年會經理致辭（通用10篇）

年會經理致辭 篇1

新春致辭

各位同事、各位朋友：

下午好！今天，我們歡聚在一起，共度這美好時刻。

在過去的一年裏，我們各部門緊密配合，團結協作，克服種種困難。圓滿完成了公司承建的項目。這一切，無不凝聚着大家的智慧和汗水，凝聚着大家的默默奉獻，凝聚着許許多多的犧牲和付出。

在過去的工作中，我們雖然有時候不夠理解，存在一定的分岐和爭執，但是，大家在崗位上的付出，為企業生存所做出的努力，我和陳總、許總都是看在眼裏，記在心裏。看到大家在各個崗位上為公司的點點滴滴付出，我們感到十分的欣慰。

同時我們也為擁有你們這樣的員工而自豪。象我們工程部深圳工地的員工向凡為了配合工程施工，保證公司物料安全，吃住都在工地。一年沒休過幾天假期。還有我們普寧分公司的王經理，一個人同時負責幾個項目的管理、公司所有項目的設計方案，現時還要負責公司已完工項目的售後工作。

基本上每天晚上都要加班到9點鐘，象這種不怕苦，不怕累不怕加班為公司辛勤工作的員工還有很多，你們都是我們華絡科技最值得感謝的人，所以，在這裏我向我們華絡所有的員工表示由衷的感謝。謝謝你們這一年來為華絡發展所做的付出和努力。

同時我向各位心手相牽的合作伙伴，關心關照我們的各位朋友表示忠心的感謝。 在這裏，我也請大家相信公司，相信我們管理層，在新的一年裏，我們一定會更加努力，一定多支持，多認可，多關注，多理解，也請大家繼續發揮你們在企業中的重要作用，克服困難，為公司創造出更大的成績，為自己創造更多的收益！

最後，讓我們舉杯共飲美酒，祝願各位員工、各位朋友們：新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業成功！祝華絡科技宏圖大展、蒸蒸日上。

謝謝！

年會經理致辭 篇2

各位家長、老師、同學們：

在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產黨員先進性教育，增強共青團員意識主題教育活動的重要時期，團旗委、大明眼鏡店在這裏舉行“大明眼鏡獻愛心”活動啟動儀式。

當前我國近視眼的發病率居世界第二，人數列世界第一，其中絕大多數是青少年。近幾年來我國學生近視發病率明顯上升，據統計，其中國小生為40％，國中生達60％，高中生達70％，而大學生高達76％，這説明絕大多數的近視眼是在青少年時期形成和發展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。

為進一步普及全旗中國小生健康教育，引導廣大青少年採取切實有效的科學方法預防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學知識，使廣大青少年增強健康意識，團旗委聯合大明眼鏡店開展了這次“關愛眼睛、關注健康、挑戰近視”為主題的愛心助學活動。大明眼鏡店將為旗直中國小生贈送預防近視宣傳知識手冊冊，十一長假期間為廣大中國小生免費驗光一次；為需要配鏡、家庭貧困、品嚐兼優的中國小生贈送80元配鏡卡一張；並救助品學兼優的特困生x名。在這裏我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！

同時我也號召同學們從小養成良好的學習生活習慣，預防近視眼的發生。培養良好的閲讀書寫習慣，養成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環境；保證充足的睡眠；合理調整飲食結構等。

眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。

最後預祝大明眼鏡獻心活動取得～成功！

年會經理致辭 篇3

各位同仁：

新年好！

我們在經歷了20xx年的輝煌之後，又度過了20xx不平凡的春秋。過去的一年，旅遊市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手並肩，互相激勵，共同努力，終於取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。願意和企業一起奮鬥、成長的各位同仁，將在一個新的平台上繼續創業的征程。

各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力實現我們多年的願望——建設一個現代化的旅遊企業集團，這是我們多年來共同奮鬥、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載着我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

我們的企業集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公。

願每一員工在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功。

勝利的榮耀屬於我們企業，屬於企業的全體同仁。

值此新春佳節將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝願各位身體健康，工作順利，事業有成，家庭幸福。

年會經理致辭 篇4

值此新春佳節到來之際，我代表管理團隊向快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！

在金戈鐵馬的20xx年，快遞逆流爭鋒，勇創佳績。前半年裏，我們穩紮穩打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略；後半年裏，我們不斷刷新各項業績紀錄，圓滿度過和“雙十二”業務高峯，喜氣洋洋迎來公司20週年慶，獲得郵管局各級領導、同行夥伴以及社會大眾的高度評價和稱讚。

