王石：行走江湖 閲遍羣山

中國企業界講的是能人政治，強調集權和領袖的個人作用，不少領導者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意，對此王石一直甚為警惕，“我的評判標準是，當我離開萬科後，企業還能一如既往保持正常發展，這才是我的成功和本事。”

SOHO中國總裁潘石屹曾經戲稱，萬科集團董事長王石是中國地產界的“超級男聲”。比照王石精彩紛呈的人生歷程，你會發現這一稱謂在某種程度上相當貼切。做地產，他一手創辦的萬科集團目前穩坐行業頭把交易；玩登山，他是中國企業界登上世界屋脊的第一人。

在中國做企業，少説話多做事，被視為第一生存法則。王石則不然，他天馬行空，特立獨行。做人做企業，都達到了一個常人難以企及的境界。珠峯下來，有人為他題贈一幅書法作品：山不在高，登頂則名。旁人看後失笑，王石不笑。他將這幅書法小心裱起，懸掛在自己的辦公室。

王石説話直截，反應敏鋭。沉下臉去，也有一副令人望而生畏的老闆面孔，可一旦談起登山，那雙細長的眼睛霎時精光四射，眉飛色舞，滔滔不絕，一派身居斗室心馳千里的自我陶醉。鬍子拉碴的臉孔上，流露出別樣的生動。2006年1月18日，王石帶着他最新出版的長篇自述《道路與夢想》來到了上海。

企業公民

裝束隨意，舉止硬朗。王石就這樣一身輕鬆地站在講台上，講述2005年年末剛剛完成的南極探險。有人舉手發問：到目前為止，中國只有5人完成“7＋2”探險計劃(指攀登七大洲最高峯，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動)，你是其中之一。這樣的經歷給你最大的快樂是什麼。

王石以一種毋庸置疑的口吻回答：“此時此地，站在這裏，虛榮心得到了極大的滿足。”説完他得意地咧嘴笑起來。2002年在國外登山，行至半途，隊長問王石，下山後最想幹什麼。王石説，洗個熱水澡，能坐在馬桶上方便。“你呢？”王石問隊長。隊長咂巴了一下嘴説：一到山下，我先點兩份巨無霸。

“那可是真正的巨型漢堡”，王石瞪起眼睛，伸出雙手比畫了一下，有海碗碗口大小。“兩份？你吃得了嗎。我説你還是先買一個，吃完不夠，再買一個。”隊長對他的建議置若罔聞，下山果然就一氣兒點了兩個大漢堡，果然他就只吃下去了一個。“就跟那個喝豆漿的笑話一個道理，喝一碗倒一碗，這樣他才覺得過癮。”從荒蕪兇險的雪峯重回地面，原本習以為常的現代文明生活方式，常常讓登山者們生出了久違的幸福感。

在歷次的登山探險活動中，王石從來都是以個人身份參與。此次南極之行，他第一次帶上了萬科集團的旗幟，原因在於這是一次帶有公益性質的探險活動，目的是籌集100萬元資金，用作北京大學崇左生物多樣性研究基地的研究項目——人與白頭葉猴的協調發展。

作為中國最大房地產企業萬科集團的董事長，2003年SARS期間，王石以52歲的年齡登上世界最高峯珠穆朗瑪峯，一時名動天下。隨後的日子，王石的“確切身份”就成了媒體糾纏不清的話題。多年來堅持將自己1／3收入捐贈於社會公益事業的王石，究竟算是企業家、探險家，還是慈善家。

王石回答：不要弄顛倒了，我就是企業家。登山探險，那是業餘愛好。從事公益事業，對於任何一個有社會責任感的企業，都是分內之事。2006年，萬科給自身定位於“改革先鋒，企業公民”，這一目標將在未來的日子成為萬科發展的新方向。

王石説，萬科要成為一個偉大的企業，不僅在行業內要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業影響力，“企業公民”的定位，將促使萬科的這一目標儘快達成。

現代“土樓”

提出“企業公民”的理念，是基於王石對萬科過去發展路徑的反思。王石承認，作為國內房地產行業中的領先者，萬科對城市中低收入羣體的住房問題少有關注。“我們一直認為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人羣的住房問題，是政府應該考慮的事情。現在我們意識到，這種想法過於狹隘。”

2005年年中，在強有力的宏觀調控下，連續上漲多年的中國樓市出現重大轉折。也就在這一年，萬科集團拿出100萬元與國家建設部合作，組織專家對珠三角地區城市中低收入人羣住房情況進行調查。調查結果令王石心情沉重，也促使他將一項醖釀已久的工作正式提上了公司議事日程——為城市中低收入羣體建造住房。

