美女主持欣賞的中國CEO

許戈輝（鳳凰衞視主持人）

在上海新天地的會所，我第一次見到香港瑞安集團董事長羅康瑞。他雖然出身富豪之家，卻完全沒有紈絝子弟的優越；雖然身為上海新天地的創建者，卻沒有一方地主的洋洋自得。他有禮卻不矜持。應該説不論是着裝還是談吐，羅都給人留下十分儒雅的印象。如果説中國企業家（事實上是部分國內企業家）在形象方面還有哪些不足有待提高，我認為恐怕應該更注重內心的修煉。也不是靠穿名牌服裝抽雪茄喝高檔紅酒就能包裝出來的。

楊瀾（《楊瀾訪談錄》主持人）

台塑集團王永慶對穿着的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊和款式。生活上，他極崇尚節儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。對王永慶的採訪，給我留下很多遺憾，他很多時候在講“我不曉得”、“我不知道”、“我不懂”。平時，他根本不接受個人採訪。在他眼裏，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守着自己的行為方式，堅守着一個傳統的產業。

李南（北京電視台主持人）

我比較欣賞華泰保險的王梓木。感覺他是個從容的人，心態積極、樂觀，有很多愛好，玩帆板，滑雪，打高爾夫，生活、工作都調節的很好，鬆弛有度。其實，這代表一個企業家對自己的肯定。

好的企業家應當是中庸的，不應當是獨特的。但要説誰的形象能代表中國企業家這個羣體，我看還沒有，現在是“百家爭鳴”時代。只要是適合自己的就可以。

劉芳菲（中央電視台《影視俱樂部》主持人）

國內的企業家在衣着上還不夠成熟，至少衣飾沒有足夠細分。雖然各種沙龍挺多，但很多人不會想到白天穿一套衣服，晚上要穿晚禮服。具體的場合，衣服樣式也會有所變化。

路彬彬（e-talking發起人）

馮侖很有特色。他要麼穿中式的，要麼穿軍綠休閒裝，晚裝則常穿紫色對襟大褂。他對中國傳統文化的思考很深刻，逢年過節還作詞給朋友，喜歡軍裝可能是“純爺們兒”的表現。他給我的印象是謙和，温和，不是很強硬。

張蔚

在《對話》節目裏，我接觸的每位嘉賓身上都有很多值得我回味的東西，比如做微軟那次，微軟副總裁李開復講了很多關於一個人發展自己的事業應該注意的問題，以及關於人的素質方面的經驗，我覺得那期節目對我影響特別大。做節目當中有一陣我都忘了自己在做節目，進入到了他所説的情境當中去了。

沈冰（中央電視台主持人）

杭州信雅達董事長兼總裁郭華強以前很少跟媒體打交道，還是比較相信酒香不怕巷子深，非常專注於自己公司的業務。他給人感覺非常和善。他一年也不買一兩套服裝，經常吃泡飯。不會因為被稱為富翁，就可以鬆懈了，還是努力地工作，只是説話做事更加規範了。

曾子墨：只關注賺錢，不是企業家

李書福給我的印象挺深。他認為男女有別。説女孩子也就唱唱歌，跳跳舞，做做主持人，很多工作肯定是不適合的。明顯的他把我當作什麼都不懂的小姑娘。當時我們編導也是個女孩子，在旁邊一直皺眉頭。後來和他談到汽車的底盤和發動機，他才冒出一句，看來你還是很懂的哦。

當時我覺得很吃驚：中國企業家中還真有把性別上的意見明白地表達出來。不過李的這種真實還挺可愛的。

這一代企業家中，有很多可能不是想做企業，至少是做一個能長遠生存下去的企業，更多的是在做生意。他們很多人把自己的小孩送到國外唸書，接受很好的教育。這些孩子回來如果接班，肯定不一樣。

當然，也有真正的企業家。比如對於上市，有不少搞企業的人員停留在圈錢，而陳天橋就認為，是企業發展過程中的重要一步。能把自己企業做成現代意義上的企業。我認為只關注賺錢，不是企業家。

