公司15週年慶典上的講話

風雨十五載，在歷史長河中可能只是一個短暫的瞬間，留在我們記憶中的卻是彌足珍貴。下面是本站小編給大家整理的公司15週年慶典上的講話，僅供參考。

公司15週年慶典上的講話篇1

職工同志們：

大家好!

值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五週年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客户的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮鬥和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至20xx年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。20xx年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十週年提出的5億元目標超出2.3億元，並躋身於中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體幹部職工表示衷心的感謝，並向你們致以節日誠摯的問候!

十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮鬥歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。

過去的十五年，是寧波申菱團結奮鬥、努力拼搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典範”的奮鬥目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，並在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮鬥、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大台災，面對颱風帶來的嚴重損失，廣大幹部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗台搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客户的廣泛好評。近年來，由於受停電和高温等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱鉅，生產一線的全體幹部員工想客户所想，急客户所急，戰高温、鬥酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑着這種自強不息、努力拼搏、勇於奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利税6.4億元，並在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近20xx人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。

過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑑，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，並實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落後一切都落後”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號;20xx年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平;20xx年公司自行開發的GPS自動門裝置被列入國家級火炬計劃 項目;20xx年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用於技改，生產裝備已從原來幾台破舊的車牀、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數控衝牀、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由於寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。

過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的營銷方針，努力提高產品市場佔有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑藉三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司並沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，於95年敏鋭地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經佔公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本着“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、佔有大市場”的戰略構想，通過大力推進營銷網絡建設，加強營銷隊伍培育，規範辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。20xx年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客户，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，並積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客户建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關係，為企業的可持續發展奠定了紮實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法註冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，並利用電梯雜誌、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由於寧波申菱的不斷創新，敢於挑戰，才成就了我們今天在行業裏所取得的優勢地位，產品市場佔有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。

過去的十五年，是寧波申菱優化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落後的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，並在全縣範圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起着廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，並於1997年率先在國內電梯部件行業通過了ISO9000國際質量體系認證，20xx年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續20xx年被中國質量管理協會評為“用户滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略後，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170餘人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精幹高效的優秀團隊支撐着企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分佈在全國各地15個銷售辦事處的信息化網絡，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，併成為寧波市信息化建設示範單位。

十五年曆練，十五年碩果。過去的20xx年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的20xx年;是科學決策、把握機遇、開拓創新的20xx年;是團結奮進、內強素質、外塑形象的20xx年;是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷髮展壯大、不斷開創企業發展新局面的20xx年。

回顧過去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。

為此，公司提出今後五年總體發展戰略指導 思想是：立足於高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件製造商。並確定公司今後五年發展的戰略目標為：

――銷售收入。到20xx年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。

――產品結構。到20xx年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，並初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。

――技術改造。到20xx年，公司將累計投入近3億元用於技改，計劃 對公司進行整體遷移，並增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產佈局，努力打造國內最先進的電梯部件製造基地。

――人力資源。到20xx年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50%以上。

為全面實現上述戰略目標，今後五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：

一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計劃在昌國鹽場徵用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理佈局，建設形成製造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20xx年不落後，併力爭在二年時間就全面竣工並正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性製造能力，逐步實現生產作業的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件製造基地。

二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到20xx年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。

三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的營銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化營銷網絡，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，並積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關係，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場佔有率，到20xx年，確保海外營銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。

四是，重點開展職業教育。隨着現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今後一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3-5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。

五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網絡平台。通過有效擴展PDM系統，系統策劃和穩步推進ERP項目，並不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續優化內部管理，積極構建管理信息化平台，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網絡宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。

同志們：

展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年;是我們打造中國電梯部件最先進製造基地的關鍵五年;是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今後五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱鉅的任務。讓我們全體幹部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念鋭意進取，以求真的態度紮實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮鬥!

最後，祝願公司全體員工節日快樂!

謝謝大家!

