公司週年慶典致辭精選範文

週年慶典的規模與氣氛，代表了一個工商企業的風範與實力。下面是本站小編給大家整理的公司週年慶典致辭精選範文，僅供參考。

公司週年慶典致辭精選範文篇1

各位來賓、朋友、員工們：

上午好!

今天我們在這裏隆重舉行納愛斯創業40週年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嚐了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脱貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象徵和寄託，講述着這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。

40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠於這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵着納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評説。

一、居低位而不卑

納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的幹部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此後一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停並轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才幹、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看後認為不可思議，大為讚賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。

這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年後，我們憑藉這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決於人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。

為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標誌性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬户，百姓交口稱讚。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

二、百折向東

要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。並在實踐中加強管理和不斷創新。

管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規範企業管理。從原材料質量級別的鑑定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。

為規範整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標採購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市

場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域裏的“改朝換代”，使多年曆史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，並率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足於“先市場，後工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然後把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強颱風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒着生命危險趕在天沒有放亮之前將最後一批產品送上舟山羣島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人説，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對於一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重„„正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。

在洋品牌佔據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時並不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你幹活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當於國內排我公司之後第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衞生節約開支上百億元。

二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。

三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要願意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他説。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射鵰大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處於滅頂之災中。儘管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯並未退縮，在短短几年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先後建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在佈局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯衝，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有着蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射鵰”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。

五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全

面合作戰略伙伴關係，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持着產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和註冊了商標，並在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“120xx年潤髮”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只註冊商標的所有權和獨佔使用權。經過消化、吸收、整合，現在“120xx年潤髮”等洗髮水系列已經面市，標誌着納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。並提出只有消費者購買，反覆使用的人羣越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動着市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。

從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。

但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，並能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯繫所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。

三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢羣體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20xx年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋澱、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

納愛斯是一家“國家級生態工業示範園區”、“全國綠化模範單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，後生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，並且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20xx年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。

但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一隻綠色環保產品，它採用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對於處在全國洗衣粉老大的納愛斯來説，等於自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。

不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑着海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引着來自四面八方的人才。

納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想幹事的人機會，給能幹事的人平台，給幹成事的人豐厚的待遇。

為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持

5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的後顧之憂;持股分紅，讓職工離退休後在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。

納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干淨幹活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎麼出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什麼東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。

四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關係;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。

納愛斯人為什麼這麼 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那麼的弱小，卻又是那麼的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我淨化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居窪而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，税利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利税100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

公司週年慶典致辭精選範文篇2

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：大家晚上好!

今天，在公司十年慶典的喜慶日子裏，榜樣精英高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。在這裏，我懷着激動的心情，同給予XXXX厚愛的各位領導，各位嘉賓以及為公司付出辛勤勞動的全體員工一起，分享屬於我們的光榮。

首先，請允許我向多年來一直關心支持XXXX公司發展的各位領導表示感謝，向一直幫助XXXX公司發展的各位嘉賓表示謝意，向為XXXX公司不懈努力作出貢獻的全體員工表示衷心的感激。我還要感謝的是一直以來我家人對我工作上的理解與支持。

公司成立十年來，十年風雨坎坷，十年傳承跨越，整整走過的十個年頭，從一芽小苗長成了大樹。十年的辛勤耕耘成就了XXXX的今天。這些年既是公司穩步發展又是企業文化和企業品牌逐漸形成和提升的時期，也是我們XXXX人開新篇、創輝煌的時期。

下一個十年，我們將朝着更高的目標發展。

一、引進優秀人才，通過富有競爭優勢的人才管理機制和先進的企業文化管理，健全績效考核和員工職業發展體制，更有效地使每位員工與公司共同發展;

二、加強公司文化建設，突顯企業文化，即：誠信、務實、創新、共榮;

三、提升XXXX品牌，在XXXXX特色基礎上不斷創新，探索一條XXXX的特色之路;

四、促進社會和諧進步，每年做兩次以上的社會公益活動，繼續做好包括賑災或捐贈貧困學生等公益事業，為社會和諧進步做出貢獻。

展望未來，我們深知肩負的責任重大!但我深信，下個十年，一定是我們XXXX園林走向成功、走向輝煌的時期，為實現更高目標而不懈努力!

最後，祝大家用餐愉快，希望大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!為美好的未來乾杯!

謝謝大家!

公司週年慶典致辭精選範文篇3

大家好，我叫宋怡，是定子車間員工。值此嘉和公司成立15週年慶典的日子，我有幸能站在這裏，代表為公司服務了15週年以上的老員工們發言，內心非常激動。同時，我也要感謝嘉和公司，給了我們這個平台，給了我們一個家。

嘉和公司成立於1997年9月28日，十五年前的今天，嘉和公司的創立賦予了“嘉和”新的意義。 “嘉和”就是 “家和萬事興”，解釋了真正的“家”的精神，給我們家一樣的温暖，而我們的感受就是“超越”，這種感受很實在、很親切。

公司創業之初，條件非常艱苦，廠房很小很破，機器設備很少很舊;沒有辦公樓，員工食堂便是會議廳;員工下市場沒有經費，就自掏腰包，省吃儉用。但在初期艱苦的環境下，我們的員工雄心勃勃，壯志凌雲，一心要闖出一番天地來。有時候為了趕出貨，時常加班到夜裏12點，有時候甚至加班到1點、2點，但大家都很理解，也很快樂。

伴隨着公司一路成長，我個人也由一個什麼也不懂的小女孩，成長為公司的崗位能手，現在我的小孩也有十幾歲了，回首當初，這一幕幕依然很歷歷在目。

20xx年公司遭遇了金融危機，可以説是公司自成立以來最艱難的時刻，很多福利待遇都取消了，這期間很多人都走了，但我們老員工理解公司的難處，也願意與公司一起共度難關，所以我們堅持下來了。

經營承包以後，公司又提高了福利待遇，而且訂單在穩步上升，工人們心情好了，幹勁足了，也不再抱怨很多，大家都埋頭做事，效率自然就上去了，工資自然有了提高。作為老員工，我們最欣慰地是看到公司在一步步地成長，過去不好的地方也在一點點地改善，這些我們都看着眼裏，記在心裏，也願意協助公司去改善。

再次感謝嘉和公司，感謝各位老闆、同事們對我們的關心和愛護，衷心希望嘉和公司能夠越辦越好，越來越強大，產品線越來越豐富，在市場上的地位就越穩固，這樣，我們員工的福利待遇就越好，幹勁就越足。

謝謝大家!