀，將任務明確量化到人，將責任措施細化到人，確保完成縣分配我鄉的冬季農業生產工作任務。

冬修要摸好底子。對全鄉所有山塘水庫進行一次隱患大排查，尤其是對一些有隱患的小山塘，要採取“一事一議”的方式，發動羣眾投資投勞。要切實抓好茅塘村的人畜飲水工程。要完成花衝、南田、南嶽廟、許家等村的標準糧田工程動工建設和50口小山塘的清淤工作。

冬造主要是抓好楠竹低改、幼林撫育和造林整地三項工作。要創辦楠竹低改示範點50畝，幼林撫育示範點100畝，同時要做好退耕還林驗收工作。

二、加強產業結構調整力度，積極推進金銀花種植工作，完成1000畝的基地建設。

三、 以血清達標為前提，確保秋防工作紮實開展。

規範免疫操作細則，嚴格獎懲機制。針對春防中存在問題和不足，鄉里出台了一些新舉措。一是不定期督查。明確在秋防工作要進行不定期督查和一次交叉大檢查，凡是督查或檢查出來的問題要限期整改，併發督查通報。二是嚴格獎懲。經督查或上級檢查，凡發現不按程序免疫、台賬和免疫證填寫不規範的，處罰防疫員200元/村，免疫密度沒有達到100%，罰防疫員和駐村幹部500元/村，打假針、失效針而造成血清檢測不達標的，處罰防疫員500元/ 村。三是對村幹部不積極工作，取消年終評先評優資格。

四、以輿論宣傳為重點，營造濃厚的森林防火氛圍。

要抓好宣傳教育，鄉里要召開森林防火和相關人員培訓會議，用過張貼標語、鳴鑼禁火，出動宣傳車等多種形式進行全方位宣傳，要抓好火源管理，管好火源是減少火災次數的關鍵。要嚴格監管野外用火。對未經審批，燒田坎、燒荒等野外用火者，依照有關法律法規進行100元至500元處罰。要抓好森林防火值班，每天要明確一名班子成員帶隊值班，實行24小時值班制，成立防火撲火應急分隊。

五、繼續抓好村級財務、農民減負工作，做好農機推廣服務工作，加大南嶽廟農產品加工工作力度，加大粉絲生產和銷售力度。

下季度工作計劃 篇9

1、完成直銷銀行項目

根據總行直銷銀行實施進度計劃，配合廣州研發中心完成接口測試。前期已經完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預期交易壓力的需要，在此基礎上，完成後台系統的壓力測試，根據壓力測試結果，完成後台系統的優化改造，確保直銷銀行項目順利上線。

2、繼續實施高可用改造項目

繼續推進應用系統本地高可用改造項目，按照項目實施計劃，完成部分系統的高可用改造和切換演練。完成網絡高可用項目的方案設計和立項審批。

3、實施集中監控項目

完成集中監控項目的總行立項和評審，採用先核心系統後外圍系統，先實時系統後批量系統的方式，逐步將所有系統納入集中監控，實現監控的實時和自動化，減少人工監控的工作量和失誤。

4、推進自主研發進程

1)TA自主研發

自6月份開始，TA系統需求已經由杭州研發中心接管。在此基礎上，加大與杭州研發中心的溝通力度，幫助杭州研發中心迅速完成知識轉移，建立自主研發模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產問題支持方式和數據變形處理方案等機制，實現TA自主研發的順利開展。

2)電商自主研發

根據電商業務特點和業務需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發團隊組建方案，已經提交公司進行審批。待公司批准方案後，將迅速完成c研發團隊辦公環境建設、網絡建設和工作交流溝通機制，為電商業務需求提供快速響應服務。

5、新辦公場所搬遷

在前期已經完成的機房基礎裝修、網絡建設和會議室建設基礎上，根據公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環境的搬遷，確保公司運營的順利開展。

下季度工作計劃 篇10

20xx年第二季度，我們將以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，緊扣“加快兩個轉變，促進人水和諧”主題，搶抓中央加大水利基礎設施建設投入機遇，以防洪保安為重點，以改善民生為主線，以水利建設為抓手，圍繞“保安全、辦實事、強基礎、樹形象、嚴管理”五大目標，全面推進我區水利農機事業又好又快發展。