公司15週年慶典上的講話篇2

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

晚上好!(鼓掌)今天我們相聚一起攜手迎來了XXXX塗料有限公司十五週年華誕。XX的十五年，是風雨兼程的十五年，是揚帆奮進的十五年，是追求卓越的十五年。在這感恩的時刻，我非常感謝各級領導和各位來賓的光臨，在此，我謹代表公司董事會和全體員工，向百忙之中前來出席慶典活動的各級領導、來賓和朋友們致以崇高的敬意!(鼓掌)向陪伴XX公司共同成長、共同發展的忠誠客户們表示最誠摯的謝意，謝謝你們對XX的支持與厚愛!(鼓掌)向為XX的發展灑下辛勤汗水，作出不朽貢獻的每一位XX人表示衷心的感謝!(鼓掌，稍停，笑臉牆降下)向所有前來參加晚會的各位員工家屬和朋友們表示熱烈的歡迎。(鼓掌)

風雨十五載，在歷史長河中可能只是一個短暫的瞬間，留在我們記憶中的卻是彌足珍貴。回首往事，一幅幅充滿激情的歷史片段在我們每個人的腦海裏交相輝映，它訴説了一個公司在困難中啟程壯大的偉大曆程!它也書寫了每一位XX人在艱難中拼博前進的奮鬥史。

十五年前，XX塗料通過引進日本先進制漆工藝，堅持“服務第一、顧客至上;質量第一、環保至上”的經營理念，率先在國內推出水性外牆真石塗料產品系列，逐漸在國內外大面積推廣使用，從而被業界譽為國內真石漆的倡導者，20xx年通過與國內外著名高校聯合開發，推出液態花崗石多彩系列產品，並深受廣大消費者的喜愛，為如今水性外牆塗料的普及使用和建築塗料行業的發展做出了長足的貢獻。

XX人靠着樂觀與豁達，憑着執着與堅韌，在XX這片神奇的熱土上，我們承載着夢想，超越自我，變革進取，永不滿足。20xx年我們在江門市國家級高新開發區，興建了現代化的廠房，引進尖端制漆工藝、技術及設備，產品涵括了外牆塗料中的大部分品種，是目前亞洲最先進的水性外牆塗料企業，先後通過ISO9001國際質量及ISO14001國際環境體系認證，並作為五邑大學、江門技術職業學院等高校的產學研合作教育基地，不斷吸納和培養高素質人才。今年XX公司不僅成立了江門市外牆水性建築塗料工程技術研究開發中心，而且相繼獲得了江門市產品質量監督檢驗合格證書、安全生產標準化企業證書以及建築塗裝企業乙級資質，同時多項發明專利已經獲得受理通過。明年我們將計劃爭創高新技術企業、開展廣東名牌以及廣東著名商標的申請工作。

崢嶸十五載，我們有搬進新廠房時的喜悦;有取得產品技術突破時的躍動;有被授予企業榮譽獎項時的激動;有被同行以及社會各界肯定時的欣慰;我們更有大家面臨困難攜手共進、風雨同舟、共同成長的感動!

十五年征程，不管走過的是泥濘坎坷的崎嶇小路,還是鮮花鋪滿的陽光大道，都清晰地刻錄着XX人不斷跋涉的足印。如今我們XX的隊伍不斷壯大，一批伴隨XX成長的員工已培養成為公司的骨幹棟樑，一批年輕的優秀員工已走上了中層或高層管理的工作崗位。在注重生產和銷售的同時我們也注重企業文化的建設，正值今年15週年之際我們和著名的策劃公司合作拍攝了企業宣傳片，邀請了國內著名音樂製作人專門為企業創作了XX之歌《歲月華彩》，這些將在今天正式對外發布。

十五年上下求索,我們共同成長，這十五年，正是有了各級部門的大力支持，員工的辛勤耕耘，領導的關心鼓勵，新老客户的垂青和厚愛，才有XX的今天!此時此刻，請允許我以公司總經理的身份，用一顆感恩的心，向十五年來給予我們關心、支持，培育的領導、再一次表示深深的感謝!謝謝你們!(鼓掌)同時再一次向一直以來給予我們信賴與支持的新老客户，表示衷心的謝意!(鼓掌)也向曾經和正在為XX辛勤勞作默默奉獻的新老員工表示深切的慰問和衷心的感謝!(鼓掌)

朋友們：回望過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們滿懷信心，今天的XX又站在了一個新的起點、新的高度上，我們將搶抓未來的發展機遇，用一種科學的、理性的發展觀來打造百年XX，力爭把XX建設成具有全面核心競爭優勢的知名民族品牌。我們堅信，在各級領導的關心、支持、激勵下，在堅持“服務客户，利益共享”的發展方針下，通過全體XX人的共同努力，XX一定能以嶄新的面貌屹立在同行業中，XX必將走向更美好的未來!立足中國，走向世界，共同打造我們美好的“中國夢”。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!讓我們乘風破浪、揚帆啟航，用行動鑄就新的輝煌，用奮鬥開創更加美好的明天!最後，我衷心的祝願大家身體健康，閤家幸福，新年快樂，萬事如意!謝謝大家!

