成果發佈會主持詞（通用8篇）

成果發佈會主持詞 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家晚上好，今天很榮幸能邀請到各位參加項目部20xx年外出培訓學習成果彙報會。感謝各位能夠在百忙之中抽出寶貴時間參加會議。請允許我先做自我介紹，我叫李永強，是此次外出河南學習團隊的一員，很高興作為今天會議的主持向大家展示我們學習培訓的成果。

首先，我向大家介紹參加此次會議的各位領導、專工，他們是：選煤項目部項目經理崔志剛崔總;項目經理助理、也是我們這次學習的總帶隊李華李經理;項目經理助理馬新茂馬經理;各位領導和專工一直奮戰在我們項目建設的一線，每天都非常忙碌，今天我們非常高興各位能來參加我們的報告會，下面我們進行今晚的第一項議程

為了開闊視野增加知識和技能儲備，提高員工素質，加快工程建設以及保證以後生產的順利進行。經崔總同意、李經理和馬經理組織，選煤項目部與7月底選派一部分員工參加培訓學習。其中赴*22人、河南**29人、**集團發展公司、鉀肥公司34人，共計85人。經過近兩個月的培訓實習，我們開闊了眼界，提高了水平，我們帶着學到的技術、經驗和知識安全地回到項目部。一分耕耘一分收穫，今晚由我們外出學習人員彙報我們的成果、交流心得體會、請各位領導和同事檢閲。

成果發佈會主持詞 篇2

男：尊敬的各位領導、各位同事

女：各單位代表及現場的所有朋友們，大家

合：上午好!

男：接下來，我們就進入“工程項目管理成果展示”的環節，正如剛才大會主持人介紹的那樣，我們之所以舉辦這次發佈，是為了展示我們的智力成果和創造力量，提升集團公司的核心競爭力和可持續發展的能力，從而助推集團公司“三高一領軍”目標的實現。

女：是的，經過緊張有序地籌備，在集團公司各參與部門和各子分公司的共同努力下，來自集團各單位的11項優秀的管理成果即將展示。

男：是呀!這次活動得到了集團公司領導的高度重視和各單位的通力配合，在這裏我們對他們，表示衷心的感謝!

女：感謝你們!在前不久公佈的“十三五”規劃中，特別提到了“要堅持創新發展，着力提高發展質量和效益”。讓創新驅動發展，我們把在創新中積累的成果進行集中發佈，其意義也在於此。

男：沒錯，那麼下面我們就把時間交給今天展示會的主角們，請看大屏幕。 <播放視頻，含總片頭，第一個視頻播放完成>

女：物採中心人以“持續推進集中採購、提升物資管理水平”的理念為集團公司項目的發展奠定了堅實的物資基礎。而如何在秀木林立的市場環境中找準企業獨特的競爭優勢，上海分公司已經給出了答案，請看大屏幕。

<播放上海分公司視頻>

男: 以標準樹人、以標準做事、以標準立企。上海分公司在踐行標準化建設中，樹立起了自身獨特的競爭優勢。開拓武漢電氣化建設的新疆土，發展集團公司建設的新道路，成為每個武漢電氣化人的新課題。且看城鐵分公司“執行業之牛耳，立市場之標杆”。

<播放城鐵分公司視頻>

女：“樣板工藝引路、質量標準先行”，短短兩句話道出了城鐵人以奮勇拼搏的姿態，以百折不饒的毅力，捍衞企業榮譽。輝煌的榮譽背後，總有默默的付出，成都分公司，以一張小卡片承載重逾千鈞的安全使命!

