黨委會議主持詞

志們：

今天我們召開2012年度南通鹽業有限公司黨委工作會。

這次會議的目的，是要對XX年度黨建思想政治工作、黨風廉政建設進行總結回顧，對2012年度工作進行部署安排，動員全公司黨務工作者和全體黨員幹部順應新形勢新任務的需要，解放思想、開拓創新，堅持和改進黨建工作，堅持和加強反腐倡廉工作，為推動南通鹽業轉型、創新、率先發展，全面完成年度經濟指標，提供堅強有力的思想、組織、作風保證。

出席今天會議的有：市公司領導班子全體成員，各子(分)公司黨政主要領導、紀檢負責人、綜合主管，市公司機關全體中層幹部。

會議議程有三項：第一，聽取公司黨委書記、董事長蔣明同志作黨委工作報告;第二，聽取黨委副書記、紀委書記張漢生同志作紀檢監察工作報告;第三，利用會議間隙，請9個基層黨支部書記簽訂2012年度廉政責任書。

首先進行第一項議程：請公司黨委書記、董事長蔣明同志作黨委工作報告，大家歡迎。

(蔣書記做報告，約1小時)

現在進行第二項議程：請公司黨委副書記、紀委書記張漢生同志作紀檢工作報告，大家歡迎。

(張書記做報告，約50分鐘)

同志們！我們這次會議在大家共同努力下，開得很緊湊，預定的議程已經全部完成。

我們聽取了黨委書記、董事長蔣明同志以《圍繞轉型發展，創新黨建工作，為領先建成蘇鹽連鎖現代化服務型企業開道護航》為總題目，所作的黨建工作報告。報告分三大部分。第一部分回顧XX年度黨建、思想政治工作、精神文明建設取得5個方面績效：一是圍繞年度目標，開展形勢任務教育，轉型發展氛圍進一步形成;二是圍繞率先發展，開展創先爭優活動，黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用充分發揮;三是圍繞創新發展，開展教育培訓，領導班子整體效能與幹部人才隊伍素質有效提升;四是圍繞服務發展，創建最佳環境，機關作風和反腐倡廉建設繼續加強;五是圍繞和-諧發展，開展文明創建，加快發展的內外環境進一步優化。全年獲得省公司“xxx”期雙文明先進單位、市廉政文化示範點、市文明單位等榮譽。這一年是“驚心動魄、堅忍不拔、齊心協力、眾志成城”。成績榮譽來之不易，黨務工作者做出了重要貢獻!蔣書記報告第二部分全面部署今年黨建工作，有五大任務：一是創建學習型組織集體，全面激發推進轉型發展的精神動力;二是創建精英型人才隊伍，努力夯實推進轉型發展的智力支撐;三是創建創新型戰鬥堡壘，持續加強推進轉型發展的組織保證;四是創建廉潔型經營團隊，着力營造推進轉型發展的良好環境;五是創建和-諧型現代企業，廣泛凝聚推進轉型發展的強大合力。蔣書記報告第三部分，要求強化政治責任，擔當歷史使命，切實加強對黨建工作的領導，也有三個要點：一是要深刻解悟黨建工作的歷史方位，二是要充分認識黨建工作的功能優勢，三是要努力探索黨建工作的方法路徑。

張漢生書記所作的紀委工作報告，從抓體制機制、建觀念文化、建行為文化、建環境文化等4個方面總結去年建設廉政文化的績效，從效能監察、機關作風、企務公開、信訪舉報、自身建設等5個方面歸納去年紀檢監察各項重點工作。接着從5個方面部署今年黨風建設和反腐倡廉工作任務：一是加強對公司重大決策部署落實情況監督檢查;二是完善教育倡廉機制，大力營造風清氣正氛圍;三是完善制度促廉機制，全面深化源頭反腐倡廉;四是完善監督守廉機制，切實增強反腐倡廉實效;五是完善聯動保廉機制，共同落實反腐倡廉責任。

兩個報告內容全面、觀點新穎、語言洗練、含意豐富，給我們很多啟發。大家要反覆學習、深刻領會、全面貫徹。

會上，各單位還簽訂了2012年度《黨風廉政建設責任書》。會後，市公司黨委、紀委還將通過電子文檔，印發《2012年黨委工作意見》(通鹽黨發〔2012〕1號)、《2012年黨風廉政建設和反腐倡廉工作要點與責任分解表》(通鹽紀發〔2012〕1號)兩個文件，各單位要結合實際，認真執行。

下面我就貫徹這次黨委工作會議精神，談四點意見。

一要深刻認識這次會議的重要意義。這次會議是在南通鹽業進入轉型、創新、率先發展新時期召開的，也是在新一屆領導班子開始運作的新起點召開的。昨天的職代會、今天的黨委工作會，公佈了市公司新一屆領導班子建設蘇鹽連鎖現代化商貿企業的施政綱目，明確了新一年完成目標任務的經營方略，共同構成今年三個文明建設的總綱領。大家回去以後，要把會議精神儘快傳達到每一個員工，以黨組織為核心，以黨員為骨幹，動員帶領全體南通鹽業人，認清形勢、明確任務，抓住機遇、迎接挑戰，同心同德、羣策羣力，全面完成2012年度各項任務指標。

二要深刻認識提升人才隊伍素質的重要意義。市場主體之間的競爭，歸根到底是人才隊伍綜合素質的競爭。要響應蔣書記在報告裏提出的號召，建設學習型的組織集體，打造創新型的經營團隊。在保證經濟工作正常運行、經濟指標按序時進度完成前提下，要把更多的注意力用到學理論、學營銷、學業務、學技術上。要貫徹xx屆六中全會要求，努力建設南通鹽業獨特的企業文化，用愛崗敬業的熱情、誠信高尚的道德，對待工作、提供服務、贏得市常要深刻了解：“服務型企業”，是南通鹽業轉型後的企業性質、根本特徵。要叫響一個口號，打造一個品牌：“蘇鹽連鎖，南通鹽業，出售的不是商品，而是服務！”

三要深刻認識打造堅強班子的重要意義。許多事實表明：所謂企業文化實際上就是領導班子文化，而領導班子文化實際上就是一把手文化。全體黨員領導幹部，特別是各單位一把手，要珍惜信任，盡職盡責，不辱使命。沈副市長在南通鹽業幹部大會上，語重心長要求我們提高五個力：一是一把手統攬全局、協調各方的謀劃力;二是副職領導和中層幹部的執行力;三是班子團結羣眾的凝聚力;四是説了就幹、定了就辦的公信力;五是兩袖清風、一身正氣的廉潔力。一把手要抓方向、抓原則、抓溝通，以卓越的