(一)工作目標

年是“”開局之年，起好步、奠好基至關重要。全區水利農機工作要重點突出，目標明確，在新的發展起點上實現新的跨越。

1、確保一大安全，即防汛抗災安全。遇標準內洪水確保不潰一堤一垸，不垮一庫一壩，確保轄區內中心城區及鄉辦交通幹線安全;切實加強我區防汛抗旱基礎設施建設和城區防洪內漬地的整治，最大限度的降低災害損失，確保在我區在水旱災害面前，將損失降到最低點。

2、辦好兩大實事，即農村安全飲水和水庫除險加固兩大實事。解決農村8400多人的飲水不安全問題，完成建中水庫、公平水庫等5座病險小(Ⅱ)型水庫的除險加固。

3、強化三大基礎，即強力推進民生水利、資源水利、和諧水利建設。做到“突出一個目標”(人與水和諧目標)，“把握兩個規律”(經濟社會發展規律和水的自然規律)，“提升三個能力”(防洪保安能力、水環境保護能力、服務民生能力)，即投入水利建設資金200多萬元，完成各類水利工程5萬處，移動土石方20xx萬方，努力奪取全省水利建設競賽“芙蓉杯”。

4、樹立四大形象，即倡導樹立勤奮好學、與時俱進;爭先創優、求真務實;嚴謹謙和、熱情服務;紀律嚴明、清正廉潔水利農機隊伍四大新形象。

5、嚴抓五大管理，即嚴格水利工程建設、水資源、水土保持、河道、中心城區內湖管理。

(二)、主要工作措施

1、突出以人為本，着力抓好防汛抗旱減災工作

堅持以人為本，確保人民羣眾生命財產安全是工作的首要任務。我們必須牢固樹立防大汛抗大災的思想，未雨綢繆，科學調度，精心組織，確保安全度汛

2、突出人水和諧，着力推進水利基礎設施建設

黨的xx屆五中全會明確提出，要以水利為重點加強農村基礎設施建設，加強生態保護和防災減災體系建設，推進大江大河支流、湖泊和中小河流治理，增強城鄉防洪能力。我們必須搶抓機遇，立足前期抓項目，想方設法爭資金，以大項目爭取大投入促進大發展。一方面要開拓創新，認真做好全區“”水利規劃，建立健全水利工程項目庫，總的儲備目標是“精選100個項目，爭取20xx萬投入”。另一方面要大力推進“七大工程”建設:①加快病險小型水庫治理，完成全區5座病險小(Ⅱ)型水庫的除險加固任務;②加快農村安全飲水工程建設，擬完成8400多人農村飲水安全工程建設任務;③加快小農水建設。④加快推進中小河流(王家河流域)治理;⑤加快水利血防工程建設;⑥加快機埠更新改造步伐;⑦內湖違法填湖整治工作。

3、突出可持續發展，着力提升水利農機管理工作水平

一是切實加強水資源管理，加強水源地保護，加強城鎮供水和農村安全飲水管理，加快水資源保護法規建設步伐，加快節水型社會建設，確保城鄉供水安全;二是切實加強水土保持，加快水土流失治理，加強水土保持預防監督，嚴格落實建設項目水土保持方案報告制度和“三同時”制度，防治水土流失;三是切實加強河道管理，開展河道採砂和河道岸線整治行動，推動河道管理工作;四是切實加強城區水面管理，加強日常巡查，嚴厲查處城區非法侵佔水面的行為，逐步構建人水和諧的城市水生態環境;五是推動農機安全生產新突破。圍繞平安農機，突出服務，文明執法，多方位宣傳，營造安全氛圍，為農機手提供實實在在的服務。

4、突出班子建設，着力抓好水利隊伍能力建設

一是樹立勤奮好學、與時俱進的新形象。要創建“學習型”單位，班子成員和各股室、二級站(隊)負責人要帶頭學習相關法律、法規、政策和業務知識，成為善於學習、勤于思考的模範，成為勇於實踐、敢於創新的模範，成為遵紀守法、通曉水利業務的模範;

二是樹立爭先創優、求真務實的新形象。要創建“務實型”單位，緊密結合我局工作實際，深入基層，深入羣眾、深入一線，搞好調查研究，傾聽基層和羣眾的呼聲，集思廣益，問計於民，重實幹、辦實事、求實效、出實績;

三是樹立嚴謹謙和、熱情服務的新形象。要創建“服務型”單位，堅持高標準、嚴要求、高效率、高質量做好每一項工作，積極改進工作方式方法，強化服務意識，努力實現“四轉”，即機關圍繞基層轉、領導圍繞羣眾轉、幹羣圍繞事業轉、重心圍繞發展轉;