<播放成都分公司視頻>

男：成都分公司以“提示卡”這種接地氣的方式，讓安全質量標準化落到實處。同樣將標準化視為制勝法寶的還有廣州分公司，他們以科學的管控方式將一組組高質量的腕臂送到了施工現場。

<播放廣州分公司視頻>

女：每一枚緊固螺絲的帶入，都有一股精益求精的專業精神。技術的創新不僅是能力的體現，更彰顯了企業的優良傳統。有傳統更要有創新，請看科工裝備的成果展示。

<播放科工裝備視頻>

男：在創新的道路上，科工裝備，在一直在不停的探索着。企業的發展離不開技術的創新，效益的提升更依賴於不斷革新的技術。那麼接下來，是由西安分公司帶來的項目管理成果，請看大屏幕。

<播放西安分公司視頻>

女：西安分公司通過小革新，帶來大效益，這些成果已經在甘青、蘭渝得到了應用和推廣，收效顯著。同樣是在現場施工中，如何對軌道車輛進行監控管理，機械設備中心給出了他們的破題之道，請看大屏幕。

<播放機械中心視頻>

男：通過這樣一套系統，就可以對軌道車輛進行實時的遠程監控，憑藉的就是高新技術，可我們在利用新技術的同時，也不能忘記了對工藝的追求，下面由北京分公司提出的二次接線的“十個一致”就是對工藝的極致追求，請看大屏幕。

<播放北京分公司視頻>

女: 用“十個一致”去要求我們的接線工藝，是對唯實唯美的一種追求，也只有對自我有一種近乎嚴苛的要求，才能在工程建設中樹起一座座豐碑。談到豐碑，深耕雲貴高原多年的他們很有發言權，下面請看大屏幕。

<播放一公司視頻>

男：貴陽北動車所凝結着他們的汗水，作為國家電氣化鐵路的建設者，他們理應得到我們的敬意。可是我們還應知道，有這樣一羣人，他們在電氣化鐵路的建設中也發揮着至關重要的作用。他們作為送電開通的守護者，一直在默默的付出着。

<播放設計院視頻>

女：每一次成功的送電開通，都有他們的保駕護航，他們不愧為電氣化鐵路送電開通的守護者。

男：好的，到這裏呢，我們今天所有的成果都已經展示完畢了，相信這些管理成果給大家帶來了許多啟示。

女：這次所有的成果都經過評委會的嚴格評審，本着公平、公正、公開的原則，共產生優秀成果5項，三等獎成果3項，二等獎成果2項，一等獎成果1項。 男：那麼接下來，我們就進入分享榮譽的頒獎環節，首先讓我們用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓<>上台，頒出今天的第一個獎項，併為獲獎單位致辭、頒獎。 女：有請<>

<音樂起，領導上台後音樂漸弱>

領導：……

男：有請獲獎單位代表上台。

領導：……;

女：有請獲獎單位代表上台。

領導：……

男：有請獲獎單位代表上台。

領導：……

女：有請獲獎單位代表上台。

領導：……

男：有請獲獎單位代表上台。

女：請<>為獲得優秀獎的五家單位頒獎。

<禮儀小姐上，端上獎盃及證書>

男：感謝<>，感謝我們的獲獎單位代表，請就座。

女：下面讓我們以熱烈的掌聲，有請頒獎嘉賓<>上台致頒獎詞併為獲獎單位頒獎。

男：有請<>

<音樂起，領導上台後音樂漸弱>

領導：……

男：有請獲獎單位代表上台。

領導：……

女：有請獲獎單位代表上台。

領導：……

男：有請獲獎單位代表上台。

女：請<>為獲得三等獎的三家單位頒獎。

<禮儀小姐上，端上獎盃及證書>

男：感謝<>，感謝我們的獲獎單位代表，請落座。

女：隨着優秀獎和三等獎的頒出，現場的氣氛也變得熱烈起來了，那麼一、二等獎究竟會花落誰家呢，答案馬上揭曉。

男：好的，就讓我們以熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓<>致頒獎詞併為獲獎單位頒獎。 女：有請<>

<音樂起，領導上台後音樂漸弱>

領導：……

男：請獲得二等獎的<>代表上台領獎。

<第一個二等獎領獎完成>

女：感謝<>，請您落座。

男：<>您好，你們的管理成果獲得了二等獎，首先對你們表示祝賀，在這裏您有什麼想要與大家分享的?

