職代會閉幕式致辭

職代會制度是我國頗具特色的一項職工參與制度。對完善公司治理、加強公司監督、維護公司利益具有積極作用。下面是本站小編給大家整理的20xx年職代會閉幕式致辭，僅供參考。

20xx年職代會閉幕式致辭篇1

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務，踏上新徵程，迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了XX總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，並提出了20xx年公司要“XX”的年度目標和“xxxx”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了XX同志所作的工會工作報告，並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發展發表了很好的意見和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《XX》和《XX》，並表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。

同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在於抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動，充分調動廣大幹部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照X總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注並加以落實。

二、改進作風，強化執行，確保各項目標的順利完成

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優良的工作作風、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實幹，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高於過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“xx”的執行觀，堅持以“XX”的工作態度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規範，不斷改進作風，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂範，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態，有務實的工作作風，敢抓敢幹、真抓實幹，辦實事、求實效，要從本部門實際出發，把公司的各項工作佈置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協作，創造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細緻，一絲不苟，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障

眾所周知，現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，幹部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“xx”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“XX”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業上層次、上水平、上台階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養應用型、複合型、創新型人才為重點，以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配製度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升幹部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實幹抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風，以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，紮實推進各項工作的進展，為X的目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

20xx年職代會閉幕式致辭篇2

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的

題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

20xx年職代會閉幕式致辭篇3

各位代表、同志們：

本次會議本着精簡會議文件的要求，統籌了煉化公司工作會和惠煉職代會一併召開，創新形式、簡化內容、務求實效。各單位可以參照本次會議的形式，落實好職代會制度，加強民主管理，能夠優化的環節還可以進一步完善。會議傳達了總公司20xx年工作會議精神，聽取了《煉化公司工作會主題報告》、《惠煉分公司工作會暨職代會報告》、《惠煉二期項目工作報告》等，表彰了惠煉先進集體、個人及優秀合作單位，簽署了經營管理目標責任書以及黨風廉政和反腐倡廉工作職責責任書。會議代表分組對各個報告以及煉化產業如何“改革創新、轉型升級、有效管控、扭虧脱困”等重要問題進行了熱烈的討論。

從大家討論的情況來看，代表們一致認為，大會報告實事求是、思路清晰、分析透徹、措施得力，體現了開展黨的羣眾路線教育實踐活動取得的顯著成效，符合深化改革、創新發展的精神要求，對推動煉化產業高質高效、穩步發展具有重要的意義。在研討中，大家剖析了很多具體的問題，例如：惠煉針對今年的大檢修，談到了分解任務，壓縮工期，保證安全、保證質量完成技術改造，進一步提升煉廠競爭力，把檢修對全年效益的影響降低到最小程度;中捷石化、東營石化從市場和產品質量等方面全面分析了全年的經營壓力，提出了加快推進質量升級的緊迫性;山東院和青島院提到了以配合二期項目主要裝置設計為突破，從學習先進管理體系、關鍵人才培養、大型裝置設計等方面着力提升能力建設，積極推進轉型升級。代表們還討論了強化人才拔高培養、惠煉二期項目人才招聘優勢減弱、消項操作需要優化、員工違紀處理辦法尚需細化等問題，提出了很好的意見和建議，值得我們認真研究和思考。

總的來講，經過全體代表的共同努力，會議達到了統一思想、凝心聚力、明確方向、全力推動的目的。我們對20xx年整體生產經營形勢有了更加清晰的研判;對改革創新、轉型升級、加快發展，形成了更加科學的共識;堅定了我們完成全年生產經營、項目建設等各項任務的信心。為推進會議任務的落實，提三點具體建議並對領導幹部提四點要求。

一、要以深刻的認識領悟會議精神

各位代表要認真學習好、領會好、落實好這次會議精神，各單位要認真抓好會議精神的傳達，不能以文件傳達文件、以會議落實會議，要結合自身實際，吃透報告精神實質，要把全體幹部員工的思想認識統一到對公司發展形勢的分析判斷上來，統一到煉化產業集約發展的思路上來，統一到深化改革創新、轉型升級、加快發展的新要求上來。要認真研討“改什麼”、“如何改”的問題，管理體制如何優化?轉型升級如何轉?升級目標是什麼?如何實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減?培養職業經理人和職業化員工的方法和標準是什麼?如何處理好改革和穩定的關係?都要進行深入的研究和探討。各單位要把會議精神傳遞到每一個基層單位、每一個員工，確保“接地氣、有實效”。

二、要以務實的作風來落實會議要求

20xx年工作任務已經明確，工作落實要全面貼近自身企業特點，全面分解細化任務，列出表單，消項督辦。目標要明確，措施要細化，責任要落實，真抓實幹，紮實推進。要把提升管理與深化改革相結合，職能優化與改進服務相結合，找到有效的工作支點和抓手，確保工作取得實效。要建立督導檢查機制，促進工作的落實。