從現在做IT的就可以看出企業家形象的分別。比如百度的李彥宏，受過很正規的教育，可能你會覺得他和國內做飼料的是兩種人。他們的差異不僅僅是外表，管理、公司運營上也有迥異之處。我很多朋友在做投資，他們認為最重要的是人，行業並不是第一重要的。他們很看重一個因素：能用現代企業管理語言進行溝通。

外表的形象無關緊要，個人魅力也不是那麼重要。很多私營企業家很低調，不願意談個人，只願意講企業。我認為不願在媒體曝光的企業家也挺聰明的。公眾可以監督企業，而不是關注企業家的生活。

在成熟的現代企業中，企業家個人沒有那麼大影響。他的影響會受到限制，他的作用會有制衡。

外在形象是其次的，也不是能設計出來的。他的談吐，為人處世是長期形成的。企業家明星化能給公眾提供茶餘飯後的談資，但最核心的還是他如何管理企業。

李雪：面對鏡頭他們哭了

給我印象最深的是顧青，他是久久丫的老總。第一次見面是在2004年底，他特意從上海飛到北京來做節目。

第一次見他，一點兒商界名流的感覺都沒有，純樸有朝氣，1米85，黑黑的，説一口上海普通話，穿改良的黑色中山裝，更好玩的是，他帶了一條桃紅色的羊毛圍巾。他説他太太説這麼穿好看。錄像的時候，燈打得特別熱，我就説你把圍巾取下來吧，他説不，兩個小時的節目，一直沒拿下來。

他還斜挎一個很小的黑包，像大學生春遊那種。他走到我前面，我説：顧總，你這個包挺時髦的，他特別自豪地説：“是我太太給我選的。”

他不善言辭，在鏡頭前很木。他講創業時他孤家寡人，開桑塔納自己送貨，跑遍整個上海，要連續開很長時間的車。有一次想從車裏面下來，就是下不來了，腰椎就好像突然不是自己的，不能動了，人卡在那兒了。有一段時間，他腦袋有塊地方，頭髮沒了，太太老遠就説他那個地方亮亮的。講到這樣的委屈，他一下就哽咽了。我想他眼淚可能要掉下來，但就是沒掉下來，打了幾個轉以後，又忍下去了。

另外，還有一個企業家，在做節目的時候哭了，就是方正控股董事局主席張旋龍。

當時我們幾乎已經錄完節目，打算收工，有個女孩突然問了張旋龍一個問題：“你最難過、最遺憾的事是什麼？這個問題與我們的節目沒有多大關係，但出乎預料，張旋龍一下子就哭起來，完全不壓抑自己，邊哭邊講，説他媽媽去世太早了。他一哭，把我和嘉賓都嚇呆了，因為張旋龍一分鐘之前還是笑的，得意產品技術多麼先進，在海外市場多麼火爆，一分鐘後就掉眼淚，我當時挺吃驚。

那天，他穿的西裝革履。他回答問題簡潔明確，説一不二。相對顧青來説，張旋龍是職業化的人，你問他什麼，三下五除二簡單作答，他早已經過多年的訓練。前面的問題都是這樣職業化的，突然一下子就哭了，所以留給我的印象非常深刻。

顧青和張旋龍，一個青年，一箇中年，但絕對是兩類，顧青可能感覺哭出來會影響錄製效果，所以顧青顯得非常可愛；張旋龍則非常成熟，他是一個久經商場的人，我純粹個人感覺，恐怕十分中有七分是真實，有三分是對企業的宣傳。

跟老總見面，有時會覺得，怎樣一個企業就應該有怎樣一個企業家，有時覺得，很好的企業怎麼有這樣一個領頭人？高低配置，不合理。

柴靜（中央電視台主持人）

至今難忘的是搜狐CEO張朝陽。採訪張朝陽似乎更有些奇妙。那段時間，正是張朝陽最受媒體關注的日子。當我走進去時，張朝陽穿着風衣，腳上一雙白球鞋，躺在椅子上，一副精疲力竭的樣子。實際上我們説話並不多，有時只是靜靜坐着。這個人放棄過很多夢想，驕傲、孤獨，走在人羣中，“像長白山上的一條狼”。

來源：中人網