領導會議發言稿（通用8篇）

領導會議發言稿 篇1

朋友們、夥伴們、大家晚上好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們又迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，“年年歲歲有今朝”，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關心與幫助，感謝小勇兄弟對我的善意的批評，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學EMBA的同學對我的提醒與幫助，是您們看着我的成長，是您們幫助了我。

在過去一年中，力鵬人取得階段性業績，這些業績是所有員工努力勞動創造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻，是您們的犧牲與奉獻，才有力鵬今天的一個小進步。

在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業績推上一個新的台階;我時時刻刻如履薄冰，危機感時時刻刻在我腦海中浮現，我們力鵬人要嚴格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態去聚焦於工作;在過去一年中，我們力鵬人學會過程管理，學會在績效考核裏注入企業文化，我們關注員工的成長，關注員工的生活，這是我們力鵬人的一個小進步。

我們學會了感恩，感恩我們的社會，我們是一羣有責任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔企業公民的責任;力鵬人要學會感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐着我們，夥伴們春節回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關心我們的人;同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們能夠走到今天，克服一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優秀的員工，她兩次懷孕兩次流產，尤其第二次懷孕，由於工作負責任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調理身體又流產了，她的身體本身就很虛弱，我的內心很不好受，一個為企業勇於奉獻，勇於擔當的人，作為企業的負責人我又能做些什麼?我苦苦思索，我能做什麼?是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐着我，保佑着我，每當我努力工作時，神離我的距離就越近;是神告訴了我，如果我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認為我是有罪的;所以，20xx年我們的規章制度增加了許多員工的福利與保障，我願意跟我們的夥伴一起來奮鬥我們力鵬人未來美好的願景，“讓我們的顧客遍佈世界上的每一個角落”這是我們的終極目標。

20xx年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規模，我們急需人才，20xx年公司將投入一筆資金送我們的夥伴們去讀書，去深造學習，我們堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，幫助優秀的力鵬人成長、進步，20xx年是我們三年計劃的最後一年，我們必須取得勝利，我們一定能取得勝利，“逆水行舟，不進則退”，唯有激情，合作，奉獻，創新才能締造我們幸福的美好日子。

在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在激勵着我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻撓我們前進，唯有我們停歇學習的動力，唯有我們自暴自棄。

“日出江紅花勝火，春來江水綠如藍”，我們青春無悔，我們力鵬人是最優秀的;還是老話，明年的此時此刻我們再喝慶功的酒。

最後，謝謝大家，朋友們夥伴們，我們痛快的喝一杯。

領導會議發言稿 篇2

尊敬的各位、各位員工、朋友們：

大家上午好！

今日，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悦！首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感激與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的今日；同時向敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁、及長期在幕後為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感激！

回顧年，對於我們公司來説，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，可是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今日的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷着一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了年。

所以我在那裏，懷着感恩的心，衷心的感激給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感激全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今日。將來我們無論做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，僅有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至於被動，危機裏面有挑戰，更有機遇。

年來臨了，在冬天裏，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們藴藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它並利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年裏，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！

最終，在春節即將來臨之際，藉此機會拜個早年，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、！祝願我們的明天更加完美！

多謝大家！

領導會議發言稿 篇3

尊敬的各位、各位同仁：

大家好！

金豬辭舊歲，玉鼠迎新春。今日我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀代表上台發言，我感到無尚光榮和自豪。在那裏，我代表所有優秀員工向大家表示感激，感激的厚愛，感激同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台；也多虧了同事們的支持與幫忙，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的本事。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。年，在的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，可是，在那份職責心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今日，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司、同事的關心、支持和厚愛！

最終，我還是要感激公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想；感激，是你們讓我從工作中學會了思考與，感激同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心！藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意！

多謝大家！

領導會議發言稿 篇4

尊敬的各位，各位來賓：

大家好！我是天寧國際董事長。首先，歡來參加天寧國際新年酒會。在這裏，提前祝大家新年快樂，事業有成。

天寧國際是我公司將於20xx年在東川完成的一個項目，項目傾注我們巨大的心血。我們相信，項目完成以後，它將成為東川最具時尚、文化、潮流的購物天堂，它將使東川人民的生活娛樂休閒品質上升到更高的層次。

天寧國際項目從一開始進展就十分順利。當然，這要感謝東川區政府和人民羣眾的關注與支持。自然，憑着這份理解與支持，我們天寧國際將拿出卓越的品質和諸多優惠的政策來回報投資者。

