公司春節開工領導致辭（精選3篇）

公司春節開工領導致辭 篇1

同志們：

一元復始，大幕新啟。201年承載着長治税收發展史上濃墨重彩的印記即將沉入歷史的豐藏之中，新的一年正帶着時代的召喚、挑戰和機遇向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表長治市税務局黨委向一年來在改革中搏擊奉獻的全體幹部職工緻以誠摯的問候!向始終心繫税收事業的離退休老幹部表示崇高的敬意!向一直關心、支持税務工作的各級領導、社會各界朋友以及全市廣大納税人和繳費人致以新年最美好的祝願!

千帆過盡，再立潮頭。201年全市税務系統上下同心、戮力同行，以市縣鄉三級税務機構合併到位、三定工作全面落定的税收徵管體制改革卓越成效，作為向改革開放40週年的精彩獻禮。一支信仰堅定、融合聚力的新隊伍全面集結，一個擔當有為、鋭意勃發的新税務正在崛起。

激揚太行精神，沉澱初心力量。過去的一年是擦亮初心、淬鍊底色的一年。市縣兩級黨委新設，政治堅定、團結統一、堅強有力、奮發有為，成為引領改革縱深推進的堅強核心;打造精神家園深耕不綴，“太行精神陳列館”成為全體税乾的信仰陣地，太行精神和紅色税收的歷史積澱成為激勵我們勇於再出發、敢於再突破的時代力量;黨建“三大工程”紮實推進，“三基建設”築牢“四新”隊伍基石，“秉公心行大道擔大任”理念繪就“四合”隊伍底色，“先鋒創績”鋪開考量全系統黨組織的主戰場;羣團組織全面發力，形成黨建領航、羣團聚力的有機整體，將全體税乾的力量集結在税收工作的中心點、集結在改革攻堅的最前沿。

戮力同心擔當，鑄就時代鐵軍。過去的一年是重組再造、鑄鐵成鋼的一年。“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閲卷人”，面對國税地税徵管體制改革的時代考卷，全系統由正轉副幹部用公而忘私的氣度成就治税務新機構的錚錚底藴，名税務幹部用忠誠奉獻的情懷書寫長治税務新未來的朗朗詩篇。走過“分與合”，歷經“舍與得”，在一次次的改革攻堅中錘鍊出一支信念堅定、勇於擔當、融合聚力、清正廉潔的新税務鐵軍。

賡續先鋒偉業，擊楫改革中流。過去的一年是不懼挑戰、蜕變昇華的一年。組織收入再創歷史新高，全年組織各項收入億元，同比增長%，其中税收收入億元，同比增長%，收入規模和收入質量雙攀升;持續助力地方經濟轉型發展，實現地方可用財力億元，同比增長%;積極轉變税收徵管方式，持續優化税收營商環境，減免各項税收億元，真正釋放改革紅利;大力扶持民營經濟發展，《優商助企業十項舉措》推動“放管服”不斷深入;大力推進社保費和非税收入徵管職責劃轉與個人所得税改革全面落地，改革精神和惠民政策深入人心;持續提升納税服務靶向性和精準度，用税務幹部的“辛苦指數”換來了納税人的“幸福指數”。

凡是過去，皆為序章。201年，我們於平凡處的默默耕耘、於疲憊時的堅毅隱忍、於艱難時的未曾懈怠、於挫折時的永不言棄，這些艱辛和努力終將成為滋養我們不畏將來、不懼艱險、不怕重擔的源遠之力。駐足今日，瞻望明天，我們銘感腳下這方哺育長治税務兒女的深沉土地，感謝她孕育了我們的精神、滋養了我們的事業、積澱了我們的力量。我更要向名兄弟姐妹致敬，感謝你們不因平凡而耽於平庸，不因微小而沉於懈怠，將瑩瑩之火、涓涓之力匯聚成這個團隊、這份事業不斷前行的巨大力量。

賦決心於信心，予恆心於初心。20__年是建國70週年，是決勝全面建成小康社會，爬坡過坎、奮力前行的關鍵一年。我們始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引税收事業的堅定信心，必將轉化為黨建引領改革、黨建引領發展的篤實決心;我們“為國聚財、為民收税”的砥礪初心，必將轉化為全面提升“三基建設”、升級“太行先鋒”黨建品牌、深耕落實主體責任、持續深化徵管改革、推動税收事業高質量的發展恆心。

彰赤心於雄心，顯誠心於匠心。20__年是税收徵管體制改革全面落定，夯實改革舉措、彰顯改革成效的關鍵一年。長治税務人既要仰望星空，更要腳踏實地。我們全面實現長治税收現代化的改革雄心，必將彰顯在全面強化黨的領導、更加追求“一切以人民為中心”的拳拳赤心之上，努力做到服務大局有新作為，改革創新有新成效，推動發展有新擔當。我們努力提升納税人繳費人獲得感和滿意度的改革誠心，必將傾注在更加註重集成融合、不斷提升徵管質效、持續優化營商環境、落實落細改革舉措的孜孜匠心上。

溯洄從之，道阻且長。同志們，日月不肯遲，幸福都是奮鬥出來的!希望我們在新的一年裏，攜手同心、砥礪同行，扛實每一份責任的擔子，走穩每一步發展的路子，主動作為、勇於擔責、敢於創新，成就長治税務新機構新作為，展現長治税務新時代新形象，為全面建成小康社會貢獻税收新力量!