與此同時，快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業文化。公司內部多次發放節日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閲讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業文化內涵，傳遞社會正能量。

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業，把事業融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創更加輝煌燦爛的明天！

再一次衷心祝願全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、鼠年大吉！

年會經理致辭 篇5

眼鏡店店長培訓班總結髮言

雖然我們眼鏡業屬於一個小行業，但在零售企業中也出現了很多成功的企業，年銷售過億元的也不乏其人。這就説明我們的零售終端是可以做大的，眼鏡業的未來市場空間還是不可估量的。那麼，為什麼大部分零售企業發展不起來呢？我總結了一下，其實也不外乎兩個原因，一是心態問題，二是定位問題。

有學員問到我如何發展連鎖？能不能評價一下直通車創始人成功與不足之處。我感覺這個問題有些偏激，但問的很好。我們都知道，目前有一部分直通車模式的連鎖企業業績不斷下滑，也有一部分已經被淘汰出局。那麼，我們能因此就説直通車模式不好嗎？

如果不好，例如西安大眾直通車、廣州美多直通車等等生存的不是很好嗎？而且有着越來越好的趨勢，這説明什麼？我認為就是定位問題，首先要有一個清晰的定位。直通車並不是廉價商品的代名詞，換言之直通車只是一個市場模式的符號，只要有好的文化理念與管理體系，還是可以做大、做強的。

至於司徒尚炎老師的成就，我不敢妄言也不能做任何評價，因為我還沒上升到那個層次，不管怎麼説司徒尚炎老師改變了中國眼鏡零售業的發展史，也為眼鏡零售業帶來一個嶄新的開端。如果想發展連鎖，首先要看你的的資本運作能力和具不具備快速複製的能力，其次要看你有沒有儲備的店長和人才體系。如果沒有，我想還是不要快速擴張，免得套進去，到時候弄得企業半死不活，也真是傷不起。

大家都知道我在眼鏡行業中成功運行了股份制合作，到目前為止控股了十二家中小型眼鏡企業。有學員直言不諱地問我股份制度如何操作？如何參股和分股？分別給什麼樣的人？提到這個問題，我想知道這位同學你的店有多大，目前具備了什麼樣的規模？

股份制合作，説白了就是找合夥人。既然是找合夥人，那麼就要考慮到你的合夥人有什麼樣的資源和優勢，他能為你們的企業帶來什麼樣的價值和發展。做股份制一定要選擇優秀的人蔘加，要形成雙方互補，這樣才會有所發展，讓彼此都有所提升的空間。

股份制還要考慮到你的企業是如何定位的，沒有清晰的定位，做了股份制也註定要失敗。參股多少根據董事會的章程來決定，也根據各自企業的實際情況來決定，不能等同看待。既

然是股份，盈利的時候就要考慮分紅，至於紅利怎麼分，要根據股金的多少來決定。相對而言，虧損時，也要承擔相應風險。我在沒成功運作一個企業之前，首先要考察我的合資者是不是有清晰的市場定位，是不是具備管理能力和創新意識，還要分析綜合市場的發展空間和運作週期

分析企業產品的市場格局和對手的強弱項，只要符合其中兩條以上，我就可以來投資做股份。   有學員説由於店面面積有限，如何提高競爭力？怎樣提高銷售業績？其實，這個問題很簡單，只要做到兩個字“聚焦”。

我個人認為你只要找到競爭對手的薄弱環節和弱勢，發揮你企業自身的優勢和專業就可以。做一些別人沒有做的，做一些別人做不好的就會有所發展和提升，要做到堅持，一直堅持下去就會成功。

年會經理致辭 篇6

在眼鏡店活動上的講話

各位家長、老師、同學們：

在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產黨員先進性教育，增強共青團員意識主題教育活動的重要時期，團旗委、大明眼鏡店在這裏舉行“大明眼鏡獻愛心”活動啟動儀式。

當前我國近視眼的發病率居世界第二，人數列世界第一，其中絕大多數是青少年。近幾年來我國學生近視發病率明顯上升，據統計，其中國小生為40％，國中生達到60％，高中生達70％，而大學生高達76％，這説明絕大多數的近視眼是在青少年時期形成和發展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。

為進一步普及全旗中國小生健康教育，引導廣大青少年採取切實有效的科學方法預防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學知識，使廣大青少年增強健康意識，團旗委聯合大明眼鏡店開展了這次“關愛眼睛、關注健康、挑戰近視”為主題的愛心助學活動。