我們將把天寧國際打造成一個集精品購物、主題餐飲、娛樂休閒養生等多種業態的“高端商業集合體”；我們將以時尚舒適的商業建築形式領航東川商業建築；我們將以全新商業模式，全面升級東川傳統商業；我們將以完善的投資增值保障體系，為投資者鑄造一個低風險、高回報的盈利模式。此外，我們還將推出一系列的優惠卡，在價格上給投資者巨大的優惠。

我們昆明天寧房地產開發經營有限責任公司前身是“昆明市房地產開發經營總公司”，公司從1991年成立至今已有18年的歷史。在18年的發展歷程中，我公司開發過的地產項目主要有：護國大廈、明昌花園、美亞大廈、翠麗苑、如意大廈、春暉小區、如意苑、黃金海岸別墅、麗江古云杉大酒店等。其中，美亞大廈還曾榮獲建築工程最高獎“魯班獎”及雲南工程建築一等獎。請大家相信昆明天寧房地產開發經營有限責任公司的品牌，相信天寧國際。最後，我對曾經支持與幫助過天寧國際項目的東川區政府及東川區熱情的人民羣眾表示感謝！對今天晚上能夠在百忙中抽出時間來參加天寧國際酒會的

嘉賓表示感謝！對辛勤勞動組織和策劃這次酒會的團體和個人表示感謝！

預祝酒會圓滿成功！

領導會議發言稿 篇5

同志們：

根據主任會議的安排，我受 主任的委託，就縣（市、區）機構編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。

一、常規工作要規範運作

今年縣（市、區）機構編制常規管理的核心內容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數配備領導幹部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區）實現了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規管理工作，規範審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：

一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據我們去年督查的情況來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現象。不掌握財政預算的手段，機構編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經驗，他們每年年初由機構編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然後財政部門嚴格根據編辦核定的編制範圍下撥人員經費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結合實際另行採取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區）機構編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。

二是要從緊控制復退軍人安置。機構編制進口卡緊以後，復退軍人安置成為事業單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經費自理事業單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區）都要加大控制力度，儘量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業單位減輕人員包袱。

三是要切實加強機構編制調研信息工作。為了加強機構編制調研信息工作，我們去年專門召開了調研信息工作會議，完善了制度，下發了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內刊均有發稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的工作態度。調研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構編制部門的“立辦之本”。深入開展調查研究是加強機構編制常規管理的必要條件；調研信息工作抓不好，機構編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現的。各縣（市、區）編辦貼近基層，優勢明顯，一定要結合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調研信息工作，並動員全辦幹部全員參與到這項工作中來。

二、重點工作要着力抓好

從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區）機構編制工作還不平衡，有的薄弱環節還比較多，採取措施認真解決。

一是要全面實現機構編制管理“三統一”。關於“三統一”，我們這幾年來三令五申，但並沒有完全落實。有的台帳不全，一些部門單位沒有建立台帳；有的數據不準，台帳數據與實際情況有差距，嚴重影響到機構編制規範化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統一使用列編通知單。以前各縣（市、區）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統計。鑑於各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監製，統一附碼。要統一使用機構編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次徵求大家的意見，反覆修改，現在已經比較完善了，大家應當迅速用於實際。有的地方習慣於使用自己開發的軟件，我們也不強求一致。但必須統一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現的，要在全市通報批評。

二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作佈置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區）並沒有完全抓到位。還有的只發了個文件，迄今沒有實質性的動作；有的只在鄉鎮進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨僱借調人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉鎮機關事業單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨僱借調人員，要下大力氣清理清退。由於縣（市、區）行政編制比較緊，借調人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調人員，機構編制部門就失去了存在的價值。結合實施“編制實名制”，各縣（市、區）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作佈置後時間很緊，相當一部分地方包括市直在內，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區）編辦要聯合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細緻，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很紮實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今後要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨僱借調人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網站的，要結合政務公開，在網上進行公示，更大範圍地接受幹部羣眾監督。

三是要加強機構編制監督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構編制部門進一步加強監督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構，開通了舉報電話。但是由於社會風氣的影響，想當老好人的多，敢於得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區）編辦一定要結合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉鎮和各部門單位執行機構編制“五不準”的情況，嚴肅機構編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執行“三定”規定或相關文件情況的監督，規範部門行為，優化發展環境，提高機構編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢於較真，對違反機構編制紀律的事情，發現一件，就要處理一件。今年按照中面和省裏的統一部署，市州一級要開通全國聯網的“12310”機構編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