深圳是一個移民城市，要為他們修建住房，萬科首先想到的是尋找原型。廣東一帶最早的移民是客家人，目前保存完整的傳統客家住宅，是位於福建省永定縣的客家土樓。2005年王石跟着幾個專家在福建的大山裏跑了一個多星期，考察的結果讓他大為振奮。

福建永定的客家土樓，有圓形和方形兩種，尤以奇特的圓形土樓最富於客家傳統色彩。土樓有兩三圈，由內到外，環環相套，居於土樓中央的祠堂，是樓內上百住户祭祖和婚喪嫁娶的公共場所，裏面還有水井、浴室、磨房等設施，活脱脱一座今天的大集體宿舍。

土樓底層牆厚1.5米，除了具有防衞禦敵的作用，還具有防震、防火、防盜以及通風采光的特點。土牆厚度大，還能起到隔熱保温、冬暖夏涼的作用。客家人的智慧，土樓格局的恢弘，讓考察人員肅然起敬。

住在土樓的客家人與住在集體宿舍的新移民在屬性上已有不同，前者是血緣性，後者是地域性。除了祠堂祭祖，不同時代的移民在居住訴求上有着驚人的相似。移民在新的居住地落腳之初，往往受到當地人的排斥，出於自助和安全考慮，他們往往願意結鄰而居。圓形土樓就是這樣一種結構緊密、土地高度集約的合理居住方式。

“圓形建築有一個問題，它要求地塊一定是四方形，如果佔地面積過大，在城市裏這樣的地塊很難拿到。我們想到一個辦法，把圓形土樓進行解構，‘拆’成半圓、1／4圓，而且每段弧形都可以標準化。這種建築形式在理念上絕對是中國的，在建築手段上又是現代的。它具有極強的適應性，可以把一些地塊的邊角料充分利用起來。”

王石説，土樓厚實的土牆，冬天可以吸收潮氣，夏天可以釋放出濕氣，起到天然調節氣温的作用。在現代建築中，可以用雙層牆壁來實現這一功能，外層具有美學裝飾功能，內外層的間隙，可加速空氣流通，還可以晾曬衣物。現代建築對於安全性的需求，不像客家移民初期那樣重要，底層可以建成開放的下沉式廣場，加以綠化，變成一個新移民交流、聚會、進行卡拉OK比賽的公共場所。

經過董事會討論，萬科從公司在深圳的土地儲備中，選出了一個合適的地塊，用於建造中低收入住房。第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中開始動工，2007年年初，基本可以交付使用。屆時萬科將根據市場情況，制定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給城市中低收入羣體。

這幢住宅規劃完成後，讓王石興奮不已。出於企業家的直覺，他立刻從中發現了巨大的商業價值。“這樣的建築由於利用的都是城市邊邊角角的地塊，投入不大，又能解決中低收入羣體的實際需求。但是要緩解由住房引發的社會矛盾，只有萬科一家企業的努力是不夠的，我希望這個項目能給政府部門和其他房地產企業帶來啟示。”王石説。

治沙與民主

2005年，王石參與的另一項公益活動，是加入“阿拉善治沙協會”。這個活動的起因是不少專家認為，每年春天橫掃北京的沙塵暴，發源地之一就在內蒙古阿拉善地區。經北京首創董事長劉曉光發起，80多位企業家成為協會成員，王石也是其中之一。

王石參與治沙，最初有三個原因。首先這是一項有利於社會的公益活動，與王石新近倡導的“企業公民”的理念相一致；其次會費每年只需10萬元，對王石來説也不算是大數目；第三，劉曉光開口，這個面子還是要給的。

協會成立大會，在阿拉善的月亮湖風景區舉行。80多名企業家，由三部分人員構成：大陸本土派，即王石、史玉柱等在國內創業的企業家；大陸海歸派，即張朝陽、汪延這樣有海外求學背景的青年企業家；台灣在內地進行投資的少壯派企業精英。

這樣的成員構成讓王石覺得很有意思。台灣企業在大陸投資多年，但是與大陸企業家一向少有生意之外的交往，海歸派雖然源自本土，現時也是自成一派，三個羣體長期以來雞犬之聲相聞，老死不相往來，這時卻因為治沙走在了一起。王石還發現，80多位會員中，台灣企業家就有20多名。這説明在環保問題上，台灣企業家從意識和行動上都走在了大陸企業家的前面。