公司春節開工領導致辭 篇2

九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關心和支持中建一局發展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!

過去的一年，是中建一局在全面實現“”發展規劃關鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內外部新的挑戰和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業發展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，自加壓力、勇於進取，在規劃落實、戰略推動、市場經營、結構調整和內部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現為“六新”:

制定了新規劃。在今年出台的《中建一局集團“”發展規劃》中，提出了“”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“”規劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現營業收入500億元，築牢了“重返第一方陣”目標的根基。

實施了新戰略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協同發展的“1+3”產業結構戰略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業兩個層面緊密結合的市場佈局戰略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構戰略，指明瞭目標實現的關鍵路徑。

推行了新模式。推行了“以大項目部制建設為核心、大平台建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續滿意度。當前，大項目部制建設如火如荼、深入人心，為實現“到20xx年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。

樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術含量高、有品牌引領價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現新業務模式、具有行業引領作用的產融結合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、海口百萬平米保障房工程、即墨藍色新區工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導體工程。

確立了新理念。將“誠信、發展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字説明”的“綜合分析及管控系統”投入使用，樹立了誠信之風。打開圍牆、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發展之勢。大項目部制、底線管理等實現盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。

取得了新進展。一年來，我們致力於打造簡捷、高效、科學的運營體系，並與之對應的建立科學的監督與評估體系，忠實踐行“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，結合《中建信條》的深植與落地，打造以目標引領和底線管理並重的有一局特色的企業文化建設，不斷強化領導班子建設與人才隊伍建設，重點加強發揮央企優勢的黨的建設，各項工作穩步推進、效果顯現，企業呈現了持續穩定快速發展的好勢頭。

在此，謹代表集團公司領導班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝!

20xx年是我局成立60週年華誕。60年南征北戰，我局在建設祖國的征程中，不斷成長，發展壯大;60年艱苦創業，我局在改革開放的大潮中，開拓創新，譜寫輝煌。

20xx年是實施“”發展規劃的關鍵一年，是全面提高中建一局發展速度和發展質量極其重要的一年。

新的一年，我們要繼續堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹落實中國建築成為“最具國際競爭力的建築地產綜合企業集團”願景和“品質保障、價值創造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創新、勇於拼搏，着力建設誠信文化、發展文化和盈利文化，以先進的文化引領企業科學發展，確定“1561目標”，即全年合同額確保1500億元、營業收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下紮實基礎和提供強大動力。

新的一年，我們要推進企業快速發展。鎖定“”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉變觀念，通過對標尋找差距，營造比學趕超的工作氛圍，實現三大指標的同步快速發展。

新的一年，我們要推進企業協調發展。牢牢堅持“1+3”板塊發展，鞏固房屋建築板塊的領先優勢，提升基礎設施、房地產及海外業務的行業地位。堅定實施“三大”戰略，以全新的力度擴大經營規模、提升營銷品質、優化市場佈局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續優化組織架構、治理結構和運營機制。持續推進“大項目部制、大平台、大品牌”的三大建設，堅持項目管理水平當地領先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續滿意，提升企業核心競爭力。

新的一年，我們要推進企業和諧發展。要持續加強黨工團建設和思想政治工作，深化創先爭優，打造基礎紮實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領導班子建設和人才隊伍建設，打造具有大局意識和進取精神、善於團結同志和保持良好溝通、敢於面對困難和勇於擔當責任、價值觀相近的兩級領導班子，建立以業績為導向的人才發展機制，實現員工福祉、企業效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質量、多維度的和諧發展。

歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責任。讓我們萬眾一心，奮發圖強，以創新求超越，用誠信換共贏，奮力實現中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。

碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝願廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創輝煌!

公司春節開工領導致辭 篇3

九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關心和支持中建一局發展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!

過去的一年，是中建一局在全面實現發展規劃關鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內外部新的挑戰和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業發展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，自加壓力、勇於進取，在規劃落實、戰略推動、市場經營、結構調整和內部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現為“六新”:

制定了新規劃。在今年出台的《中建一局集團發展規劃》中，提出了時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定規劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現營業收入500億元，築牢了“重返第一方陣”目標的根基。

實施了新戰略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協同發展的“1+3”產業結構戰略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業兩個層面緊密結合的市場佈局戰略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構戰略，指明瞭目標實現的關鍵路徑。

推行了新模式。推行了“以大項目部制建設為核心、大平台建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續滿意度。當前，大項目部制建設如火如荼、深入人心，為實現“到20xx年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。

樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術含量高、有品牌引領價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現新業務模式、具有行業引領作用的產融結合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、海口百萬平米保障房工程、即墨藍色新區工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導體工程。

確立了新理念。將“誠信、發展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字説明”的“綜合分析及管控系統”