獲獎代表:……

男：好, ，感謝您的分享，請您就坐。

女：好,讓我們以同樣熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓<>致頒獎詞併為獲獎單位頒獎。 男：有請<>

<音樂起，領導上台後音樂漸弱>

領導：……

女：請獲得二等獎的<>代表上台領獎。

<第二個二等獎領獎完成>

男：感謝<>，請您就坐。

女：<>您好，你們的管理成果獲得了二等獎，首先對你們表示祝賀，能跟我們分享一下你現在的心情嗎?

獲獎代表：……

女：好， ，感謝您的分享，請您就坐。

男：接下來到了最激動人心的時刻!我們即將揭曉的是中鐵武漢電氣化局集團20xx年工程項目管理成果一等獎的獲獎單位。

女：讓我們用最熱烈的掌聲，有請我們的頒獎嘉賓<>致頒獎詞併為獲獎單位頒獎。

男：有請<>

<音樂起，領導上台後音樂漸弱>

領導：……

女：請獲得一等獎的<>代表上台領獎。

<領獎完成>

男：感謝<>，請您就座。

女：<>您好，恭喜你們獲得了本次管理成果的一等獎，我相信在成果的發佈過程中你們一定付出了很多，在此刻您有什麼感想?

獲獎代表：……

男： ,謝謝您，請您就坐。 <頒獎環節結束>

男：潘星呀!今天的項目管理成果展示會你也全程參與了，我想問問你，看完今天的成果展示和頒獎儀式，你最大的感觸是什麼?

女：我最大的感觸是我們做企業、搞技術一定要做敢為人先的開拓者。 男：為什麼你會這麼説呢?

女：因為創新對企業太重要了，尤其是在企業深化改革的時期，更需要這種精神。我們今天成果展示的11家單位，正是因為具有創新精神，才有了這些優秀的管理成果。不知道你的體會是否和我一樣?

男：嗯，我的感觸和你是相似的。俗話説“創新是創新者的通行證，守舊是守舊者的墓誌銘”，企業的發展離不開創新。

女：沒錯，相信在未來企業的發展中，我們中鐵武漢電氣化局一定會湧現出一批又一批的，理念超前、效果明顯、手段先進、作用引領的成果。

男：是呀，有了這些理念上的、管理上的、技術上的成果作為支撐，我相信我們中鐵武漢電氣化局“三高一領軍”的宏偉目標，一定會加速實現的。

女：是的，那麼到這裏中鐵武漢電氣化局集團20xx年工程項目管理成果展示暨頒獎典禮的環節就全部結束了，謝謝大家，我們下次再見!

男：再見!(下面就把時間交回給大會主持人)

成果發佈會主持詞 篇3

各位領導、同志們：

今天，我們在這裏召開延長石油集團文化建設成果發佈會，啟動集團文化理念和員工行為規範，動員全集團廣大幹部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠儘快的落地生根，發揮集團文化在企業中的凝聚、激勵和引領作用

應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業文化體系建設提供諮詢和服務的深圳宏略企業文化管理諮詢公司總裁朱衞鳴先生。

應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陝西電視台、陝西廣播電視台等10餘家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監事和經理班子成員;諮詢委成員、副總師、機關部門負責人;集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關幹部和西安區域單位的中層幹部列席會議。

會議共有六項議程：一是通報集團企業文化體系建設項目實施情況;二是宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;三是宣讀《延長石油集團文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發手冊;六是領導講話。

下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業文化體系建設項目實施情況。

……………………………

第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》。

……………………………

請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。

……………………………

第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》;

……………………………

第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

……………………………

第五項議程：頒發《企業文化手冊》和《員工手冊》。請主席台就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上台領取《手冊》;