三、創新性的工作要大膽突破

按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉移到縣（市、區）機構編制管理上來，創新管理機制，變過去對縣（市、區）單純的業務指導為業務指導與監督管理並重，切實加強縣（市、區）機構編制管理。

一是要建立健全機構編制宏觀管理機制。要加強對縣（市、區）機構編制工作的宏觀管理，對事業單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區）事業單位編制控制總量和年度控制目標，確定其增減幅度。要對事業機構實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機構限額管理的辦法，測算各縣（市、區）副科以上事業單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領導職數上管一級。對今後新成立的副科以上事業機構，市編辦要將職數納入審批範圍；對原有副科以上事業機構的領導職數要認真清理。各縣（市、區）編辦要結合實際，認真研究本地今後5年內機構編制的控制目標 年度的具體控制數量，於3月5日前報市編辦；市編辦將進行適當調控，併發文予以規範。實行總量控制不是搶大家的權，這既是市編辦的職責所在，也是市編辦對各縣（市、區）機構編制部門工作的大力支持，是為大家優化工作環境，最大限度地幫助大家實現規範管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規範管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發文要求加強機構編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就採取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合，各位主任必須轉變思想，更新觀念，以向事業負責、向人民負責的工作態度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進一步加強縣（市、區）機構編制統計工作，建立機構編制工作季報制度，各縣（市、區）編辦每季度要將機構編制基本數據和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數據必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。

二是要積極推進和完善各項機構改革措施。關於機構改革，忠勇主任在大會報告已經作了要求，我只強調幾個具體問題。行政事業單位機構改革要儘早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機構改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉鎮企業部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區）建設民本岳陽考評工作中從重扣分。事業單位機構改革在今年上半年要全部結束，縣直事業單位都要下發“十定”方案。湘陰縣在推進鄉鎮機構改革試點的過程中，要注重政府職能轉變，科學設置機構，合理配備編制，確保改革平穩推進，每個月底要將改革進展情況向市編辦彙報一次。其他縣（市、區）也要大膽試點，為全面推進鄉鎮機構改革作準備。

三是要創新事業單位登記管理工作。事業單位登記管理工作是一項發展潛力很大的工作，將來社會事業門類齊全、投資主體實現多元化之後，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現在為貫徹《事業單位登記管理暫行條例》，中央編辦出台了《實施細則》，工作環境正在逐步優化，更加應當引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機關積極發揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強了年度審查、檔案管理等常規管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎。今年我們要把更多的精力投入制度創新，強化制約措施，切實發揮《事業單位法人證書》的作用，開闢登記管理工作新領域。要堅持開展登記管理行政執法檢查，檢查範圍可以適當擴大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調研結合起來，檢查之後不但要發通報，更要撰寫研究報告，對檢查發現的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業單位法人資質的跟蹤管理機制，隨時關注事業單位法人各項資質的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業務活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細則》的行為，要向法人單位提出整改意見並督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業單位法人，要敢於下手，及時註銷其法人資格。要研究事業單位法人的評價機制。一方面要研究現行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，儘量改變現在不論工作業績如何、基本上評為“A”級的現象。要推廣應用部門聯席會議機制，切實加強與財政、銀行、質監等部門單位的聯繫，爭取了他們的支持，擴大事業單位登記管理工作的影響。

同志們，縣（市、區）機構編制工作面臨艱鉅任務，但只要我們敢於拼搏、勇於爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標任務。至於我本人，一定會努力向大家學習，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟，促進縣（市、區）機構編制工作更快更好發展！

領導會議發言稿 篇6

尊敬的、各位來賓：

下午好!