三、要抓住重點工作紮實推進

第一，要堅定不移地持續開展管理提升工作。要提出切合實際的 “外學鎮海，內學惠煉”的對標標準，認真研究鎮海和惠煉在管理上的新理念、新成果、新方法，不斷推進精細化管理，不留管理死角，向管理要效益。

第二，要着力抓好降本增效工作。一是要抓好全面預算管理，認真做好月度經濟活動分析，及時採取有效措施，實現科學良好的經營決策。二是強化原油資源的配置協調工作，確保煉廠滿負荷運行，緊盯市場，做好聯合銷售這篇“大文章”，優化產品結構，生產高附加產品，實現經濟效益最大化。三是加大技術攻關及設備更新改造力度，解決好影響生產操作和產品質量的瓶頸問題。強化領導幹部和廣大員工勤儉辦企業意識，自上而下營造勤儉辦企業的氛圍，形成煉化特色的“勤儉文化”。

第三，要組織好重大項目建設。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以無缺陷開車理念為目標，打造精品工程。同時，要抓好招標採辦過程中的風險控制。

四、對領導幹部的四點要求

1. 政治上要成熟。要切實提高政治敏鋭性和鑑別力，以理論上的清醒保持政治上的堅定。在事關大是大非的問題上，事關煉化產業戰略發展的問題上，事關上下集中統一的問題上，要保持清醒頭腦，作出正確判斷和決定。要切實按照黨的羣眾路線教育實踐活動的整改要求，不斷加強黨性修養，堅定理想信念，增強宗旨意識，經受住各種考驗，永葆黨的先進性。在各種紛繁複雜的情況下，要始終把握方向，不折不扣地貫徹落實好總公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統一，步調一致，齊心協力地推動工作。要始終已博大的胸懷團結人、帶隊伍，堅持民主集中制，勇於擔當，積極創新，務實奉獻，確保各項工作保質保量地完成。

2. 業務上要嫻熟。為了能夠更好地適應煉化產業快熟發展的需要，領導幹部在不斷提高政策水平、管理水平、組織協調能力的同時，必須要與時俱進地學習履行崗位職責所需要的新知識、新技能。領導幹部只有成為崗位上的行家裏手，才能在解決和處理問題時得心應手，才能牢牢把握工作的主動權。領導幹部要好學善思，向書本要知識，向基層學知識，向實踐謀知識，向社會求知識，優化知識結構，增強業務素養，做到定好目標、建好制度、帶好隊伍，真正處理好打基礎、增後勁、管長遠、建和諧的大事。

3. 作風上要過硬。在答記者問時提到：“喊破嗓子不如甩開膀子”，這就要求領導幹部要帶頭實幹創業，不講空話、不擺架子、不玩虛套，始終堅持從可能達到的最高標準嚴格要求自己，事事處處以身作則來影響、帶動廣大幹部職工。要針對工作中的重點、難點、熱點問題，有針對性地組織調查研究，提出切實可行的意見和建議，集中精力，強化執行，辦成幾件大事、辦好一些實事，辦成一批好事。領導幹部還要發揚大慶精神、鐵人精神以及新時期海油精神，在推進工作中依然要當老實人、説老實話、辦老實事，按照嚴格要求，嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律的要求，來兑現作風過硬。

4. 品德上要高尚。領導幹部要自覺堅持長期錘鍊、自強不息的修養方法，不斷提高道德認識，昇華思想境界，陶冶道德情操，修正個人行為。要善於控制和保持正面情緒狀態，在困難面前不退縮回避、在挫折面前不灰心喪氣、在緊張的工作中能沉着冷靜、在惡劣的環境中能坦然處置，讓員工感覺有主心骨。領導幹部要樹立正氣，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。要廉潔自律，不貪不佔;不跑官，不買官賣官;工作上要按制度、程序辦事;對下屬應嚴於要求，善於教育，及時提醒，互相監督。在公司內形成以廉潔為榮、以腐敗為恥，以勤儉為榮、以鋪張為恥的良好風氣，爭做堅持抵制“四風”的表率。

同志們：新年新起點，孕育新希望。在春節到來之際，請大家按照中央和總公司的要求，高度重視安全環保工作，要特別落實好生產裝置、工藝管道的節前大檢查，佈置好生產生活的安全保障措施。還要組織好對困難員工和離退休老同志的慰問，以簡樸務實為原則，組織好羣眾文化生活。全體黨員幹部要嚴格執行中央“八項規定”精神，遵守廉潔自律各項要求，堅決剎住公款吃喝、送禮等不正之風，過一個風清氣正、歡樂祥和的節日。

藉此機會，我代表煉化公司領導班子，向在座的同志們，並通過你們向全體幹部員工、離退休老同志和員工家屬拜個早年、祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!