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台領取《手冊》;

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陝西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上台領取《手冊》。

……………………………

第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

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各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業文化體系建設項目實施情況;閆世可副總經理宣讀了《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓;頒發了《企業文化手冊》和《員工手冊》。最後，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業文化建設的重要意義，提出了延長石油要建設“一主多元”的企業文化體系，並就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對於推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。

下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。

一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精

神和集團文化理念、員工行為規範作為中心組學習內容。基層黨支部要充分利用好三會一課，採取多種形式，開展學習活動。同時，要儘快將《企業文化手冊》和《員工手冊》分發到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大幹部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、形成共識，激發職工參與企業文化建設的熱情。二是要紮實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化儘快入腦、入心，把思想統一到集團的奮鬥目標上來，統一到集團發展戰略當中。三是要強化集團文化理念和行為規範的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業發展戰略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團員工行為規範作為提升員工職業道德和統一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮鬥目標統領員工;人文的管理制度來規範行為，為集團公司的科學持續快速發展提供保障。

同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束後休會10分鐘，藉此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。

……………………………

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業文化諮詢公司的總裁朱衞鳴先生，朱衞鳴先生是企業文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衞鳴先生為大家宣講。

一是加強企業文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業文化理念產生強烈的認同感。企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。活動推廣的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、徵文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統一的價值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規範。從管理入手，加強員工行為規範，使員工自覺做好對企業文化的傳播，讓企業文化真正走進員工中間。

三是號召黨員幹部帶頭踐行企業文化理念。各級領導幹部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業文化的忠實踐行者。 四是不斷完善各項機制，為企業文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業文化與各項管理機制有機結合，為企業文化落地提供條件和強有力的支撐。

各單位積極行動起來，紮紮實實做好企業文化宣貫工作，把思想和行動統一到企業文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮鬥。

成果發佈會主持詞 篇4

各位領導，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發佈之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長、*總經理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這裏也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業部相關業務領導共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規劃運營部主任、工程事業部副總經理*/*、//工程事業部總工程師姜、工程事業部分公司黨總支書記、副經理、公司總部工會/政治工作部主任、規劃運營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.20xx-20xx年度全公司共申報立項課題34項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果並已上報,經過課題成果初審確定發佈的課題是10項，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

2.下面我就20xx度課題成果發佈暨評審表彰做幾點説明：

⑴成果發佈

課題成果發佈形式由課題成果發表人依據成果報告，藉助電腦幻燈片脱稿講演，時間為10-15分鐘;發佈時發表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉並做好兩者之間的銜接。發佈按規定順序進行(順序表已發給各單位)，為了使發佈緊湊高效，請發表人提前做好準備。

⑵評審

本次評審由公司相關業務領導專家共7人組成評審組。本次活動採用QC和非QC課題同時發佈，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果發佈評審表。每個成果的最終得分統計採用去掉一個分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發佈超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分台將在發表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發佈人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審採用發佈前先由評委會就各成果報告進行初審，發佈後由評委會結合各發表人就各自成果現場發佈以及回答評委提問的情況進行最終的評分並現場公佈。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發佈完暫不公佈分數，到第三項成果發佈完後，再依次公佈得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發佈完後由評審組組長對整個成果發佈情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優秀獎2個;創新成果一等獎1個，二等獎2個，優秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發證書。未發佈課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現在我宣佈20xx年度*公司職工經濟技術創新活動成果發佈正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衞兵就整個課題成果發佈情況進行點評，大家歡迎。

5.宣佈獲獎情況

6.頒獎

第一組：QC小組活動、創新成果優秀獎頒獎領導：

第二組：QC小組活動、創新成果二等獎頒獎領導：

第三組：QC小組活動、創新成果一等獎頒獎領導：

請每組領獎人與領導合影

7.領導講話

8.宣佈活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)

