銷售團隊獲獎感言簡短

團隊榮譽是每一個人所努力的成果，下面是本站小編為大家蒐集的銷售團隊獲獎感言簡短，供大家參考。

銷售團隊獲獎感言簡短一

大家下午好!今天，營銷部榮幸地獲得了“五星團隊”光榮稱號。這是部門所有員工齊心協力，共同努力的結果，也是飯店對我們莫大的肯定與鼓勵。在此，我代表營銷部向飯店表示衷心的感謝!感謝領導對我們部門的理解與信任，感謝飯店全體員工的大力支持和配合!

沒有執行力，就沒有競爭力。在這次“愛黃河·展風采——品質提升年”奪旗爭星競賽活動中，為了深入貫徹落實飯店提出的“務實重做、創新提升”的總體要求和“熱情、微笑、禮貌、高效”的服務方針。營銷部結合部門自身特點，特推出了一系列活動方案，並嚴格按照計劃執行，落實檢查制度，常抓不懈。活動內容如下：

一、“星級辦公室”評比活動：

圍繞辦公環境、“六常”管理、辦公效率和員工面貌四個方面制定星級辦公室評選標準。各辦公室推選一名“檢查長”具體負責本辦公室日常督導和質檢工作，並於每週一對各辦公室進行綜合評選，第一名將懸掛流動小紅旗，在月末彙總出得獎最多的辦公室對檢查長及成員給予不同形式的獎勵。促進了各辦公室之間的良性競爭循環，辦公環境得到了極大的改善與提升，較之前煥然一新，得到了大家的一致肯定與好評。

二、“三比三看”活動

比微笑服務和客户維繫，看誰的賓客滿意率最高。 比業務能力和奉獻精神，看誰的業績完成的最好。

比工作規範和勞動紀律，看誰的工作責任心最強。

活動採取積分形式，按月評比。比看誰在工作中能夠積極運用;看誰外聯採集的會議信息最多落實最快;看誰的業績完成的最好;看是否遵守飯店制定的勞動紀律。並於每月第一週由部門小組成員打分進行綜合評選，賓客若有一次投訴，立刻取消評選資格。最後對前三名員工分別進行物質獎勵。

三、“優質服務爭上游”活動 以協調會議服務為主題，實行月評比制度，採取積分形式。看誰的會議協調最到位，誰的會議服務提醒卡填寫的最認真及時，誰的合理化建議最多。每月第一週由活動領導小組進行評選產生名次，並對前三名給予物質獎勵。

成在細節，贏在執行。團隊的執行力才是真正的執行力。半年來，營銷部通過這一系列活動的開展、落實，極大的提高了整體服務意識，調動了員工的集體榮譽感和創先爭優的積極性，營造了健康、快樂的工作氛圍。逐漸成長為一支溝通有效、協調有力、執行徹底、能打硬仗的團隊。

輝煌已成過去，奮鬥成就未來。20xx年飯店經營任務任重而道遠，在此也懇請飯店領導一如既往的給予我們關注和支持，我們也將再接再厲，不辱使命，使20xx年的銷售工作再上新台階，給飯店交一份更加滿意的答卷。因為我們相信，我們身後有黃河，我們身後有大家。

最後請允許我代表我們營銷部全體員工祝願我們的黃河蓬勃發展、再攀新高，也祝願我們的黃河人吉祥如意，幸福和美。謝謝大家!

銷售團隊獲獎感言簡短二

今天，我十分的高興與榮幸能拿到個人銷售冠軍和新客户銷售冠軍雙項獎。首先要感謝以郭董為中心的和平領航人創建了這麼好的施展個人能力的平台;能取得今天這樣的業績也要感謝各部門同仁給予我工作上的支持與配合，感謝營銷中心全體的兄弟姐妹們的關懷與幫助;我想借此機會特別感謝營銷中心總監——靳總，讓我在六年前加入和平，靳總多年的培養與領導，讓我從一名普通司機到業務員，然後到今天取得的優異成績，此時此刻，唯有感謝更能表達我的心情。自從2019年幹上鋁材銷售，就愛上了銷售的工作，每天都有激情、有挑戰，也讓我的生活變得多彩起來。藉助《和平人》報紙，和大家分享我的一些銷售心得，也是我做銷售的一些感悟。

一、作為一個優秀銷售人員，我們要有良好的心理素質，包括承受壓力、承受挫折、同時還要擁有耐力、虛心和寬容，我們要以不變應萬變，應對市場的瞬息萬變，應對客户的萬般挑剔。

二、我們也要博學多才，怎麼樣才能和客户找到共同的話題、有共同興趣，客户提到哪兒，我們就能想到哪!這就要求我們的知識面一定要廣，我們不一定很專業，但知識面要儘可能的廣，這樣才能與客户能找到一種共鳴，我們的銷售才會如魚得水。

