有關眼鏡店年會經理致辭（通用5篇）

有關眼鏡店年會經理致辭 篇1

各位家長、老師、同學們：

在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產黨員先進性教育，增強共青團員意識主題教育活動的重要時期，團旗委、大明眼鏡店在這裏舉行“大明眼鏡獻愛心”活動啟動儀式。

當前我國近視眼的發病率居世界第二，人數列世界第一，其中絕大多數是青少年。近幾年來我國學生近視發病率明顯上升，據統計，其中國小生為40％，國中生達60％，高中生達70％，而大學生高達76％，這説明絕大多數的近視眼是在青少年時期形成和發展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。

為進一步普及全旗中國小生健康教育，引導廣大青少年採取切實有效的科學方法預防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學知識，使廣大青少年增強健康意識，團旗委聯合大明眼鏡店開展了這次“關愛眼睛、關注健康、挑戰近視”為主題的愛心助學活動。大明眼鏡店將為旗直中國小生贈送預防近視宣傳知識手冊冊，十一長假期間為廣大中國小生免費驗光一次；為需要配鏡、家庭貧困、品嚐兼優的中國小生贈送80元配鏡卡一張；並救助品學兼優的特困生x名。在這裏我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！

同時我也號召同學們從小養成良好的學習生活習慣，預防近視眼的發生。培養良好的閲讀書寫習慣，養成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環境；保證充足的睡眠；合理調整飲食結構等。

眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。

最後預祝大明眼鏡獻心活動取得～成功！

有關眼鏡店年會經理致辭 篇2

眼鏡店店長培訓班總結髮言

雖然我們眼鏡業屬於一個小行業，但在零售企業中也出現了很多成功的企業，年銷售過億元的也不乏其人。這就説明我們的零售終端是可以做大的，眼鏡業的未來市場空間還是不可估量的。那麼，為什麼大部分零售企業發展不起來呢？我總結了一下，其實也不外乎兩個原因，一是心態問題，二是定位問題。

有學員問到我如何發展連鎖？能不能評價一下直通車創始人成功與不足之處。我感覺這個問題有些偏激，但問的很好。我們都知道，目前有一部分直通車模式的連鎖企業業績不斷下滑，也有一部分已經被淘汰出局。那麼，我們能因此就説直通車模式不好嗎？

如果不好，例如西安大眾直通車、廣州美多直通車等等生存的不是很好嗎？而且有着越來越好的趨勢，這説明什麼？我認為就是定位問題，首先要有一個清晰的定位。直通車並不是廉價商品的代名詞，換言之直通車只是一個市場模式的符號，只要有好的文化理念與管理體系，還是可以做大、做強的。

至於司徒尚炎老師的成就，我不敢妄言也不能做任何評價，因為我還沒上升到那個層次，不管怎麼説司徒尚炎老師改變了中國眼鏡零售業的發展史，也為眼鏡零售業帶來一個嶄新的開端。如果想發展連鎖，首先要看你的的資本運作能力和具不具備快速複製的能力，其次要看你有沒有儲備的店長和人才體系。如果沒有，我想還是不要快速擴張，免得套進去，到時候弄得企業半死不活，也真是傷不起。

大家都知道我在眼鏡行業中成功運行了股份制合作，到目前為止控股了十二家中小型眼鏡企業。有學員直言不諱地問我股份制度如何操作？如何參股和分股？分別給什麼樣的人？提到這個問題，我想知道這位同學你的店有多大，目前具備了什麼樣的規模？

股份制合作，説白了就是找合夥人。既然是找合夥人，那麼就要考慮到你的合夥人有什麼樣的資源和優勢，他能為你們的企業帶來什麼樣的價值和發展。做股份制一定要選擇優秀的人蔘加，要形成雙方互補，這樣才會有所發展，讓彼此都有所提升的空間。

股份制還要考慮到你的企業是如何定位的，沒有清晰的定位，做了股份制也註定要失敗。參股多少根據董事會的章程來決定，也根據各自企業的實際情況來決定，不能等同看待。既

然是股份，盈利的時候就要考慮分紅，至於紅利怎麼分，要根據股金的多少來決定。相對而言，虧損時，也要承擔相應風險。我在沒成功運作一個企業之前，首先要考察我的合資者是不是有清晰的市場定位，是不是具備管理能力和創新意識，還要分析綜合市場的發展空間和運作週期

分析企業產品的市場格局和對手的強弱項，只要符合其中兩條以上，我就可以來投資做股份。   有學員説由於店面面積有限，如何提高競爭力？怎樣提高銷售業績？其實，這個問題很簡單，只要做到兩個字“聚焦”。

我個人認為你只要找到競爭對手的薄弱環節和弱勢，發揮你企業自身的優勢和專業就可以。做一些別人沒有做的，做一些別人做不好的就會有所發展和提升，要做到堅持，一直堅持下去就會成功。

