*廠辦公室工作總結

辦公室工作總結

2004年，在廠黨委和廠領導的大力幫助指導下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現總結如下：

1、積極協助廠黨政領導，大力積極推進企業改革。

2004年8月份以來，我們積極協助領導制訂工廠總體規劃，協助領導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執行了上級和領導的各項指示要求。

以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經營承包合同和經濟責任制，２００４年１２月，根據工作需要，按照廠領導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內承包合同。繼續對四個車間實行獨立核算、產供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續穩定性。

2、完善各項配套管理措施，調整和理順內部管理機制，強化企業內部管理，貫徹實施廠務公開。

出台了一系列的內部管理文件制度。制訂了分廠2003年度、2004年度考核管理辦法，公佈了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發展、穩定的大局，推進基層民主政治建設，推進廠務公開工作，對廠務公開工作的的指導原則、總體要求、公開內容、公開形式、公開程序、領導和檢查監督、分工職責等問題做了詳細的規定，並通過職代會討論通過，發文執行。

3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會和召開廠九屆四次職代會的準備工作。

廠第七次黨員大會和九屆四次職代會分別於2004年10月18日和2004年4月16日召開，兩次開會前，我們科室成員按照廠領導的部署，堅決貫徹執行廠黨委會的會議精神，積極做好開會的各項文件資料的起草收集、大會籌備等工作，加班加點，精心組織，並按照時間進度分別制訂了詳細的推進計劃，在廠領導的指導和各科室的大力協助下，順利完成了兩次大會的各項籌備工作，確保了兩會的圓滿成功。

4、在分局黨委和廠黨委領導下，黨務工作完成較好，充分發揮了黨組織在工廠生產經營管理中的核心堡壘作用，為企業的改革與發展提供了堅實的思想基礎保證。

5、較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們科室按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。其中，2004年元月份，針對局工業系統多數工廠生產效益持續下滑，連年虧損，生產經營困難，職工收入低下的實際現狀，聯合***廠、***廠、***廠三家在局工業系統相對來説是比較困難的工廠，本着實事求是、以利領導決策的原則，由我廠主持起草了向局領導反映工廠的真實情況的工作彙報，引起了局領導的重視，起草的彙報材料也得到了其他三家兄弟單位的認可和讚譽。在日常工作中，我們認真做好文件收發傳遞工作，從來沒有因為我們的工作延誤而對分局要求的各項工作造成不良影響。

6、積極搞好治安綜合治理和消防保衞工作。

與分廠簽訂了治安綜合治理的包保責任制，使各分廠廠長擔負起本分廠綜合治理工作第一責任，使工廠內部治安保衞工作處於可控狀態。加強了門衞人員的崗位責任制，落實了領導幹部值班制度，加強了重點部門和重點部位的安全保衞工作。同時2004年5月針對廠內消防器材不全、藥粉過期的實際問題，及時向領導反映，對消防器材進行了統一更換。確保了企業安定團結的政治局面，為工廠的改革和發展創造了良好的環境。

7、同時後勤服務、辦公用品、環境衞生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環境。對待退管工作熱心認真，任勞任怨，得到了退休職工的讚揚。檔案管理工作得到了一定加強。計劃生育工作完成了分局的各項要求。

2005年將是我廠強化企業內部管理，積極拓展市場，開創各項工作新局面的重要一年，我們科室決心在廠黨委和廠領導的帶領下，深入貫徹黨的十六大精神，紮實苦幹，與時俱進，按照廠裏的統一部署，推進各項工作，為全面完成工廠２００5年的各項任務而努力奮鬥。