公司15週年慶典上的講話篇3

各位攜程的同伴，戰友和親友們，

大家新年快樂，

20xx年是戰鬥的一年，我們各項業務取得了高速的增長。在最近公佈季報的12 個月裏：

酒店交易收入從20 億人民幣增長到30 億人民幣，絕對增長量是第二名的5 倍，交易額是行業第二名的3 倍之多。

機票交易收入從20 億人民幣增長到27 億人民幣，絕對增長量是第二名的1.3 倍。交易額是第二名的1.2 倍之多。

度假相關產品交易額超過100 億人民幣，是第二名的2 倍以上。

其他業務，商旅、用車、攻略的業績增長，也都處於行業領先的地位。

20xx年也是一個投資年，我們花巨資提升了我們的價格競爭力，提升了我們的產品研發能力，提升了我們的優質服務水平。

我們還開發了很多新的產品，如門票、玩樂、旅遊購物等新的產品。這些新項目，有些已經顯現出很好的效果，有些將在今年和明年顯示出成果。

可以這麼説攜程經過這兩年的研發、品牌和產品的巨大投入，已經全面趕超了我們的競爭對手， 不僅在服務和品牌上保持了我們的優勢，在技術和產品豐富度方面也領先於我們的對手。

這些成果都是全體3 萬名員工共同奮鬥的結果，在此表示祝賀和感謝。

兩年前(20xx )我們定下了一個激動人心的目標：要在今後的八年，交易額再翻10 倍，從不到700 億增長到7,000 億。 實際我們這兩年的增長，遠遠超越了這個增長速度，今年的交易額比起兩年前翻了一倍達到1200 億。如果按照這個速度，我們將提前完成這個目標，成為世界上最大和最有價值的電子商務公司之一 。

攜程剛剛15 歲，已經成為中國最大的旅遊服務公司。但是，我們現在還剛剛起步，我們現在的業績只是未來機會的一個零頭。這是因為現在中國的人均旅遊消費只有美國的10 分之一還不到，所以比起我們的海外同行和中國其他電子商務公司，我們的後勁要強得多。

在10 年之內，旅遊交易將會是最大的一個電子商務品類。而攜程作為一個在服務、技術、產品、品牌全面領先的公司，必然將繼續領跑整個電子商務行業。而且，攜程，因為其中高端的定位，會有豐厚的利潤，成為最具投資價值的公司。

我覺得我們的投資人，還遠遠沒有意識到我們的價值。

我們公司現在的市值只有京東的1/5 ， 淘寶的1/40 。而我有信心，攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司，超過京東、天貓、淘寶只是時間問題。因為未來人均的旅遊消費必然超過買手機和其他事物的消費，所以完全有可能3 年(20xx 年)就能超過京東，5 年超過天貓，10 年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一 。

當然我們不僅僅滿足於業績上的成功。攜程要成為一家偉大的互聯網旅遊公司，必須領跑整個行業，用最先進的技術去改造和提升整個行業的效率，讓更多的客人去體驗優質的旅遊服務，同時也幫助我們的合作伙伴取得成功。當我們的客户都在為我們的產品和功能津津樂道時，當我們的同行都在模仿我們時，我們自然也就成為了一家偉大的公司，在座的各位也實現了更高的人生價值。

人生的價值在於創造。所謂創造，可以是大到創造一個生命，也可以小到創造一個美好的旅程。 可以是大到創造一個偉大的公司，也可以小到創造一個出色的產品功能。當然，我不能幫大家創造小生命(除了可以貸款給你們生二胎以外), 但是我希望攜程能夠為大家提供一個創業的舞台。

在攜程的創業， 應該和初創公司一樣有充分的授權和到位的激勵機制，但是同時又有攜程品牌和各方面資源的強力支持，所以在攜程創業應該有更高的成功機會。今後幾年，對我來説是二次創業，我的目標不僅僅要是把攜程做成一個偉大的公司，而且是讓每一個員工的潛力充分發揮出來，享受創業的成功和樂趣。

當然創業的道路充滿風險和困難。但是沒有風險和對手，哪來的鬥志和激情，沒有艱辛和困難，哪來成功的快感，這正是二次創業的無限魅力所在。我深感幸運，能和大家一起攜手同心，共同分擔創業的艱辛，共同揮灑創業的激情，也共同分享創業成功的快樂。