有關眼鏡店年會經理致辭 篇3

在眼鏡店活動上的講話

各位家長、老師、同學們：

在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產黨員先進性教育，增強共青團員意識主題教育活動的重要時期，團旗委、大明眼鏡店在這裏舉行“大明眼鏡獻愛心”活動啟動儀式。

當前我國近視眼的發病率居世界第二，人數列世界第一，其中絕大多數是青少年。近幾年來我國學生近視發病率明顯上升，據統計，其中國小生為40％，國中生達到60％，高中生達70％，而大學生高達76％，這説明絕大多數的近視眼是在青少年時期形成和發展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。

為進一步普及全旗中國小生健康教育，引導廣大青少年採取切實有效的科學方法預防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學知識，使廣大青少年增強健康意識，團旗委聯合大明眼鏡店開展了這次“關愛眼睛、關注健康、挑戰近視”為主題的愛心助學活動。

大明眼鏡店將為旗直中國小生贈送預防近視宣傳知識手冊冊，十一長假期間為廣大中國小生免費驗光一次；為需要配鏡、家庭貧困、品嚐兼優的中國小生贈送80元配鏡卡一張；並救助品學兼優的特困生x名。在這裏我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！

同時我也號召同學們從小養成良好的學習生活習慣，預防近視眼的發生。培養良好的閲讀書寫習慣，養成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環境；保證充足的睡眠；合理調整飲食結構等。

眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。

最後預祝大明眼鏡獻心活動取得～成功！

有關眼鏡店年會經理致辭 篇4

新春致辭

各位同事、各位朋友：

下午好！今天，我們歡聚在一起，共度這美好時刻。

在過去的一年裏，我們各部門緊密配合，團結協作，克服種種困難。圓滿完成了公司承建的項目。這一切，無不凝聚着大家的智慧和汗水，凝聚着大家的默默奉獻，凝聚着許許多多的犧牲和付出。

在過去的工作中，我們雖然有時候不夠理解，存在一定的分岐和爭執，但是，大家在崗位上的付出，為企業生存所做出的努力，我和陳總、許總都是看在眼裏，記在心裏。看到大家在各個崗位上為公司的點點滴滴付出，我們感到十分的欣慰。

同時我們也為擁有你們這樣的員工而自豪。象我們工程部深圳工地的員工向凡為了配合工程施工，保證公司物料安全，吃住都在工地。一年沒休過幾天假期。還有我們普寧分公司的王經理，一個人同時負責幾個項目的管理、公司所有項目的設計方案，現時還要負責公司已完工項目的售後工作。

基本上每天晚上都要加班到9點鐘，象這種不怕苦，不怕累不怕加班為公司辛勤工作的員工還有很多，你們都是我們華絡科技最值得感謝的人，所以，在這裏我向我們華絡所有的員工表示由衷的感謝。謝謝你們這一年來為華絡發展所做的付出和努力。

同時我向各位心手相牽的合作伙伴，關心關照我們的各位朋友表示忠心的感謝。 在這裏，我也請大家相信公司，相信我們管理層，在新的一年裏，我們一定會更加努力，一定多支持，多認可，多關注，多理解，也請大家繼續發揮你們在企業中的重要作用，克服困難，為公司創造出更大的成績，為自己創造更多的收益！

最後，讓我們舉杯共飲美酒，祝願各位員工、各位朋友們：新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業成功！祝華絡科技宏圖大展、蒸蒸日上。

謝謝！

有關眼鏡店年會經理致辭 篇5

株洲登博眼鏡有限公司開業慶典致辭

茶陵經濟開發區黨工委書記  劉曉偉

20xx年12月6日

尊敬的彭縣長，各位領導、各位來賓：

大家上午好！

今天，株洲登博眼鏡有限公司隆重舉行開業慶典。值此，我謹代表開發區黨工委、管委會對登博眼鏡隆重開業表示衷心地祝賀！向出席今天慶典活動的各位領導和來賓表示熱烈地歡迎！

登博眼鏡總經理李珍來先生是我縣在外創業的傑出人物之一，在外打拼多年，一步一個腳印，實業和實力取得了可喜的成就。為了回報家鄉，今年四月份，入駐開發區創業園。與開發區簽訂協議後

登博眼鏡有限公司積極進行項目落地建設，以務實的作風，實幹的精神，克服困難，開拓進取，最終使項目順利投產。登博眼鏡的入駐，為園區發展壯大增添了新的力量，同時為更多的回鄉創業老闆起到了很好的模範帶頭和示範作用。

開發區按照“產業集聚、企業集中、土地集約”的要求打造中小企業創業園，承接中小企業入園發展，每個入園企業都是開發區這個大家庭的一員，我們會竭誠服務，為企業發展壯大創造最良好的發展環境，讓企業安心發展，茁壯成長。

最後，希望登博眼鏡有限公司強化市場經營理念，加強企業經營管理，誠信服務，做大做強，成為開發區的優勢企業，為縣域經濟發展貢獻自己的力量。最後衷心祝願登博眼鏡有限公司開業大吉，蓬勃發展！祝各位來賓萬事如意！ 謝謝大家！