大明眼鏡店將為旗直中國小生贈送預防近視宣傳知識手冊冊，十一長假期間為廣大中國小生免費驗光一次；為需要配鏡、家庭貧困、品嚐兼優的中國小生贈送80元配鏡卡一張；並救助品學兼優的特困生x名。在這裏我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！

同時我也號召同學們從小養成良好的學習生活習慣，預防近視眼的發生。培養良好的閲讀書寫習慣，養成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環境；保證充足的睡眠；合理調整飲食結構等。

眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。

最後預祝大明眼鏡獻心活動取得～成功！

年會經理致辭 篇7

株洲登博眼鏡有限公司開業慶典致辭

茶陵經濟開發區黨工委書記  劉曉偉

20xx年12月6日

尊敬的彭縣長，各位領導、各位來賓：

大家上午好！

今天，株洲登博眼鏡有限公司隆重舉行開業慶典。值此，我謹代表開發區黨工委、管委會對登博眼鏡隆重開業表示衷心地祝賀！向出席今天慶典活動的各位領導和來賓表示熱烈地歡迎！

登博眼鏡總經理李珍來先生是我縣在外創業的傑出人物之一，在外打拼多年，一步一個腳印，實業和實力取得了可喜的成就。為了回報家鄉，今年四月份，入駐開發區創業園。與開發區簽訂協議後

登博眼鏡有限公司積極進行項目落地建設，以務實的作風，實幹的精神，克服困難，開拓進取，最終使項目順利投產。登博眼鏡的入駐，為園區發展壯大增添了新的力量，同時為更多的回鄉創業老闆起到了很好的模範帶頭和示範作用。

開發區按照“產業集聚、企業集中、土地集約”的要求打造中小企業創業園，承接中小企業入園發展，每個入園企業都是開發區這個大家庭的一員，我們會竭誠服務，為企業發展壯大創造最良好的發展環境，讓企業安心發展，茁壯成長。

最後，希望登博眼鏡有限公司強化市場經營理念，加強企業經營管理，誠信服務，做大做強，成為開發區的優勢企業，為縣域經濟發展貢獻自己的力量。最後衷心祝願登博眼鏡有限公司開業大吉，蓬勃發展！祝各位來賓萬事如意！ 謝謝大家！

年會經理致辭 篇8

各位同事：

大家好!

藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平台!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就明年的工作重點和思路，提出要求。

一、歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

集團定為“固本強基年“，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。

百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選為中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為規範運作奠定了基礎。

要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰“的方式為“兵團作戰“。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本“企業文化的`建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權“這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，明年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成各項任務，順利實現公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊“的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平台，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!

年會經理致辭 篇9

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：

大家晚上好!

歲月如歌，跋涉似舞。201_年，榮華興業又走過了不平凡的一年。201_年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閲兵。在這裏，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向為公司勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支持和幫助!

下面我將總結201_年，展望20__年：

齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大榮華興業版圖。

201_年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，榮華興業人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首讚歌。大家緊緊圍繞着戰略部署，以與時俱進的市場開拓、無微不至的`服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望：

⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立榮華興業企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，並且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!

⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，採取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證為客户做的產品物超所值!

⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之20__年提高了65%。

⑷201_年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。

目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李強，不過是20多歲的小夥子，可是與海德堡印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小夥子的身影，從一個國中還沒畢業就出來打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差於一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王利明，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞台譜寫着自己精彩的人生。

山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依託、休慼與共。我們深知管理的重要性。201_年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬陽就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先後獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳芸、田忠亮等人先後獲得3次該稱號，員工裏有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規範了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。

為了加大學習創新力度，我們多次派遣中層幹部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。

201_年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，榮華先後取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫學論壇報、BMJ英國醫學雜誌社、交通大學的再次續約,並且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的201_，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。

年會經理致辭 篇10

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好！

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悦，共同展望我們正在開創的20xx！

我們很榮幸的邀請到了一路陪伴和信任我們的客户、幫助和支持我們的合作商代表。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。

20xx年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

在20xx年我們基本實現了以為中心，布點等主要城市的業務拓展目標，達到了業務規模、團隊力量、服務賣家人次增倍的預期效果。

我衷心希望，所有的服務商能夠共同努力，多一些合作，少一些對抗，多一些包容，少一些敵對，共同構建跨境電商生態系統，共同為中國經濟的發展添磚加瓦。

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

現在，請大家舉杯，為我們的20xx年、為我們的事業、為我們的合作和健康快樂乾杯！

祝大家新年快樂，鼠年吉祥！