超市年會主持詞

2012年超市店長年會發言稿，本站還有更多會議主持詞,領導講話稿範文,領導講話心得體會方面的資料。

正文：

20**年超市店長年會講話稿

尊敬的列位率領、列位同仁巨匠好：

年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20**年，迎來了嶄新的20**年，曩昔的一年裏，××店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20**年在全球經濟危機的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在曩昔的兩個月，

我們共實現發賣 n

萬元，毛利額達

n 萬元完成總指標的*%，在往後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個年夜型節沐日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發賣達到預期方針，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工處事意識的培訓，增強品牌的宣傳

操作門店月會或交接-班會議的時刻對全體員工(蒐羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履， 要將顧客算作我們的親友老友來處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發賣在不損害公司益處的前提下儘量最年夜限度知足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生潔淨，增添商品的附加值

在××街道年夜巨藐小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現金採購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親切友好的處事立場，精采的售後處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周必然為衞生潔淨日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。

三、開源節約，加年夜防損力度，力爭更年夜利潤空間

跟着全球涇濟嚴冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，今朝並沒有降低， 我們應意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業情投意合，判定戰勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經濟形式下，企業最主要的是要解決若何“開源”和若何“節約”的問題，我認為，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規化和宏不美觀的軌制調整。所以，我想注重講講關於“節約”的問題。若何才能節約? 以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的操作一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的空氣。連繫自己的工作現實，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

(一)：有用節制人員費用，節制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。

(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基本上削減照明的日光燈，節制好空調的開放時刻和温度。

(三)：科學計較庫存商品，庫存商品是佔用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用年夜量的資金，而且會發生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節約費用。

(五)：避免不合理損耗，按照商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質期時，要判定降價促銷，以避免更年夜的損失蹤。

總之，堅持“開源節約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。

四、分組擬定發賣打算，嚴酷實施績效查核

將每月的發賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品櫃)，嚴酷實施績效查核，讓員工月收入與發賣掛鈎，發賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，連繫××店現實，對於佈滿了挑戰的20**年，我有抉擇信念率領××店全體員工將發賣做的更好，圓滿完成各項指標。