四是樹立密切協作、和諧共事的新形象。要創建“和諧型”單位，堅持民主集中制，做到重大問題、重要決策，集體討論，民主決策。深入開展深化忠誠主題教育活動和治懶、治散、治庸、治奢活動。

下季度工作計劃 篇11

一、為了更好的服務門店，提高到點商品的品質合格率，減少門店對商品品質的投訴，我部門要每天檢查庫存商品的品質，對於品質有問題的商品在配送門店之前處理好。

二、在檢查商品品質的同時，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規採溝通解決。

三、規範搬運組員工的工作流程，不可以再出現亂放商品的現象，按照不同商品適合的環境放置在指定的庫位上。對於不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放後面，方便揀貨員工做好商品的先進先出。

四、關注各個庫區的温度、濕度，有異常情況及時調整。

五、針對葉菜商品不好存放的問題，我們要採取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來放到濕絨布上，然後蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會被風機吹乾，水分不會流失。

六、“十.一”黃金週即將來臨，保證國慶、中秋期間配送給門店合格的商品。

七、提前安排好庫位，認真做好冬儲菜的存放。

八、聖誕節、平安夜期間，要提前和規採溝通，做好各種蘋果的存儲。

以上就是我對20xx年第四季度的工作計劃，不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。我一定聽從領導的安排，認真的工作。

下季度工作計劃 篇12

孩子是祖國的花朵，為了讓這些可愛的花朵柱狀成長，再苦再累我們做老師的也不算什麼。

一班級基本情況

五年級有學生29人，其中男生16人，女生13人，平均年齡在11-12歲之間，學生大多數思想品德良好，天真活潑，上進心強，有較好的學習習慣和生活習慣。但是，班上有個別學生沒有養成良好的行為規範，不能約束自己的言行，如陳家豪，李新宇等同學的思想境界還有待進一步提高，在學習上還需要別人的幫助和自己的努力提高。

二工作措施

針對以上情況，我對今年的班主任工作有以下設想:

1.制定切實可行的奮鬥目標，

本學期我要制定班級奮鬥目標，通過召開主題班會力爭形成“自主，文明，樂觀，創新”的良好班風，使班上每個學生都能做到“我愛我的學校，我愛我的班級，我愛我的老師，我愛我的同學，我愛我自己”。

2.選撥得力的班級幹部

優秀的班幹部是班主任的得力助手，因此，開學初我要根據班級的實際情況，重新調整班幹部，實施班幹部競選上岡。然後，我要着重培養當選的班幹部，使其真正起到模範帶頭作用。首先，要教給班幹部正確的工作方法，同時，還要更嚴格地要求幹部個人在知識，能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求在各方面起到模範帶頭作用;其次，要大力表揚班幹部，宣傳他們的先進事蹟，幫助小幹部維護權力;第三，鼓勵班幹部大膽創新，不僅要做到上傳下達，協助班主任做好工作，還要創造性地開展班級活動。

3加強自我教育

最好的教育方式就是讓學生進行自我教育。因此，在新學期裏，我準備從正面激勵樹立榜樣，使違規者自覺地遵守規章制度，讓他們增強自我控制意識，經常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進步。長此以往，班級管理就會逐步步入自動化與良性發展的軌道。

4培養學生良好的行為習慣

國小生年齡小，自覺性差，行為習慣下處在形成之中，可塑造性大，可變性強。首先，寓養成教育於課堂教學中，把握基規範性。課堂教學既是培養學生智能的基本途徑，也是養成良好的行為習慣的主渠道。因此，我要與科任老師協調好，有目標地，有標準，要求一致，這樣才能使學生的行為有所依據，知道怎樣做才對，怎樣做才錯，也便於老師指導和檢查。對學生進行行為規範訓練，必須持之以恆，像滴水穿石一樣，一點一滴，經年累月，才能達到目的。

其次 寓養成教育於各項活動之中，把握其實效性。行為規範養成教育，除了在課堂教學中抓之外，還應該開展豐富多彩的活動來訓練和加強。把規範中的內容寓於豐富多彩的活動中，通過學生喜聞樂見的形式，使其 明白道理，增長知識，接受教育。同時，學生通過具體的實踐，把行為規範養成教育變成了自己內在的需要，就能逐步養成良好的行為習慣。其三，寓養成教育於日常活動中，把握其具體

性，學生養成了良好的行為習慣，對他們的學習和生活具有十分重要的意義，將會使他們終身受益。因此，行為規範養成教育應滲透於他們的學習，勞動，娛樂 等各個方面。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的依據，加強行為規範養成教育還應把握其具體可行的特點。( 勵志天下 )

