年度銷售獲獎感言發言稿參考範文

範文一

今天我很幸運獲得此獎，謝謝大家對我工作的肯定。藉此機會也謝謝各位領導對我持之以恆地耐心指導，感謝生產、計劃、物流等各部門大力支持，謝謝海外部團隊的努力奮鬥!這獎凝聚着大家的智慧和勤勞。

20**年初，我調到海外事業部，那時海外部也剛成立，只有三人，兩個業務一個經理。那時的海外事業部包括進出口部，還有硬盤代理銷售部，而海外銷售連最基本的公司介紹、產品介紹、價格表都是中文的。我們兩個業務把基礎工作一做，沒時間去講究完善，也不追求美觀了，先找客户去。樣品單來了，部門開單從國內調機器，業務自己把貨提上來，在小庫裏換個英文包裝，説明書，電源線，撕掉貼紙，請研發部門幫忙把中文bios刷成中性的，手工作坊完成樣品的生產，最後安排快遞公司就發給客户。那時我們最大單也就三百台。當時，我們一台都沒出的兩個月裏，海外事業部的領導還是給了我們獎金，説實在的，作為業務的我，覺得很愧疚，覺得自己是靠部門其他同事的努力來拿這份工資，心裏酸酸的不是滋味。當時就暗想，一定要讓海外做大做強，也正因為這樣的想法和目標，讓我去迎接後續的日夜加班，以及各種艱難挫折，激勵我走到今天。 現在想想這一路走過來的酸甜苦辣，跌宕起伏，真是一言難盡。

到20**年公司機構調整，海外部已成為一個獨立的部門，人員也發展到五六個業務。當時憑藉我們拿到聯合國尼日利亞總統大選的政府採購單，海外的發展發生了質的變化。海外銷量從幾百到幾千台，再到那時一萬多台的穩定銷量。那時大選單出貨當月，銷量達到兩萬台，這都出乎公司甚至海外部所有人的意料，但我們六個業務做到了，期間少不了領導的英明領導和豐富的經驗指導。從這件事兒我明白凡事都有可能，星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會放棄，相信目標最終會實現的。從那次選舉的單之後，hasee在非洲、美洲的聲譽顯著提升，開拓當地市場明顯也比之前容易了許多，我們海外的銷量也穩定一些。基於穩定的銷量和銷售業績質的飛躍，我們在這一年裏也完善了我們的後台流程及我們的售後服務體系，從此公司各部門的支持和海外業績的增長相互相成，我們的業績蒸蒸日上。

在陳總的精心領導和細心指導下，避開國際大品牌的重點市場，主抓潛力市場，找準目標客户和合作夥伴，精心規劃產品配置來適應客户當地市場的需求;採用各種銷售模式來為客户和合作夥伴達到成本最優化;為中小客户提供優質適合當地市場大銷售策略，讓其發展壯大，海外部迎來了20**年下半年及20**年上班年的輝煌，業績月月上升。那時候，我們都能預見兩個月後的定單情況，每個客户關係穩定，銷售量穩定增長，業務也信心百倍。但後面因受全球經濟危機的影響，我們20**年及本年度的銷售沒達到我們的預期，但是在新的競爭環境裏，跟客户及合作伙伴的合作關係，不只限於合作了，我們突破合作關係，找到新方式和方法來取得與合作伙伴的雙贏。目前我們海外已作部分嘗試，儘管這剛開始我們需要做不少的更新和改進。

過程是複雜的，但效果是明顯的，相信在公司的英明指導下，在各部門的大力支持下，以及我們業務團隊的共同努力下，我們的明天更輝煌，海外之路越走越長，越走越寬。

範文二

在跨入20**年之際，能被評為公司20**年度“銷售精英”榮譽稱號，我感到非常榮幸，感謝公司給我提供了一個鍛鍊和成長的機會，感謝領導對我的關愛與指導，感謝同事們對我的認可和支持。

時光飛逝，自XX年入司以來，今年已是我在公司第5個年頭了，在此期間，從一個初入社會的畢業生，到隨後經歷科技成都分公司、科技上海分公司、科技業務部、神舟銷售部等銷售部門的錘鍊和洗禮，如今的我已成為帶領一個業務部門為公司貢獻銷量的部門長。經歷了這5年多的工作生活後，無論是在工作能力和業務水平，還是我個人待人接物上都有了很大的變化，並且時刻提醒自己，無論在哪個部門，哪個崗位，面對哪項工作，都要嚴格要求自己，不斷地學習總結，努力提高自己的銷售能力，爭取為公司的銷售業績多做貢獻。