成果發佈會主持詞 篇5

各位領導、同志們：

今天，我們在這裏召開延長石油集團文化建設成果發佈會，啟動集團文化理念和員工行為規範，動員全集團廣大幹部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠儘快的落地生根，發揮集團文化在企業中的凝聚、激勵和引領作用

應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業文化體系建設提供諮詢和服務的深圳宏略企業文化管理諮詢公司總裁朱衞鳴先生。

應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陝西電視台、陝西廣播電視台等10餘家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監事和經理班子成員;諮詢委成員、副總師、機關部門負責人;集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關幹部和西安區域單位的中層幹部列席會議。

會議共有六項議程：一是通報集團企業文化體系建設項目實施情況;二是宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;三是宣讀《延長石油集團文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發手冊;六是領導講話。

下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業文化體系建設項目實施情況。

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第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》。

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請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。

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第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》; ……………………………

第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

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第五項議程：頒發《企業文化手冊》和《員工手冊》。請主席台就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上台領取《手冊》;

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台領取《手冊》;

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陝西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上台領取《手冊》。

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第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

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各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業文化體系建設項目實施情況;閆世可副總經理宣讀了《關於印發延長石油集團文化理念和員工行為規範的通知》;宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓;頒發了《企業文化手冊》和《員工手冊》。最後，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業文化建設的重要意義，提出了延長石油要建設“一主多元”的企業文化體系，並就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對於推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。

下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。

一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精

神和集團文化理念、員工行為規範作為中心組學習內容。基層黨支部要充分利用好三會一課，採取多種形式，開展學習活動。同時，要儘快將《企業文化手冊》和《員工手冊》分發到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大幹部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、形成共識，激發職工參與企業文化建設的熱情。二是要紮實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化儘快入腦、入心，把思想統一到集團的奮鬥目標上來，統一到集團發展戰略當中。三是要強化集團文化理念和行為規範的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業發展戰略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團員工行為規範作為提升員工職業道德和統一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮鬥目標統領員工;人文的管理制度來規範行為，為集團公司的科學持續快速發展提供保障。

同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束後休會10分鐘，藉此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業文化諮詢公司的總裁朱衞鳴先生，朱衞鳴先生是企業文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衞鳴先生為大家宣講。

一是加強企業文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業文化理念產生強烈的認同感。企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。活動推廣的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、徵文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統一的價值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規範。從管理入手，加強員工行為規範，使員工自覺做好對企業文化的傳播，讓企業文化真正走進員工中間。

三是號召黨員幹部帶頭踐行企業文化理念。各級領導幹部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業文化的忠實踐行者。 四是不斷完善各項機制，為企業文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業文化與各項管理機制有機結合，為企業文化落地提供條件和強有力的支撐。

各單位積極行動起來，紮紮實實做好企業文化宣貫工作，把思想和行動統一到企業文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮鬥。

成果發佈會主持詞 篇6

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位護士姐妹們：下午好!

五月，是花的季節;五月，是雨的季節。在這充滿生機的五月，處處奼紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，鬱鬱葱葱。

五月是純結的，南丁格爾創造了現代護理學，從此“白衣天使”就成了我們護士的代名詞。

今天，我們在這裏隆重召開“紀念‘5.12’國際護士節”暨醫院首屆“品管圈(QCC)”成果發佈會。這次會議得到各級領導的重視和關心，在百忙中蒞臨現場，他們是：衞計局副局長、醫院院長—

衞計局副局長—

護理學會會長—

還有本院院部領導及科室主任。

讓我們用熱烈的掌聲對領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲) 這次會議的程序是：

第一、大會致辭

第二、“QCC”成果彙報

第三、公佈 各個“QCC”成果得分。公佈獲獎名單

最後頒獎

★首先有請院長為我們致辭

★現在進入第二個程序：

選手彙報品管圈成果。

品管圈起源於日本，在日本幾乎任何行業都有它的存在，而且產生了重大意義和效果。近年來，我國有多位專家一直致力於醫院品管圈適宜性應用研究和推廣，如今“品管之花”開遍全國各大醫院，我院也不落後，從去年開始開展“品管圈”活動，全院各護理單元積極參加並起到了較大的成效。