三具體工作安排

2月份:開展“好習慣伴我成長”主題班會 學習日常行為規範

3月份:“學雷鋒”主題班會 書法評選活動 “我的優點大家找”主題班會

4月份:“祖國在我心中”讀書活動 愛國歌詠會活動

5月份:“愛勞動我光榮”主題班會活動 “六 一”兒童聯歡會

6月份:交流複習經驗 做好複習迎考

下季度工作計劃 篇13

通過近段時間同部門接觸與瞭解，發現前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，並且計劃在08年的下半年主要做以下幾點工作：推薦閲讀

今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收穫之年，部門下半年 工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之後，中心

客房部工作重點：

一、加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素質

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業務的進度和運用的情況進行必要的每週一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經過了十九年的風風雨雨，隨着時間的逝去酒店的硬件設施也跟着陳舊、老化，面對江門的酒店行業市場，競爭很激烈，也可説是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現工程問題影響對客的正常服務，對於高檔次的客人會隨着裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作，工作計劃《部門下半年 工作計劃》。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前台接待員進行培訓售房方式方法與實戰技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中“只要是到總枱的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨，儘可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

三、加強各類報表及報關數據的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前台接待處做好登記關、上傳關，前台按照公安局的規定對每位入住的客人進行入住登記，並將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統及時的向當地安全局進行報告，認真執行公安局下發的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數據報表。

四、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號

節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前台部門電腦用電進行合理的調整與規劃。

五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的瞭解便於工作的開展與實施

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞着工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心裏存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

六、做好部門內部的質檢工作

計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規定的時間若沒有整改完成將進行個人的經濟罰款處

蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.

4、根據工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據培訓的內容主抓業務、精神狀態、工作積極性有所放鬆的員工.

5、月下旬將根據工作的進度，計劃安排一次英語培訓，主要的內容偏向酒店崗位專用英語。(如果可以希望酒店在內部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐紮在酒店傳授員工英語知識)，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班後可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.

下季度工作計劃 篇14

以科學發展觀為指導，以區委提出的“三好”為目標，以水環境綜合整治為主題，以加強自身建設為基礎，突出安全水利、生態水利、民生水利，以水利農機工程建設為重點，紮實工作，努力抓好各項水利農機工作可持續發展。

(一)做好防汛抗旱準備工作。

組織完善各項防汛抗旱預案，做好各級防汛抗旱指揮部成員調整工作，健全各級組織機構;加強檢查指導，以重要防汛工程、險工險段為重點，修復水毀工程，密切關注氣象變化，及時預報雨情、旱情，加強抗旱服務隊伍建設，指導全區隨時做好抗旱準備工作。

(二)加強農田水利基本建設，不斷改善農村水利基礎設施條件。

堅持以人為本，把解決農村飲水安全作為水利工作的重要任務，下階段農村安全飲水工作將全面啟動。堅持不懈地搞好農田水利基本建設，以河堤治理為重點，改善現有農田水利設施，完善農業灌排體系，推廣節水灌溉，做到旱能灌、澇能排，提高水利用效率。切實抓好病險水庫整治工作，確保水庫運行安全。搞好水土保持預防監督專項行動，進一步治理全區水土流失。

(三)加強水行政執法力度，強化水資源管理。

一要繼續抓好水法律法規的宣傳工作，認真實施“五五”普法規劃;二要加大水行政規費徵收力度;三要強化水政執法力度，大力加強水行政執法隊伍建設，做到嚴格執法、秉公辦事;

(四)加強農機宣傳工作，使農民農業生產得實惠。一是繼續抓好機耕工作。組織農機人員做好機具檢修，技術培訓諮詢等服務工作，狠抓春季農田機械化作業任務落實，充分發揮農業機械田間生產的優勢，確保春耕生產高質量完成;二是進一步搞好農機購置補貼。一方面通過公告的形式，把補貼操作規程公開向全區人民宣傳購機補貼政策和辦理程序，並通過廣播、電視新聞，宣傳報道購機補貼信息;另一方面我們還直接向購機農民宣傳購機補貼政策，遞送補貼信息，讓購機農民能夠切實享受中央的惠農政策，確保補貼購機的真實性，使購機補貼工作成為農民心中的“民心工程”。

下季度工作計劃 篇15

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客户資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客户全部開發一遍，有意向合作的客户安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客户，加緊聯絡老客户感情，組成一個循環有業務作的客户羣體。以至於達到*萬元以上代理費(每月不低於*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況，