歷 練

從XX年11月份進入神舟銷售部，從零開始，一點一滴學習，吸取經驗教訓，總結不足，在不斷的改進中實現自我提高、自我完善。XX年是我重生的一年，從配件diy領域切入整機銷售，我只能算一個新兵。從最初的死記硬背記配置，到現在對產品的深刻了解。從當初開單發貨的笨拙、屢犯錯誤，到如今開單的駕輕就熟。從年初對渠道打法地摸不着頭腦，到今天帶領銷售部門達成銷售任務，這一年的收穫是我人生中最重要最寶貴的。剛開始，對銷售部流程的不熟悉，對整機配置的陌生，對渠道的難以掌控，方方面面的困難和問題使我難以招架，畏難情緒在滋長。但是公司積極向上的整體氛圍，和銷售部門不甘落後的競爭意識，使我更加認識到自身的不足和缺點，抓緊時間補缺補漏。流程不熟悉，就用最土的辦法記在本子上;對配置不理解，就用死記硬背的辦法，每天背誦3-5個機型，積少成多;別人開單5分鐘，我對自己的要求是比別人快10秒，因為節省10秒鐘説不定就能多賣出1台機器。經過1整年的鍛鍊與實踐，我已經完成了從菜鳥到熟手的轉變，回首歷練的過程，收穫大於付出，很值得，也很珍貴。

抗 壓

銷售工作的核心是完成任務，完成任務涉及到抗壓的能力。“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，凡在銷售部門呆過的人都知道，在銷售部沒有壓力是不可能的，因為銷售的基因和使命感告訴我們：沒有最好，只有更好!銷售是條苦行之路，不經歷前期痛苦的沉澱和積累，是無法形成良好的抗壓能力，迎難而上。

一個小故事説明了這一切：在山裏有一塊大石頭，後來被運到了城裏並分成了兩半，一半被雕成了一尊石佛，另一半被做成了石階，石階就在石佛腳下。一天晚上石階對石佛説：“同樣是石頭，憑什麼你受千人膜拜，而我受萬人踐踏。”石佛説：“我們一開始都是石頭，可別忘了，你只被砍了六刀，而我被千刀萬剮。”這個小故事説明一個道理：要想未來瀟灑，先被“千刀萬剮”!成為一位優秀銷售員的過程是需要不斷地摸索，不斷地學習，並在這一過程中找到成功的規律，承受不了被“千刀萬剮”，無法脱胎換骨，承受不了壓力的人，無法化壓力為動力，不能抗壓前行的人，是無法勝任優秀銷售員的使命的。

成 長

關於成長，很多人認為當上分公司經理，能夠簽字就是成熟的標誌，就成長了，其實不然，當你面對電腦城換約拿不到店面而傷神、面對經銷商不配合轉樣機而鬱悶、面對裝修公司居高不下的裝修報價單而發愁時，你才發現，原來自己的翅膀還是如此的稚嫩。成長的道路上，設計的因素有很多，但是有幾點是重要的，第一是自我學習能力，人的水平就像一個漏水的桶，如果你想讓水滿起來，你加的水必須比漏出的水多，即你的學到的要比你使用的多;第二離不開領導的指點和同事們的協助，一個好漢還需三個幫，一個人的成功是要有前輩的指點為支撐的，執行力是導向成長的內力所在，正確的指引加上良好的執行力是獲得成長的關鍵因素;第三是勤奮，成長之路好比拉力賽，爆發力不是決定因素，持續的加速度才是制勝的法寶。勤奮地工作，勤奮地出差，勤奮地開店，你換回的獎賞有形的是公司付出的獎金，無形的就是你自身的成長。

團 隊

這次我雖然得到了“銷售精英”的榮譽，但我認為我們部門的每一名員工更有資格得到這份榮譽，因為你們每一個人都是銷售精英，我只是代表你們領了這個獎。在此我要再次感謝我的戰友們的支持，每筆訂單的成交和每次任務的完成都離不開你們的辛勤付出和執着的努力，你們是最可愛的，當然也是最優秀的，謝謝你們!

感 恩

感謝神舟，感謝吳海軍董事長，感謝張曦常務副總裁，感謝王志國副總裁及其他關心我、支持我、教育我的領導們和同事們，願新的一年，神舟長紅，輝煌依然!