現在有請第1號選手上台彙報。她們的成果項目主題是 大家歡迎(鼓掌)。

★一個個品管圈活動的開展，積聚了能量，推動了醫院護理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動過程中，許多團隊都取得了累累碩果。他們通過確定立題、原因分析、制訂及實施有效措施，制定了標準化工作程序，改良了工作方法，發表了專業論文，取得了較好的經濟效益和社會效益。選手們在大賽中收穫了喜悦、激情和寶貴的經驗，相信今後品管圈活動將會開展得更加廣泛，取得更好成績。

★ 11位選手辛苦了，下一個項目可以讓大家放鬆。護士是天使的化身，正如西方有句格言所説，上帝不能親自到人間施予愛心，所以派來了護士，人們把你們稱為“白衣天使”，請欣賞白衣天使帶來的詩朗誦音樂舞蹈《永遠的天使》。

★現在來公佈各個 “QCC”成果得分。

公佈獲獎名單：

尊敬的各位領導，親愛的朋友們，20xx年醫院紀念“5.12”國際護士節暨醫院首屆品管圈成果發佈會到此圓滿結束。

謝謝大家!

成果發佈會主持詞 篇7

會議即將開始，請各位將手機調至靜音或關機狀態，謝謝!

Y：尊敬的各位領導

Z：各位同事

YZ：大家下午好,我是質量部 ，我是質量部

Y:本次表彰大會由我和 主持，歡迎各位的到來。質量是企業生存和發展的生命源泉，是企業參與市場競爭的有效武器，是提高經濟效益的最佳途徑。QC小組作為企業質量管理活動的基礎工作，已經成為企業提高工作質量、降低成本消耗、提高服務質量、提升員工質量意識和素養的有效手段。為了促進QC活動的深入開展，加強公司內部橫向交流，及時總結已取得的QC成果，推動羣眾性質量QC小組活動蓬勃發展， 在這裏組織召開第一屆(20xx年度)QC成果發佈暨評審表彰會。在此次課題成果發佈之前，請允許我們介紹一下出席本次活動的評委。

Z:他們分別是 ，其中 擔任本次評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎，同時，在這裏也向各部門領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!

Y： 年度全公司共申報立項課題 項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有 項課題取得了初步成果並已上報,經過課題成果初審確定發佈的課題是 項，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這 項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

Z：下面我們為大家宣佈本次QC活動成果發表的注意事項、評分標準以及獎勵辦法。請看大屏幕

注意事項

1、發佈人員儀態自然大方，必須用普通話進行發表。

2、發表時間為 分鐘，每超過 分鐘扣發布成績2分，總髮布時間不能超過 分鐘

3、每個小組的成果發佈完畢後，有3-5分鐘時間由評委提問和點評。

Y、評分標準：

QC小組成果發表成績，按《QC小組成果發表評分表》進行打分，去掉一個最高分和一個最低分後，得出的平均分即為每個小組的的發表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。本次QC活動的記分員為 和 。