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客户，做一次有針對性的開發，有意向合作的客户可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與商標業務開發的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客户交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客户中有潛力開發的客户資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客户公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

制訂學習計劃。學習，對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

銷售第四季度工作計劃

1、銷售目標：在跟重點項目要做到方案設計、預算和做好投標工作。

2、客户分類：根據客户關係和客户的需求以及購買力和公司經營產品優勢，分為重點客户、一級客户、二級客户、三級客户。

重點客户：半山家園、鳳台電廠、中化國際城、春雨梧桐、東城國際一級客户：理工大學、萬博緣、第一人民醫院

二級客户：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家

三級客户：萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣

3、業務員培訓：

(1)針對性找出客户需求產品由公司的銷售部經理和技術主管葉煒做3場關於供暖、中央空調、公司傳統優勢項目的知識鞏固培訓。

(2)針對性的產品培訓請工廠相關培訓老師4場關於虹吸雨排、同層排水、太陽能、地緣熱泵的基礎知識的培訓。

(3)針對性業務技能培訓邀請擎天資深銷售經理和中潤公司總經理做2場培訓。

4、工作安排及目標：

根據前期對淮南5區1縣的項目摸排我們第四季度的重點工作放在淮南市田家庵老城區、大通區、經濟開發區、山南新區。為了精細化摸清項目信息，把每個業務人員的銷售區域做個劃分。劃區原則：為了蒐集和掌握第一手項目信息，收集的信息經銷售會議討論由具體銷售人員跟進、配合。

陳進負責：田家庵老城區和周邊附帶潘集區和鳳台縣

程勇負責：大通區(重點洛河工業區)，附帶謝家集區。

金仲聖：淮南經濟開發區、八公山區。

山南新區目前項目劃分：

陳進負責：半山家園、觀湖國際、理工大學

程勇負責：萬博緣小區

金仲聖負責：春雨梧桐

對淮南市以外項目，除得到具體項目信息和蚌埠地區要常態跑動，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進。

5、團隊管理：

目的：打造鐵的銷售團隊，奠定中潤能源在淮南的基礎。

1、)繼續做自我工作檢討，發現自身不足和缺點，虛心接受領導、同事及客户的意見和建議，不斷改進，提高自己。

2、)發揮團隊人員的優勢，結合銷售人員的自身優點進行工作調配。

3、)針對目前的項目跟進不主動積極的懶散風氣，要做到每天有晨會、周例會、銷售日報週報要及時檢查督促，自己要起到模範帶頭作用。

4、)提高整個團隊素質，組織看一些銷售相關書籍、視頻講座等，多做正面激勵和引導。

6、市場調研和異業合作：

1、)做好市場同行的調研，做到知彼知己，學習其操作項目手法彌補自身不足。

2、)瞭解競爭對手的品牌拉力、價格、技術性能、參數等，為後期銷售設定產品方案和設計技術門檻提供理論支撐。

3、)發掘出行業內市場前景看好的產品提報給公司領導，對公司產品轉型升級提供依據。

4、)多和工程類裝飾公司進行合作，提升公司的知名度和影響力，並能及時瞭解一手項目信息。

7、設計院和招標中心及政府部門的關係維護：

1、)淮南市的設計院都要跑動一遍，經常做到信息互通，每個季度至少要有3次次設計院的跑動，項目上遇到的設計院儘量都能做到拜訪和溝通。

2、)招標公司的一些專家評委要多認識，尤其是給排水專業和暖通專業的評委要通過多種渠道去認識並處好關係。

3、)政府的一些職能部門有互動的機會要積極參加多認識和結交這方便的人士。

4、)對設計院、專家評委、招標單位、職能部門領導要多互動，逢年過節要準備一些小禮物表達心意，拉近距離。

下季度工作計劃 篇16

第二季度工作計劃：

一是抓好機電提灌建設，使需水之處應提盡提，應灌盡灌，對全市固定提灌站進行維修改造，使全市的機電提灌站設備在春耕之前處於良好的運行狀態，確保灌區內的春耕生產用水和生活用水。

二是大力推廣適合山區農業機械化的機械，認真宣傳落實購機補貼政策，鼓勵農業手和農機大户跨區作業和營業性作業，促進農業機械化事業的發展壯大，加快推進農業現代化的步伐。