首先我代表全體員工在之裏感謝各位和社會各界的愛心人士對的大力支持。作為拓展華南都會城市戰略部署的第一站，在落户南寧之際，便積極響應西部大開發政策，並表示融入南寧，紮根南寧，熱愛南寧。在7月6日炫麗開業之際，同期啟動愛心助學計劃暨。出資人民幣25萬,資助50名考上南寧大學的大學生。今天，我們將親手助學資金親手送到特困學生的手中，為本次活動畫上圓滿的句話。

人才強國、教育興邦。教育是富國強民之根本，在發展日迅猛的綠城南寧來説，優質的人才資源更是讓南寧插上騰飛的翅膀。兩廣一直友好往來，此次落户美麗的綠城，得到了廣西、南寧各級的深切關心與大力支持。做為南寧的一份子，本着真情感謝社會，關注青少年成長，關注未來的理念,為南寧的教育與人才發展做出貢獻。資助特困學生，支持南寧教育事業，儲備優良人才，為南寧的未來發展做好充足的準備，同構建和諧廣西，和諧南寧。

和諧是國家富強、社會興邦、國民幸福之根本。為社會成員之一，以擁護和諧、倡導和諧為已任。真情助學子，在幫助特困學生的同時，讓學生們感受到社會大家庭的關愛，讓社會的愛化成最暖的陽光，照亮他們的心靈。啟動以來，得到了社會各界的關注和支持。由尤其是得到了團市委的大力支持，他們親自走訪特困學生，瞭解學生的家庭、生活等情況，給予我們的助學活動了很大支持。在這裏我代表全體員工對團市委表示由衷的感謝。

即將在今天落下帷幕。但我們的愛心仍在繼續，我們將與社會各界的愛心人士一同支持社會公益事業，構建和諧社會，共同創造南寧美好的明天。最後我預祝助學儀式圓滿成功!

領導會議發言稿 篇7

各位新同仁：

大家好!

首先，我謹代表韶關有限公司對你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入，歡迎你們成為這個大家庭的一員!看着你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內心裏感到高興，相信你們的加入將會為我們注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發展。

大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進入青啤那一天開始，你們不再是單打獨鬥的孩子，而是團隊的一份子。在以後的生活或是工作中，你們或許會遇到各種各樣的問題，不用害怕，因為在團隊裏你們不再需要一個人孤軍奮戰，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有這個大家庭作堅強後盾，你們將會與其它員工齊肩並進、共同奮鬥、共同進步。用智慧和汗水創造企業美好明天，用熱情和青春譜寫人生優美詩篇!

時勢造英雄，公司現在正處於發展起步階段，公司的發展正需要一批有責任心、有上進心、有創新精神、腳踏實地、忠於企業的人才加入。下面就責任心、上進心創新精神、腳踏實地、忠誠談談我對大家的期望。

首先，我們談談責任心，責任心它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是企業執行力、家庭和睦、社會安定的保障。 一個有責任心的人，首先會對自己負責，對自己的言行負責，在工作中會認識到自己的工作在公司的重要性，會把公司當成自己的家，把實現公司的目標當成是自己的目標。上進心是每一人成功的動力，新員工要做好自己的人生職業生涯規劃，給自己設定前進的目標與計劃，並朝着自已的目標而努力學習;創新精神，是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一羣人當中，大多都是走出社會不久的學生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開闢新的發展。腳踏實地，常常用於比喻人做事踏實、實事求是、認真、自信不虛浮。公司屬於快速消費品行業，是一個需要一步一個腳印，穩步發展的行業，所以我們也更需要踏實穩重的員工，按照公司嚴謹、務實、高效的企業作風，嚴格要求自己，腳踏實地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠，從廣義上指對所發誓效忠的對象真心誠意、盡心盡力，同時代表着誠信、守信和服從。

我們投身於公司，並不代表要把所有都奉獻給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就説明彼此正處在一種相互信任的關係之中。是關係，同時也是一種感情，光是這種感情就值得我們去付出和珍惜。更別説公司為我們提供了展現自我，實現自我價值的的平台，我們理應對公司的付出予以迴應，這是人的一種本能的情感表達方式。

各位新員工!相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會傾盡所能的為大家提供一個成長的平台。我相信，隨着你們的青春激情在這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發揮，你們的知識修養一定能夠結出豐碩的成果，你們的理想抱負一定能夠實現。發展來自所有員工的共同努力，希望你們能儘快從思想上、行為上完全融入這個大家庭，為做出貢獻!

最後，祝大家一帆風順、前程似錦!

領導會議發言稿 篇8

各位員工：大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。

我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。

我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。

南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。

年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。

總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。

我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。

通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。

我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。

20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。

通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。

5%，離年初目標96%也差一點。

總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。

員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。

公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。

此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。

我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。

在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。

在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。

在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。

今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。

在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。

20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。

在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。

但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。

其次，就是要完善公司體制。

以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。

第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。

第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。

第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。