Z：獎勵辦法：

本次活動設qc小組成果一等獎1 個，二等獎 2個，三等獎3 個;優秀獎若干。

1、下面有請“使命QC小組”的代表胡玉建上台演講，他們的課題是“杜絕注射器外套燒穿現象”請“烽火狼QC小組”的做好楊帆準備。

感謝胡玉建(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。請記分員收集並統計得分

Y 2、下面有請“烽火狼QC小組”的代表楊帆進行演講，他們的課題是“提高藥過組裝合格率”請“鋭智QC小組”的楊飛做好準備。

感謝楊帆(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第一組得分是：

Z 3、下面有請“鋭智QC小組”的代表楊飛進行演講，他們的課題是“解決A車間注射器單包裝缺件問題”請“志遠QC小組”的鐘志遠做好準備。

感謝楊飛(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第2組得分是：

Y4、下面有請“志遠QC小組”的代表鍾志遠進行演講，他們的課題是“提高吸塑包裝物料利用率”請“拓進QC小組”的劉海做好準備。

感謝鍾志遠(精彩)的演講

請評委就他的發佈進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第3組得分是：

Z 5、下面有請“拓進QC小組”的代表劉海進行演講，他們的課題是“更換硅油稀釋劑廠家，降低成本”請“飛躍QC小組”的何濤做好準備。

感謝劉海(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第4組得分是：

Y 6、下面有請“飛躍QC小組”的代表何濤進行演講，他們的課題是“提高移印崗位產品合格率”請“鵬程QC小組”的周招林做好準備。

感謝周招林(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第5組得分是：

Z 7、下面有請“鵬程QC小組”的代表周招林進行演講，他們的課題是“提高針座物料利用率”請“超越②QC小組”的鐘小云做好準備。

感謝周招林(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第6組得分是：

Y 8、下面有請“超越②QC小組”的代表謝斌進行演講，他們的課題是“提高輸液針組裝合格率”請“彩虹QC小組”的代表朱愛軍做好準備。

感謝鍾小云(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第7組得分是：

Z 9、下面有請“彩虹QC小組”的代表朱愛軍進行演講，他們的課題是“提高輸液器組裝質量”請“長劍QC小組”的張林根做好準備。

感謝朱愛軍(精彩)的演講

請評委就她的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第8組得分是：

Y 10、下面有請“長劍QC小組”的代表張林根進行演講，他們的課題是“提高滴鬥成型合格率”請“七彩QC小組”的代表周琪做好準備

感謝張林根(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第9組得分是：

Z 11、下面有請“七彩QC小組”的代表周琪進行演講，他們的課題是“降低20、30、50ml產品包裝紙膜破損”請“遠航QC小組”的聶海琴做好準備。

感謝周琪(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第10組得分是：

Y 12、下面有請“遠航QC小組”的代表聶海琴進行演講，他們的課題是“降低輸液器濾除率檢查項目檢驗成本”請“激揚QC小組”的杜曉峯做好準備。

感謝聶海琴(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第11組得分是：

Z 13、下面有請“激揚QC小組”的代表杜曉峯進行演講，他們的課題是“解決大塑針人工檢測的不穩性”請“刀鋒QC小組”的於洪做好準備。

感謝杜曉峯(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第12組得分是：

Y 14、下面有請“刀鋒QC小組”的代表於洪進行演講，他們的課題是“更換注射器外套原料，降低生產成本”請“自立創新QC小組”的鐘冬根做好準備。

感謝於洪(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第13組得分是：

Z 15、下面有請“自立創新QC小組”的代表鍾冬根進行演講，他們的課題是“減少單櫃環氧乙烷使用量”請“超越① QC小組”的鐘小云做好準備。

感謝鍾冬根(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第14組得分是：

Y 16、下面有請最後的“超越① QC小組”的代表鍾小云進行演講，他們的課題是“提高大塑針組裝合格率”。

感謝鍾小云(精彩)的演講

請評委就他的演講進行提問和點評。

大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區。

請記分員收集並統計得分;第15組得分是：

Z下面進入統分階段，第16組得分稍後即將揭曉(播科倫宣傳視頻)

評委合意完畢，各小組的最終分數已經全部體現計分板上了，請大家看計分板。

第一組 分 第二組 分 第三組 分 第四組 分 第五組 分

第六組 分 第七組 分 第八組 分 第九組 分 第十組 分

第11組 分 第12組 分 第13組 分 第14組 分

第15組 分 第16組 分

不難看出我們的QC小組活動在20xx年碩果累累，這也是各QC小組都傾盡所能為改進我們的質量而揮灑淚水最好的見證 ，謝謝我們的QC小組的不懈努力，讓我們再次用掌聲對他們取得佳績表示祝賀。