三是積極爭取上級立項投資機耕道建設，充分調動廣大人民羣眾積極參與機耕道建設，進一步提高勞動生產率，促進糧食增產、農民增收。

四是加大農機手的和農民工的培訓，進一步解決有機户無活幹，無機户有活無機乾的矛盾，使農機户能購機、會用機，充分發揮農業機械的作用，大力發展農機事業、解決滯留民工就業問題。

五是認真貫徹落實學習實踐科學發展觀活動精神，用科學發展觀統攬農機事業發展，貫穿於整個農機工作中去，體現到行動上，落實到工作上，增添措施，使農機事業充滿生機和活力。

下季度工作計劃 篇17

第二季度工作計劃：

一是抓好機電提灌建設，使需水之處應提盡提，應灌盡灌，對全市固定提灌站進行維修改造，使全市的機電提灌站設備在春耕之前處於良好的運行狀態，確保灌區內的春耕生產用水和生活用水。

二是大力推廣適合山區農業機械化的機械，認真宣傳落實購機補貼政策，鼓勵農業手和農機大户跨區作業和營業性作業，促進農業機械化事業的發展壯大，加快推進農業現代化的步伐。

三是積極爭取上級立項投資機耕道建設，充分調動廣大人民羣眾積極參與機耕道建設，進一步提高勞動生產率，促進糧食增產、農民增收。

四是加大農機手的和農民工的培訓，進一步解決有機户無活幹，無機户有活無機乾的矛盾，使農機户能購機、會用機，充分發揮農業機械的作用，大力發展農機事業、解決滯留民工就業問題。

五是認真貫徹落實學習實踐科學發展觀活動精神，用科學發展觀統攬農機事業發展，貫穿於整個農機工作中去，體現到行動上，落實到工作上，增添措施，使農機事業充滿生機和活力。

下季度工作計劃 篇18

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症，並做好人事部門工作總結。

下季度工作計劃 篇19

下季度工作思路:

1、農業工作:一是對因災受損的水稻進行核查並上報保險公司，並配合進行勘查理賠;二是搞好冬種冬播;三是對新發展的金銀花種植組織驗收。

2、農經工作:繼續加強監督機制，規範農民負擔管理，加大惠農資金的審計力度，對還沒有記帳的村進行記帳並對各村進行一次財務審計，對去年有“一事一議”的三個村進行專項審計。做好檢查的準備工作。鄉黨委政府安排的其它中心工作。

3、動物防疫工作:一是對全鄉進行一次地毯式疫情排查;二是繼續做好動物秋季防疫工作;三是加大全鄉動物免疫力度,嚴堵病源進入;四是加大對瘦肉精的打擊力度和水產品違法案件打擊工作;五是加強站內管理;六是抓好能繁母豬100條的入保工作，七是積極完成其他工作。

4、林業工作:做好伐後驗收工作，加強林政管理，認真完成全年的收費工作，積極穩妥的推進集體林權制度改革工作，加大秋冬森林防火力度，做好退耕還林驗收工作。

5、水利工作:繼續加大對防汛抗旱和山洪地質災害的防禦工作力度，做好防汛、抗旱的各項工作，做到正常水位不出險，遇特大洪災不羣死羣傷，遇特大旱災不減產減收，做好水利冬修規劃和施工管理，進一步加強安全飲水工作。

6、農機工作:一是完成農用車年檢年審工作，二是繼續加強農機安全監理工作，三是繼續加大農機推廣力度，完成農機購置補貼任務。

下季度工作計劃 篇20

一、部門工作:

(一)、創新提升年:強化運行督導“3檢查+雙督導”運作模式的創新平台，調整細化部門年初計劃和方案，進一步做好總結，提煉，並根據運行的實際動態效果，不斷調整完善，並在年終做好實際績效評估;

(二)、創先爭優:結合運行督導室工作實際，統籌安排活動部署，積極做好黨員示範崗，引領黨員示範效應，進一步豐富活動內容和載體，強化過程管控及效果評估並挖掘培養典型;

(三)、新員工培養:以創新提升、創先爭優為目標，做好新員工的各項培訓教育;

(三)、計量工作:在熟悉原有業務操作流程的基礎上，做好完善提高。

二、板塊工作:

(一)、創新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務工作的指揮、協調、督查與指導;

(二)、擬出台板塊績效管理實施原則;

(三)、薪酬改革實施後，收集分析各方面意見和建議，對出現的各種情況或不足，配合職能部門尋求相應解決辦法;

(四)、進一步調研板塊運作的方法途徑，使板塊運作與明年的集團化運作接軌。