當天對協會章程的討論，爆發了激烈的爭執，一向見多識廣的王石，也很少看到這樣火爆的場面。儘管同祖同宗，使用同樣的語言，但是文化背景帶來的差異，在討論過程中還是尖鋭凸現出來。

協會最早指定了理事會成員候選人，決定實行等額選舉。台灣企業家馬上提出質疑：為什麼要等額選舉，而不進行差額選舉？海歸派隨即響應，要求改為差額選舉。類似的衝突和摩擦在討論過程中此起彼伏。

三方爭執不下，協會首任主席劉曉光提出，明天一早內蒙古自治區主席將親臨會議，能否在他到來之前先把章程原則上確定下來。台灣企業家立刻提問，“原則上”是什麼意思？招商銀行行長馬蔚華與王石站起來，先後對“原則性”進行了解釋。

“我説，所謂原則性，就是我們先在大原則上定下來，那些一時解決不了的問題，待協會成立之後再不斷進行調整。這樣的解釋，台灣企業家和海歸派還是不肯接受。”

這場意想不到的爭執讓發起人劉曉光深感委屈，討論進行中他幾乎難以抑制內心的氣憤，好多次差點跳起來質問萬通集團董事局主席馮侖，為什麼會跟着台灣老闆和海歸派一起反對自己，最讓他搓火的是，馬蔚華帶領一幫監事召開監事會，他這個會長想進去旁聽，竟然被馬蔚華公事公辦地給“請”了出來。

事後劉曉光向王石感歎，這次活動給他留下的印象太深刻了。一個大家共同出錢出力想辦好的公益事業，竟然會在一個小小的章程上，相互爭吵得面紅耳赤，甚至不顧及彼此的情面。對於王石，原以為只是交錢參與一起公益活動，不想卻遭遇這樣一場罕見的大辯論，他興致勃勃地發現，這場突如其來的對抗，對中國的企業家更像是一次民主程序的自我培訓和實戰演練。在過去，“民主”更多停留在企業家們平日的閒談中，這次讓他們真切感受到民主就是要“從我做起”。王石的情緒開始由被動消極，轉變為主動積極。2006年，王石出任阿拉善治沙協會輪值主席。

艱難離職

目前王石最為得意的事情之一，是在他從萬科集團的主要領導崗位退下來之後，公司依然保持了強勁高效的增長。2003年，萬科淨資產回報率為11%，2004年是13%，2005年達到15%。“萬科的每項公益活動，預算都要經過董事會審核。目前的增長勢頭，使萬科具備了投資公益事業的資格。”

中國企業界講的是能人政治，強調集權和領袖的個人魅力，不少領導者以企業對自己的高度依賴而自鳴得意，對此王石一直甚為警惕，“我的評判標準是，當我離開萬科後，企業還能一如既往保持正常發展，這才是我的成功和本事。”此外，登山和探險，也是王石長久以來源自內心深處的夢想。1999年，王石乾脆拋開了所有公司事務，保留了一個董事長的頭銜，開始將更多的時間和精力，投入到登山探險等活動中。

離職後不久，一天王石來到辦公室，發現公司裏靜悄悄的，一些主要負責人不見了蹤影。跟祕書一打聽，才知道他們在會議室開會。王石獨坐董事長辦公室，心緒茫然。他發現自己對這樣一種狀態極不適應。他站起身來，像一頭籠中困獸在辦公室走來走去，氣急敗壞，心情沮喪。他努力按下要奪門而出，衝進會議室的衝動，反覆告誡自己，調整心態，正視已經做出的選擇。

會議可以不參加，作為公司董事長，會議結果的彙報他還是要聽的。聽完手下陳述，王石旋即指出了7大缺點。“他們剛剛接手，當然還有很多不足，我剛剛離開，當然有更豐富的經驗。看到他們開了一上午的會，得出的結論不過爾爾，我心裏的感覺真是好極了。”

時間一長，王石又發現，屬下彙報工作時開始變得心不在焉。這又是怎麼了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事長英名神武，所有問題到你那裏都能迎刃而解，作為下屬對你的離職也不必太過較真，繼續在這些問題上費心費力。

王石調整了策略，再有人向他彙報工作，只要不是原則性錯誤，他就忍住不發表不同意見，甚至還要假意讚賞兩句：嗯，這個構想不錯，我過去怎麼就沒有想到。這是王石從公司管理層退出後遇到的又一道坎，跨越這道心理障礙，又耗去了王石不少時間。