下面宣佈

優秀獎得主：

請以上小組派代表上台領獎，請質量部部長肖雪梅、研發部主任揭華盛、質量部QC主任李志剛、B車間主任顧雲鵬、C車間主任趙江、D車間主任鄧超、E車間主任任祖華、M車間主任樑耀宗、後勤部林經理、辦公室易宇琦為獲獎小組頒獎

Y、三等獎得主： qc小組 qc小組 qc小組 請以上小組派代表上台領獎，請 為獲獎小組頒獎。

請領獎人與頒獎人合影

Z、二等獎得主： qc小組 qc小組 請以上小組派代表上台領獎，請 為獲獎小組頒獎。

請領獎人與頒獎人合影

Y、一等獎得主： qc小組，請以上小組派代表上台領獎，請 為獲獎小組頒獎。

請領獎人與頒獎人合影

謝謝，謝謝我們的頒獎嘉賓以及祝賀我們獲獎的QC小組，祝他們在新的一年裏再創輝煌，再創佳績。

現在我們有請 上台對本次活動致辭，大家用熱烈的掌聲歡迎。

Z：謝謝 的發言。

質量是企業的生命，創新是企業發展的方向。QC小組的活動效應，將伴隨一個個現場質量或管理問題的解決，使工作質量得到提高，促進QC活動與企業的和諧發展。在此，我向為此次QC成果發佈付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，並再次向取得優勝成績的QC小組表示祝賀!現在我們宣佈， QC成果發佈暨評審表彰會圓滿結束。

Y：感謝大家的傾力支持，請大家用掌聲歡送嘉賓和評委離場! 好的，現在請大家按自己離出口遠近順序不要擁擠先後離場。

成果發佈會主持詞 篇8

各位領導，同志們：

大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發佈之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長、*總經理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這裏也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業部相關業務領導共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規劃運營部主任、工程事業部副總經理*/*、//工程事業部總工程師姜、工程事業部分公司黨總支書記、副經理、公司總部工會/政治工作部主任、規劃運營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!

1.20xx-20xx年度全公司共申報立項課題34項，由於立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果並已上報,經過課題成果初審確定發佈的課題是10項，今天下午我們在這裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

2.下面我就20xx度課題成果發佈暨評審表彰做幾點説明：

⑴成果發佈

課題成果發佈形式由課題成果發表人依據成果報告，藉助電腦幻燈片脱稿講演，時間為10-15分鐘;發佈時發表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉並做好兩者之間的銜接。發佈按規定順序進行(順序表已發給各單位)，為了使發佈緊湊高效，請發表人提前做好準備。

⑵評審

本次評審由公司相關業務領導專家共7人組成評審組。本次活動採用QC和非QC課題同時發佈，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果發佈評審表。每個成果的最終得分統計採用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發佈超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分台將在發表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發佈人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審採用發佈前先由評委會就各成果報告進行初審，發佈後由評委會結合各發表人就各自成果現場發佈以及回答評委提問的情況進行最終的評分並現場公佈。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發佈完暫不公佈分數，到第三項成果發佈完後，再依次公佈得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發佈完後由評審組組長對整個成果發佈情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優秀獎2個;創新成果一等獎1個，二等獎2個，優秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發證書。未發佈課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3.現在我宣佈20xx年度*公司職工經濟技術創新活動成果發佈正式開始。首先請

4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衞兵就整個課題成果發佈情況進行點評，大家歡迎。

5.宣佈獲獎情況

6.頒獎

第一組：QC小組活動、創新成果優秀獎頒獎領導：

第二組：QC小組活動、創新成果二等獎頒獎領導：

第三組：QC小組活動、創新成果一等獎頒獎領導：

請每組領獎人與領導合影

7.領導講話

8.宣佈活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)