三、要有親和力，交流拜訪，至少讓客户對你不討厭，願意和你交流，這就要保持微笑，給對方以足夠的尊重，傾聽並關注對方，時而做出會意的動作(表示他的話，你認同，你一直在聽，一直在專注的聽)，只要客户願意與你交談，那麼，合作就成功了一半。

四、要有很強的市場專業素質。當和你的客户進行溝通的時候，要對客户所在的行業瞭解清楚(包括行業的特點、現狀、發展趨勢、困惑、前景等)，要對我們銷售的產品優勢很熟悉，對產品的功能和應用很熟悉，對在用客户的反饋很熟悉……，你能給客户帶來很多意想不到的東西，可信的服務保障，讓客户認為你是這方面的專家，你就是它們的顧問。

五、銷售人員的辛苦，大家有目共睹，我們要有吃苦耐勞，持之以恆的精神，簡單的事情重複的做，腳踏實地，持之以恆，不怕吃苦，那麼勝利就在眼前。同時要有十足的幹勁，激昂的熱情，更要有不達目的不罷休的衝勁，千方百計，充滿熱情的進行銷售工作。

六、我們要對客户真心，對公司誠信，做到對外真心實意，對內精誠協作，這是對事業，對人生的一種態度，真正的用心做事，用心做人，保持一顆感恩的心，銷售，我們將所向無敵!

銷售團隊獲獎感言簡短三

今天我很幸運獲得此獎，謝謝大家對我工作的肯定。藉此機會也謝謝各位領導對我持之以恆地耐心指導，感謝生產、計劃、物流等各部門大力支持，謝謝海外部團隊的努力奮鬥!這獎凝聚着大家的智慧和勤勞。

20xx年初，我調到海外事業部，那時海外部也剛成立，只有三人，兩個業務一個經理。那時的海外事業部包括進出口部，還有硬盤代理銷售部，而海外銷售連最基本的公司介紹、產品介紹、價格表都是中文的。我們兩個業務把基礎工作一做，沒時間去講究完善，也不追求美觀了，先找客户去。樣品單來了，部門開單從國內調機器，業務自己把貨提上來，在小庫裏換個英文包裝，説明書，電源線，撕掉貼紙，請研發部門幫忙把中文bios刷成中性的，手工作坊完成樣品的生產，最後安排快遞公司就發給客户。那時我們最大單也就三百台。當時，我們一台都沒出的兩個月裏，海外事業部的領導還是給了我們獎金，説實在的，作為業務的我，覺得很愧疚，覺得自己是靠部門其他同事的努力來拿這份工資，心裏酸酸的不是滋味。當時就暗想，一定要讓海外做大做強，也正因為這樣的想法和目標，讓我去迎接後續的日夜加班，以及各種艱難挫折，激勵我走到今天。現在想想這一路走過來的酸甜苦辣，跌宕起伏，真是一言難盡。

到20xx年公司機構調整，海外部已成為一個獨立的部門，人員也發展到五六個業務。當時憑藉我們拿到聯合國尼日利亞總統大選的政府採購單，海外的發展發生了質的變化。海外銷量從幾百到幾千台，再到那時一萬多台的穩定銷量。那時大選單出貨當月，銷量達到兩萬台，這都出乎公司甚至海外部所有人的意料，但我們六個業務做到了，期間少不了領導的英明領導和豐富的經驗指導。從這件事兒我明白凡事都有可能，星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會放棄，相信目標最終會實現的。從那次選舉的單之後，hasee在非洲、美洲的聲譽顯著提升，開拓當地市場明顯也比之前容易了許多，我們海外的銷量也穩定一些。基於穩定的銷量和銷售業績質的飛躍，我們在這一年裏也完善了我們的後台流程及我們的售後服務體系，從此公司各部門的支持和海外業績的增長相互相成，我們的業績蒸蒸日上。

在陳總的精心領導和細心指導下，避開國際大品牌的重點市場，主抓潛力市場，找準目標客户和合作夥伴，精心規劃產品配置來適應客户當地市場的需求;採用各種銷售模式來為客户和合作夥伴達到成本最優化;為中小客户提供優質適合當地市場大銷售策略，讓其發展壯大，海外部迎來了20xx年下半年及20xx年上班年的輝煌，業績月月上升。那時候，我們都能預見兩個月後的定單情況，每個客户關係穩定，銷售量穩定增長，業務也信心百倍。但後面因受全球經濟危機的影響，我們2019年及本年度的銷售沒達到我們的預期，但是在新的競爭環境裏，跟客户及合作伙伴的合作關係，不只限於合作了，我們突破合作關係，找到新方式和方法來取得與合作伙伴的雙贏。目前我們海外已作部分嘗試，儘管這剛開始我們需要做不少的更新和改進。

過程是複雜的，但效果是明顯的，相信在公司的英明指導下，在各部門的大力支持下，以及我們業務團隊的共同努力下，我們的明天更輝煌，海外之路越走越長，越走越寬。