“退出説起來容易，其實在心理上要跨過好幾關。它需要的不僅是創業者的胸懷，更考驗一個人由內而外的多種能力。事實證明在我離開之後，萬科的發展並沒有出現任何異常，這説明萬科是一家很厲害的公司，顯示出在業內卓越的競爭力。”

命懸一線

將公司主要事務交給新的管理團隊，王石背起行囊，開始兑現他行走江湖、快意人生的夢想。在追尋夢想的路途中，他很快就變得“體無完膚”。登山、飛傘，使他的頸椎、肩胛、肋骨、膝蓋、腳踝先後都受到了不同程度的傷害。在飛傘運動中，掉進大海，掛在樹上的事情也時有發生，王石依然全情投入，樂此不疲。

“日本人將玩飛傘的人稱為鳥人，像鳥一樣在天空中飛翔，那是怎樣一種感覺。”王石説，有時登山結束，大家原路返回，只有他打開飛傘從山上飛下。同伴豔羨不已的目光，常常讓他很牛氣地雄姿顧盼一番。“那時心裏的感受，就像廣告裏説的那樣，‘味道好極了’。”

在王石新書《道路與夢想》中，羅列了他歷次登山的經歷。不過1999年7月王石攀登博格達峯最後鎩羽而歸，這一過程沒有被收錄。恰恰是在這一回，王石遭遇到了他登山歷史上最兇險的一次劫難。

1999年5月，王石完成了青海玉珠峯(海拔6178米)的登頂。這次順利登頂，讓王石信心大增。下山稍作休整，他躊躇滿志地向位於新疆的博格達峯(海拔6445米)進發。事先他曾與一支來自台灣的大學生登山隊相約一起?span class=yqlink>仙劍彼執鋝└翊鋟逕澆牛丫淼攪艘恢埽聳碧ㄍ宕笱巧蕉右遜牌巧郊蘋?/p>

玉珠峯的成功，讓王石有些忘乎所以，他不顧旁人勸阻，一意孤行獨自進山。行至中途，一場小冰崩不期而至。前路受阻，到達下一個突擊營地還有不短的路程，王石決定，就地先住一夜。他找到一處相對平緩的石壁，在石縫中打入兩枚巖石錐，把自己在山崖上“掛”了一晚。

第二天，天氣風雪交加，登山條件變得更為惡劣。不得已，王石準備下撤。這時他才發現，前一支登山隊在一個切面上釘的安全繩，不知何時被飛冰打斷。再往下是一條狹長的冰裂縫，10年前一名日本登山隊員就是滑落下去卡在這條冰裂縫中，隊友無法營救，眼睜睜看着他在此遇難。

此時的王石面臨兩個選擇，一是等待營救。在山腳大本營的隊員，即使接到消息即刻動身，到達王石所在的位置，也需要整整兩天的時間。而王石隨身攜帶的糧食和燃料，都已快消耗完。二是鋌而走險，冒着可能掉下去的危險強行通過。

王石思索片刻，心裏狠狠對自己説：一定要過去。為了打消自己的猶疑，他關掉了與山下聯繫的對講機。決心已下，王石卻發現自己的雙腳不停地哆嗦，無論如何也止不住。他想起舉重運動員上場前教練給他放鬆精神的方法。他騰出一隻手，大叫着在臉上狠抽了兩下。低頭再看，雙腳果然停止了哆嗦。

大山寂寂，不知何時，風雪已了無痕跡。王石只聽到腳踩冰面碎裂的聲音和自己粗重的喘息，四周一片死寂。來時20分鐘的路程，回去花了2個多小時。等越過最危險的地帶，王石才發現，自己後腰以下，全被脊樑上流淌下來的汗水浸透。山風依然肆虐，飛雪依然漫天。

個人的狂妄自大和剛愎自用，在嚴酷的自然面前是多麼不堪一擊。這次死裏逃生的經歷，給了王石一個深刻的教訓，也成為他人生歷程中一個意味深長的轉折點。

“登山運動，隨時會面臨自己的死亡、同伴的死亡。它是人類挑戰自我、戰勝自我的修煉，也是累積知識、磨鍊意志的過程。”2003年登頂珠峯後，王石變得更為坦然和自信。完成“7＋2”，他的登山計劃基本告一段落，他又為自己確立了下一個目標：環球航海和穿越沙漠。（楊豔萍）

來源：新民週刊